二级建造师施工管理考点讲义必看.docx
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二级建造师施工管理考点讲义必看
20XX年二级建造师施工管理考点讲义(必看)
20XX年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞2Z101000施工管理环境质量
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立2Z101010施工方的项目管理统一关系
项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目全寿命周期包括:
①决策阶段②实施
阶段③使用阶段
2Z101011项目实施阶段包括:
①设计前准备阶段②设计阶建设工程项目管理内涵:
自项目开始至项目完成段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期(实施阶段),通过项目策划和项目控制,使项目
①费用②进度③质量目标得以实现业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,项目策划指目标控制前筹划和准备工作任务包括:
①安全管理(最重要任务)②投资控制
费用目标:
对业主指投资目标,对施工方指成本目③进度控制④质量控制⑤合同管理
标⑥信息管理⑦组织和协调
项目决策期管理主要任务:
确定项目的定义设计方项目管理主要服务于①项目的整体利益②业主方:
建设工程项目生产过程总集成者和总组织设计方本身的利益
者;业主方项目管理是项目管理的核心设计方项目管理的目标包括:
①设计的成本目标由于各参与单位工作性质、工作任务和利益不同,②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的形成不同类型项目管理:
投资目标
①业主方①投资方②开发方③咨询公司提设计方项目管理工作主要在设计阶段,也涉及①设项目管理供的代表业主方利益的项目管理服计前准备阶段②施工阶段③动用前准备阶段④
务(如工程监理单位,业主方委托保修期(涉及项目实施全过程)
的招标代理单位、投资咨询单位)
②设计方设计方项目管理的任务包括:
项目管理①与设计工作有关的安全管理
③施工方①施工总承包方②施工总承包管②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制项目管理理方③分包方(包括专业分包和劳③设计进度控制④设计质量控制
务分包,如业主指定的专业幕墙公⑤设计合同管理⑥设计信息管理
司)④建设项目工程总承包的施工⑦与设计工作有关的组织和协调
任务执行方或仅提供施工劳务的参
与方供货方项目管理目标包括:
①供货方的成本目标④供货方②供货方的进度目标③供货方的质量目标项目管理供货方项目管理的主要任务包括:
⑤建设项目①设计和施工任务综合的承包①供货的安全管理②供货方的成本控制
工程总承包②设计、采购和施工任务综合的承③供货的进度控制④供货的质量控制
方项目管理包(EPC承包)⑤供货合同管理⑥供货信息管理
⑦与供货有关的组织和协调
业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标(项建设项目工程总承包方项目管理的目标包括:
①项目总投资目标)②进度目标③质量目标目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③业主方进度目标指的是项目动用(项目交付使用)项目的进度目标④项目的质量目标
的时间目标
项目的质量目标涉及①施工质量②设计质量③建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实设备质量④材料质量⑤影响项目运作或运营的施阶段全过程
120XX年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞
②一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供建设项目工程总承包方项目管理主要任务:
货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制签订
③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理③不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由⑦与工程总承包方有关的组织和协调施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理
方都承担对其的组织和管理责任
2Z101012④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控施工方项目管理主要服务于①项目的整体利益②制、施工质量控制和施工的组织(与施工总承包方施工方本身的利益相同)
⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施施工单位提供和创造必要的施工条件
工进度目标③施工质量目标⑥与外部单位进行必要的联系和协调
施工方项目管理工作主要在施工阶段,也涉及①设工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建计前准备阶段②设计阶段③动用前准备阶段④设项目组织实施方式。
保修期(涉及项目实施全过程)
施工方项目管理的任务包括:
建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理克服由于设计和施工分离致使投资增加,以克服由⑦与施工有关的组织和协调于设计和施工的不协调而影响建设进度
注:
项目参与各方费用目标和费用控制的内涵建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包
业主方:
投资目标和投资控制;干,也不是交钥匙,核心是通过设计和施工过程的
施工方和供货方:
成本目标和成本控制;组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为
设计方和建设项目工程总承包方:
自身的成本项目建设增值的目的。
目标和成本控制,以及项目的投资目标和投资控制
2Z101020建设工程项目的组织
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务影响系统目标的主要因素:
①组织②人的因素(管的执行和组织的总的责任,主要管理任务包括:
理人员和生产人员的数量和质量)③方法与工具①负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制(管理的方法与工具;生产的方法与工具)和施工的组织
②控制施工的成本(内部管理任务)系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现③作为工程施工的总执行者和总组织者,除完成自的决定性因素
己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥自行分
包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施控制项目目标的主要措施:
①组织措施②管理措工,为分包施工单位提供和创造必要的施工条件施③经济措施④技术措施,组织措施是最重要的④负责施工资源的供应组织措施,对一个建设设工程的项目管理进行诊断,首⑤代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调先应分析组织方面存在的问题
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工组织论研究:
①组织结构模式②组织分工③工作任务组织的总的责任,主要特征包括:
流程组织
①一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任
务,主要进行施工的总体管理和协调(通过投标,组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各获得一部分施工任务,也可参与施工)元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系;
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素
220XX年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞的工作任务分工和管理职能分工组织反映一个组织系统中各组一个组织系统组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组单向箭
结构成部门(组成元素)之间的组中的组成部分(线织关系图织关系(指令关系)工作部门)
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间合同
结构反映一个建设项目参与单一个建设项目双向箭的逻辑关系,是一种动态关系位之间的合同关系的参与单位线
图
组织工具用图或表的形式表示各种组织关系,包
括:
①项目结构图②组织结构图(管理组织结构图)③常用的项目组织结构模式:
工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图①传统组织结构模式
职每个职能部门可根据管理职能对直接和非2Z101021能直接下属部门下达工作指令
项目结构图(WBS)通过树状图的方式对一个项组有多个矛盾的指令源
目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有织在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关工作任务,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连结系
接用不带箭头的连线表示构
②来自军事组织系统,不允许越级下达指令同一建设工程项目可有不同的项目结构分解方法,线每个工作部门只能对直接下属部门下达工项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则:
性作指令,只有一个上级部门,指令源一个,1)考虑项目进展的总体部署组避免了矛盾指令影响组织运行
2)考虑项目的组成织在特大组织系统中,指令路径过长可能会3)利于项目实施任务发包和进行,并结合合同结构结造成组织系统在一定程度上运行的困难4)有利于项目目标的控制构
5)结合项目管理的组织结构③较新型的组织结构模式
矩适宜用于大的组织系统
单体工程如有必要也应进行项目结构分解阵每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自
组于纵向和横向两个工作部门,指令源为两一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,织个。
为了有组织地①存储信息②方便信息的检索③方结施工企业纵向工作部门为各管理职能部便信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码构门,则横向工作部门为项目部;大型建设
项目纵向工作部门为各管理职能部门,横项目结构图和项目结构编码是编制投资控制、进度向工作部门为各子项目项目管理部控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作
编码的基础某一项目参与方组织结构图应反映项目经理和费
用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管2Z101022理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间
矩形框的组织关系。
表达的涵义矩形框含义连接的
表达2Z101023
项目对一个项目的结构进行逐一个项目的组工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部结构层分解,以反映组成该项目成部分(工作任直线门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门;图的所有工作任务(工作对象)务或工作对象)每一个任务,都有至少一个主办工作部门
2Z101024
管理的职能包括:
①提出问题②筹划(提出解决
问题的多个可能方案,对可能方案进行比较)③
320XX年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞决策(从多方案中选择)④执行⑤检查。
⑥全场性施工总平面图设计
⑦主要技术经济指标
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子
内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根各项工作任务的项目管理职能分工。
据施工图设计进行编制,是施工单位编制①分部
(分项)工程施工组织设计②季、月、旬施工计2Z101025划的依据,主要内容包括:
工作流程组织包括:
①工程概况及施工特点分析
①管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同②施工方案的选择
管理、付款和设计变更流程)③单位工程施工准备工作计划
②信息处理工作流程组织④单位工程施工进度计划
③物质流程组织(设计工作流程、采购工作流程、⑤各项资源需求量计划
施工工作流程)⑥单位工程施工总平面图设计
⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施工作流程组织的任务:
定义工作流程⑧主要技术经济指标
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项分部(分项)工程施工组织设计针对某些①特别工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作,箭线表示重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件的分部(分项)工程,是直接指导分部(分项)工
程施工的依据,主要内容包括:
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法①工程概况及施工特点分析
2Z101031②施工方法和施工机械的选择
施工组织设计的基本内容:
③分部(分项)工程的施工准备工作计划1)工程概况(施工力量、施工环境和施工条件)④分部(分项)工程的施工进度计划
2)施工部署及施工方案⑤各项资源需求量计划
3)施工进度计划,还应编制①人力和时间安排计⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
划②资源需求计划③施工准备计划⑦作业区施工平面布置图设计
4)施工平面图(施工方案和施工进度计划在空间
上的全面安排)2Z101032
5)主要技术经济指标施工组织总设计的编制程序:
①项目特点和施工条件的调查研究
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不②计算主要工种工程的工程量
同,可分为:
③确定施工的总体部署
①施工组织总设计④拟定施工方案
②单位工程施工组织设计⑤编制施工总进度计划
③分部(分项)工程施工组织设计,也称分部(分⑥编制资源需求量计划
项)工程作业设计⑦编制施工准备工作计划
⑧施工总平面图设计
施工组织总设计以整个建设工程项目为对象编制,⑨计算主要技术经济指标
它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导
全局性施工的技术和经济纲要,主要内容包括:
2Z101040建设工程项目目标的动态控制①建设项目的工程概况2Z101041
②施工部署及其核心工程的施工方案
③全场性施工准备工作计划
④施工总进度计划
⑤各项资源需求量计划
420XX年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞项目目标的动态控制是项目管理最基本方法论过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必项目目一:
项目目①项目目标分解②确定用须由取得建造师注册证书的人员担任;取得建造师标动态标动态控制于目标控制的计划值注册证书的人员是否担任工程项目施工项目经理,控制的的准备工作由企业自主决定
工作程二:
项目实①收集项目目标实际值
序施过程中对②定期进行项目目标计
项目目标进划值和实际值的比较过渡期满后仍要坚持落实项目经理岗位责任制
行动态跟踪③如有偏差,采取纠偏措
控制和管理施进行纠偏建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托
三:
进行项
目目标调整对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建项目目组织措施调整①项目组织结构②任筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人标动态务分工③管理职能分工④
控制的工作流程组织⑤项目管理建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个工纠偏措班子人员作岗位的名称
施管理措施①调整进度管理的方法和
(包括合同手段②改变施工管理③强
措施)化合同管理国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征:
经济措施①落实加快工程施工进度①项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班
所需的资金子负责人(领导人),但不一定是(多数不是)一
技术措施①调整设计②改变施工方
法③改变施工机具个企业法定代表人在工程项目上的代表人
②项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,主项目目标动态控制的核心:
在项目实施过程中定期要任务是目标控制和组织协调
进行项目目标计划值和实际值比较,发现项目目标③项目经理不是技术岗位,而是管理岗位偏离时采取纠偏措施④项目经理对人权、财权和物资采购权的管理权
限由上级确定
项目目标控制:
事前控制(主动控制),采取预防措施2Z101051
过程控制(动态控制),采取纠偏措施施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的
总组织者、总协调者和总指挥者。
2Z101042
一般的项目控制周期为一个月,对于重要项目,控项目经理的任务包括:
项目的行政管理和项目管理制周期可定为一旬或一周。
2Z101052
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规项目管理目标责任书应在项目实施前,由法定代表划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对人或其授权人与项目经理协商制定,其编制应依据施工成本目标进行分解下列资料:
①项目合同文件
一般项目施工成本控制周期为一个月②组织的管理制度
③项目管理规划大纲(不是项目管理实施规划)施工成本的计划值和实际值的比较:
④组织的经营方针和目标
1.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施
工成本5.工程款支付项目经理应履行下列职责:
2-1,3-2,4-3,4-2,5-2①主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进
行系统管理
施工成本的计划值和实际值是相对的②对资源进行动态管理
③建立各种专业管理体系,并组织实施2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责④进行授权范围内的利益分配
任⑤收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工
520XX年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞验收2Z101063
⑥接受审计,处理项目经理部解体后的善后工作施工风险管理过程
⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作①风险识别①确定风险因素
②编制项目风险识别报告
项目经理应承担施工安全和质量的责任,对施工承①分析各种风险因素发生的概率担全面管理的责任;工程项目施工应建立以项目经②风险评估②分析各种风险的损失量
理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责③确定各种风险的风险量和风险等级制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对常用的风险对策包括风险①规避②减轻工程项目施工负有全面管理的责任③自留④转移⑤及其组合等策略。
对难以
③风险响应控制的风险,向保险公司投保是风险转移项目经理由于主管原因或工作失误可能承担法律的一种措施。
责任(政府主管部门追究)和经济责任(企业追究)风险对策应形成风险管理计划
④风险控制①预测可能发生的风险,对其进行监控并2Z101060施工风险管理提出预警
2Z101061
风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理2Z101070建设工程监理
而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不2Z101071
确定性因素建设工程监理(高智能有偿技术服务)属于国际上风险量反映①不确定的损失程度②损失发生的业主方项目管理的范畴
概率
掌握事件风险量的区域图建设工程监理的工作性质特点:
①服务性(承包性)
风险等级评估表②科学性
轻度损失中度损失重大损失③独立性或不依附性(中立性)
可很大345④公正性
能中等234
性未经监理工程师签字,建筑材料、构配件和设备不
很小123得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一风险区A(重大损失、可能性很大)5等风险道工序的施工。
未经总监理工程师签字,建设单位风险区B(重大损失、可能性很小)3等风险不拨付工程款,不进行竣工验收
风险区C(轻度损失、可能性很大)3等风险
风险区D(轻度损失、可能性很小)1等风险监理工程师采取①旁站、②巡视、③平行检验等形
式,对建设工程实施监理。
2Z101062建设工程项目的风险类型
组织风险人员知识、经验和能力工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技
经济风险①工程资金供应术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制
的条件②合同风险性标准。
工程监理单位在实施监理过程中,发现存
管理风险①现场与公用防在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况经济与管理风险火设施的可用性及数量②严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时
事故防范措施和计划③人身报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工
安全控制计划④信息安全控的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
制计划
工程环境风险如引起火灾和爆炸的因素工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和
如工程设计文件、工程施工工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全技术风险生产承担监理责任。
方案
620XX年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞工程监理单位有下列行为之一的,责令限期整改:
其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题,应①未对施工组织设计中的安全技术措施或专项当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监施工方案进行审查理工程师下达局部暂停施工指令
②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改
或暂停施工的2Z102000施工成本控制
③施工单位拒不整改或停工,未及时向有关主管2Z102010建安工程费用项目的组成与计算部门报告的2Z102011
④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施建筑安装工程费用项目组成(图2Z102011,P45)监理的(注意:
直接费和直接工程费的关系;
大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费2Z101072社会保障费≠社会保险费或劳动保险费)实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的①工
程监理单位、②监理的内容、③监理权限,书面通2Z102012
知被监理的建筑施工企业。
直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费
的各项费用,包括①人工费②材料费③施工机械使工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工用费
技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质人开支的各项费用,包括:
量标准或者合同约定的质量要求,应当报告建设单1)本工资
位要求设计单位改正2)资性补贴,包括①物价补贴②煤、燃气补贴③
交通补贴④住房补贴(注意与住房公积金的区工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到别,属于规费)⑤流动施工津贴
设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术3)产工人辅助工资,包括①职工学习培训期间负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报的工资②调动工作、探亲、休假期间的工资③因送业主。
气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工资⑤工程建设监理规划由总监理工程师主持,专业监理病假在六个月以内的工资(注意病假在六个月以工程师参加编制上的工资属于劳动保险费,归于企业管理费)⑥
产、婚、丧假期的工资
对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目4)工福利费
监理机构应编制工程建设监理实施细则;在工程施5)产工人劳动保护费,包括①劳动保护用品的工开始前编制完成,并经总监理工程师批准购置费及修理费②徒工服装补贴③防暑降温费
④在有碍身体健康环境中施工的保健费用旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监
理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原程现场跟班的监督活动材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用,
包括:
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需1)材料原价(供应价格)
要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前2)材料运杂费
24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目3)运输损耗费
监理机构4)采购及保管费,包括①采购费②仓储费③工地
保管费④仓储损耗
凡①旁站监理人员和②施工企业现场质检人员未5)检验试验费,不包括新结构、新材料的试验费在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检工。
验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制验的费用
性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现
720XX年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班
经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工企业管理费的计算可以采用①“直接费”②“人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税费和机械费合计”③“人工费”为计算基数台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)利润的计算基数可采用:
耐用总台班数①直接费和间接费合计
耐用总台班数=折旧年限×年工作台班②人工费和机械费合计
③人工费
2Z102013
措施费是指为完成工程项目施工,发生于工程施工税金包括:
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