班组交接班管理办法附交接班记录.docx
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班组交接班管理办法附交接班记录
班组交接班管理办法
第一章总则
第一条为保证生产装置“安稳长满优”运行,规范班组操作人员工作内容及交接班管理,特制定本办法。
第二条名词解释
“十交五不接”:
交任务,交操作,交指标,交质量,交设备,交安全环保,交经验,交问题,交工具,交记录;设备润滑不好不接,工具不齐全不接,操作情况交待不清不接,记录不全不接,卫生不好不接。
第三条本规定适用于公司所属各生产部。
第二章管理职责划分
第四条生产运行处是班组交接班的归口管理部门,其职责是:
(一)负责制定、管理和修订本办法;
(二)负责组织对班组交接班情况的检查、监督及考核。
第五条各生产部负责本单位班组交接班管理的具体实施、检查、督促和考核。
第三章班组运行管理
第六条班组长工作地点
(一)班长、运行工程师:
中央控制室。
(二)副班长:
室外操作间及装置现场,负责本岗位的具体操作。
第七条班组长工作内容
(一)班长负责上岗后的全面生产组织、协调,主要包括:
生产联系汇报;生产指令的接收、执行;交接班会的组织;异常报警处理及监督;临时应急总指挥;装置运行情况的定期分析;班组培训计划的编制和组织实施;班组安全活动的具体策划和组织实施;室内操作人员劳动纪律、操作纪律的监督、检查和考核;完成上级交办的其他工作。
(二)运行工程师上岗后负责班组稽核工作,主要包括:
生产计划和主要经济技术指标完成情况分析;操作平稳率分析;调度日报数据核实、上报;异常报警统计上报;班组生产波动、非计划停工的统计上报和事故初步的技术分析;对影响产品质量、装置能耗和安全运行的工艺参数提出优化建议;对操作规程及工艺卡片执行、异常报警处理等操作纪律执行情况进行监督,及时制止违章。
(三)副班长上岗后,协助班长做好现场管理,包括:
操作人员工艺巡检的监督、检查和考核;维保单位专业巡检的监督和问题反馈;生产操作变动、工艺设备变更的监督执行;现场作业的组织;现场应急指挥;室外操作人员劳动纪律的监督、检查。
(四)各生产部可授权班长指定一名操作技能较高、责任心较强的操作人员,代行副班长职责,不设专职岗位,其工作负荷在奖金分配中予以体现。
第八条班组交接班要求
(一)须按“十交五不接”进行交接班工作。
(二)交班人员交班前要对本班的生产、设备、安全、卫生进行检查,对检查出的问题要积极整改,准确记载,据实交接。
(三)接班人员需在班前会前15分钟到岗;查看交班人员的工艺报表和岗位记录;按巡检路线和内容,对生产、设备、安全、卫生进行检查,携检查意见及时参加班前会。
第九条班前会
(一)时间:
白班8:
20-8:
30,夜班19:
50-20:
00。
(二)地点:
内操在中央控制室交接班室,外操在现场操作间,通过视频进行交接班。
(三)参加人员:
交班班长,接班人员。
(四)会议程序:
1.接班班长主持会议,检查人员出勤情况;
2.交班班长汇报本班生产情况;
3.各岗位汇报班前检查情况;
4.交班班长就接班岗位提出的问题进行解答,明确是否交班事宜;
5.接班班长布置本班工作重点和目标任务。
第十条接班人员开完班前会后,应及时签字接班。
第十一条班后会
(一)时间:
白班8:
30,夜班20:
00。
(二)地点:
内操在中央控制室交接班室,外操在现场操作间。
(三)参加人员:
交班全体人员。
(四)会议程序:
班后会由交班班长主持,各岗位汇报当班情况,班长总结当班生产情况,讨论分析存在的问题。
第十二条班前班后会会议情况要及时记入班组活动记录本。
第十三条交接班记录
(一)岗位交接班日记应包括以下内容:
1.接班情况。
主要包括重点部位预检情况。
2.生产变动。
主要包括生产方案变化、工艺流程改变、机泵切换、原料性质变化等情况。
3.生产异常。
主要包括可燃气体、硫化氢气体、安全仪表、大机组等异常关键报警、联锁及处置情况;中间品、产品质量波动情况;工艺泄漏、设备故障等安全环保隐患及处置情况。
4.现场巡检。
包括动设备、静设备、控制仪表及安全、消防设备设施运行状况。
5.5S管理。
包括现场环境卫生等文明生产情况。
6.工作移交。
其它需要说明的情况,如上级指令执行情况等。
(二)班组长交接班日记应包括以下内容:
1.接班情况。
2.人员出勤情况。
3.现场作业情况,包括进入危险区域人员等情况。
4.生产异常、变动。
生产异常主要包括可燃气体、硫化氢气体、安全仪表、大机组等关键异常报警、联锁及处置情况;中间品、产品质量波动情况;工艺泄漏、设备故障等安全环保隐患及处置情况。
生产变动包括主要生产方案变化、工艺流程改变、机泵切换、原料性质变化等情况。
5.监盘、现场巡检。
本班内操监盘、外操巡检情况,是否存在漏检,监盘、巡检不认真等情况。
6.5S管理。
包括现场环境卫生等文明生产情况。
7.工作移交。
如工器具交接、上级指令执行情况等。
(三)交接班记录必须详细、准确记录本岗位当班情况,并及时向接班班组交待清楚,不得隐瞒实情。
交接班记录模板见附录。
第四章班组运行考核
第十四条随意变更班组长工作地点的,一次扣500元;不按规定时间进行交接班,按公司劳动纪律管理规定进行考核;未按规定交接班、召开班前会和班后会的,一次扣500元;操作人员、班组长不按要求认真填写交接班记录(重要事项漏项等)的,每班次扣200元。
第五章审核、偏离、培训和沟通
第十五条公司各部门将本办法的执行纳入各自的体系审核内容中,必要时可组织专项审核。
第十六条各单位在执行本办法过程中发生偏离时,报公司生产运行处批准。
第十七条各单位组织相关员工进行培训。
第十八条本办法在公司内部相关方之间进行沟通。
第六章附则
第十九条本办法由生产运行处负责解释和修订。
第二十条本规定考核条款与公司绩效考评方案冲突的,以公司绩效考评方案为准。
第二十一条本办法自颁发之日起施行。
(发文日期:
2015年1月12日)
附录:
班组交接班记录本(式样)
接班情况:
生产变动:
生产异常:
监盘、现场巡检:
5S管理:
工作移交:
接班情况:
人员出勤:
生产异常、变动:
本班监盘情况:
5S管理:
工作移交:
接班情况:
现场作业(进入危险区域人员):
生产变动:
本班巡检情况:
5S管理:
工作移交:
接班情况:
主要经济技术指标:
本班操作纪律:
生产变动分析:
工艺参数优化:
工作移交:
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