注塑月度工作总结.docx
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注塑月度工作总结
注塑月度工作总结
篇一:
注塑车间上半年工作总结
注塑车间上半年工作总结
一年之计在于春!
在过去的半年时间里,我们管件车间所有员工在公司领导的关心和支持下,和团队的密切配合及帮助下,慢慢的步入正轨化。
从最初的空地到现在正常生产的管件车间,我们取得了成绩,同时也有许多不足,在过去的半年时间里,现将以下几点对我的工作向领导汇报。
一、设备的安装与调试我们从最初设备的到厂到现在的30台设备的正常运转,PPR\PVC模具的到位以及辅助设备的配套使用。
1、刚开工的时候,在人员不多且都是新手的情况下,我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位,完成全部的试机工作,这都是我们取得成绩。
2、PVC混料机的调试生产到造粒机的调试,在所有都是新员工的情况下,我们请PVC管材车间师兄指导,在最短的时间学会了开停机,保证了我们的PVC管件正常调试生产。
3、在设备\模具存在问题的时候,我们请求厂家的专业人员为我们指导,从而提高了我们的专业水平。
二、生产运作自开工以来,我们一直都在朝管件车间的目标而努力!
在操作工都是新人的情况下,我们采取一带N的方式来分配员工,在转变员工的心态和提高员工的积极性做了大量的工作,也取得了一定的效果,使我们的产品质量有所提高,有着良好的发展趋势。
1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成,其中排水管件,PPR普通管件,家装管件3T。
2、随着人员及模具设备的增加,我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量意识,来保证我们生产合格的产品。
对表现好的员工我们单独提出来,采取班组长一带一的方式加以指导,从最简单的产品知识,到机台简单故障的处理。
整体都有了一定的提高。
3、对存在结构问题的模具,我们共同讨论进行修改,来降低维修综合成本,对问题比较大模具及时的返修。
4、混料班组人员的节流,从开始的2人到现在的1人,而且效率又高,各岗位合理的调配。
三、制度的制定实施对于一个国家来说是要有法可依,作为一个部门来说更是如此,要建立起相应完善的各项规章制度,让员工做到有章可循。
1、每天利用早晚例会的时间,对员工进行员工手册的培训,来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来。
2、制订各岗位的安全操作规程,各岗位设立安全员,每天加强安全检查,并逐渐的完善各岗位安全职责,一经发现立即整改。
3、没有落实一切都是空谈,这是我们经常用到的一句口头馋。
每周利用车间周例会时间,讨论工作的落实情况,抓住问题的关键点,制定标准化进行考核落实。
四、6S的推进在刚开机投产的时候,我们各自都在忙于生产,没有6S的概念。
车间物品的摆放比较乱,定位不清晰。
但是在我们成立6S小组以来,其目的是为了塑造一个干净、整洁、舒适的工作环境,提高整体工作效率,让员工养成节能、降耗、整洁、安全的生产习惯。
所以我们在抓6S工作就明确指出,这项工作必须天天抓,必须长抓不懈。
6S不是我们某个人的事情,而是要大家一起参与的事情,为了搞好6S,经过大家短时间内积极的参与,共同努力的下,我们的6S取得了一定的进步。
在过去的半年工作时间里,我们还有很多工作做的不够,还有很多需要改进的,人员的培训及沟通,工作的质量及态度,管理的方式以及劳动纪律等。
一、对自己要求不够,工作盲目,目标不清来康泰也有这么长时间了,总觉得已没有当初进来时的那种深情和动力,总认为自己把啥都弄明白了,其实啥都没明白,这也是其思想根源的问题所在:
其一是自己的工作被动,责任心不强,口中光喊着口号,其实不是那回事,如果是自己家的事会那么不上心吗;其二是自身要求不严格,自己对自己要求不够,得过且过,不能高标准严要求的对待自己;从而导致工作盲目,目标模糊的问题所在。
所以在这段时间里,我一直都在努力,严格按照公司的要求来要求自己。
二、对下属管理力度不够我一直以来,对待任何一个人都是以诚相待,本着以和平相处的心态来处理人员之间的关系。
这是我的优点也是弱点,对于少数人来说是可以的,毕竟优秀的员工是少的,大多数人正是利用了我的这个弱点进行钻空子,找借口,可能是我的性格决定了我的管理比较软弱。
如果我不转变观念,加
强自己的管理力度,就无法改变部门的局势。
所以我一直都在努力,改变我的管理方式,争取在今后的工作中加大自己的管理力度与公司一同进步。
三、工作效率低我在处理任何一件事情的时候,想的太多总是思前顾后,把困难都考虑在前面,导致处理事情比较长工作效率低,给人一种拖拉的感觉。
为了能更好尽快地解决工作与员工的问题,争取在第一时间把问题点反映给上级领导,来体现出办事的效率的精练,不应顾虑太多。
四、沟通无方法要认识到员工都有很多优点,但我并没有发现。
作为部门的主管,尊重和欣赏自己的员工,发现员工的优点并进行表扬,这是提高员工积极性的一个重要方面,可惜我很多时候都不用,一谈激励就是发奖金和考核,而效果就是不明显。
作为一个管理人员来说,沟通就是不断发现员工身上的优点,哪怕是一个很细小的举动,也要加以表扬,要记住表扬永远比批评的激励效果更好。
只要每个主管都能坚持这样去做,部门的工作效率和表现一定会越来越好。
五、交接班混乱自部门开工到现在,交接班一直都很混乱,主要体现在操作工与操作工,班长与班长之间的交接不清楚。
导致交接班出现大量的问题,产品质量的不合格、产量的低下。
虽然班组长都意识到了这些问题的严重性,也在例会上多次强调,但始终不能解决问题的根源。
为此,我们决定从交接班整改开始,争取把交接班工作做到最好,交接清楚才可以下班。
以上就是我上半年中工作的总结,有很多不足之处,在以后的工作中我一定注意工作方法,不断的学习完善自己,总结工作中的经验,确保部门的工作有条不絮的进行。
以下是我下半年的工作计划:
1、进一步细化部门各项规章制度的实施,制定新的奖励制度,做到奖罚分明,在员工中树立榜样,来激励下属不断的发挥下属的潜能,确保高效高质的生产。
2、实行人员的培养,找到员工自身的不足,来确立他们的发展目标。
同时,通过其培训让员工感到自己被重视,从而激发其工作积极性,提高员工的忠诚度。
3、提高主人翁的意识,做好节能降耗工作,废物合理利用,原材料的有效控制。
4、在质量方面,让员工深刻理解质量是企业的生命,加大员工的自检能力,提高员工的质量意识,保证我们的销售。
5、充分发挥团队协作能力,在大家共同努力下建设好我们管件的“大家园”。
我们要时刻铭记一句话:
康泰是我一生的名片!
不正之处请领导给予批评与指正。
篇二:
XX第二季度工作小结注塑
注塑事业部XX年第二季度工作总结
一、注塑事业部第二季度产量及实际合格率,目标合格率为98%
从表中可以看出:
1、4月份,
PP、PS实际产出合格率高于目标合格率98%,已达成质量目标;
2、5月份PP实际产出合格率为97.65%,低于目标值,导致合格率降低的原因是2月份年初新进员工比较多,操作不熟练,质量意识淡薄,导致退回上一工序的数量较多,从而导致总体产出合格率低,针对新员工,事业部已加强培训,对培训仍然不合格的人员,作试用不合格退回人事部,由人事部处理。
3、6月份PP实际产出合格率为97.80%,通过2月份改进,合格率较2月份有所提高,但仍低于目标值,整体上,注塑事业部在第一季度产出合格率基本接近目标值。
争取在第二季度杜绝因人为因素导致合格率低。
二,注塑事业部
温岭注塑事业部第一季度产出合格率均已达成目标值。
二、生产设备维护情况
针对生产设备,年初制订设备维护保养计划,每月按计划及时实施维护保养,完成率100%。
三、生产计划完成率
对订单及模具合理布局,统筹安排分公司及松门注塑事业部的机器、模具、人员等各项资源,以最经济有效的安排,保证了现有订单的及时交付,客人因为交期投诉的案例为0,部分订单更是提前交货,生产计划完成率为100%四、ISO9001审核情况
公司在7月4-6日进行了内审,事业部开出了一个一般不符合项,发生在楼上包装车间,问题点是产品过金探后有异常没有进行状态标识,针对这个问题,包装车间已进行了整改,整个事业部同时针对问题点举一反三,查看了所有区域的标识,未发现不符合现象。
事业部开出了3个不符合项,针对这3个不符合项,已整改完成。
五、改进
针对新员工操作和质量意识问题影响产出合格率低于目标值,事业部、人事、品质部三个部门会加强员工岗前培训、技能培训、质量意识培训,取在第二季度杜绝因人为因素导致合格率低。
注塑事业部:
XX年7月3日
篇三:
总经办月度工作总结
总经办工作总结(人力资源、行政事务、办公室)XX年5月份总经办工作总结:
XX年5月份工作总结一、协调沟通、管理监督工作我公司总经办主要有三项职能,
一是协调的办公室管理职能,二是人力资源管理工作职能,三是行政事务管理工作职能。
具
体为:
第一项大的工作办公室的工作:
公司领导文秘服务工作、对外各种政府补贴信息的收
集整理与协调和处理工作、公司文件的发放及存档工作;部门与部门之间的沟通协调处理工
作,从而使公司的战略成为战术,工作承上启下,攘外安内;第二项大的工作是:
要全面做
好人力资源管理工作,对公司的招聘配置、薪酬管理、人力资源规划、绩效考核、档案管理、
综合制度等的建立健全等全面落实及把好关,让公司业务高效地跳动起来,让公司的每个细
胞兴奋起来;
第三项大的工作是:
做好行政事务管理工作,对公司的保卫安全、消防安全、环境卫生、
后勤、食堂、卫生、办公用品采购、住宿楼卫生管理、修理、车辆的调度管理等做好服务工
作。
1、加强基础管理,创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是总经办
重要工作内容之一。
上个月总经办结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协
调与沟通,使总经办基础管理工作基本实现了规范化,相关工作基本实现了优质、高效的完
成,为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如:
基本做到了员工人事档案、会议纪要、部
门档案、其它档案等的清晰明确,严格规范管理;积极配合领导及时的收、发文件,以保证
准确及时,并对领导的批示做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维
护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;合理安排了五一,端午节的值班安
排;在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责;为公司
树立了良好形象,起到了窗口作用;为公司各部门后勤服务更是尽心尽职。
2、加强服务,树立良好的工作氛围总经办工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导
服务、为员工服务、为广大客户服务。
我们围绕三个服务的核心工作,在服务工作方面做到
了以下二点:
变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。
特
别是总经办分管的食堂、住宿楼、办公用品的采购申请、车辆的调度管理、办公耗材管控及
办公设备维护、保养、护卫安全、公司环境安全、消防安全等日常工作。
工作有计划,落实
有措施,做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理及时反馈,
当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位,配合其它各部门。
在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,将不
适合的流程进行变更、调整,以适应公司发展的需要,做到工作有新举措、新方法,灵活度。
从而推动总经办工作不断上水平、上台阶。
切实转变总经办服务作风,提高办事效率,增强
服务意识和奉献精神。
3、加强学习,形成良好的学习氛围总经办人员要具备很强的工作能力和保持总经办高
效运转,就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、
修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各方面的知识和深入钻研总经办业务知识。
本部从
加强自身学习入手,认真学习了公司业务流程、规章制度等,切实加强了理论、业务学习的
自觉性,形成了良好的学习氛围。
4、认真履行职责总经办的工作内容决定了它的工作特点就是繁、杂、多。
而且随时有
新的工作任务出现,因此必须保证思路清晰,方能使各项工作有条不紊地顺利开展,圆满完
成任务,且不落掉一件。
这就必须要求我们要全面做好本职工作,认真履行到位。
因此,为
了提升我办的员工执行力,我办首先确立了护卫队绩效考核制度,以保证工作的有效性、积
极性、全面提升执行力,认真履行职责。
吸取领导的批评,认真执行,狠抓员工礼仪行为规
范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等
员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、规章规范、宿舍清洁卫生等进
行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。
二、人力资源管理工作1、人事档案管理为了确保员工人事档案的清晰合理,我办制订
了《档案管理办法》,并组建了档案室,对公司人事档案工作分类管理,比如每个员工档案都装订归档,严格审核全体员工档案,对资料不齐的一律补齐,
便于员工各项信息的统计和查询。
每月分别向领导及时汇报本月人事方面的信息。
同事间的
友善热情、勇不放弃,秉承了我们企业精神—诚信、合作、奉献、一流。
本年度,为了提高
公司员工的整体凝聚力,让每个员工都能发扬:
并获取企业文化理念的精髓。
XX-6-13总经办篇二:
总经办XX年2月份工作总结总经办XX年2月份工作总结公司领导:
XX年2月份,总经办在公司领导的正确带领下,在全体员工的共同努力下,完成了各
项工作任务,现就有关工作总结如下:
一、主要工作回顾
(一)行政管理部分
1、完成了负一楼灭火器的采购及现场布置工作;
2、完成上报总部设立盐田公司集体户的报告;
3、完成春节后消防安全检查工作;
4、完成召开春节后员工茶话会;
5、本月共完成27份文件的上报,审批完成了25份,2份待审批。
6、完成其它日常性事务。
(二)人事管理部分
1、保质保量完成了公司76名员工XX年1月份的绩效考核工作,考核完成率达到100%;
2、完成“物流行业发展前景”、“物业管理知识”、以及“弟子规”三个课程的培训。
3、完成一月份优秀员工的评选及上报总部工作;
4、及时完成了公司月度五险一金的缴交工作;
5、完成了公司月度员工考勤工作。
二、主要存在问题
1、目前物业部保安缺员2人,其中1人可在月底前完成招聘,其余1人需加紧招聘。
2、粤b58347车领取绿标事宜的跟进。
3、调运部一员工电脑硬盘的维修跟进。
篇三:
总经办XX年度工作总结及XX年工作
计划(经典)
XX年工作总结及XX年工作计划XX工作总结,工作概况:
1、基本保质保量的主持部门完成本职工作;2、积极主动,能合理安排工作,并有高度
参与;
3、与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;
4、做好年初部门方针:
“协调、服务、参谋、承办、管理”的相关事宜。
XX年度公司工作环境发生较大变化,部门工作氛围也有所提升,员工素质普遍提升,
在各级主管及部门领导的配合下,高层领导的指导和支持下,部门完成以下工作:
一、行政
方面:
行政工作比较庞杂凌乱,甚至有一些琐碎。
但其重要性却不容忽视,年度具体实施工作
如下:
1、基础设施:
安装窗帘、空调、防盗窗、车间标语、看板、文化长廊、保安站台、消防
器材等设计、安装及配置。
2、基建工作:
垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶、报检库台阶、材料库门口水
泥地修复、简易房门口斜坡、食堂的基建投入使用;同时添置许多办公设备,改造了线路、
调整了工作电话等。
3、在5月1日前完成万昌路搬迁遗留物质的清理工作。
4、废品处理:
保证每2天至少清理一次,否则厂区内便是垃圾满天飞。
5、水电费用控制管理:
每月2次的费用支付,监督找异常,保证快速处理和修复。
6、
安全管理:
公司规模不断扩大,给安全工作带来很大困难,实施安保、保洁承包,监控器、
报警器安装等措施,一年来公司未出现过偷盗、火灾事故。
7、办公设施及络信息的管理和维护:
各种办公设备不断增加,部分易耗资产逐步进入
老化期,能够积极采取维修措施。
8、车辆管理,车辆能够及时维护和维修,未出现过安全事故,保障正常用车,司机的精
神面貌和工作积极性也能够被认可。
9、采购工作:
办公易耗品、日常办公用品、劳保用品,报分管副总和总经理同意后做好
采购、保管、领用等管理,为各部门做好服务工作。
10、沟通协调:
与房东洽谈,企业资质年检、标准补贴、商标注册、新产品申报、名牌
产品申报、中小企业开拓资金等项目申报工作。
保障内外部有效沟通。
11、协助进行三体系咨询认证工作。
(iso9001:
XX,iso14001:
XX,gb/t28001)12、
文化建设:
通过文化长廊、宣传品、礼品制作、广告语征集、各类培训及会议等增强了企业
文化的宣传,同时参与组织了旅游、文艺汇演、茶话会等活动,增强了员工的凝聚力。
13、实施会议记录和跟踪,更有效的协助主持人组织召开各类会议。
14、加强了档案的管理:
分为体系文件、行政文件、集团来文、外来文件、企业证书、
企业资质、会议资料等。
15、强化公章管理:
收回部门印章,防患法律责任风险,实施用章监控登记。
部门负责
人及责任人签字方可生效。
16、强化了服务意识:
做好文印、打印、复印及客户来访接待工作。
17、制度执行:
加
强了安全卫生的监督检查和管理。
二、人事方面:
1、加强了员工档案管理:
个人履历存档100%、身份证有效性100%、外来人员暂住证办
理100%、劳动合同签订100%、毕业证书、资质证书存档。
2、人员招聘及流失情况:
年度招聘人数为167人,人员招聘及时率到位率为99%,年
度人员流失率为7%(其中4、5、6、7月份由于注塑项目及生产线调整事宜人员离职率均达
11%)。
3、培训:
高层全员培训;管理层培训16人,844个人课时;新员工培训167人次,167*3
小时=500课时;在职员工436人次,68课时,特殊工种(电工、会计、行车、消防安全培
训)6人次,144课时,总的培训计划完成率为90%。
4、考核:
加强了管理人员转正考核实施个人述职及其他员工的转正考核;实施了部门经
理季度kpi值考核;实施了业务人员、专业技术人员及管理人员年度360度考核,各类考核
完成率94%。
5、工资福利:
进行年度2次市场薪资福利调研,及时调整工资福利方案,保障了员工对
此基本满意的程度。
但增加了公司薪资福利成本,超预算预计150万元。
薪资核算准确率达
99%。
在原有福利外(五险一金、年休假、婚嫁、产假、丧假、护理假、降温饮料、三八礼物、
节日礼金卷、误餐补贴、工作服),增加了福利(住房补贴、工龄工资系数补贴、超亿元产值
福利等)
6、劳动关系:
不断调节不满员工情绪,加强员工忠实理念的灌输,进行员工满意度调查,
发放满意度调查表94份,收回87份,参与率为92..5%;调查四大项22小项内容,结果如
下:
从此可以看出员工的满意度%比一般企业70-75%的满意度高,超出我们的预计,但
也存在一些不足之处,员工建议如下:
1、活动:
要求公司多组织些旅游、体育等方面的活动。
2、培训:
希望能在质量、安全
及岗位技能加强培训。
3、福利:
让员工了解更多的福利政策。
4、伙食:
伙食质量有待提
升。
5、提升空间:
让员工觉得在公司内更有发展前途。
6、考核:
要求部门领导考核后要沟通,建议公司多举办技能比赛。
同时,经公司领导
同意后,给予了员工不满意事宜的处理和回馈。
总结了行政、后勤、人事管理方面以上的工作业绩,同时也存在以下方面的不足之处,
有待XX年改进:
1、三体系文件管理方面:
如作业文件的管理及质量记录的管理。
2、企业文化宣贯:
不够深入人心。
3、制度执行方面:
如安全、卫生监督检查,无反馈及处理结果。
(环境因素及重大危
险源管理方面)
4、行政费用预算控制方面:
办公用品及劳保用品现是按需发放,而不是按规发放。
5、
招聘方面:
关键岗位人才引进(业务及技术)力度还不够。
6、培训体制:
组织了各类培训
但是否达到预期效果,跟踪不到位。
7、激励方案:
虽然有了些措施,如考核、培训机会、内部招聘等但体制还不够健全,
利用最小的资源,作用最大化。
篇四:
6月工作总结与7月工作计划会议纪要6月工作总结和7月工作计划会议纪要时间:
17:
00-18:
30地点:
上海扶康护理用品有限公司会议室参加人员:
总经理xxx、市场总监xxx及公司全体下属员工会议主持:
总经理xxx、市场部总监xxx会议记录:
公司行政助理xxx会议内容:
此次会议的招开,主要针对市场部、行政部以及总经办6月份工作的总结与分析,以及
对7月份工作开展的一个计划与设想。
一、市场部6月工作整体概括与分析x总监将6月份整体的一个工作分为了3大部分进行概括总结。
(一)团队建设
月人事目标:
新增人员x人+老成员x人=x人。
实际达到:
新增人员x人+老成员x人=x人。
★距最初计划相差x人,新增人数达成率x%。
原因分析:
公司对于人事招聘的认识与重视程度不够;面试人员的要求与自身条件达不
到标准。
2.培训学习:
所培训的理论知识未能与实践操作相结合。
洽谈话术总结与演练不到位,
产品认识与了解不到位,整体水平欠缺。
(二)渠道建设
1.老店维护计划:
上门拜访2次/月/家,电访2次/月/家;实际:
上海地区基本都做到位。
2.新店开发目标:
将合作客户总体新增至x家;实际:
xxx家
(三)销售、回款
原定目标:
销售额达成x万元,回款额x万元;实际:
销售额x万元,回款额x万元,回款率100%。
二、7月份工作计划与设想
(一)团队建设:
人事新增x人+老成员x人=x人,其中区域经理x人+销售员x人;
加
强培训学习,提高整体洽谈与实践操作水平。
(二)渠道建设和销售、回款:
老客户上门拜访2次/月/家,电访2次/月/家;客户总
量新增至x家店面。
销售额目标x万元;其中老客户x万元,新增客户x万元,回款额x万
元。
:
xx老客户x家,上门拜访2次/月/家,电访2次/月/家;北京客户家全以电话
沟通。
7月15日前新增店面x家,30日前新增店面至x家;回款额x万元。
:
上海老客户上门拜访2次/月/家,电访2次/月/家;7月15日前新增店面x家,
30日前新增店面至x家;回款额x万元。
:
xx老客户x家,每周一通电话;30日前新增店面至x家;回款额x万元。
三、行政部概括分析与7月工作设想团队的组建和人员的新增是目前的工作重点;在6月,我们的人事新增成功率才达到x%,
这与最初所定的目标相差甚远,而造成此差距的最大原因在于薪资待遇与面试要求不成正比;
尽快完成团队组建,激发员工工作和培训学习的积极性(员工之间互相帮助找出问题、分析
问题并努力解决问题;并且互相演练洽谈话术,使公司气氛活跃、融洽,使员工工作积极向
上)。
四、总经办工作指导与7月工作规划6月人事招聘方面,一是没合适的,我们要找与公司同甘共苦、一起走下去的员工,而
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