钻探二队制度汇编.docx
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钻探二队制度汇编.docx
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钻探二队制度汇编
跟班队长管理管理制度
一、跟班队长必须按时参加班前会,一次不参加罚款5元。
二、跟班队长是现场施工安全第一责任者,必须按规程要求先检查排除安全隐患后安排完成当班生产,坚决杜绝违章指挥,违章作业现象。
三、跟班队长必须与工人同上同下,决不能早升井,迟下井,发现一次罚款5元。
四、跟班队长有事必须提前一天向队长请假,由队长安排顶岗人员,若不请假,私自旷工,除按旷工处罚外,井下当班发生的事故责任由本人承担。
五、跟班队长必须认真完成当班生产任务,对于安排与现场不符时,必须先汇报队值班后改变,若汇报有困难或时间较长,可以先自行安排,升井后说明。
六、跟班队长完成当班任务后,必须向值班队长或下一班跟班队长如实汇报施工现场存在问题和下班应注意的事项。
如不汇报导致下一班工作安排失误,责任由上一班跟班队长负责。
七、跟班队长在跟班指挥生产过程中,有权对不服从工作分配的人员罚款,批评或者停工;有权对工作积极,能够出色的完成任务的人员给予奖励或加分。
八、跟班队长除完成当班安全生产任务外,必须重点落实当班质量标准化制度。
九、跟班队长上岗前,必须在调度室签到、报出勤,班中向队或调度室三汇报,班后到调度室报进尺,签记录,一次末做到罚款10元。
劳动纪律管理制度
一、小班人员必须按点参加班前会,迟到5分钟,当班休息。
二、开班前会时,精力必须集中,认真听取当班工作任务安排及安全注意事项,对当班或上一班工作可以发表自己的意见,但不得顶撞或谩骂值班队长或班长。
如有发生者,视情节轻重予以以处理。
三、井下生产期间,必须服从班长、跟班队长的安排,不得谩骂、顶撞跟班队长或班长,严禁打架。
如出现顶撞谩骂者,罚20——40元。
出现打架的无论情节轻重、均以停工、由队调查,视性质予以以处理。
四、有事必须请假,不得电话请假,三天以内,必须由队长同意,三天以上,必须由队长同意签字,报区队或劳资科同意。
凡不请假者,按旷工处理,每旷工一个,扣一个工,依次类推。
五、大班人员除早班提前半小时上班外,其余必须按点上下班,如有迟到者,每分钟罚款0.50元。
六、全队所有人员必须按参加星期一、三的学习,一次不参加者,罚款20元。
七、请探亲假、事假人员,必须按时销假,如不按时销假,超假者,按旷工处理。
钻探队交接班管理制度
一、值班队长交接班制度
1、交清井下电气设备的运转和完好情况。
2、交清井下安全生产和文明生产情况是否合格,并且认可签字。
3、交清井下备用配件和材料使用情况。
4、交清地面各种记录和台帐,并且签字。
5、交清井下和地面下班存在问题及注意事项。
6、接班人员对上班存在的的问题要进行整改和落实。
二、跟班队长交接班制度
1、交清井下各台电气设备的运转和使用情况。
2、交清井下各施工地点的安全情况及文明生产情况是否合格。
3、交清井下存在的问题及注意事项。
4、交清井下各施工地点备用配件和材料使用情况。
5、接班队长必须对存在的问题进行整改和落实。
三、班长交接班制度
1、交清本班钻机运转情况及下班所需配件。
2、交清本班备用设备和材料使用情况。
3、交清钻孔施工和文明生产情况。
4、接班班长负责对上班存在的问题进行整改。
验收员管理制度
一、验收员必须按点参加班前会,会上提出验收质量及应注意问题。
并且了解上班的工作情况和遗留问题,明确本班工作要求。
认真填写班前会记录。
一次不参加班前会或不填写班前会记录,罚款10元。
二、验收员必须与当班职工同上同上,不得迟下井,早升井。
发现一次,当班无工,罚款10元。
三、落实班前会布置的各项任务及质量标准化,一次落实不清,罚款30元,一次不落实罚款50元。
四、验收员必须携带钻孔参数和验收工具。
升井后,填写钻孔施工台帐,一次填错或填写不清,罚款20元,一次不填写,罚款50元。
五、当班验收员必须向下一班验收员交清楚钻孔施工、装药、爆破、文明生产等情况。
一次交接不清楚,罚款20元,造成失误,根据失误情况的大小,进行处理。
六、钻孔施工过程,孔底施工到岩石,必须按队上的要求进行处理,升井后向值班队长汇报,并在验收台帐上记录清楚煤孔、岩孔施工情况。
七、验收员有事必须提前一天向队主管人员请假,由队安排顶替人员。
如不请假,按旷工处理,连续旷工2天,写书面检查,连续旷工3天,停工调换工作。
机电设备管理制度
加强机电管理,对煤矿实现高产、稳产、优质、低耗和安全都有十分重要的作用,为此特制定如下办法:
一、全队干部职工必须熟悉所使用设备的结构性能,掌握作业规程,按期维护和保养。
二、钻机操作人员在当班生产中,要根据所施工钻孔煤岩软硬,合理增减压力。
三、在开机前,班长或操作手必须对设备进行运转,检查钻机是否运转正常,各油管路接头是否牢固,有无漏油现象,钻机各部件螺栓是否紧固,如果发现运转异常或漏油时,必须及时处理,严禁开机生产。
四、钻机故障、漏油没有排除之前,不能强行开机,如果造成钻机配件损坏,油脂浪费按原价赔偿损失。
五、开机施工前,必须由班长负责,祥细观察施工钻孔方位是否与钻机主轴方位重合,压柱是否打紧,钻机是否支稳支平,一切符合要求后,方可开机施工。
六、当班移动钻机时,对钻机的各部件必须负责,不得碰坏任何部件,如果不负责任,造成设备、配件损坏时,由责任人100%承担损坏设备或配件的费用。
七、钻机在正常运转时,如果由于操作失误损坏设备,由责任人承担损坏设备配件费用的100%。
八、钻机操作人员,要按顺序操作阀组,给压要适中,并且注意观察管路跳动和冷劫器是否正常,发现运转声音不正常,停水和震动较大时,要立即停机检查处理。
九、严禁干打眼,严格执行先供水后开机,先停机后停水的方法。
钻进中要注意供水情况,突然停水时,必须立即停机,使钻头及时离开孔底,以防钻头堵塞和卡钻事故发生。
十、队要分半年或季度对钻机管理好,责任心强,爱护设备的班组或个人,提出表扬,并给予适当奖励;对责任心差,不爱护设备的班组或个人,提出批评,并给予适当罚款。
装药爆破管理制度
一、班长、跟班队长是装药、放炮的第一责任者。
二、装药前,必须由班长负责,跟班队长督查,对工作地点及其附近安全状况进行详细检查,如冲洗煤尘、钻机搬运及覆盖、片帮煤撬除。
一切无隐患,方可作业。
三、装药前,必须由班长负责,跟班队长督查,对每一个装药孔先用炮棍进行排孔测长,钻孔长度符合设计要求及施工长度时方可装药。
四、对于塌孔,必须用钻杆和压力水冲刷畅通,方可装药。
五、每一钻孔装药数量及封孔长度由验收员现场监督,跟班队长协助,现场登记清楚,升井后由验收员、跟班队长分别如实填写各自台帐,跟班队长在台帐上注明孔长。
六、炮头绑扎由炮工亲自进行,必须要求绑扎牢固,其它人不得代替。
七、为防止单导爆索拒爆,每个钻孔必须采用一长一短双导爆索,长导爆索绑扎在第一码炸药上,短导爆索绑扎在第三码炸药上,孔口留够300mm。
八、采用双导爆索由班长跟班队长落实,验收员督查。
如班长、跟班队长未采用双导爆索,每孔罚跟班队长、班长各20元。
九、封孔必须由班长安排专人封孔,每组参与封孔人员不得少于3人,并有记录。
孔口留有500mm的空间。
十、对于上行孔,能不采用水泥药卷的尽量不用,对于下行有水孔,必须采用双道水泥药卷。
即封5——6码封泥后,第一道水泥药卷距孔口600mm时再封第二道水泥药卷。
十一、每次爆破时,炮眼抽孔一次,罚款500元,由参与封孔人员承担,依次类推。
跟班队长、验收员各承担总罚款的10%。
十二、对拒爆孔,必须当班仔细检查,当班处理。
如当班未检查出拒爆孔,由其它人检查出,给爆破跟班队长、班长、炮工每人罚款50元,奖给检查人员。
十三、工作面每出现一次导爆索或大的悬顶,由爆破跟班队长、班长、炮工每人承担上级罚款总额的10%。
十四、全月未出现悬顶,回采率达到80%以上,队长给爆破跟班队长、班长、炮工一次性奖励200元。
钻探队文明生产管理制度
一、井下文明生产管理内容及标准
1、水沟畅通,底板无脏物,无积水现象。
2、物料集中码放整齐,并有标志牌。
3、底板整洁干净,无杂物、块煤。
4、管线平直,无煤尘、无流水。
5、设备卫生良好,无煤尘、油污、漏油情况。
6、钻具、垫木、工具摆放整齐,无乱摆、乱放现象。
7、钻机配料齐全,应支平支正,无配件散乱及钻机歪斜现象。
8、钻机油、水管结扎悬挂整齐,无散乱落地现象。
二、各小班文明生产区域及处罚标准
(一)打钻班
1、由巷道口向窝头起40m,为打钻班文明生产区域,每台钻机20m。
其余为大班专人搞文明生产区域。
2、小班施工人员如在所属区域内对文明生产管理内容8项中,有一项做不到罚款20元,依次类推。
3、本班文明生产罚款,如下班整改,全额奖给下班整改人员及跟班队长、验收员。
4、当班文明生产由跟班队长及验收员验收考核,跟班队长、验收员连同小班一月考核奖罚。
5、大班专人文明生产奖罚同小班。
(二)装药班
1、装药地段为装药班文明生产考核区域。
2、炸药、导爆索、黄土袋、药袋、扎丝、炮棍必须分类码放整齐,有一项达不到要求,罚款20元。
3、装药点必须集中合一,不得乱撤乱装,否则罚款20元。
4、装药结束后必须清净装药地段煤块及杂物。
否则罚款50元。
5、装药结束后必须对所用物料回交指定地点。
炮棍、钻杆、工具要入工具箱。
否则,罚款100元。
6、以上由当班跟班队长及验收员考核,跟班队长、验收员连同处罚。
(三)爆破班
1、爆破前,必须对设备安全距离加以确认,并把设备进行掩盖,确保设备不易损坏、掩没。
如发生炮前设备一次被损坏,给予严厉处罚。
2、每次爆破前,必须对巷道煤尘进行彻底冲洗,如一次不冲洗或冲洗不彻底,罚款200元。
3、以上由跟班队长考核,跟班队长连同处罚。
(三)电铅工检修文明生产
1、电铅工班,班班对系统上的设备,电缆线进行检修,清扫煤尘。
如达不到机电管理要求,每次罚款50元。
2、开关、电机等该上架的设备必须上架,电缆线悬挂要符合要求。
否则,每一处达不到要求,罚款20元。
3、钻工必须及时维修施工地点钻机,保证钻机清洁,不漏水,无油污,无煤尘。
有一处达不到,罚款20元。
三、地面车间及办公室卫生
(一)地面车间卫生
1、由车间值班人员负责,每天早7点30分,下午2点,对车间院内及队办公楼以前马路进行清扫。
一次不清扫,罚款5元。
2、电焊、钻机检修车间,由电焊工、电铅工负责,每天上、下午打扫,室内工器具要摆放整齐,不得在车间乱摆乱放,做到窗明地净,卫生整洁,否则各罚款5元。
3、库房由材料员负责打扫,要做到库房内物料、配件分类摆放整齐,不得乱放、混放。
否则各罚款5元。
(二)办公室卫生
1、办公室卫生由办事员、核算员在上、下午上班30钟前将办公室卫生打扫干净,一次不打扫罚款10元,打扫不彻底罚款5元。
2、每星期五,由办事员、核算员负责对办公室卫生进行彻底打扫,擦净玻璃,清洗墙壁,门窗的死角卫生,直接矿区检查,如未被检查上,一次罚办事员、核算员元。
3、在办公室,不得乱扔纸屑、烟头,不得随地吐痰。
杂物、废纸要放在专用垃圾箱内,一次不遵守,罚款2元。
材料配件管理办法
一、材料、配件开票审批
1、材料员在每次领料前,必须首先清楚该材料的价格。
全队材料、配件费用当月使用情况,并及时向队长汇报,得到同意后,方可开票。
2、开票时必须严格按开票要求填写,项目齐全,数量清楚,用途明确。
否则,不予盖章审批。
3、队长是队材料配件审批人,盖有队长名章的料单为有效,其余为无效料单。
队长有事人不在时,由队长委托其他管理人员审批。
4、材料员负责批阅签字后,方可到供应科审批领取,严禁材料员仿签,特经队长审批后的料单按矿、区规定,到主管区长、主管科室有关负责人审批或签字。
漏签造成的后果,一经发现要严重处罚。
5、审批后的料单领用无货时,材料员要及时将料单返退各审批签字人,最后由队长当面消毁。
二、材料、配件领用
1、材料、配件入库后,由材料员负责分类、上货架码放整齐,做到库房整洁干净、材料、配件型号数量清楚明确。
2、材料员必须按时发放三个小班所需材料,按时如实填写出库台帐,并由领料人认可签字。
3、材料员必须全面熟悉各钻机材料配件的规格、型号。
对易损件,紧缺件要提前储备,确保生产不受影响。
4、材料员不得私自将本队材料挪作他用或送人情。
一经发现,按原价的200%赔偿,情节严重时报上级处理。
5、材料员要及时将小班材料配件超耗使用向队长反映,队长及时分析原因,采取措施,防止材料超耗浪费。
三、跟踪管理
1、跟班队长、验收员、主管队长是小班材料配件跟踪管理的责任人。
2、如果是生产正常使用,按小班核算规定进行,即按小班进尺带延米材料配件费。
100元以内由小班承担,100元—300元由小班承担30%,队承担70%。
3、如果是违章作业或不负责任、野蛮操作,除追究当班责任外,并承担材料配件费用的100%,跟班队长、验收员、主管队长各承担5%。
4、如果因大班电钳工检修不合格所造成材料、配件的投入,除兑现大班检修人员100%之外,主管队长兑现费用的5%。
四、材料、配件月底清库结算
1、每月20日前,由队长负责,材料员、核算员参加,对队材料、配件,按库房入库出入台帐进行清库查帐,要做到帐物相符。
如发现帐物不符,要追究材料员的责任,并按不符200%处罚。
2、每月20日之前,材料员要按时将本月材料费、配件费分门别类结算清楚。
一式两份,一份自留,一份交队长结算工资。
3、每月费用结算清楚后,队长要及时召开班子会,对下月材料费用进行分析总结,并采取相应措施,提出下月奋斗目标。
钻探二队火工品运输、使用、管理制度
一、领导机构及其职责
(一)领导机构
1、组长:
队长、书记。
2、成员:
全体队班子成员、材料员及炮工。
(二)职责
1、组长对全队火工品统一管理,统一安排。
2、材料员负责向供应科提供火工品月计划,每次爆破火工品数量、计划,开具井下火工品领用料单,填写火工品管理台帐。
保管井下火工品退库料单,使领用火工品数量,现场使用数量、退库数量与料单填写数量相应。
3、放炮员负责井下火工品的领用和退库工作。
4、其他人员负责井下火工品的运输、使用等现场管理工作,升井后负责填写火工品台帐。
5、安全队长每月定期检查本队职工更衣柜,发现问题及时汇报,并且处理。
二、井下领取运输现场管理使用退库
1、放炮员凭队材料员开具的料单,在井下炸药库领取火工品,将炸药、导爆索分开装入矿车,装车高度不得超过矿车边缘。
2、由班长及放炮员共同负责火工品的运输,运输途中两辆矿车之间必须保持10米距离。
绞车提升、下放速度不得超过1m/s,每次只准提升下放一辆矿车。
3、火工品背运时,必须分类背运,轻拿轻放,严禁混背、摔、砸火工品,严禁与带电物体接触。
4、运送到指定地点后,必须分类码放,并且间隔7—8m,码放整齐,并指定专人。
5、看管人员必须现场交接班,并有交接记录,严禁连岗、脱岗。
看管人员升井后,详细汇报当班火工品领用数量,由值班队长和材料员填写火工品台帐,看管人认可签字。
6、看管人员要确保现场火工品的干燥不受潮。
严禁在顶板有淋水,地面有渗水的地方存放火工品。
7、装药时,装一箱,领一箱;装一码,取一码。
严禁炸药、导爆索在现场散乱堆放。
一经发现,按成本原价赔偿。
8、当班装药结束后,由跟班队长负责,班长、火工品看管人员现场核对当班坟药和导爆索使用情况。
升井后汇报材料员、值班队长,填写地面台帐,跟班队长认可签字。
9、总装药结束后,由跟班队长负责安排,班长、放炮员将剩余导爆索按长短盘结整齐,剩余炸药点清数量,交回炸药库,由炸药库看管人员开具退库料单,升井后交材料员登记。
10、材料员要按要求认真填写台帐,保管好台帐及退库料单,使帐物相等。
当事人签字及填写,必须由当事人亲笔填写,严禁代签。
否则,由材料员承担由此产生的一切后果。
11、小班所用雷管,必须由材料员按当班用量开票。
放炮员凭票到井下炸药库领取,并负责雷管的运送和管理。
当班剩余的雷管,必须由放炮员亲自退库,并开具退库料单,升井后放炮员详细汇报当班使用数量及退库数量,由材料员填写台帐,跟班队长认可签字。
小班核算管理办法
一、管理机构及其职责
(一)管理机构:
队长、办事员、核算员、材料员、跟班队长。
(二)职责:
1、队长:
负责全队材料、配件的审批,指标分解调整,督促小班核算的执行、兑现。
2、办事员:
负责小班核算的兑现。
3、核算员:
负责小班材料配件的核算。
4、材料员:
负责全队材料、配件的发放、登记。
5、跟班队长:
小班材料、配件的跟踪管理。
二、小班材料、配件承担规定
1、100元以内材料配件:
如油脂、各种螺栓、螺母、钻杆、阀门、垫圈、密封、U型卡、动力头、顶丝全部由小班按区价承担。
2、100—300元以内大型材料、配件由小班承担原价的30%—60%。
3、因小班野蛮操作或违章操作所耗用的材料、配件由小班按原价承担。
4、因大班检修不合格所耗用的材料、配件由大班按原价承担,小班不计。
三、核算细则
(一)指标分解:
1、爆破巷小班材料费指标为0.25元/m,配件费0.07元/m。
2、两端头、工作面小班材料费指标为0.05元/m,配件费为0.07元/m。
3、其它探孔,岩孔小班材料费指标为0.45元/m,配件费为0.07元/m。
(二)具体核算方法:
当班进尺X材料配件指标-实耗=节、超。
(三)兑现:
1、当班领用,当班登记,当班核算,全月统计。
2、当月张榜公布,3天内小班人员对奖罚迟疑时,找核算员,核算员给予耐心解释和答复,使职工心服口服。
3、计算工资时,按奖罚100%兑现。
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