管理人员军训心得体会.docx
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管理人员军训心得体会.docx
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管理人员军训心得体会
管理人员军训心得体会
篇一:
企业员工军训心得体会
企业员工军训心得体会
更新时间:
2012-2-811:
50:
19
七天的时光很快就过去了,短暂而又漫长。
成为生活中一次难忘的经历。
这次公司集体举行的培训,总体包括两部分:
三天的军事化管理培训和四天的拓展训练。
每一个经历甚至细节都历历在目。
下面我从个人·公司以及友谊
三个方面谈谈本人此次的体会。
对自己来说,我觉得这不仅仅是一次经历而且是一次历练甚至是个人思想和素质的一次升华。
三天的军训中我记忆最深的一句话就是“令必行,禁必止”。
这让我彻底体会到了军人严明的纪律,自律的作风。
让我意识到自己自由散漫的行事风格应该得到彻底的改变。
军训不仅从心理上更能从身体上提升自己。
还记得那晚十点和两点的两次紧急拉练。
我是一瘸一拐跑完10公里的。
这让我觉得现实生活中所谓的吃苦根本不算什么,应该以一种更加积极的态度面对生活中的困难。
经过七天的训练我微妙的感觉到自己的身体素质产生了变化,变得越来越好。
我认为,对于整个公司来说,这七天的培训不仅让大家获得了许多营销方面的知识,更增加了公司的凝聚力和集体荣誉感。
“生死电网”.“信任背摔”.“雷区取水”.“毕业墙”这几个项目都是需要团队每一个成员集体参与献智献策协同努力才能完成的项目。
这就要求我们每一个人必须有强烈的集体荣誉感,相互信任,团结互助。
这在无形中促进了公司凝聚力的形成。
为2012年完成任务打下了坚实的基础。
作为公司一名实习生,我觉得这七天最大的收获就是让自己渐渐的融入到了这个团队,这个大家庭。
不论是训练还是生活中我无时不刻感受到这个大家庭所带来的温暖与力量。
老员工会耐心并且毫无保留的解答我们提出的问题,宿舍人的幽默,善良,以及晚会上大家的多才多艺,激情与热心等等,都让我体会到了前所未有的一种感觉!
经过与同事七天的相处,我觉得我们形成了真正的“革命战争友谊”,我们成为了真正的战友!
而我们面对的所谓的战场就是没有硝烟的市场竞争。
我相信只要公司所有“战友”能够团结一心,依托普莱柯强大的实力,我们定能在这场没有硝烟的战争中取得胜利,普莱柯
也一定会在2012年实现新的突破!
篇二:
企业员工军训心得体会范文
企业员工军训心得体会范文
公司为了加强员工的企业文化教育,组织了一次军训。
这已经是我第二次参加军训了,给我感触特别的深刻,先是加快着军训的课程,他一个个简单的动作,一课课简单的课程,每天不停的重复着,从刚开始我觉得有些动作特别的难,特别的累一点,慢慢的转变为原来这些是如此的简单,如此的容易。
其实回想起军训的动作那真的是非常的简单,简单的转体,简单的齐步,简单的跑步,简单的跨立等等。
但刚开始都觉得一群人在一起走着是多么的乱,是多么的不齐,这想我想到了,这么简单的事都做不以,还别说难一点的了,后来,我们不断的透过锻炼,我们越来越齐,越来越好,到慢慢的难一点的动作我们也觉得没有问题。
每次到了困动作的时候,让我不时的想起了一句话“好的安排叫作锻炼,不好的安排叫作磨练”,我时刻都记着,每到遇到困难,遇到挑战时,这句话一直都鼓舞着我。
办法总比困难、挑战多。
从军训中,我们学习着公司的企业文化,企业理念,执业理念等等,从开始对理念的了解,慢慢的到了深入,让我们不时的印在我们的脑海里,每次都呼喊着:
各位“海军陆战队”的精英们,大家好——好——很好——非常好——爱的鼓励,那整齐化一的表现,那步调的整齐。
让我们不得不想起,钢军的力量。
我们的企业理念是:
诚信高效,和谐共赢,心怀感恩,永不抱怨——爱的鼓励。
这企业理念说得简单,做得难,我们得深深的体会着这四句的含意及寓义,因为只有你深深的体会了,只有你去想了,并切身的去做了,并懂得回报,这才是企业的灵魂,企业的核心。
每次的呼喊都振奋人心,突然有一股强大的力量在推动着钢军战士。
我们的企业文化是:
军队+学校+家庭,你真正懂得这几句话的含意吗?
你真正的做到了吗?
这几个的顺序能否被打乱,打乱了将是怎么,我目前就是这个顺序,是军队,因为我产不管任何事情,首先就是以服从命令为天职,这就是军人的做风,只有这样,你才能成功,你才能做得好,企业才会做好做大做强。
之后才是学校,因为只是服从不行,我们所做的就是把人家的优点加一提炼变为自己的优点,要有自己的一套方法,学习人家的长处,学习人家的处事方法,学习人家的做事能力及风格,同事之间也要相互的学习,同行之间也是如此,所以我们钢运是一个氛围非常强的大学校。
最后才是家庭,为什么是家庭,因为钢军
我们是战在同一立场,战在同一高度和角度,我们不仅仅是考虑着个人的发展,不仅仅考虑着个人的能力,我们要考虑着团队,我们要考虑着同事,要考虑着同仁,为什么钢运要以三人为编为分,就是为了让大家的工作做得更好,配合得更好,做个人事想钢运大家庭事,这就是事业、企业的颠峰状态,所以看你是怎么去理解企业文化的。
看是你的做事是怎么样的。
我们的执业理念:
一次委托,终生服务,培育人才,诚信立业,务实进取,精耕商圈,永续经营,回馈社会。
这几句话,让我觉得这不正是我们要做的吗?
这不正是一个案子操作的流程吗?
你体会到了吗?
是不是客户在你这儿来买房或卖房一次就ok了,是不是这就是一次性的客户,错,这不是,我们做的是一辈子的事,一辈子也做不完的事。
一次委托终生服务,这是做为服务行业,做为销售行业的精髓,只要有客户来,那就是我们最真实的客户,我们第一次给他服务好了,给他把事办托了,你说他会不会给你带来回头客,我相信,会。
我们在做事的时候也不能老是想着自己,你在做事的同时如果能够把自己所做的事都分享给你的朋友、分享给你的同事,分享给你的同仁,把好的经验,方法都授予他们,你不觉得这是一件非常快乐的事吗?
做销售、做服务我们一定得叫一个诚信,因为只有诚信才是企业的真正的灵魂,诚信是企业的第二次生命,没有了诚信就没有了企业的发展。
我们做事也是一样,做一件事我们要一定把它给做好,要做就做最好的,要么就不用做,一定要把简单的事重复着做,这样你会体会到不一样的感觉,体会到不一样的技巧及方法,不信你试试,你能把一件简单的事重复做二十遍,看能不能找到更好的方法和懂得更多,记住永远要把你所做的事做细做精。
在你做事的同时,如果你做好了,你可也别忘记了你的朋友们,你的伙伴们,你的同事们,因为他们都是你最有价值的关系,要懂得经常联系,懂得做得你力所能及的事,因为这样你才会有更好,更多的关系网。
这是我的体会。
资料来源:
http:
//reader8/data/xdth/
篇三:
精选公司员工军训心得体会
精选公司员工军训心得体会
本文是一篇精选公司员工军训心得体会,讲述了解放军是中国近代最早认识到文化建设的重大作用并积极实践,不断发展军队文化建设的组织,企业管理,与军队管理,有异曲同工之妙,一起看看吧~
曾有人戏说:
管理只有三种,好的管理、坏的管理和军队的管理——军队的管理包含了所有管理内容。
向军队学习管理、从军队借鉴管理经验,是人类组织管理的普遍行为。
我们甚至可以这样认为,商业改变了社会,军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维。
企业管理,与军队管理,有异曲同工之妙。
向解放军学习——道至简,解放军组织建设的基本管理经验是:
一、为人民服务。
企业目标就是赢利。
企业通过创造财富,一方面为员工服务,另一方面又通过产品和税收,更大化地为社会服务。
这些,谁能说不是为人民服务呢
二、关心员工生活。
没有使命的组织走不远,忽视组织成员物质利益的组织无法生存。
在人类组织中,一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织,是不可战胜的。
三、严守纪律。
现代企业发展的xx年间,有一个现象非常有意思:
一方面,外部环境的市场化程度越来越高,市场化发展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目标。
另一方面,主导世界经济主要力量的大企业,由于竞争和垄断需要,其内部资源的配置,计划性也越来越强。
在企业外部,是市场配置资源;在企业内部,则主要是计划配置资源。
由于这个特性,在企业内部,强调了一致和统一,强调服从。
在企业中,不是你愿意做什么,更多的是企业需要你做什么。
企业的效率必须有纪律与执行作保证。
四、天下是谈出来的。
其实,财富也是谈出来的。
用谈心谈话的制度和方式,简单便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通,从而提高组织效率的目的。
人类组织的出现就是沟通的结果。
在小企业,领导的责任很大程度是身体力行地“干”;待企业有了一定规模,领导的主要职责便是沟通:
与投资者(股东)、员工、客户和供应商等沟通。
五、建立一个有文化的组织。
没有文化的公司是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
解放军是中国近代最早认识到文化建设的重大作用并积极实践,不断发展军队文化建设的组织。
对文化建设的专注与倾心,使这个组织具有比同时期其他组织更高的效率。
六、用人要疑,在制度设计上防止坏人做坏事。
在解放军近80年的历史上,出现过高层脱离、叛变这个组织的事情,但从没有出现过“叛军”。
张国焘变节后,竟连自己的贴身警卫也没带走;林彪是解放军中的著名战将、元帅,叛逃时他同样也没有能够带走自己的警卫员。
解放军在制度建设上做到了能够防止坏人做坏事、做大的坏事。
政治委员制度在制度建设上是个创造,它能“防止坏人做坏事、做大的坏事”。
七、保持准战争状态。
企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位,大约需要15年到20年左右的时间,而这个时间段也常常是企业生命周期中从上升变为下降(衰败)的转折期。
为什么会出现这种情况如何才能让企业时刻保持战斗状态
八、成绩是总结出来的。
“成功的企业善于总结”——这是被誉为“经营之神”的松下幸之助在成立松下电器研究院时讲的话。
他说,企业做到这个规模一定要总结。
我们要看看,我们究竟是做对了,还是做错了。
对的,我们坚持;错的,我们改正。
我们要做到一点,要矢志不渝的去做的一点,那就是,阐明我们的思想;寻找志同道合的战友;然后,在加入我们的团队以后,不弃不离,以协助战友们成功为己任,以协助他们解决问题为己任。
做解放军里的好班长。
在任何时候,要让我们的每一个部门的员工目标一致、思想一致、行为一致。
多沟通、多了解、多帮助、多珍惜每一个员工的一点点进步,让他们真正的去开心干事业;让他们能放下心里的一切,快速的成长为你真正的好帮手。
因为只有我们这些带头人解决了他们的思想问题,能真正从实质上去帮助他们,那么,他们就会将帮助客户为己任,真正的用自己的爱心去服务客户,帮客户更好、更准的投放广告,帮客户得到满意的投资回报率。
做好双方沟通的桥梁。
也只有我们把员工们当客户服务,他们才会把客户当上帝来服务。
也只有我们解决了员工们心中的疑问,他们才能揭开客户心中的疑问。
只有我们帮到员工们,员们才有可能帮到客户。
所以,细致耐心的去做每一个员的思想工作;随时随地的调整他们前进的方向;及时有效的沟通;解决他们遇到的问题。
才是一个合格的带头人。
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