高速公路养护管理系统工作总结材料.docx

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高速公路养护管理系统工作总结材料

2010年养护管理工作

汇报材料

继往开来总结经验教训

开拓创新谋取更大开展

养护管理工作总结

第一局部2010年汇报篇

2010年，在省交通厅、高管局、交投集团、省公司、分公司各级领导的正确指导下，分公司养护部的各项工作开展正常，并取得了较好的成效。

今年的养护工作，我们任务艰巨，面临的压力较大，主要表现在两个方面，一是今年涉与到养护施工单位的招标更换，各绿化单位质保期到期，需接手绿化管养工作，管理工作量大而繁重；二是今年是五年一次的“全国干线公路大检查〞时期，各项任务工作艰巨。

为处理好这两项艰巨任务，公司领导和养护部全体成员同心协力，加班加点，已经取得了阶段性成效，现将根本工作情况汇报如下

一、完成工作产值情况

2010年1-12月份完成养护费用暂估19561796元，其中：

日常养护费用4173655元，绿化管养费用890908元，专项费用6637742元，除雪抢险费用2328814元，水毁抢险费用2828329元，日常监理费用1048873元，专项监理费用172581元，路桥检测费用980894元，其他养护费用500000元。

完成主要工程量：

苗木修剪m2，许禹互通区苗木补栽4312棵；更换护栏板924m、立柱141根,清洗护栏板m,清洗防眩网km,机械清扫路面m,裂缝处理m，新泽西护栏涂装恢复13800m2，桥梁墙式护栏涂装恢复5840m2，跨线天桥涂装m2，防眩网更换8832m，防抛网更换394块，路缘石更换10700m,隔离栅刺丝补装5470m，烧伤路面处理m2，桥头跳车处置2处1250m2，新增护栏板2244m，立柱561m；计日工2726工日，素土回填m3，回填6%石灰土m³，回填6%水泥土m³，圬工m³等。

二、工作成效

1、日常保洁高效与时，为各项检查活动创造良好环境

2010年，分公司接待任务重，除日常保洁外，重大节日、庆典、活动、大小会议等共实施各类迎检特情养护作业243次，养护部全力组织，确保外业畅洁绿美，经统计累计投入养护大小机械300余台次、养护人工3200余人次，按时保质保量的完成了所有迎检任务，给途经的社会司乘人员、前来参加会议的各级领导留下了干净、整洁、美观、规X的高速公路管理形象。

2、路况病害调查、排除安全隐患

养护监理、施工单位每月进展路况调查，并按照特殊天气巡查制度要求，在雨雪风雾等天气下做好观测记录，做好资料存档工作。

期间养护部组织了春季路况徒步调查，对路面、路基、桥梁、边坡、交安等内容详细登记，统一安排处理病害，排除安全隐患。

3、完成除雪保通工作

2009年年末，某某地区普降中到大雪，局部地区出现冻雨现象，由于前期准备工作做的不到位，出现了除雪工作不力的现象，并且受到了上级领导的通报批评，养护部认真总结经验教训，深刻反思，同时加强学习，完善除雪保通方案，归纳好的除雪方法，为养护工作积累经验。

在之后的2010年春节期间，X尧高速X许段屡次出现局部降雪，养护部经过全力组织，圆满完成了除雪工作，确保了道路畅通。

4、完成根底数据的统计录入工作

根据监理、施工单位巡查结果，养护部认真将数据录入全省路桥系统，同时与检测单位结合，对路面状况定期进展检测诊断，与时发现平整度、弯沉等技术指标不达标路段，尽快采取措施进展处理，为即将到来的国检提前进展自检、复检，确保检查组检查时不出纰漏。

5、规X管理工作，认真践行规X化管理、标准化作业

养护部在往年制定的各项规章制度、施工操作流程、施工工艺的根底上，结合以往的工作经验，去粗取精，增遗补漏，认真加以修订、整编，完善了各项标准化的制度，以通知的形式下发到了所有养护单位，同时认真征求对方意见，共同为实现规X化管理、标准化作业不懈努力。

6、完成绿化移栽补种工作

养护部抓住春季大好植树季节，组织多家单位对沿线枯死苗木、绿化盲点、特殊景观点进展补栽补种，重点亮化工作，补栽树种63种，共计26.4万株；土壤改造3220㎡、修剪71428㎡；总计217万元。

经过近一个月的绿化补栽工作，创造了多处绿化风景点，提高了高速生态水平，给过往司乘以美的享受，特别是隧道观景平台，不光在原有空地增加点缀，而且聘请绿化专家进展景观设计，对古槐周边，隧道洞口周边重点修饰，增加了自动喷灌系统，有效地缓解大槐树周圈岗地缺水，调整和改善了植被单一的局面，使之成为X尧高速对外展示的一处亮点窗口。

7、加强员工思想教育，树立正确人生观、价值观

养护部结合公司开展的培养核心价值观活动，对全体员工重点进展人生观教育，建立积极的生活态度、培养高尚的道德情操，树立高远的奋斗目标，创造安定团结的工作气氛，努力营造家的感觉，使大家热爱集体，热爱工作，乐于奉献，勇于上进，开心工作。

大家通过谈心交流方式，讨论当前出现的各类社会现象，彼此敞开心扉，了解对方思想动态，正确疏导，舒解工作压力，增进了相互友谊，使养护部成为一支团结向上、精神强大的队伍。

8、完成新施工单位进场与履约考核

2010年是养护新合同单位的开局之年，按照养护合同要求，养护部积极组织监理、施工、绿化单位进场，屡次催促对方提前完成进场工作，并帮助其选址、协调当地环境等问题，同时养护部还妥善处理了原施工单位遗留的各种问题，帮助其提前解决了工人工资问题，为新单位顺利进场创造良好环境。

目前，监理、施工单位工作已成功渡过管理磨合期，各项工作已经进入正规，养护部严格按照合同要求，屡次摸底排查，对其施工机械、人员、物资认真核查，并与其单位领导沟通，使进场单位真正实现进场承诺，根据履约检查结果，各单位物资、机械、人员方面满足进场要求，各项工作均按计划有序开展。

9、完成主汛期水毁修复工作

2010年主汛期里，分公司辖区出现局部不均匀强降雨，造成路基、边坡多处出现了较大的水毁，影响道路的安全与通行，养护部迅速组织养护施工单位对水毁点进展有效控制，确保不再进一步开展，并联系设计部门进展了专项水毁设计，为后期施工提供了技术支持。

水毁治理点有K8+550下行、K8+750下行、K8+900下行、K19+800上行、K19+800下行、K27+020上行、K30+050上行、K30+500上行、K44+100上行、K44+800下行、K65+575下行、K65+900上行等，主要完成工程量：

素土回填4990.09m³，回填6%水泥土³，圬工³，累计完成投资2828329.4元。

目前该项工程已全部完成，有力确实保了道路的安全和行车安全。

10、全面做好迎国检和年底大检查的前期准备工作

外业方面已完成，内业方面在6月初根本完成迎国检内业准备，随着国检的推迟，目前全年的内业资料已全部整合至11月份，具备装订的条件。

另外，我们又通过与软件公司合作开发了内业资料检索软件，实现了内业资料的电子化快捷检索。

11、完成今年冬季除雪保通准备工作

在十一长假期间，X厅长对养护管理单位的冬季除雪准备情况进展了检查，在领导高度重视、社会高度关注的大环境下，分公司养护系统提前准备，成立组织，建立制度，定岗定责，分段管理。

在十一月初完成了前期设备、物资的储藏和除雪准备工作，并组织进展了除雪流程演练。

目前，分公司储藏除雪设备推雪板8台，平地机8台，撒盐机具6台，融雪剂250吨，防滑砂与碎石200立方米，草帘1000米，编织袋8000条，汽车防滑链20套，汽油喷灯10套。

全部储藏在距离高速公路主线1公里X围内，具备快速反响的条件和能力。

12、严抓安全管理，强调文明施工

我们严抓生产安全教育，通过安全培训、教育会等形式，强化安全教育，做到警钟长鸣，预防为主。

既抓施工现场安全保障，又抓驻地安全防X，从安全生产、人身意外伤害、用电安全、设备安全、防火防盗等多角度组织专项检查，落实安全管理制度。

2010年安全生产责任“零〞事故，真正做到“安全第一〞、“安全问题一票否决〞。

三、工作中的措施与亮点

1、采取机械化作业，运用经济的施工工艺处理病害

我们为提高工作效率，2010年我们加强了设备管理力度，养护作业采用多种机械实施。

保洁方面强调机械化，道路清扫车、护栏板清洗车、防眩网清洗车、道路保洁大功率吹风机，既表现了工作效率，又减少了安全隐患。

在除雪保通方面，新增添了大功率融雪剂撒布机，能够同步实施融雪剂、大砂、石子等多种材料的机械撒布。

在路面病害处理方面，使用微波热再生车辆，对路面病害采用集中处理的方式，既减少了环境污染、又提高了质量标准和工作效率、还有效的节约了养护本钱。

2、建立内业电子管理档案

养护部通过创新，联合专业软件开发公司共同开发利用一种新的文档管理软件，现阶段已制作出养护内业资料专业管理软件，使内业资料电子演示工作变得十分便捷，我们通过联系软件开发公司，提出对于软件在利用中出现的种种问题，进一步改良了软件的演示效果，也使软件运行更加稳定，与此同时，我们将所有的电子资料文档进展收集、整理，并将其导入管理软件，经过在中原高速内业资料观摩会上的演示，反映热烈、效果良好。

3、规X养护专项管理，编制专项维修图集

养护部与相关专业设计、咨询单位合作，结合本路段各类圬工砌体的具体情况，参考原设计方案，根据当地材料特色，因地制宜，就地就近取材，编制完成了《排水系统圬工结构标准断面设计图集》，通过在实际工作中的应用，该套图集表现了其方便、快捷、规X、便于管理等诸多特点，并且，在以后的工作中，我们还将进一步完善和补充，使之正真起到指导一线养护施工和管理的好工具。

另外，我们还联合工程咨询公司依据国家相关规X、标准，编制了《高速公路桥梁养护施工手册》和《高速公路隧道养护施工手册》，为公司养护一线员工更好的掌握桥梁、隧道的养护技术与方法，为更好的做好桥梁、隧道养护工作提供了很大的帮助。

第二局部2011年计划安排篇

四、工作思路

2011年坚决服从省厅、高管局、交投集团、省公司与分公司等上级部门领导和指挥，结合本路段特点全面细致的完成养护工程各项管理工作；坚决配合分公司各业务部室，提高管理服务水平，创新工作新思路，开拓工作新方法，强化执行力的实现，突出工作高效率，为分公司各项工作继续走在同行业前列，当好行业排头兵做出应有的贡献。

2011年养护部抓住养护合同管理细化不放松，继续深入摸索养护总承包的管理技巧和管理手段，加强日常养护过程监视和管理，做好施工单位本钱核算与分析；规X养护管理流程，继续高度关注日常养护和特情养护工作，通过检查、考核等有效手段确保各项工作显现良好效果。

做到既能养好路，又能合理的有效地降低养护费用与本钱。

抓好日常养护管理，就是夯实养护管理工作的根底，就是2011年养护部全年的工作中心。

抓好特情养护管理，就是建立良好养护管理形象的前提，就是2011年养护部全年的工作重点。

五、2011年工作目标

继续加强日常维修保养工作，按要求做好日常巡查工作和桥涵的各项检查，巡查过程中一定要具有高度的责任心，把服务区与收费站出入口作为重点部位进展清理，保持路容的整洁亮丽。

采取有效措施，确保管辖路段保持畅洁绿美。

加强内业资料管理。

突出规X化，进一步实行细化操作规程，并装订成册，促进工作规X化开展。

严格考核制度，确保日常性养护的经常性和主动性。

力争在“国检〞中养护外业内业不扣分，在省内排名进入前三名；

力争在“年度运营大检查〞中，进入养护前三名。

六、拟采取的新举措、新方法、新亮点

依托新的养护规X与“三册一法〞，优化细化某某分公司养护管理工作，从管理流程、工作职责、奖罚制度、人员设备管理四个方面入手，简化量化工作目标，提高工作效率，规X操作流程，使整体养护管理工作再上一个新的台阶。

1、进一步完善数字化内业管理系统

规X内业管理流程，建立数字检索程序，结合路桥管理系统，建立一套X尧高速公路数字化养护管理系统，采用多级管理，共享信息，提高养护工作效率。

2、亮化沿线景观景点

结合路段特点，对沿线绿化区域采取移栽、补栽补种等手段进展局部亮化，使X尧高速亮点更亮。

重点抓住沿线6个收费站、2个服务区以与起点连接线等重要部位，强化绿化效果的表现，打造展示X尧高速的名片，提升X尧高速公路的社会形象和养护管理形象。

3、规X养护管理，提升养护形象

加强对养护施工单位的各项养护工作管理的同时，加强养护形象管理力度，通过统一人员服装、工作日常流程、工具车等施工用车的外观色调统一等方面的强制要求，提升养护管理社会形象和规X路段养护管理。

4、组织业务培训，提高养护管理人员业务水平

组织养护人员进展业务培训，重点学习招投标文件与合同内容、让各级管理人员熟知文件要求和具体条款，掌握考核标准，使养护管理工作有依据、有标准。

为提高学习效率和强化学习成果，不定期进展进展业务知识考试。