工程质量管理体系样本.docx
- 文档编号:26846270
- 上传时间:2023-06-23
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:122.82KB
工程质量管理体系样本.docx
《工程质量管理体系样本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程质量管理体系样本.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程质量管理体系样本
工程质量管理体系
对于本项目,我公司将其列入重点项目,我项目部将充分发挥集团优势和综合施工能力,保质保量完毕好施工任务。
1.1、质量目的
建立和不断完善当代公司管理制度,大力推广质量目的责任制管理。
依照“追求行业一流,满足业主盼望,建造全体员工引觉得荣工程”质量方针,按照招标文献规定,制定如下质量目的:
本工程质量必要达到设计和业重规定、符合公路及绿化工程验收规范规定,标段工程交工验收质量评估为合格,竣工验收质量评估为合格,缺陷责任期24个月。
1.2、成立质量管理小组
项目部成立质量管理小组:
项目经理任组长,李锁星、杨德河、霍先进、艾世善、刘杰为小构成员。
管理小组工作内容:
熟悉图纸设计规定、质量原则;
掌握各施工工序质量检查手段;
现场施工巡逻;
发现施工质量现象,分析因素,研究对策,总结经验;
做好施工日记工作;
各工段负责人互相交流经验,定期召开工段负责人会议;
对各班组交接工序进行检查;
成品保护检查。
1.3、质量保证体系
质量领导小组框图
1.3.1、项目经理质量职责
1)认真贯彻执行上级部门关于质量管理制度,按公司“双优样板”质量规定开展项目部质量工作,对本项目工程施工质量重要负责。
2)依照施工合同规定,向项目部质量管理人员做好合同交底,依照工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作,组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。
3)组织制定项目部《质量筹划》(或《施工组织设计》)和项目质量责任制,并督促实行;对项目《质量筹划》(或《施工组织设计》)修改进行审批确认。
4)支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位质量职责,把好质量关,认真组织好项目工程“三检”工作。
按总公司“双优样板”质量规定加强项目质量控制,不断完善本项目部质量管理制度。
5)督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家(或行业)关于规范、原则和操作规程;严格按照设计图纸施工;做好施工过程质控制,对浮现不合格品进行恰当解决。
6)掌握项目工程质量动态,定期召开工程质量分析会,对的解决质量与进度、效益关系,保证工程质量及质量保修工作。
1.3.2、项目副经理质量职责
1)协助项目经理做好项目质量管理,负责按“双优样板”工程原则组织编制项目《施工组织设计》(或《质量筹划》),并做好《施工组织设计》(或《质量筹划》)实行技术交底,努力提高本项目部各岗位人员质量素质。
2)指引各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量原则,督促各班组按图纸和技术规定施工,并按“双优样板”工程原则检查执行状况,及进纠正违规操作行为。
3)负责制定项目部现场质量管理制度,负责制定各种(雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊构造)作业技术方案办法,并做好交底。
4)巡视项目施工状况,及时指出质量隐患,并督促改正。
组织工程质量验收,按“双优样板”工程原则检查施工资料和质量记录收集、整顿及归档工作。
5)发现质量事故要及时上报,参加质量事故分析调查、研究解决方案,并监督按解决方案实行,检查验收其完毕状况。
6)组织图纸会审,对竣工工程组织检查验收,并参加工程级别评估工作。
1.3.3、质量安所有质量职责
1)负责认真贯彻施工组织设计,按“双优样板”工程规定,对作业班组进行详细质量技术交底,并做好交底记录,保证项目部质量目的贯彻贯彻。
2)参加图纸会审,参加各种方案编制工作,明确图纸设计意图,认真领略施工方案规定,严格按施工图纸、施工规范及施工方案规定组织施工。
3)认真熟悉图纸,严格按图纸设计进行施工放线,及时校验工程基线(轴线)和工程标高,并保存质量记录。
4)旁站检查、指引班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计(或施工方案)进行施工,及时发现问题,及时指正,对施工班组施工质量负监督、检查责任。
5)认真填写施工日记,详细记录每日施工状况,收集工程原始记录,填报工程质量报表,发现质量隐患要及时报告项目部,并协助项目部做好分析、调查工作。
6)协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程质量自检、互检和交接检工作,严格执行项目部质量检查制度,以保证各工序质量满足“双优样板”工程原则规定。
1.3.4、工程技术部质量职责
1)以身作则,带头执行项目部质量管理制度,教诲本班成员工努力提高质量意识,时刻不忘项目部“双优样板”工程质量目的,严格按“双优样板”工程原则规定组织各工序施工。
2)接受项目部工程技术人员质量技术交底,并将交底向本班组施工工人做好传达,使本班组所有员工均有明确项目质量技术规定;同步检查、督促本班成员工按质量规定进行施工操作。
3)积极开展班前、班后质量活动,开好班前质量讨论会和班后质量分析会,不断总结施工经验,提高员工施工操作水平。
4)接受项目部统一管理,报从项目管理人员统一指挥,积极积极地协助项目部管理人员搞好项目质量管理,但有权回绝违章指挥和冒险作业。
5)组织好本班组自检工作,及时发现质量问题并督促员工及时改正;协调做好本工序与下一工序之间交接检;积极配合项目部做好工序专检,并协助项目部收集自检资料,作为分项目工程质量级别评估根据。
6)配合项目部推广新工艺、新材料、新技术,带领本班成员工积极学习“三新技术”。
1.3.5、财务部质量职责
1)协助项目部依照施工进度及时组织材料进场,保证工程材料供应满足施工进度规定。
2)对工程材料质量负责,严格按设计规定、施工规范规定及材料规范规定进行工程材料采购。
3)负责对进场工程材料按规范规定进行抽样送检,并及时收集检查(或实验)记录交项目部资料员整顿归档。
4)积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作,按项目部“双优样板”工程原则规定,严格根据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。
5)积极配合项目部做好各工序开工前准备工作,设立材料台帐,做好材料标记,保证工程材料使用品有可追溯性。
1.4、质量责任终身制
本项目将按照交通运送部《关于严格贯彻公路工程质量责任若干意见》交公路法[]116号文献规定规定,对施工人员要进行责任登记,同步对施工队伍各岗位、各环节负责人详细职责与责任(其中施工队伍质量责任应分解到分项工程)要进行严格登记。
工程质量责任登记表载入竣工文献资料挡案,作为工程质量责任终身制考察备查根据。
1.5、质量管理保证办法(质量管理体系框图详见附表六)
1.5.1、组织保证办法
依照工程特点和施工方案,我司拟定如下规范规定以保证工程质量:
1)建立以项目经理贺庆峰为组长,以项目副经理李锁星为副组长,杨德河、艾世善、刘杰为成员质量管理领导小组。
加强对项目各工序,分某些项工程质量管理;跟踪解决施工中发现问题,并解决关于问题;
2)健全质量管理制度,严格实行各级质量目的管理和岗位责任制,严格执行图纸技术方案、技术办法会审制、严格执行原材料定货、采购、运送、入场保管、复检制度,严格执行技术交底、技术培训、签证制,工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度,严格搞好隐蔽工程验收及签证制度,严格搞好技术资料归档制度。
3)贯彻质量管理责任,项目部与责任工区长、责任工区长与施工劳务层层订立质量终身责任书。
4)强化质量管理手段,定期召开质量小结会,奖优罚劣,严格执行“总工程师质量一票否决制”。
5)加强质量管理业务水平,提高各层次员工质量管理能力;施工工区长在施工前熟悉图纸,施工中严格结合图纸,用规范指引施工,做到施工不出错;施工前,总工程师向施工责任工区长、施工责任工区长向施工劳务人员作详细技术交底。
1.5.2、施工质量保证办法
1)思想上高度注重,对项目管理人员和施工班组定期进行质量意识教诲,使每个施工人员深刻领略质量就是信誉、质量就是市场、质量就是公司生存唯一条件。
2)按施工组织设计编制详细分某些项施工技术方案,认真做好各项施工准备工作,并由技术负责人组织项目各有关管理人员在施工前对施工方案进行学习讨论,使每个人都能做到心中有数。
3)依照IS09001原则和公司程序文献规定,结合本工程实际状况,认真制定好质量保证筹划,将所涉及十九个质量要素细化到各分某些项工程人、机、料、法、环各方面,并将责任贯彻到个人,严格按预定质量目的开展工作。
4)认真按照原则、规范和设计组织施工,严格执行工程各项管理制度,随时接受甲方、监理及质量监督部门检查检查,并提供便利条件。
5)在监理工程师和业主监督指引下,严格按照设计规定及操作程序,把握每一道工序质量,认真组织实行筹划。
6)施工中加强对材料检测工作,工作重点重要在苗木取样抽检。
苗木进场时,供货员必要提供材质证明和生产合格证,同步,绿化工程师应现场及时按规范规定抽检,并将实验成果及时向技术负责人报告,不合格产品禁止使用于工程中。
同步,测试员应将实验报告等关于资料及时送内业技术员存档,在整个工程竣工时,测试资料做到完整、真实。
7)苗木种植工程施工时,应依照设计图纸及构造规定进行施工。
施工前,先熟悉设计施工图设计,对每一分某些项做法要做到精确无误,讲究工序时间性,持续性,每一单项工程在开始前,均应按设计做实验段,经甲方、监理及设计单位检查承认后,方可进行大面积施工,一旦发现质量问题应及时解决,坚决予以返工,决不姑息,为工程全面创优提供良好前提。
8)质量保证现场施工管理办法
依照绿化建设工程资料编制规定和规范,在工程交工验收和移送时,向建设管理部门提交绿化建设工程资料,供建设方核查和验收。
在编制工程施工资料时做好如下工作:
a、自工程开工日起,资料编制人员随工程施工人员一起进场,依照工程进展状况及时收集、记录关于工程数据、信息和资料,在工程竣工后一种月内提交给甲方合格工程建设档案资料。
b、在收集、记录工程关于数据、信息和资料过程中保证数据精确、真实、详尽。
c、按规定对原始资料进行分类和编制,做到分类对的、编制合理,符合关于规范及格式规定。
d、及时提供精确工程施工资料,以供施工过程中技术指引、方案决策和办法修正。
e、资料收集过程无项目漏掉,原始资料无残缺,保证资料完整性和可靠性。
1.5.3技术保证办法
1)苗木组织和预解决:
为满足设计意图,达到建成后景观效果,在进行苗木采购,贯彻过程中,要做好苗木出圃前预解决工作,以保证苗木质量和种植成活率,重要采用如下技术办法:
a、严格按照设计图纸苗木规格、质量、造型等规定进行选苗选取生长良好,树形饱满无缺损苗木,对选定苗木做好标记予以预留,以保证工程用苗,防止与不合规定苗木发生混杂。
b、从外省市组织来苗木,应严格按关于苗木调运、引种规定进行苗木检疫工作,选取经关于部门检疫并获得“植物检疫合格证”苗木。
2)苗木出圃和运送
a、苗木起挖前,先核对苗木品种、规格和选苗时标记,无标记或标记不符苗木坚决不予采用。
b、派专人到起苗现场进行全过程监督,保证起挖、包装、装载质量,并督运至工地。
c、苗木起挖时按苗木品种、特性、规格及设计、施工等规定留足泥球和侧根、泥根用新草绳绑扎,裸根苗木根部要沾泥浆解决。
d、苗木起挖后,对常绿苗木应进行恰当修剪,同步使用“乳化蜡”喷洒叶面,以减少水分蒸发;在根部使用“生根水”增进根系再生,以保持苗木水分平衡。
e、普通苗木装运时,必要做到轻吊、轻放、不可拉、拖、合理装载,苗木间不可过度挤压、泥球不能堆放,以免损伤枝条或导致泥球破碎。
苗木起挖后,必要在24小时内运抵工地。
3)苗木种植
a、在苗木种植施工中严格按照设计规定,工程规定和《园林植物栽植技术规程》进行。
b、为减少苗木种植后蒸腾作用,提高苗木成活率,苗木种植前应进行修剪,修去病弱枝、徒长枝、损伤枝和枯枝栏头,修剪后结合使用“乳化蜡”喷洒叶面,减缓苗木蒸腾作用,保持苗木体内水分平衡。
c、种植时是苗木树型完整面或观赏面朝向重要视线,保持苗木种植后直立度,以保证种植后景观质量。
d、树穴大小,深度应与苗木规格,泥球大小或侧根多少相匹配,树穴底部应预留土,并保证无影响苗木生长杂物;坑侧面应恰当铲松,并施用适量“生根水”以增进苗木根系萌发、保证苗木能恢复生长。
e、对易受风害使用护树桩加固苗木,在种植时应树立护树桩,护树桩应树立牢固,在用皮带扎苗木时采用“凹”型松紧适度,以避免散脱和损坏苗木。
f、普通规定苗木在运抵工地24小时内必要种植完毕,浇水等一系列技术解决,保证其成活率。
g、苗木种植后“返青水”必要浇足浇透,返青期间加强水肥管理,并适时做好养护工作和后期管理。
h、草坪建设施工时,一定不能积水,因积水会导致生长不良,并易遭病虫害。
i、乔木种植后应定期用磷酸二氢钾配制营养液,喷洒叶面以减少树内营养消耗,有助于树木成活。
对于修剪切口直径不不大于4cm树枝,一律要涂护伤剂。
1.6、质量缺陷解决
在各项工程施工过程中或竣工后来,现场质量管理人员如发现工程项目存在着不容许质量缺陷时,依照缺陷性质和严重限度,按下列方式解决:
1.6.1、质量缺陷鉴定办法
1)一方面是凭经验进行目测检查,并且目测检查结论能被现场施工人员所接受。
2)如果质检人员无法以目测对质量缺陷作出精确判断,或质检人员目测判断不能使施工人员所接受,应及时告知项目经理关于人员,进行实际检查测试,并依照检测成果作为认定质量缺陷存在与否根据。
1.6.2、质量缺陷解决原则
1)当质量缺陷发生在萌芽状态时,及时发出警告信息,规定施工队伍立即更换不合格材料、设备或不称职施工人员或规定立即变化不对的施工办法及操作工艺。
2)当质量缺陷正在浮现时,立即向施工队伍发出暂停施工指令(先口头后书面),待施工队伍采用了能足以保证施工质量有效办法,并对质量缺陷进行了对的补救解决后,再书面告知恢复施工。
3)当质量缺陷发生在某道工序或分项工程竣工后来,并且质量缺陷存在将对下道工序产生质量影响时,回绝检查验收或工程计量,并规定施工队伍进行返工或进行解决。
4)对任何质量缺陷修补,先由施工队伍提出修补方案及办法,经质检工程师批准方可进行。
1.6.3、质量缺陷解决办法
1)工程次要部位或次要检测项目浮现质量缺陷,监理人员发现此类质量问题时,向我项目部下达口头指令,责令我项目部及时进行局部解决或整修。
我项目部应及时按照规定整治,使修复后工程能满足设计及验收原则规定期。
2)工程中浮现较大质量隐患难以通过局部解决和整修予以修复时。
对于此类较严重质量缺陷,质检人员可视状况向施工队伍发出书面告知书或下达停工指令,责令施工队伍进行返工,甚至所有推倒重做,且由此而发生一切费用均由施工队伍承担。
1.7、质量事故报告和解决
工程质量事故级别划分和报告制度按交通部《公路工程质量管理办法》交公路发[1999]90号文献执行。
无论何时,一旦发生工程质量事故,需按下列程序抓紧解决:
质量事故发生后,事故发生施工队伍应及时采用紧急解决办法,停止施工,保护现场,防止事故继续扩大。
质量事故发生后,事故发生施工队伍必要以最快方式,将事故简要状况向质检部报告。
质量事故发生后,必要如实、及时上报,不得隐瞒不报。
项目部接到质量事故报告后,随后组织关于人员赶赴现场,协同事故发生施工单位妥善保存现场,并及时采用有关解决方式。
质检部组织由关于各方人员参加联合调查组,查明因素,分清事故责任,提出事故解决意见,并抄送关于各方施工队伍。
质量事故解决实行“三不放过”原则:
事故因素不清不放过、事故责任者和群众没有受到教诲不放过、没有防范措不放过。
若事故因素没有查明,事故隐患未消除,则不下发复工令。
1.8质量检查流程图
1.8.1、进货检查
1)、所有进场货品、设备、材料等均需按国家或行业原则规定检查。
2)、工程用物资需经实验合格,方可投入使用和入库,经检查为不合格则作出明显标记并组织人员及时清退。
1.8.2、过程检查
1)、施工员分项工程质量应建立在班组自检、预检、交接检查基本上,由项目部施工员对质量进行复检并评估级别,由专职质量员核定。
2)、过程中,上道工序未经检查或检查不合格,不得进入下道工序,并作出标记。
3)、过程中分部工程质量应由项目部技术人员组织评估。
4)、施工过程中对特殊部位过程检查,如隐蔽工程等必要由项目部会同建设单位和监理单位共同检查认证,并做好记录。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程质量 管理体系 样本