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三基工作汇报材料总结范文工作范文
三基工作汇报材料总结范文
加强三基工作,要按照基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良以及基层业绩显著提升的主要目标,把制度体系建设作为三基工作的重中之重,突出有效性和执行力,三基工作汇报材料有哪些呢?
下面是的三基工作汇报材料资料,
篇1:
三基工作汇报材料 我是来自×××的代表,借此机会,就我队“三基”工作开展情况进行总结和交流,不妥之处,敬请批评指正!
固本强基务实创新
全面提升三基工作水平
×××组建于1986年,现有职工136人,其中管理干部4人,专业技术干部2人,采油高级技师1人,管理着王集油田4个开发单元的123口油水井,下设8座计量站、2座集油站、2座注水站、1座中转外输站和一套日处理量3000方的污水处理系统,各类机泵设备台套,担负着年产原油万吨,注水55万立方米的生产任务,同时承担着王集油田的原油处理及稠油新区的原油外输任务。
建队以来,我们始终发扬“打造品牌、实现自我、追求卓越”的团队精神,积极探索老油田开发的新思路、新方法,不断提高开发管理水平,年年超额完成各项生产经营任务,多次被评为厂级先进集体,连续三次获得局长特别奖,20XX年荣获局级先进集体荣誉称号。
今年以来,面对新分人员多、产量任务重、成本缺口大、集输管网老化严重等一系列困难,我们坚持以“三基”创建活动为载体,以争创集团公司银牌采油队为工作目标,走“思维创新、管理创新、技术创新”之路,狠抓队伍建设,精细管理,苦练内功,“三基”工作取得长足发展。
截止9月末,累计完成原油产量万吨,比计划超产万吨,实际发生完全成本万元,比计划节约%,各项经济技术指标均达到勘探局标杆队的标准。
我们的主要做法是:
一、以人为本,加强三支队伍建设,打造优秀团队
只有班子作风过硬,才能带出一支作风顽强的职工队伍。
我们从作风建设入手,着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。
支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人”的干部十六字工作方针。
在实际工作中坚持“两统一、三及时、四个不”。
即:
班子执行决议,思想要统一、处理生产经营中的重点难点问题,班子认识要统一;干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通;干部坚持权力面前不争大孝枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。
此外,我们强化干部责任,要求承包干部每月下站不得少于两次,充分了解职工在生产和生活中的实际困难,督导班组扎实开展各项工作。
在党组织建设上,我们以“创岗建区”活动为载体,坚持开展“两个一”活动,不断提升党员队伍的整体素质和战斗力。
即:
以党性教育和形势任务教育为主题,每半月组织一次党员政治学习,不断提高党员的政治素质和思想觉悟;每月组织一次“党员义务奉献日”活动,重点解决生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。
同时,在党员和职工群众之间,支部大力倡导“六个互动”:
做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、安全上互保、生活上互助。
职工是生产的保证,效益的源泉,职工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。
随着生产经营的不断深化和发展,我们充分发挥政治思想优势,通过“五个坚持”强化职工队伍建设。
即:
坚持以“务实创新”引导职工;坚持以“形势任务”教育职工;坚持以“先进典型”激励职工;坚持以“三老四严”培育职工;坚持以“生存发展”鞭策职工,达到锤炼队伍作风,培育团队精神,提升综合素质的目的。
二、依靠管理,精雕细刻,打造队伍发展基矗
基础工作是根本。
在抓管理、促上产、增效益上,我们始终按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓落实”的指导思想,坚持在固本强基上下功夫。
1、挖潜力,找措施,群策群力保上产
在油藏经营管理上,我们按照“管理到井筒,措施到油层”的工作思路,通过“五线图”管理法抓好油水井日常动态分析和管理(根据开井数、液量、油量、含水、出油温度等5项资料数据,绘出五条曲线,及时了解和掌控全站油井生产动态。
),在实施中,配套执行油水井“三定一落实”制度,即:
定人、定岗、定井;落实管理措施。
充分调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性,最大限度地挖潜上产。
如:
针对王集油田油井含蜡高,油井管、杆、泵结蜡严重的问题,经过长期摸索,总结出六种清防蜡方式:
热油洗井清蜡、热水洗井清蜡、循环超导车洗井清蜡、井下电加热清蜡、化学药剂清防蜡,井下防蜡器防蜡。
针对不同井况,实施清防蜡方式的优化组合和参数优化,确保油井有效生产时率,使油井的平均检泵周期与去年同比延长了55天,减少维护作业20多井次。
通过“三定一落实”工作制度的深入实施,实现了全员分析到油层、全过程管理到油层、全方位挖潜到油层的管理目标。
篇2:
三基工作汇报材料 大家好,首先欢迎各位领导莅临我局检查指导工作。
根据xx?
20XX?
x号《关于开展“三基”工作调研的通知》文件精神,统计局党支部在上级党组织的正确领导下,狠抓“三基”工作,形成依法干统计、依法管统、依法兴统计的良好氛围,为上级决策部门提供高质量的数据。
现将我局开展“三基”工作的情况进行汇报,不妥之处敬请批评指正。
一、基本情况
(一)基层党组织概况
我局在职职工为14名,其中党员8名,男性7名,少数民族5名。
我局始终坚持搞好党的思想、组织和作风建设,领导思想政治工作和精神文明建设,保证党和国家的方针政策在本单位的贯彻执行,在充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用上下功夫,注重找准党建与统计工作的结合点,把“提高统计数据质量,优化服务功能”作为中心任务,有力促进了统计工作又好又快发展。
(二)基础工作
统计是了解国情国力,指导国民经济和社会发展的一个非常重要的手段,是实行科学决策和管理的一项不可或缺的
基础性工作,是国家宏观调控体系的一个组成部分。
统计对判断经济的走向、经济的发展和经济管理决策都是非常重要的。
我局的基础工作分类两大类:
1、常规性工作,即以月报、季报、年报表为主的各行业运行情况的统计调查。
一是组织实施农林牧渔业、工业和建筑业、服务业、社会福利业等行业统计调查,收集、汇总、整理和提供有关调查的统计数据,综合整理和提供地质勘查、旅游、交通运输、邮政、教育、卫生、社会保障、公用事业等全县性基本统计数据。
二是组织实施能源、投资、消费、收入、科技、人口、劳动力、社会发展基本情况、环境基本状况等统计调查,收集、汇总、整理和提供有关调查的统计数据,综合整理和提供资源、对外经济等全县性基本统计数据。
三是建立健全国民经济核算体系,组织实施国民经济核算制度和投入产出调查,核算全县国内生产总值,汇编国民经济核算资料。
2、普查工作,即周期性的各种国情国力普查工作。
一是人口、经济、农业等重大国情国力普查,汇总、整理和提供有关国情国力方面的统计数据。
二是承担对国民经济、社会发展、科技进步和资源环境等情况进行统计分析、统计预测和统计监督的工作,向县委、政府及有关部门提供统计信息和建议。
(三)基本能力
在进入信息化时代的今天,统计工作的担子更重了,职责在不断深化,对素质和能力提出了更高的要求,统计工作者必须具备较高职业道德素质、深厚的文化底蕴、扎实的业务素质和综合工作能力。
1、职业道德素质。
统计人员应当“坚持实事求是,恪守职业道德”,这是统计人员最重要、最基本的品质,也是统计职业道德的核心。
作为统计工作者,要为单位负责,要为统计工作的真实性负责。
2、基础知识水平。
从业人员首先要持有统计上岗证(通过统计资格考试),这是从事统计工作的硬性条件。
这样既保证从业人员的统计合法性,也能确保统计数据的准确性。
3、文字写作能力。
统计分析报告的优劣是衡量一个统计工作者水平的标准,只有具备较高的分析水平和深厚的文学涵养,才能将数字转化为生动的报告,为上级部门的决策提供可行性依据。
4、计算机运用能力。
统计“四大工程”的建设是在网络信息基础上推进的,当今的统计工作无论是数据的传递和报送,还是数据的计算与分析,都离不开计算机,每一名统计工作者必须熟练掌握办公软件及信息网络技术。
5、法律知识掌握水平。
每位从业人员必须了解《统计法》、《统计法实施细则》,只有知法懂法才能守法,才能对损害国家利益的群体进行统计执法。
二、存在的问题
(一)乡镇统计力量薄弱
乡镇统计工作质量的高低,直接影响到全县国民经济指标完成情况的准确性和制定各项经济工作的科学性,其重要性不言而喻。
作为源头数据承担者的乡镇统计,必须做到数字真实准确、内容全面、报送及时。
乡镇统计工作主要存在以下问题:
一是多数乡镇统计人员调换频繁,工作脱节现象比较严重。
二是没有树立正确的时间观念,报表不能按规定时间上报。
三是统计数据质量不高,深入分析研究不强。
(二)数据打架现象普遍
部门统计与政府统计衔接协调不够,相关部门、县级统计机构都在进行数据的统计,并通过不同渠道进行报送,由于统计调查所需的目的、内容和方法等不同,以及统计指标口径上的不一致,造成各部门统计结果与统计局数据存在差异性,再加之部门与统计局之间又缺乏联系沟通和协调互动,各自独立向社会发布自己取得的统计数据,不仅造成重复劳动,浪费人力和财力资源,而且直接造成了数据打架的混乱现象。
例如,发改部门掌握的固定资产投资数据和农业部门的有关农业、畜牧业数据,与统计部门所掌握的数据出入较大,数据打架很是普遍和严重。
(三)统计执法难
统计执法为什么难?
主要有以下几原因:
一是统计执法机构不健全,没有专职队伍,法威难树。
我局在职职工14
名,业务重人手缺,工作捉襟见肘。
统计业务工作已呈疲于应付状态,对于经常性的统计执法,统计业务检查指导工作常常是力不从心。
二是统计法律法规的不完善制约统计执法。
目前我国的统计法律体系尚不健全,有的条例规章内容不详细,有的规定存在一定的“缺陷”,不利于统计执法机关的操作。
三、今后工作目标
(一)夯实基础工作,提高工作能力。
要加大对从业人员专业知识、计算机应用水平、法律法规的培训,提高从业者综合素质及执法水平。
从8月至10月份,先后安排全局14名职工到省统计局进行专业技能培训。
(二)拓宽数据,提高数据准确度。
对数据、统计口径、处理方式、分析方法作出规范性要求,简化数据信息的收集与处理渠道。
建立健全会计、统计联系制度。
在出现新业务努力做到统计指标与会计指标的同步调整以增强报表的可读性提高对数据的收集、分析及预测能力不断提高信贷统计数据的准确度。
(三)撰写分析报告,提高服务水平。
一是统计人员要认识到统计分析的重要性。
统计的最终目的是为上级部门与领导提供有用的决策分析材料和信息。
二是统计人员要善于积累原始材料。
通过整理分析研究预测其运行规律从而有效地指导实际工作。
三是统计人员要深入调查研究。
尤其是对热点、难点问题应对其进行剖析揭示其深层次的原因才能为上级领导制定政策提供参考依据。
四是统计人员要加强与地方政府及相关经济部门联系和沟通。
经常性地互通有无实现信息资源共享,努力为地方经济工作服务充分发挥政策性作用。
(四)重视乡镇统计,提高综合水平
加强业务培训,提高基层统计人员的综合素质。
要把统计知识培训列入统计工作的重要体系,经常化、常态化。
通过办班、讲座、函授等多种形式,组织乡镇统计人员学习相关的法律知识、专业知识,提高调查能力与综合评估核算能力。
篇3:
三基工作汇报材料 海洋石油船舶中心劳资培训科现有工作人员6人,其中科级干部3人,党员6人,女职工1人,主要负责中心劳动力、劳动工资、职工教育培训、劳动就业和再就业管理工作,负责贯彻落实党和国家及上级有关法律、法规和方针政策,负责对劳资培训系统相关政策研究、制度的制订与监督执行、信息收集反馈利用等工作。
根据油田、中心的统一部署,通过开展“三基建设”活动为契机,根据劳资培训科业务特点,努力打造团结互助、廉洁奉公、严谨求实、敬业高效、开拓进取、争创一流的团队精神。
不断完善部门职责、岗位职责、岗位标准以及岗位考核办法,逐步建立规范高效的岗位管理体制和运行机制,为全面推行岗位管理做好基础性准备工作。
通过内强素质,外树形象,使劳资队伍始终保持一种正气、一股正劲,创新思路,锐意改革,强化劳资管理,挖掘用工潜力,提升人力资源效益,加大培训力度,不断提高职工队伍素质,为推进中心安全、健康、和谐发展提供坚强的人力资源保障。
根据中心三基建设办公室总体安排和部署,在确定活动的实施方案后,根据实施方案的时间安排及工作部署,我们
主要做了以下工作:
一、狠抓规范管理,提升工作水平。
坚持不懈抓好团队精神及其内涵的贯彻落实,努力提炼培育科室先进文化,发挥凝聚引领作用。
从持续开展“讲政治、重品行、做表率”行业活动,加强管理,强化运行,内强素质,外树形象,团结一致,开拓进取,建立规范的工作、学习秩序。
加强养成教育,规范行为举止,达到“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事讲效率”的要求。
进一步建立完善工作流程,全面推行党务公开、党务反馈、党务评议,健全信访投诉制度和劳资培训科随时接访制度,广泛接受职工群众监督。
进一步整合监督力量。
二、完善学习机制,提升业务素质。
根据针对性、实效性强,内容形式多样的总体原则,在坚持岗位自学自练与集中培训相结合的基础上,结合油田劳资培训系统相关业务培训,努力使每一位科室成员都做到“四懂”、“四会”,即懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识、懂信息化基本知识,会相互沟通、会相互协作、会管理服务、会群众工作。
原则上每周固定时间进行集中学习,注重学习效果,切实做到科室成员素质的提升。
三、加强考评管理,激发队伍活力。
以业务素质考评和完成效率评定为主,加强对科室成员工作的年度综合考评;制定科学、合理的考核标准,通过绩效考核,目标考核加强
对日常工作绩效的考核;强化经常性思想政治工作,广泛开展争先创优和立功创模活动,及时表彰宣传先进典型,激发队伍活力。
四、狠抓精细管理,梳理部门制度流程。
科室要以信息化推动办公自动化,结合胜利油田sap-hr及现有人力资源管理系统,逐步提高精细化管理水平。
通过制度树立,保证各项工作规范有序,并实施“5s”管理,做到办公场所整洁优雅,资料齐全,规范有序。
五、从作风建设入手,积极营造“比学赶帮超”氛围。
通过思想作风、领导作风、工作作风、学习作风的不断提升,结合中心开展的“讲文明、守纪律、提素质、尽责任、比贡献”活动,力争使科室成员做到政治强、业务精、作风硬,符合堪当重任、忠诚奉献的要求,以服务职工群众,服务中心发展为目标,积极构建创新、节约、和谐的机关部门。
针对中心三基建设办公室的总体要求和安排,在实际工作重我们明确了活动进行的工作要求:
一、加强组织领导,科学统筹安排
各科室成员要充分认识,提高意识,把“三基”建设置于重要位置来抓,切实加强领导,精心组织落实。
要开展深入细致的调查研究,在摸清本部门基础工作状况、工作流程和成员业务基本功方面存在主要问题的基础上,研究制订具体计划,并认真组织落实。
积极协调解决工作中遇到的困难
和问题,努力为“三基”建设提供强有力的支持和保障。
要把部门基础建设、日常工作及迎评促建工作紧密结合起来,真正实现相互促进,共同提高,达到实效。
二、领导模范带头,发挥表率作用
要求科室负责人以身作则,率先垂范,认真组织并带头参加“三基”建设各项工作。
要担负起“三基”建设的领导责任,切实将“三基”建设工作作为牵动劳资培训科整体建设和发展的大事来抓,亲自研究、亲自部署、亲自抓落实,积极协调解决“三基”建设中的有关问题;科室成员要各司其职,各负其责,抓好(好范文网)各项具体工作措施的落实,确保“三基”建设务实高效进行。
“三基”建设每个阶段工作结束后,科室成员要及时总结经验,查找不足,明确改进和努力方向。
三、加强监督检查,落实工作责任
建立健全“三基”建设工作目标责任制,按照年度分别制定部门、岗位以及个人的工作任务和目标,加强目标管理,强化监督检查。
要加强对“三基”建设工作的过程控制,可以采取定期检查或不定期抽查等方式,对各项工作指标完成情况实行跟踪监控和检查,及时发现和解决工作中出现的各种问题。
“三基”建设活动情况要记录在案,规范管理,定期通报,并统一纳入年度考核的范畴。
四、健全激励机制,严格考核验收
加强“三基”建设特别是考核工作机制建设。
要把“三基”建设与目标考核、科室绩效考核、表彰奖励、进修培训等紧密结合起来,对表现突出的个人予以表彰。
要注重考核形式的多样性,年终对情况要进行综合考核考评,巩固“三基”建设成果,保障科室成员整体素质得到有效提升。
通过开展“三基建设”活动,劳资培训科紧紧围绕服务油田生产经营发展大局,以服务广大干部职工为出发点,以做到“三高三满意”为目标,进一步提高自身综合素质,增强贯彻科学发展观的能力,切实改进和转变工作作风,努力营造“想干事、会干事、干成事”的良好氛围,为中心实现科学可持续发展做出自己应有的贡献。
篇4:
三基工作汇报材料 只有做强了基层,才能在打击、预防犯罪以及社会治安防控中发挥重要作用。
**市公安局在“三基”工作建设中,该局从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手,按照公安部的要求,以确定示范点、帮扶对象、召开现场会为抓手,全面实行“三个五”举措,不断加大“三基”工作力度,“三基”工作平稳推进,成效十分显著。
在基层建设中
,**市公安局把筑强基层作为“切入点”,着力在政策导向、警力配备、经费保障、领导重心以及民力挖掘等五个方面上倾斜基层一线,在服务基层上求突破,力争做大做强基层。
一是政策导向向基层倾斜。
20XX年以来,该局在各分局、派出所及机关业务大队升格为副科级的基础上,又将看守所升格为副科级单位,并新成立了副科级的禁毒大队和正股级的城管中队。
同时配齐配强所队领导班子,在选好科所队长和指导员的同时,对长期工作在刑侦、派出所一线的13名副职领导高配为副科级侦查员,并将80余名普通民警提拔为中层干部。
二是警力配备向基层倾斜。
20XX年以来,积极争取各级党委、政府和上级公安机关支持,增加65名警力编制并全部充实到基层一线,极大地提高了基层所队的战斗力。
三是经费保障向基层倾斜。
近年来,该局仅为派出所改造、户政窗口建设、社区警务室建设等基层硬件建设就投入资金100余万元,并为3个派出所新建了办公大楼。
目前,该局基层分局、派出所都实现了美化、绿化、亮化和硬化,社区警务室建设也走在全省前列。
与此同时,该局还千方百计压缩各项弹性支出,提高基层民警福利待遇。
继20XX年为每位民警每月增加100元津贴后,20XX年又为基层所队民警每月增加50元下乡费。
此外,还为每位民警办理了人身意外伤害保险和实行定期体检制度。
四是领导重心向基层倾斜。
该局出台了《局领导联系基层所队制度》,每位班子成员对分管所队实行严格的监督考核,落实“五个一制度”,即局领导每月到分管的基层单位当一天所长、队长,每月与民警进行一次谈心,每月到案件当事人家中进行一次回访,每月到辖区群众中搞一次调研,每月进行一次交流探讨,局领导每月召开一次基层所队工作专题会议。
五是民力挖掘向基层倾斜。
充分发挥治保会等基层群防群治组织的作用。
目前,该局共设立专业治安巡防队19支,成员152人,其中城区治安巡防员32名,经费由市财政负担,农村治安巡防员120名,经费由乡镇承担。
设立治保会378个,治保人员3182人。
夯实基础——激发“兴奋点”
公安基础工作点多面广。
为此,该局通过深入调查研究,理性分析,决定从“人、地、物、事、情”这五项基本工作入手,不断强化这五项工作的管理,并以此激发强警的“兴奋点”,不断把基础工作扎实向前推进。
——“人”的管理有特色。
首先是利用人口信息系统,在准确登记、掌握底数的基础上,运用经济杠杆、政策倾斜、激励鼓励等办法,充分调动社区民警、责任区民警、户籍民警的工作积极性,加强实有人口管理,掌握基本情况、家庭住址、工作性质、收入等重要要素。
其次,对打工地和住宿地实行“谁用工,谁负责”、“谁出租,谁负责”的原则,在全面落实业主和出租房主治安责任的基础上,对流动人口实行警民联管。
再次是与司法、教育等部门密切配合,明确各自的职责、任务和要求。
与此同时,落实帮教力量,成立“三位一体”的帮教小组,落实具体帮教措施,形成了群帮群教的工作网络。
——“地”的管理有举措。
落实场所行业管理责任制,以规章制度的形式明确了治安部门和辖区派出所的职责。
同时,派出所负责人与社区民警签订治安责任状,社区民警与场所负责人签订治安责任状,将行业场所管理职责和任务分解一一落实到具体人头上。
在此基础上,加强了场所行业的信息管理,对每处场所逐一建立健全管理档案,分别编号,统一保存。
对全市45家旅馆业进行了初步调查,积极为旅馆业信息系统建设创造条件。
此外,根据上级的要求,从资格认证、选择投资方等方面着手印章业信息系统建设。
——“物”的管理有成效。
**是全国有名的“药都”,制药企业星罗棋布,剧毒物品管理是该市治安管理的一个难点和重点。
为此,**市公安局在“物”的管理中将剧毒物品管理作为首要工作来抓。
一是对剧毒物品仓库按枪库标准进行加固改造,并安装与110联网报警系统和监控摄像头;二是狠抓建章立制,先后规范了购买、使用、销售、运输、保管等规定,并以市政府的名义下发了《剧毒化学品管理意见》,制定了保管员职责、操作员职责及其他从业人员职责,上墙公布;三是加强日常管理,实行治安大队、派出所、从业单位三级档案管理,建立了从业人员的基本档案和剧毒物品流向档案,同时,公安、安监、环保、卫生、交通等部门每月召开一次联系会,形成了齐抓共管的工作联管机制。
——“事”的管理有亮点。
按照“人要精神,物要整治,说话要和气,
办事要公道”的要求,狠抓统一派出所外观形象工作。
一是组队远赴山东济南、潍坊等地参观学习统一外观形象工作经验做法,并成立了四个职能小组,迅速启动外观形象统一工作。
二是在认真学习公安部《公安派出所建筑外观形象设计规范》的基础上,结合本市实际,自行编印了《公安派出所建筑外观形象设计与施工手册》,然后根据每个派出所的具体实际和建筑风格,逐
所剖析研究,逐所精心设计,逐所制作效果图,并聘请了有关专家进行审核把关。
三是以点带面,“标杆”引路。
该局投资4万余元在黄土岗、大桥、机场、店下、刘公庙5个派出所试点,总结出了“二统二不统一严格”的经验,即统一施工标准,不统一施工队伍;统一材料检测,不统一材料购买,由市局统一组织相关业务人员对工程进行统一标准的严格验收,并召开现场会推广。
截至3月底,全局19个派出所全部完成了统一派出所外观形象工作,耗资17万余元。
——“情”的管理有深度。
树立“情报主导警务”理念,以指挥中心为龙头,以国保、治安、信访等职能部门为骨干,以基层派出所、交警、巡警、刑警为主体,以在社会各方面、各阶层、各行业物建信息员、特情员为触角的情报信息系统初见成效,并建立了情报信息的搜集、分析、研判、评估机制。
目前,共在7大板块10个行业聘请信息员1000余名,搜集了各类有价值的线索27条。
针对不同性质、不同群体、不同形式的突发事件,按照抓小抓早抓苗头抓隐患的原则,制定了《突发性公共事件处置预案》、《群体性事件处置预案》等方案及子方案10余个,并进行了模拟演练。
积极争取市委、市政府拨款150余万元,完成了覆盖全市主要街道、重要保卫部门和公共复杂场所的道路监控系统建设和110、120、119三台合一建设,完善了指挥中心系统建设,有效整合了警力资源。
苦练基本功——紧扣“落脚点”
警队建设的最终“落脚点”是为了提高民警的整体素质,促进公安事业的快速发展。
在“三基”建设中,该局把苦练基本功作为“落脚点”,狠抓民警思想道德、方针政策、业务技能等方面的学习培训,着力提高民警的综合素质,使广大民警真正“三懂四会”,在实战中做到“说得过,追得上,打得赢”。
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