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策划书
淮安领腾建筑有限公司
策
划
书
小组成员
土木1104
土木1101
土木1101
土木1103
土木1104
目录
一、公司名称…………………………………………………2
二、公司标志…………………………………………………2
三、企业使命…………………………………………………2
四、企业成立背景……………………………………………2
五、企业远景…………………………………………………2
六、职能介绍…………………………………………………3
七、企业组织结构……………………………………………4
八、公司经营环境分析………………………………………4
九、五力模型…………………………………………………5
十、职工管理办法……………………………………………6
十一、公司人员管理…………………………………………6
十二、经营管理制度…………………………………………•7
十三、工作职责………………………………………………7
十四、工程招、投标管理……………………………………▪8
十五、财务计划………………………………………………8
十六、年度目标计划…………………………………………9
一、公司名称:
淮安领腾建筑有限公司
中文名:
领腾
英文名:
LEATOP
领:
领先引领
腾:
腾达兴盛
英文LEATOP=LEAD(引领领先)+TOP(顶极的一流的)
二、公司标志:
领腾建筑,寓意引领奔腾。
公司标志生动形象的体现出了公司充满年轻气息的精神。
黄色是最辉煌、最明亮的色彩,黄色就是一种辉煌的鼓舞人的色调,给人一种饱满的精神力量。
三、企业使命:
以鲁班精神,打造优质品牌工程;用环保理念,建造绿色文明工程。
四、企业成立背景:
随着环境污染的加剧和能源使用的日趋紧张,节能和环保的问题在当今社会越来越凸显。
而我国95%以上的建筑都是高耗能建筑,况且我国房地产市场的竞争已经进入品质竞争时代。
依托技术进步,全力提升住宅的性能,功能,环境和物业管理水平,是开发商在市场竞争中获胜的法宝。
因为唯有高品质的住宅才能让人们真正享受到环保,节能,安全,舒适的健康生活。
五、企业远景:
作负责任的一流建筑企业
一个人如果没有责任心,就会失去人们对他的信任,从而失去立身之本,就会无所成就;一个企业如果没有责任心,就会迷失前进的方向,离失败也就不远了;一个国家如果没有责任心,就会面临亡国灭种的危险。
首先,我们对社会的进步负有责任。
建设美好家园是我们的职责,多出精品工程是我们的义务,合法经营、有序竞争,为国家、为社会创造更多的税收,努力履行好一个企业公民应尽的义务。
我们还对为我们辛勤工作的员工负有责任。
员工是我们事业发展的基础,我们只有不断发展,才能为广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台,才能让员工找到自己理想的位置,获得应有的报酬、荣誉和尊严。
最后我们还对公司的股东负有责任。
我们应该努力开拓业务,节约所有可以节约的资源,为公司创造更大的利润,以回报股东对公司的投资。
六、职能介绍:
1、人员安排
公司经理:
阙明林具有整体领导能力、熟悉、管理流程
项目经理:
何涛施工管理技能扎实,具有协调能力
业务部:
庄飞熟悉账务管理、税务条例
技术科:
张敬彬过硬的技术
施工科:
王惠民较强的现场指挥能力
材料科:
周俊强通达的材料来源
2、公司经理职权
1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;
3、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
3、项目经理职权
1、责全公司技术管理工作,拟定技术管理办法并负责实施。
2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3、审批施工组织设计。
4、掌握公司的综合质量水平,提出改进意见。
5、制定质量标准和管理办法。
6、对工程质量进行综合评价。
7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
9、制定工程资料管理办法。
10、组织公司技术质量检查。
11、组织投标,审核投标报价。
七、企业组织结构:
八、公司经营环境分析:
S
W
1.现阶段我们企业内部也有很多劣势,一方面企业刚刚成立,在经验方面和一些大型的建筑企业不能相竞争。
还有就是现在的企业管理属于一种年轻化领导模式。
很多有经验技术的员工不能很好的被领导,导致资源浪费。
另一方面就是现在的房地产行业相比前几年不是太景气,市场销售不是很好,直接导致公司效益降低。
还有就是我们对新型建筑的研究力度不行,和其它建筑企业相比较远远没有达到要求,在这方面我们还要加大研究的投资力度和人才数量。
2.公司刚刚成立,资金方面有很多的问题,首先流动资金不足,很多大型的招标项目不能参加,导致公司失去很多机遇。
1.公司成员年轻化
我们是刚刚成立的公司,公司基本上都是年轻员工,虽然工作经验不足,但是学习方面有着足够的能力,有着刻苦钻研的能力。
而且工作热情高昂,对待公司事务有着足够的热心。
2.设备新型多样化
虽然我们公司刚成立,工作经验方面有些不足,但是我们在机械设备方面还是有一定的优势。
首先我们公司有着当今建筑行业较为先进的机械设备,而且都是新型设备,工作效率高、误差小。
T
O
1:
我公司只是个刚刚成立的小公司,无论是在物质还是在企业的资质上,都无法与那些大型企业相比;还有不知其数小公司,它们对我公司的初期在低端建筑市场的立足产生了很大的威胁;
2:
国家出台了一系列抑制房价过快增长的政策措施;
3:
无技术、管理、人才、资金、人脉关系优势;
4:
很多建筑企业越来越像房地产企业,比如集团主体是地产开发,下属项目公司定位于建设,不利于公司业务发展。
1:
我国仍处于发展中国家的现状,使未来城镇化的加速推进使得基础设施和住房需求量增大;
2:
工业建筑需求旺盛西部大开发、中部崛起、东北老工业基地振兴等将形成更大的发展规模,仍有很大的发展潜力;
3:
新农村建设将成为重要的潜在市场。
全面建设小康社会的进程加快为建筑业提供了新的发展机遇;
4:
据预测未来50年,中国城市化率将提高到76%以上,城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。
都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞。
:
九、五力模型
十、职工管理办法:
1、自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。
2、自觉遵守公司的各项规章制度,维护公司利益和声誉。
3、严格遵守公司的作息时间,不迟到、不早退,根据工作需要和上级要求加班。
4、严格请假手续,有事请假。
总经理休班要向办公室和副总经理请假;副经理休班向总经理请假;一般人员休班要向主管经理请假。
所有人员休班必须安排好自己的工作,必要时应向其他人员交接。
5、严格会议制度,按时参加公司召集的会议。
6、积极维护公共卫生,时刻保持工作环境及个人卫生清洁,杜绝水电浪费现象。
7、认真履行岗位职责,严守工作纪律。
上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活,外出办事必须经主管领导批准。
8、服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。
9、工作人员要廉洁奉公、实事求是,不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。
10、严守公司秘密,不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。
十一、公司人员管理:
1、施工队伍的选择
施工队的技术水平、素质将直接影响到本项目施工现场的质量管理及现场各方面管理形象。
一般项目部将根据以下几点进行选择:
1.1、项目部首先选择现阶段在公司施工的、表现较好的、技术能力强的施工队伍、施工专业班组。
1.2、其次项目部也将从社会上优先选用。
同时凡是在社会上选择的施工队伍,必须先行对其技术能力、管理能力及其他一些实质因数考察,并向公司工程管理部上报该队伍的有关情况,经审批后方能使用,该施工队如果是从其他项目部辞退的,一般不得使用。
2、项目部的劳动力使用、管理
2.1、项目部根据进度计划和实际需要,选用施工队,尽力让职工能多劳多得,激发工人的劳动情绪。
2.2、项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队,施工队管好班组职工,同时项目部享有和行使劳动用工自主权,自主决定用工的时间、条件、方式和数量,自主决定用工的形式,解除劳动合同、辞退劳务人员等。
2.3、项目部使用的劳务施工队都必须签订劳务合同,职工签订责任书。
2.4、项目部依据劳务合同,国家的施工规范等对劳务施工队进行考核(详见各班组奖罚措施及考核有关制度)。
2.5、所有职工身体必须健康,必须持有身份证,不得使用童工,不得招零散人员,职工家属不得进入施工现场。
3、劳动分配
3.1、项目部根据劳动承包合同及完成情况按月进度支付施工队工资或生活费。
同时,项目部支付施工队工资及奖金,建立在进度、质量、安全、节约、文明施工的基础上支付。
3.2、施工队向工人进行分配实现工资制,并根据其个人表现对考核结果进行浮动。
3.3、所有支付的工资或生活费都应有职工亲笔签名的工资表作依据,不得由班组长一人支取。
以保证工资能发放到每一位职工手中。
4、劳动承包合同和责任书
4.1、劳动承包合同由项目部根据工程需要及实际情况牵头,并上报公司审批,统一签订承包合同。
承包合同必须符合现行有关法律、法规及行业要求。
4.2、职工责任书的签订必须由职工本人亲笔签名,不得由他人代签,否则一经查实,马上清退。
十二、经营管理制度:
经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用,是企业管理的重要组成部分。
为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性,完善经营体制,理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益,特制定本规定。
十三、工作职责
(一)参与工程招、投标工作,编制送达投标书。
(二)根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书,并在合同批准生效后监督其执行情况。
(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。
(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
(六)竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念,努力拓展建筑市场。
十四、工程招、投标管理
(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求,认真审图。
(二)切实加强对招标工作的领导,根据概、预算人员提供数据,认真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案。
(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价,招标文件未注明外)不得低于标底2%,不得高于标底。
(四)按招标文件的时间,准时送报招标单位。
(五)投标书字迹要工整(用仿宋体),填写内容齐全,加盖公章;投标文件要有目录,封袋要规范,要盖齐缝章,并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
(六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围,合同条款应内容齐全,措辞严谨,合同经总经理批准后方可对外办理签订。
(七)合同签字生效后,在主管付总经理的主持下,向各部门及履行合同单位进行全面交底。
(八)工程承包在总经理的授权下,由经营科设专人对外签订,加盖总公司合同专用合同章,法人代表签字后生效,项目部无权对外直接签定工程承包合同。
(九)有些小工程造价在50万以内,项目部可以直接洽谈签订工程合同,但必须由总公司审查批准后法人代表签字,加盖总公司合同专用章,方为有效合同。
十五、财务计划
1、年度工作方针及目标
•全年实现产值:
2000(暂定)万元,比去年同期增长10%,超额完成全年计划指标;上缴税收:
100万元,比去年同期增长5%,完成全年计划指标;实现利润:
1000万元,比去年同期增长5%,完成全年计划指标。
2、薪酬制度:
基本年薪(万元)
五险一金(万元)
福利(万元)
总计(万元)
公司经理
15
2
3
20
项目经理
10
2
3
15
业务部
6
2
2
10
技术部
6
2
2
10
施工部
6
2
2
10
材料部
6
2
2
10
3、资金筹集
注册资金预计总额约1200万,其中约200万由公司成立小组人员共同出资,另外的资金主要为贷款的形式筹集600万,和有请对我公司的未来充满希望的一些企业以入股的形式入资约400万元。
十六、年度目标计划:
(一)理清市场脉络,大力拓展业务
1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到更多的中标工程业务。
(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工,毫不松懈地抓好项目施工管理工作
2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案。
公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的工作
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度
(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理
1、进一步完善公司内部各种规章制度。
以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。
2、根据公司发展需要,开展多种类型的员工培训。
其中包括岗位技能培训,员工素质类培训等,以加强学习,提高素质为目的,有效提高员工技能,塑造多才干、复合型的员工。
公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
3、为加强管理、规避风险,组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。
4、以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信息储备。
5、各个部门应该加强工作交流,以便在工作中各司其职发挥作用。
6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度,及时掌握国家税收政策,充分发挥了部门的职能作用
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