企业员工职业规划范文.docx
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企业员工职业规划范文.docx
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企业员工职业规划范文
企业员工职业规划范文
前言:
在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器,对企业而言,如何体现公司“以人为本”的人才理念,关注员工的人才理念,关注员工的持续成长,职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费,
一.外部环境分析
1.社会一般环境:
2.保险的特殊环境:
由于中国保险行业发展较晚,行业不成熟,市场混乱。
保险产品基本本复制国外。
体现保费较高。
同时,消费者对保险行业失去信心,甚至反感保险。
但从另一方面可以看出,保险行业严重缺乏人才,市场前景广阔。
二.个人分析
我是一个当代本科生,(平时)是家里最大的希望——成为有用之才,性格外向、开朗、活泼,业余时间爱交友、听音乐、外出散步、聊天,还有上网。
喜欢看小说、杂文,尤其爱看军事类的书籍。
平时与人友好相处群众基础较好,亲人、朋友、教师关爱。
喜欢创新,动手能力较强。
做事认真、投入,但缺乏毅力、恒心、耐心。
学习是“三天打渔,两天晒网”,以致一直不能成为尖子生。
有时多愁善感,没有成大器的气质和个性。
不过,值得一提的是,数学相当不错。
三.解决“个人分析”中的劣势和缺点
四.确立目标:
根据自己的兴趣和所学专业,在未来应该会向精算和营销员两方面发展。
围绕这两个方面,本人特对未来五十年作初步规划如下:
1、2004——2009年学业有成期:
充分利用校园环境及条件优势,认真学好专业知识,培养学习、工作、生活能力,全面提高个人综合素质,并作为就业准备。
(具体规划见后)。
2、2009——2014年,熟悉适应期:
利用5年左右的时间,经过不断的尝试努力,初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。
完成主要内容:
(2)个人发展、人际关系:
在这一期间,主要做好职业生涯的基础工作,加强沟通,虚心求教。
(3)生活习惯、兴趣爱好:
适当交际的环境下,尽量形成比较有规律的.良好个人习惯,并参加健身运动,如篮球、足球、乒乓球等。
3、2014——2053年,在自己的工作岗位上,踏踏实实的贡献自己的力量,拥有一个完美的家庭。
五.结束语
计划固然好,但更重要的,在于其具体实践并取得成效。
任何目标,只说不做到头来都会是一场空。
然而,现实是未知多变的,定出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求有清醒的头脑。
其实,每个人心中都有一座山峰,雕刻着理想、信念、追求、抱负;水无点滴量的积累,难成大江河。
人无点滴量的积累,难成大气候。
没有兢兢业业的辛苦付出,哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦?
没有勤勤恳恳的刻苦钻研,哪里来震撼人心的累累硕果?
只有付出,才能有收获。
未来,掌握在自己手中。
每个人心中都有一片森林。
简单的企业员工军训的心得
简单的企业员工军训的心得
今天,为期一周的军训生活结束了,当总是盼着回家的我们坐上班车离开部队的时候,当教官们列队欢送我们的时候,心里忽然酸酸的有些不舍,尽管只是短短的七天,但在与教官的相处中,不知不觉地建立了深深的友情,虽然在训练的时候,他们也曾严厉过,但我可以深切地感受到他们的真心,诚心和用心良苦。
作为一名企业的员工,驻扎在部队进行军训,对我还是第一次。
我从小就喜欢军人,除了对自己家庭和孩子的牵挂,我还是挺享受这次军训的.,因为我当了一回真正的军人,吃在部队,住在部队,训练在部队。
尽管腿很疼,尽管每天八小时呆在外面,很冷,但与这次军训的意义相比,已显得微不足道了。
军训场上既严肃又艰苦,它既考验你的坚韧力,也检验你的团队合作精神。
从中我们体会到了什么是服从,坚持,协作,忍耐,也体会到了细节的重要性。
军训展现了一种纪律严明,团结向上,整齐划一,一切行动听指挥的精神风貌,让我们增强了责任感,使命感和荣誉感,并激励我们今后成为最有纪律,有效率,有激情,有协作精神的团队。
这次来军训的有一大部分都是新入职没多久的员工,互相都很陌生,但经过这次军训后,大家都开始变得熟悉,今后可以很快融入这个集体,并更有效率地去工作。
对于车间操作工的意义就更大了,一方面使企业对他们的管理更有效,他们在工作中也会更服从指令;另一方面,对于个人,他们的内在素质也得到了很大的提升。
而对于我,一名人资部的职员,也是一名新入职仅一个多月的员工,通过这次军训,我认识了更多的同事,也强化了我的纪律性和执行力,为我成为一名合格的每轮员工奠定了良好的基础。
这次军训使我人生中的第二次军训,也是意义最大的一次军训,我将永远不会忘记这次军训给我带来的意义,我也会在这次军训精神的鼓舞下,走好自己脚下的每一步,做好人生中的每一个细节,实现自己所追求的人生价值。
企业文化对员工激励的影响
企业文化对员工激励的影响
企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的,包括能体现企业个性的价值标准、行为规范和道德准则等。
激励一般是指人们在追求某些既定目标时的愿意程度,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义,有导向性地、最大限度地激发和调动人的积极性、主动性和创造性。
(1)企业文化对员工激励的影响。
一方面,不同的企业文化营造不同的企业精神和团体意识,优良的企业文化能够为员工提供良好的组织氛围,员工受其感染,能把对企业的发展与自己的成就密切系在一起,而且在这种企业文化氛围内,员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励,从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心,以极大的热情投入到工作中,激励效果显著。
另一方面,员工需要具有多元化和个性化的特点,每一个人追求的目标迥然,实现的途径也不尽相同。
优秀的企业文化往往根据企业的类型、特点,结合员工最迫切的需要来制订激励计划,从而使得员工激励更具有现实性、适用性。
(2)员工激励对企业文化的影响。
企业激励机制影响着企业文化的演变和发展,选择不当甚至可能引发企业文化危机。
一方面,员工需要是多层次的,在不同的企业,同一企业的不同发展阶段,员工的需要也是不同的,因此激励措施也是有所侧重的,激励措施的`选择代表了企业的价值导向,因此员工激励能够塑造并强化企业文化,引领企业文化的变迁。
另一方面,激励机制具有内在的按组织目标来进行运作、管理、调节和控制的功能,本身就是一种价值评判的标准。
员工可以依据这个评判标准随时修正自己的行为以满足自身的需要,个人的动机会因良好的行为结果而使行为重复出现并得到加强。
因此,有效的激励方式可以使员工形成符合企业价值观的行为方式,实现行为转化,并通过行为的强化方式使已发生转化的行为方式趋于稳定化、持久化,直至形成一种符合企业文化的行为模式。
从上述分析中可以看出,企业文化对员工激励的影响是一个过程,这一影响过程以需要这一激励源头为起点,最终反映在员工行为和绩效的变化上。
(1)需要是企业文化激励功能的作用支点。
需要是激发人们行为的基础,文化对需要的影响关键在于对需要评价的影响。
有了评价,就有了“价值”和“价值观”的概念。
(2)满足需要的方式受企业文化影响。
企业文化不仅影响需要的形成,也决定了人们可以接受的满足需要的方式。
例如,在物质财富和成就是工作中最为重要的激励因素的企业文化下,
们看重的企业文化下,为了获得满足人们甚至愿意放弃工作而去享受生活。
(3)企业文化影响激励决策的实施方式。
在不同的文化中,管理者对激励措施有不同的偏好。
比如在集体主义的企业文化下,管理者侧重的是基于集体的激励措施,会实施诸如团队绩效、利润分享、收益分享等激励方式;而在个人主义的企业文化下,管理者的激励措施是基于
个体的,因此会选择以个体绩效为基础的计件奖励、个人佣金和奖金等激励方式。
(4)企业文化影响人们对激励措施的反应。
在不同的企业文化中,人们对同一种激励措施的反应是不同的。
比如在高集体主义文化中,员工对组织抱有很高的忠诚度,所以负激励措施不会使员工对组织产生消极的想法;而在高个人主义文化中,负激励措施会使员工对组织产生敌对情绪,甚至导致离职,因为他们对组织的忠诚度不高。
首先,根据企业性质,判断企业文化的类型。
不同行业中的企业,其企业文化有自己的特点,如低风险、反馈快型行业中的企业文化要体现服务周到的特点,像商场则可根据本身的经营特点提倡“顾客至上、一切为顾客服务”的价值观;IT行业则要体现坚强、乐观、进取心强等特点。
可以以“追求卓越”作为其核心价值观。
再如工业企业与商业企业应不一样,工厂可以从产品出发,树立“向社会提供最优产品”的价值观,等等。
其次,要考虑企业的成员及其构成。
不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。
每一个人在进入企业成为企业一员以前,大都形成了自己的价值观念,个人的价值观与企业的核心价值观是相融、互补,或是互斥,这些关系错综复杂,直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。
企业成员在企业中的地位以及与上下左右之间的关系也很重要,影响力大以及人际关系好的成员对企业文化形成的作用就比较大。
如果他们接受了企业的价值观,就可能带动一批员工,从而有利于促进企业价值观为全体员工所接受的过程。
因此,企业在选择核心价值观时,应认真分析研究人的因素。
再次,是考虑企业外部环境,包括政治、经济、民族文化、法律等方面。
这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为,例如,社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度和一体感,社会传统文化对人们改变旧观念、接受新价值观念的能力也有很大的影响。
总之核心价值观的提炼并非主观有意决定,只有在认真分析研究各种相关因素的基础上,才能确定既体现企业特征,又为全体企业员工和社会所接受的价值观。
企业员工的时间管理浅析
企业员工的时间管理浅析
美国托马斯・爱迪生说过“世界上最重要的东西是‘时间’”。
时间管理是效率管理的关键因素,是企业提高员工整体素质的最有效的法宝。
善于管理时间的企业和个人在经济社会中能更具竞争力的面对挑战。
一、时间管理概念
时间是管理中的稀有资源与潜在资本,它具有四个显著的特征:
一是不变性;二是不可存储性;三是不可替代性;四是伸缩性。
时间一旦流逝,则永远无法挽回。
因此我们要对时间进行有效管理,来提高时间的利用率,进而提高工作效率。
时间管理(TimeManagement)就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作,实现目标。
时间管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的运用时间。
时间管理的目的是是如何克服时间浪费,更好地把握时间,以便有效地完成既定目标。
除了要决定该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。
时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性。
时间管理最重要的功能是透过事先的规划,作为一种提醒与指引。
对企业来讲,对时间的管理和对其他的人、财、物的管理,都是一样的重要。
“时间管理”是企业管理中一个必要环节。
时间表面上是没有成本的,但实际上在经营中无时无刻不在投人,其投资规模之大,成本之高是不亚于其他投资的。
“时间就是金钱,效益就是生命”国际上的一项调查表明:
在时间效率方面,好的员工要比差的员工高出10倍以上。
二、时间管理的方法
(1)GTD方法。
GTD是GettingThingsDone的缩写。
主要原则在于一个人需要通过记录的方式把头脑中的各种任务移出来,通过这样的方式,头脑可以不用塞满各种需要完成的事情,而集中精力在正在完成的事情,是一种消灭压力的高效工作方法。
GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤。
企业员工将心中所想的事情都写下来并且安排好下一步的计划,心无挂念,全力以赴地做好目前的工作,提高效率。
(2)帕累托原则。
在有限的时间和资源下实现目标最大化,是企业员工工作的重要原则。
帕累托原则是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。
其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。
在企业中,80%的利润是由20%的客户创造的,因此,员工要把注意力放在20%的客户即关键的事情上。
在时间管理中运用帕累托原则有助于应付一长列有待完成的工作。
将一大堆需要完成的工作列出优先次序,把最应优先完成的作为工作中的重中之重,在一段时间集中精力把它们完成。
(3)时间的四象限法。
这是美国管理学家科维提出的,如下图所示,这一理论把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:
既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
一般人认为第一象限重要且紧急的事要马上做,其次是做第二象限重要但不紧急的事。
但时间的四象限法的重点是把主要的精力和时间集中的放在第二象限即重要但不紧急的工作上,此类工作往往影响深远,如不及时处理,就会变为第一象限工作。
所以,企业在对员工培训是应让员工平时多投入一些时间在第二象限工作,缩小第一象限范围。
第三象限是紧急但不重要的事,这类事情看似紧急,需要马上处理,但属于不重要的`事,对此类事情要学会拒绝。
对于第四象限不重要也不紧急的事,要学会舍弃,尽量不去做。
(4)精简原则。
著名的时间管理理论“崔西定律”指出:
“任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比:
例如完成一件工作有3个执行步骤,则此工作的困难度是9,而完成另一工作有5个执行步骤,则此工作的困难度是25,所以必须要简化工作流程。
”简化工作是成功的共同特质,工作愈简化,愈不会出问题。
三、时间管理的案例
华为的成功,可以说时间管理起了重要的作用,例如,华为自己的时间管理法则――“韵律原则”,它包括两个方面的内容:
一是保持自己的韵律,对于无意义的打扰电话要学会礼貌地挂断,要多用打扰性不强的沟通式(如e-mail),要适当的与上司沟通减少来自上司地打扰等;二是要与别人的韵律相协调,具体的方法包括:
不要唐突地拜访对方,了解对方的行为习惯等。
日本的许多企业也很看重时间管理。
例如日常开会,他们最讲究开会效率。
每次开会之前他们都在会议室里张贴本次会议的成本,多少人参加,开多长时间,每小时工时费用,最后累计起来公布,这样有了会议成本分析,大家对开会的态度就会比较谨慎了,从而可以提高会议的效率,节约时间。
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