质量管理计划范本.docx
- 文档编号:26628450
- 上传时间:2023-06-20
- 格式:DOCX
- 页数:54
- 大小:184.95KB
质量管理计划范本.docx
《质量管理计划范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量管理计划范本.docx(54页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
质量管理计划范本
质量管理计划(范本)
分项目名称:
发电厂视频监控系统采购及安装服务
合同号:
生-2021-11-1号
编制:
泉州市视达电子工程
2021年11月29日实施
一、工程概况………………………………………………………….〔5〕
二、质量目标……………………………………………………….〔5〕
三、质量治理组织机构……………………………………………..〔5〕
⒈组织体系图………………………………………………………..〔7〕
⒉工作机构图…………………………………………………………〔8〕
四、质量生产责任制………………………………………………….〔9〕
㈠指挥部质量生产责任制…………………………………………〔9〕
㈡项目部质量生产责任制…………………………………………〔13〕
㈢作业层的质量生产责任制………………………………………〔15〕
五、工程质量过程操纵………………………………………………〔15〕
⒈测量操纵…………………………………………………………〔15〕
⒉设计文件及技术标准审查………………………………………〔16〕
⒊施工技术交底……………………………………………………〔16〕
⒋变更设计治理……………………………………………………〔17〕
⒌技术资料及质量记录的治理和操纵…………………………..〔19〕
⒍物资采购和进货检验操纵……………………………………….〔21〕
⒎检验、测量和试验仪器操纵……………………………………〔22〕
⒏关键工序和专门工序质量操纵…………………………………〔22〕
⒐对不合格品的操纵………………………………………………〔23〕
⒑劳务队伍的质量治理和操纵……………………………………〔24〕
六、质量治理制度…………………………………………………〔26〕
⒈工程质量检查制度………………………………………………〔26〕
⒉工程质量自纠制度………………………………………………〔26〕
⒊工程质量事故申报制度………………………………………...〔26〕
⒋隐藏工程检查签证制度………………………………………….〔27〕
⒌质量教育制度……………………………………………………〔27〕
⒍质量分析会制度…………………………………………………〔28〕
⒎纠正和预防制度…………………………………………………〔28〕
⒏质量跟踪卡制度…………………………………………………〔28〕
七、工程质量检查程序……………………………………………〔29〕
㈠工程质量检查制度…………………………………………….〔29〕
㈡施工工序检查………………………………………………….〔29〕
㈢隐藏工程检查…………………………………………………〔30〕
㈣检验批及分项、分部、单位工程检查…………………………〔30〕
㈤工程竣工检查…………………………………………………….〔31〕
八、现场治理〔含质量治理〕检查评比制度……………………〔31〕
九、关键工序质量操纵及防范措施………………………………〔32〕
㈠防范技术失误造成工程事故的措施……………………………〔32〕
㈡防原材料质量不合格的措施……………………………………〔34〕
㈢防范既有线要点施工延点事故的措施
㈣房屋建筑工程
项目质量管理计划
一、工程概况
工程名称:
发电厂视频监控系统采购及安装服务
工程地点:
南安梅山
建设单位:
泉州市山美水库治理处
监理单位:
福建泉宏工程治理
本工程合同总价为53.9705万元,包括系统布线、设备安装等工程,合同工期为两个月,工程将于2021年1月29日完工
工程内容:
发电厂数字网络视频监控系统建设(其中前端25部摄像机、两部NVR硬盘录像机、一部解码器以及相配套的系统布线,光缆千兆网建设和已建模拟监控系统部分改造〔其中库区八部摄像机、泉州办公大楼十三部摄像机〕,以及相应储备、显示系统建设。
二、质量目标
⒈质量方针:
按照项目招标文件〔QZT2021-16〕,以及签定合同内容,完成双方约定的事项。
⒉质量目标:
工程质量一次验收合格率100%。
三、质量治理组织机构
⒈质量治理领导小组
公司成立质量治理领导小组,对项目的质量全权负责,履行项目质量的治理职责,质量治理领导小组组成为:
公司副总经理为组长,项目总工程师为副组长,施工负责人为项目经理项目质量治理小组人员组成为:
组长:
郭振青
副组长:
组员:
、、、、、、
、、、、
质量治理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证打算的执行情形,及时发觉问题,研究改进措施,积极推动全面质量治理工作的深入开展。
质量治理领导小组下设办公室,办公室主任,负责日常的质量治理工作。
质量治理的组织体系图和工作机构图如下:
⒉组织体系图〔见图一〕
⒊工作机构图〔见图二〕
图一
组织体系图
图二
工作机构图
四、质量生产责任制
㈠项目质量生产责任制
1组长
1组长工程施工质量全面负责。
2责贯彻落实国家、水利部相关工程质量治理的法律、法规和规范标准。
对工程重要设备和材料的采购,工程质量治理和工程竣工交验等全面负责。
3负责建立健全项目质量治理体系和工程质量责任制,督促责任部门制订质量治理、考核、评比及奖惩等方法。
⑷负责组织召开施工质量工作会议,讨论并决定重点工程施工技术保证措施。
⑸参与组织工程质量事故的调查分析会,并督促按照〝四不放过〞的原那么做出正确处理,及时如实上报。
⑹负责审定工程质量的优劣,组织月度质量考核、评比、奖惩。
⑺负责对职员进行质量治理教育、培训,教育职员牢固树立〝确保项目安全,工程质量零缺陷〞思想。
⑻依照项目组织机构,配齐项目各级质量监察人员,及时调整不称职质量监察人员。
⑼督促项目各部门做好本部门的质量治理工作。
2副组长
1责组织贯彻落实国家和水利部有关工程质量治理的法律、法规和强制性标准。
对工程质量治理负直截了当领导责任。
2责组织、建立、健全项目质量治理体系和工程质量责任制,督促责任部门制订质量治理、评比、考核和奖惩方法。
3持质量工作会议,讨论、决定项目施工的技术质量保证措施。
⑷组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。
⑸参与工程质量事故的调查分析会,按照〝四不放过〞的原那么处理质量事故。
⑹督促安质部做好本部门的质量治理工作。
1工程师
1责主持项目需重要设备和物资材料招标,对工程质量治理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。
2助建立健全项目质量治理体系、工程质量责任制。
3与质量治理工作会议,主持提出施工组织设计,讨论、决定项目施工〔过渡〕方案、技术保证措施。
⑷参与调查、分析、处理工程质量事故。
⑹参与项目季度质量大检查和日常质量检查。
⑺督促检查分管部门做好本部门的质量治理工作。
1全质量部
1织起草项目质量治理、检查、评比、考核、奖惩等方法。
⑵组织参与项目日常、专项、季节性、季度质量检查,起草质量通报,依照质量评比结果,提出奖惩建议。
2对建设单位、监理单位提出的工程质量问题,负责督促项目部及时整改落实,并将结果上报有关单位。
⑷参加质量分析会,提出改进建议;参与质量事故的调查、处置和上报;组织起草全员质量教育培训打算。
⑸负责搜集质量治理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件;负责整理、保管各种资料。
⑹负责制订、治理质量台帐,统计质量情形,起草质量报告。
⑺参与工程竣工验收交接工作。
⒌工程治理部
⑴对工程质量负技术治理责任。
⑵负责复核施工图设计文件,同意设计院交桩,组织测量复核工作。
⑶负责编制施工组织设计〔其中应含质量保证措施、质量治理体系〕,并检查执行情形;编制大型构件制作、安装技术措施,检查制作、安装前的技术预备工作。
⑷参加指挥部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作,提出质量改进方法和施工操作措施。
⑸负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。
⑹负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料,归档治理。
⒍物资设备治理人员
⑴负责组织工程施工所需重点设备、物资材料的招标采购。
⑵负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验,把握重点原材料的来源、产品质量,检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。
⑶监督检查混凝土搅拌站质量操纵措施的贯彻落实。
⑷监督检查中心试验室的检测资质、计量认证合格证。
⑸负责建立设备、物资、材料台帐。
⒎打算财务部
⑴协助组织审查协作队伍的资质等级及其施工业绩,不得将本工程肢解转包或分包。
⑵保证质量奖惩基金及时到位。
⒏综合办公室
为工程质量检查工作及时安排交通工具,并协助其它部门检查工程质量。
⒐中心试验室
⑴在指挥部总工领导下开展检测工作,负责工程材料的一样性能试验及有关的委外试验。
⑵负责混凝土、砂浆等配合比的选择及试件试验。
⑶协助选定工程材料的产地,及时把握工程材料的质量,指导材料的正确保管和使用。
⑷负责试验仪器设备的鉴定、使用、爱护、保管。
参与本单位工程质量检查、工程质量事故调查、分析及处理。
⑸负责本标段试验资料的整理和保管,参与工程竣工文件的编制。
⑹参与制订试验段施工工艺。
⑺负责建立仪器设备台帐和检测、鉴定周期表。
㈡项目部质量生产责任制
⒈项目经理
⑴对本项目部工程质量负要紧领导责任。
按照工程质量目标,组织开展质量活动。
主持全面质量治理,推进各项质量治理活动正常开展,确保产品质量满足合同要求。
⑵督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量治理资料,落实建设、监理单位提出的质量治理要求。
⑶负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度,保证质量体系的有效运行。
⑷贯彻实施质量方针和质量目标,确保工程创优规划的实施,对不符合质量要求的项目,责令其停工、返工,并督促处置方案和预防措施的执行。
⑸健全奖惩机制。
对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对质量较差的单位和个人进行处罚,将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的要紧内容。
⒉项目副经理
⑴负责施工生产和质量治理的实施工作,协助项目经理贯彻单位质量方针、目标,实现质量打算、质量目标。
⑵领导分管业务部门,全面贯彻实施质量治理体系文件,不断提高项目质量治理和质量保证能力。
⑶调配人力、物力,满足施工及质量治理需要,保证按设计和规范施工。
⑷受项目经理托付,负责质量整改措施的实施。
⒊项目部总工程师
⑴对本标段工程质量负全面技术责任,协助项目经理进行各项质量治理活动。
⑵负责制订优质工程奖励方法,并组织落实。
负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。
⑶负责组织编制工程施工方案中的质量打算,督促检查各项质量打算的实施。
⑷负责检查各项质量记录。
⒋项目部质检工程师〔质检员〕
⑴负责创优规划的策划和落实工作,负责质量打算的宣传、落实工作。
⑵负责现场自检工作,配合监理工程师做好质检工作。
⑶负责工程质量的检验和评比工作,参加对不合格品的预防、纠正、处置工作。
⑷编报质量记录。
⒌试验工程师〔试验员〕质量职责
⑴负责原材料、半成品、成品检验试验工作。
⑵负责试验和试验设备状态标识。
⑶负责施工过程中的试验资料记录,出具试验报告。
㈢作业层质量生产责任制
⒈队长:
落实项目部的质量目标,督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。
⒉技术主管:
对现场施工质量进行严格监督和操纵,重点对施工全过程进行操纵,如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和操纵,进行施工现场质量问题的处理。
⒊领工员:
贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求,对隐藏工程进行监督施工,对工序施工过程进行质量操纵。
⒋工班长:
严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。
五、工程质量过程操纵
⒈测量操纵
⑴测量必须按照«集团公司测量双检制度»规定程序进行,指挥部由工程部工程师分管测量工作,项目部应成立测量组,由任测量工程师,负责管段内的测量任务,总工程师对操纵测量成果进行复核签认,不定期对施工放线、放样资料进行检查,贯彻落实测量双检制度。
⑵开工前由指挥部总工程师统一组织施工桩撅的交接、周密复测、操纵测量以及竣工测量,项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量,指挥部分管测量的工程师对放样过程和资料进行不定期检查。
⑶对重大工程、难度较大放线放样测量或项目经理部首次施工工程的放线、放样测量,项目部对这些点放样确有困难时,项目部总工程师应向指挥部提出申请,由指挥部总工程师和谐组织进行施工放样。
⑷测量人员对测量成果认真记录、运算和复核,并将司镜、扶尺、吊点、时刻、地点、测点等记录清晰,签字齐全,填写«水准、操纵测量过程签认表»〔见中铁七程[2004]236号文中附表〕,以便核查,并对要紧操纵桩进行爱护,对仪器的操作符合测量设备操作规程,并爱护设备。
⒉设计文件及技术标准审查
严格按集团公司«设计文件及技术标准审查制度»规定的程序办理,幸免因设计失误给施工带来缺失,阻碍工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。
⒊施工技术交底
⑴工程开工前,指挥部总工程师组织向施工治理人员进行交底。
交底内容包括:
工程概况、施工范畴、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。
⑵施工时期由项目部总工程师对分项、分部工程进行交底,内容包括:
工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作本卷须知、放样操纵桩点数据等,对操作工艺复杂的项目,应进行现场示范指导。
⑶现场技术交底由作业队技术主管向施工员、工班长交底,并履行双方交接签字手续。
⑷施工技术交底,应以书面交底为主,包括结构图表和文字说明。
交底资料必须详细、准确、直观,符合施工规范和工艺细那么要求,并经第二人复核确认无误后方可交付使用,交底资料应妥善储存备查。
⑸在施工中进行技术交底,要紧采取〝三工教学〞形式,即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序,加强过程操纵,反复地进行技术交底,由领工员或工班长负责实施。
⑹对重大、复杂或采纳新技术、新工艺、新材料、新设备的工程,或新开发的技术项目,在施工前和施工过程中,由指挥部总工程师依照需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底,以便把握该项工程的施工方法、专门要求和应采取的技术措施。
⑺新开发的技术项目,依照施工需要,必要时可采纳组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。
⒋变更设计治理
铁路工程变更设计,应按照铁道部铁建〔1997〕125号«铁路差不多建设变更设计治理方法»或合同条款中关于变更设计处理方法的有关规定执行。
⑴变更设计必须深入调查研究、充分论证,本着精打细算、节约投资,不断优化设计和保证施工安全、质量、进度需要的原那么进行。
变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情形,以及本工程和相关后序工程施工进展情形,尽量减少废弃工程,幸免造成设备、材料的积压和延误工期。
⑵对因变更设计需要增加工程费用的项目,由项目部预算人员报建设单位落实款源。
⑶变更设计批准后,项目部文档治理人员及时修改原设计文件,当批准后的变更设计取代原设计文件时,应及时对原设计文件加注〝作废〞字样并实行封存,防止误用。
⑷变更设计的程序
Ⅰ类变更设计由指挥部提议,并提出技术经济比较资料,指挥部总工程师审核后,按有关文件或合同的规定程序办理。
Ⅱ、Ⅲ类变更设计由项目部提议,并提出技术经济比较资料,项目部总工师审核后报指挥部,经指挥部总工程师审查同意后,按有关文件或合同的规定办理。
⑸变更设计应充分考虑对下道工序、相关专业的阻碍,凡阻碍相关专业者,应及时向相关专业提供变更设计资料。
⑹变更设计必须按规定的程序进行,未经批准的变更坚决禁止施工。
⒌技术资料及质量记录的治理和操纵
⑴技术资料实行分级治理,分别由指挥部工程部、项目部技术室负责治理,指挥部设兼职资料治理人员,项目部设专职的资料治理人员。
指挥部资料治理人员应经常检查、指导各项目部施工资料的积存和治理工作,提出改进措施。
⑵各级资料治理人员应熟悉和把握本单位技术资料情形,各类技术资料均应分专业、分类立卷,并编制检查名目,补充资料要与原设计配套,变更设计要在原图上注明。
⑶技术资料的范畴
①合同文件及招、投标书。
②施工设计文件(含变更设计文件),有关施工技术的会议纪要、协议,建设单位、监理单位发文。
③施工技术规范、规那么、细那么、标准设计图纸、手册、科技情报资料,国家、行业公布的技术规定及通知文件。
④施工调查总结报告及资料。
⑤施工组织设计,重点工程施工方案、打算。
⑥开〔复〕工报告,各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。
⑦各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。
⑧技术交底资料〔含建设单位、设计单位交底资料〕。
⑨保证工程质量、安全措施,施工操作细那么及要求,推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。
⑩工程项目施工技术总结,竣工文件、资料,竣工检查验收记录;其它技术资料〔含文字、图纸、照片、录音、录相〕。
设计文件由指挥部资料治理人员负责索取、分发和治理,并负责与设计单位联系,办理有关文件收发事宜,各项目部技术室对指挥部下发的设计文件进行点收,保管本单位使用的设计文件。
⑷施工调查、施工设计文件审查、开工报告、实施性施工组织设计、重点工程施工方案、操纵点复测、变更设计以及其它需要指挥部治理的资料由指挥部工程部统一治理,施工过程中形成的签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料,技术交底、测量原始记录、工程日志等由项目部技术室统一治理,试验资料由中心试验室治理。
⑸各类施工规范、规那么和验标以及标准设计图,项目部必须配齐,指挥部对项目部规范、标准设计图进行检查,核实受控文件的有效性,防止作废文件的误用。
⑹技术资料治理人员应了解与工程施工有关的国家、行业的规范、标准和标准设计方面的动态信息,把握标准、规范和设计图的颁发、修改和作废情形,确保施工场所使用文件为有效文件。
⑺标准图、设计图应分类存放,定期清理,及时补充新图,更换修改图纸和剔除旧图,需储存旧图作为参考应有作废的标识,并注明修改、作废的日期和依据。
⒍物资采购和进货检验操纵
⑴物资的采购、验收、发放必须按照«集团公司的物资治理细那么»规定的程序办理,确保进场材料的质量处于受控状态。
⑵项目部技术主管负责依照设计文件、施工生产打算和物资消耗定额提出要紧物资数量表,要紧物资数量表应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求及时限要求,项目总工程师对物资数量表进行审核后,报指挥部主管物资的工程师审查备案。
⑶项目部物资主任对要紧材料供应商进行调查,并对供应商的产品质量、生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、企业信誉、产品环保等情形进行全面评判,评判后,应将调查情形向项目经理和主管领导进行详细汇报,最终确定合格供方。
⑷项目部物资主任负责对进场的原材料进行检查验收,检查原材料的生产合格证、检验试验单是否齐全,并报中心试验室进行检验,试验室依照进场材料的数量按照有关规范规程对原材料性能指标进行检验,合格后方可进场。
如有不合格,由物资人员通知供货方,办理退货。
⑸物资发放时材料人员建立收发存台账,记录物资的流向,如工点、部位、规格、数量、作业班组等内容,施工班组及外协队伍领料时,必须到物资部门填写用料单,同时抄报财务部门一份,用料单应有施工班组或外协队伍经办人员的签字。
⒎检验、测量和试验仪器操纵
⑴检验、测量和试验仪器的操纵应执行集团公司«计量检测治理方法»有关规定办理,指挥部由对计量仪器兼职治理,对项目部的计量检测工作进行监督指导和不定期检查,发觉违规现象时应及时禁止,并采取措施予以改正。
⑵项目部测量工程师负责建立检验、测量、试验仪器的计量检测台帐,对本项目部使用的仪器设备按期校验,保证仪器在校验有效期使用。
⑶在使用计量仪器前,测量工程师第一检查计量仪器状态标识的有效性,对超过鉴定期时必须坚持〝先鉴定,后使用〞的原那么,仪器应送往具有资质的校验单位进行鉴定,鉴定合格后,在计量器具的明显部位粘贴相应的状态标识,并储存校验证书,鉴定或校准结果在仪器计量检测台帐上予以记录。
⑷对逾期未鉴定的仪器设备不得在施工过程中使用,并应标识清晰其待检〔鉴〕状态,损坏或待报废的设备、工器具必须标识清晰禁止使用状态,单独存放,以防止这些设备或工、器具投入过程中使用。
⒏关键工序和专门工序质量操纵
⑴依照集团公司«作业指导书»制度,对本标段的关键工序和专门工序必须编制详细的作业指导书,制定工艺的实施细那么。
⑵作业指导书编制前,依照设计文件以及施工特点,确定关键工序和专门工序的项目,作业指导书由工程部部长负责组织编制,作业指导书编制完成后,经总工程师审核,指挥长
〔副指挥长〕批准后以正式文件的形式颁布实施,并抄报集团公司工程部技术科备案。
⑶项目部负责落实作业指导书在施工现场的贯彻执行,在关键工序和专门工序施工前,项目部总工程师组织对现场施工治理人员和作业人员进行技术交底或培训,技术交底或培训必须有相关记录,并存档备查。
⑷在施工过程中,项目部领工员检查落实作业指导书执行情形,如有违规现象,应及时禁止,并对有关人员进行批判教育,劝说无效的,应坚决将其清退出场,不得连续进行施工。
⑸项目部质检工程师严格按作业指导书对关键工序和专门工序进行监督和检查,严格执行隐藏工程检查制度,并加强对工序的监测工作,进行信息反馈,排除不稳固因素。
⑹涉及对工程质量有重大阻碍的关键环节施工时,专门是外协劳务队伍承担的施工,项目部必须派技术人员及责任心强的领工员对施工全过程旁站监督,确保工序关键环节施工始终处于受控状态。
⒐对不合格品的操纵
⑴对不合格品的操纵,应加强从源头进行操纵,严把材料的进场验收和检验试验关,经检验不合格的原材料、半成品坚决清场,不得使用。
⑵对路基、桥梁、轨道等工程中容易显现的各种质量通病,进行分析,项目部技术主管负责制定出切实可行的预防措施,将不合格品消灭在萌芽状态。
⑶当工序或工程发生质量通病或质量事故,施工班组赶忙通知项目部质检工程师,质检工程师对不合格做出详细记录并标识,同时报告指挥部,由指挥部总工程师组织,会同安质部、工程部对不合格品进行现场调查,召开工程质量事故分析会,按照〝四不放过〞的原那么进行分析,制定处理方案,经指挥部会议研究讨论,指挥长批准后实施。
⑷对质量问题按照批准的处理方案进行处理,项目部质检工程师进行监督检查,记录处理情形。
处理完成后,及时向指挥部报告,由指挥部总工程师组织复验,对处理后的工程质量重新进行检验评定。
⑸不合格品处理完成后,对有关责任人进行处罚,并认真总结体会教训,工程部部长负责制定纠正和预防措施,防止类似质量问题再次发生。
⒑劳务队伍的质量治理和操纵
劳务队伍的质量治理应严格按集团公司«项目治理方法»有关规定办理。
⑴各项目部使用的劳务队伍必须是施工实力强、业绩信誉好的外协队伍,对首次进入集团公司范畴内施工的队伍,应对劳务队伍的施工实力、社会信誉等情形进行考察,经考察合格的劳务队伍方可使用。
⑵劳务队伍进场后,检查劳务队伍的人员持证情形和机械设备状况,专门工种作业人员必须持证上岗,且数量必须满足施工需求,施工机械设备性能良好,项目部对劳务队伍的专门工种作业人员和施工机械设备必须严格操纵,凡达不到以上要求的,必须督促劳务队伍在开工前进行补充和更换。
⑶施工前,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量管理 计划 范本