施工组织设计质量管理.docx
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施工组织设计质量管理
施工组织设计—质量管理
一.1.质量管理体系
一.1.1.质量管理体系
建立完善的施工质量保证体系,从施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段对工程施工的全过程进行质量控制,按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级实施检测,做到“检查上工序,干好本工序,服务下工序”;人员、材料、机具、方法和环境是影响施工质量的五个因素,施工准备阶段主要对人员、材料和机具进行控制。
挑选经验丰富的管理人员、技术人员和技术工人组建项目经理部和作业队,技术人员制定详细的施工工艺和施工方法;物资人员根据备料计划订购符合设计要求的设备材料,准备施工用工机具,并协助技术人员对设备材料、工机具的质量进行检测;施工阶段主要对施工工艺、工序交接、中间产品的质量进行控制。
切实执行班组自检、工序互检和质检工程师专检的质量检查程序,实行监督前工序,保证本工序,服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查,发现问题按照“四不放过”(事故原因调查不清不放过;事故责任者没有受到教育不放过;没有防范措施不放过;相关责任人没有受到处理不放过)的原则,对各项工序的缺陷和不足进行纠正和补修,保证不合格工序不转入下道工序,总结经验,并制定预防措施,防止类似事件的再次发生;竣工验收阶段按照自检、互检的方式对本项工程进行质量检查,按照“四不放过”的原则,对工程质量的缺陷和不足及时修补或重建,确保一次性验收成功。
质量保证体系框图见下图。
质量保证体系框图
一.1.2.质量管理组织机构
公司成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组。
领导小组由项目经理任组长及项目副经理、技术负责人、安质部长任副组,成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及组成,组织领导工程质量管理工作。
其中:
项目经理对总体工程质量承担领导责任,项目技术负责人对工程质量承担技术责任,各专业作业队对本专业施工质量负直接责任,并严格实行工程质量终身负责制,质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。
质量管理组织框图见下图。
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
工程部
安质部
工经部、物机部
质检工程师
各施工队队长
专业工程师、质检员
各工班(组)长、兼职质量检查员
操作人员自检、互检、交接检及QC小组
质量管理组织机构框图
一.1.3.质量管理重要岗位/部门的主要职责
根据公司的《管理手册》与《程序文件》,并结合本工程的实际情况,制定详细且切实可行的各部门、人员的质量体系要素职责。
(1)项目经理质量责任
对本工程质量负终身责任,确保本工程达到合同及设计要求标准。
对参加本项目施工的全体人员进行质量管理教育。
贯彻执行国家和地方政府颁发的工程质量规范、规定、规程、制度和措施及我方ISO9001质量认证体系的要求,并进行检查。
组织本项目开展质量自检、互检等检查活动。
支持专职检查人员的工作,组织领导质量分析会议,对重大质量问题,组织攻关并及时解决。
对于在质量工作中做出突出贡献者,给予物质上和精神上的奖励;对于违反责任制的规定造成质量事故者,给予处罚。
(2)项目副经理质量责任
贯彻实施质量方针及质量目标,对分管工程项目质量负责。
对项目经理负责,加强内外协调,合理组织施工力量,确保工程质量和工期,争创优质工程。
(3)项目技术负责人质量责任
对工程质量管理和工程质量负全面技术责任,督促各部门、人员履行质量责任,向项目经理报告工作。
组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。
负责主持编制、审定工程《施工组织设计》、特殊工程的施工方案;在组织编制施工组织设计或施工方案时,同时编制相应的质量保证措施。
对检验测试人员、设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度,承担领导责任。
参加组织工程质量评定,质量联检和工程交验、开通工作。
参加重大质量事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。
(4)安质部部长质量责任
做好施工质量管理和监督检查工作。
督促实施各项质量保证技术措施。
开展质量管理教育工作。
独立组织或配合监理工程师或其代表进行工程质量检查,研究解决施工生产中影响质量的因素。
参加质量事故调查,提出事故处理意见,制止违规作业,遇有严重违章行为有权暂停施工。
(5)工程部部长质量责任
贯彻执行施工的规程、规范、标准。
组织实施技术管理办法、负责施工技术管理工作。
负责组织设计图纸会审工作,在技术负责人师的主持下编制《施工组织设计》、特殊工程的施工方案、技术措施。
并做好技术交底工作。
对推广应用新材料、新技术、新工艺实施指导。
参与质量事故的调查、分析和事故处理方案的制定,并采取预防措施。
参加组织工程验收、开通、交付工作。
(6)物机部部长质量责任
做好工程物资采购和质量自检工作,配合业主、监理工程师做好工程物资质量检验工作。
杜绝不合格品进入施工场地。
按有关规程做好工程物资的保管工作,防止物资损坏变质。
(7)作业队长质量责任
对作业队的工程质量负全面责任。
严格按照操作规程组织施工,熟悉并掌握分项工程的质量要求和标准。
组织工序自检,参加工序互检和交接检查,参加工程管理部的专项检查,对不合格产品按照质量要求组织处理。
一.2.创优规划
(1)创优总目标
本工程争创中铁二局集团公司优质工程奖。
(2)创优组织机构
成立以项目经理和技术负责人为首的创优组织领导小组,明确各级工程技术人员在质量控制中的主导性,发扬施工人员在作业中的自主性。
加强各层次间的相互协作。
(3)创优工作程序
为保证创优规划的实施,更好地开展安全质量工作,项目部及作业队对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准,将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。
以便工班按质量标准开展自检,不断提高施工质量。
质检人员按质量标准严格把关,杜绝不合格产品出现。
创优工作程序见下图所示:
创优工作程序图
(4)创优保证体系
为确保本工程达到优良等级,特制定创优保证体系,创优保证体系见下图所示。
分项管理由工
地领工员、工
班长负责
质量控制及QC
小组活动由作
业班长主持
单位工程检验评定由项目
经理组织技术负责人、质检
、各分项技术人员参加
分部检查评定由各分
项技术人员、安质员
、作业班组长参加
施工全过程控
制点由工程技
术部负责
创全优目标管
理由安全质量
部制定
自检、互检、
交接班检,由
作业班长负责
分项检验评定由各
分项负责人主持工
班长、安质员参加
安全预防措施由工
程技术部制定,随
生产计划同时下达
检查制度执行情
况由经理及安检
工程师负责
目标成本管理由项目经
理制定,工程技术、合约、
物资设备、机电、财务执行
工料机消耗台帐:
由调度
、物资设备、合约提供资
料,财务汇总
定期成本活动分析由项
目经理主持,财务提供
资料,有关人员参加
施工人员保证
质量保证
施工设备保证
真实性
可靠性
及时性
系统性
工期保证
施工平面布置及文明施工
要点由工程技术部制定
具体保证实施条款及督
促落实由副经理负责
流水施工网络,分项
工序施工进行制度
程序施工,场地整
洁,防止污染环境
关键线路、施工
总进度控制图
科学性、可操作
性、实施性施组
各种原始记录、凭证资料、
台帐,按规定由各部门提供
文明施
工保证
创优总负责人:
项目经理
技术资
料保证
成本控
制保证
安全生
产保证
安全生产教育
由经理及安检
工程师负责
创优保证体系图
(5)创优保证措施
①创优作为施工管理工作的重点,树立整体观念,从细小的每项工程的每道工序抓起,各作业队共同努力,严格要求,确保创优工作全面、深入地开展。
②健全创优组织管理机构,完善创优保证体系的内容,严格按照创优保证体系的内容开展工作,把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人,使整个工作的开展形成全员参加,全工序进行,事后有总结。
③建立专项技术保证制度,包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。
④依靠优秀的职工素质,高水平的操作技术,先进的工艺设备来开展创优工作,以达到开工必优,一次成优的目标,达到管理科学、工作高效、质量优良、安全达标、经济创利等目的。
⑤推行全面质量管理,根据本工程特点和工艺成立相应的QC小组,制定相应的分项质量管理目标来开展工作。
从上到下进行检查考核,项目部每月召开一次质量工作会议,解决存在的质量问题,及时绘制关键工序三图一表,提出对策和下一步目标。
⑥项目部制定质量计划、作业指导书,加强日常自检工作。
作业人员、工班长及内部质检人员先按质量标准要求自检已完工项目,发现不足及时纠正,将每项作业与操作置于监视、监督和管理之中,达到一次通过检验,工程质量优良无隐患的要求。
⑦配齐测量和试验人员及设备,制定相应工作计划和程序,建立完整的测试、检查、试验等记录。
做好全面施工质量记录。
⑧创优,内业也要创优。
各部门从施工开始即全面收集各种原始资料,作好施工日志,保证内业人员按时到位。
⑨集思广义,积极开发引进新材料、新设备、新工艺、新技术,为创优创造基础。
(6)建立健全创优激励机制
①内部实行质量保证金制度,优质优价,预留工程造价的1.0%作为保证金,实现质量目标后奖励返还。
奖励由技术负责人组织相关部门负责兑现。
②组织开展流动红旗等评比活动,奖优罚劣。
③把质量作为考核项目经理、季度综合评比的主要内容。
④对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为和现象从源头制止,质检工程师有处罚权;对质量突出的单位和个人,质检工程师有奖励权。
(7)质量奖惩制度
①项目经理部与作业队间签订质量包保责任状,保证质量目标兑现。
质量评比每月一考核,季度一总结,奖优罚劣,奖罚兑现。
②对在施工过程中,严格遵守相关质量条例及操作规程,对工程项目优质完成的作业队及个人,项目经理部将依据有关管理规定及上级条文,给予表彰和奖励。
对不按上级或项目经理部颁发及制定的质量法规、办法执行,质量达不到要求的,项目经理部视情况予以处罚。
③作业队实行与工程质量挂钩的计件工资制,使工程质量在员工收入、分配上占重要的份额,充分体现质量上的重奖重罚,优质优价。
④建立内部竞争机制,实行优胜劣汰,对工程质量好的作业队和在工程质量方面做出成绩的个人,予以奖励。
对工程质量差的班组和个人,予以行政和经济处罚或下岗,对工程质量差的作业队长予以撤换。
一.3.特殊过程和关键工序及其控制措施
一.3.1.质量控制点分析
经过对清镇体育训练的施工条件、工程地质情况、周边环境及设计文件进行的认真综合分析、研究,在综合考虑本合同段工程的施工内容、工程特点、工期/质量要求的前提下,结合我公司以往同类工程的丰富施工及管理经验,我们认为影响本工程质量的关键/薄弱环节主要有:
施工测量控制、房心地坪工后沉降控制、桩基质量控制、主体钢筋砼结构质量控制、攀岩馆钢网架制安质量控制、幕墙工程质量控制、防水/防渗漏质量控制、机电设备系统安装调试质量控制、装修工程施工质量控制、隐蔽工程的质量控制、预埋件及预埋孔洞的质量控制等。
一.3.2.特殊过程和关键工序质量控制措施
一、施工测量控制
专业体育场馆工艺较为复杂、专业单位多,施工测量放线是确保工程质量的重要环节,在平面与纵断面上绝不容许出现差错,误差必须符合规范规定标准。
主体结构的定位要准确无误,同时还应做好与体育工艺的接口测量工作。
因此必须采用有效施测措施,在施工中除配备精确度高的测量仪器及专业测量工程师外,还应加强施工测量的组织领导和专业协调,严格执行测量工作的“双检制”,严肃施工测量纪律,按照有关规范规定对平面基线和纵断面水准基点进行专业之间的共测、互测与复测,以确保各个专业放线无误。
二、房心地坪工后沉降控制
房心地坪工后沉降控制,要做好各类地面回填土施工质量控制,严格按设计要求的填料、压实方法及压实度标准进行施工,并根据不同结构无/区块使用荷载及各类填料工后沉降量不同预留不同的工后沉降量,并采用地面回填土早填、地面结构层尽量滞后施工的方法,进一步缩小各区块工后不均匀沉降值。
三、机械成孔灌注桩施工质量控制
(1)桩位质量控制措施
施工确保桩位质量尤为重要。
多次校正并复核,定出桩位,打好标记,再次复核;挖桩孔、埋护筒,定好桩中心位置回填土后再复核;最后在桩机就位后再进行一次复核。
a、采用经纬仪交会法定轴线,并相互复检,确认无误后,方放桩位。
b、护筒就位后,用经纬仪复测中心偏位,是否在允许范围以内(误差<50mm),否则予以纠正。
c、钻机就位后,再次检测桩位是否准确无误,确保钻机的垂直和对中。
(2)钻孔垂直度控制措施:
a、钻机就位后应校正钻杆垂直度,检查钻头中心与桩位中心是否一致,开钻前将钻机机座固定防止产生位移和沉降。
b、开钻后应严格保持钻机平稳,钻杆垂直。
发现钻杆倾斜就及时采用纠偏措施,遇不良地质情况不能强钻,应针对具体情况采取不同的处理措施。
c、根据地层情况合理选择钻头,使各切削刃受力均匀。
d、发现钻孔偏斜后应重新成孔,纠直后才可继续钻进。
(3)桩端进入持力层控制措施
钻机在钻进过程中,需每隔一段时间取一次样,与地质报告进行对比,当钻孔与预测的持力层界面接近时,应及时取样,由监理、地勘单位等各相关方一致认可验收后,钻机继续钻进至设计要求的深度。
(4)钢筋笼质量控制措施
a、进场钢筋要有质保书,并按批次进行复检。
b、孔径钢筋笼,可适当增加加强箍数量,以防钢筋笼变形。
c、筋笼尺寸按规定进行检验,合格后方准起吊,主筋接头必经保证焊接质量。
钢筋笼下孔前要调直,孔口焊接时上、下笼要保持同心。
(5)混凝土浇筑质量控制
a、桩基所用混凝土采用商品混凝土。
混凝土灌注前2小时向混凝土搅拌站提交砼供应计划,由混凝土搅拌站组织供应,运输至桩位旁。
混凝土进入漏斗时坍落度控制在18~22cm之间,并保持良好的和易性。
每车必测塌落度并做好记录。
并按规范规定作好砼试块,组织好养护、试压等管理工作,确保砼的强度达到设计要求。
b、先灌入的首批混凝土数量经过计算,保证有一定的冲击能量把泥浆从导管中排出,并保持导管一次埋入混凝土灌注面以下不少于0.8m,必要时采用储料斗。
c、使用拨球法灌注第一批混凝土。
灌注开始后,连续地进行,严禁中途停工。
在灌注过程中,导管埋入混凝土的深度一般控制在2~6m为宜。
d、灌注水下混凝土时,随时探测钢护筒顶面以下的孔深和所灌注的混凝土面高度,以控制导管埋入深度和桩顶标高,混凝土浇筑至设计桩顶标高以上1米(浮浆控制)。
待混凝土强度达到设计要求时,将上部浮浆凿出。
e、在混凝土灌注过程中,要防止混凝土拌合物从漏斗溢出或从漏斗处掉入孔底;有专人注意观察导管内混凝土下降和井孔水位上升,及时测量复核孔内混凝土面高度及导管埋入混凝土的深度,做好详细的混凝土施工灌注记录,正确指挥导管的提升和拆除。
探测时必须仔细,同时以灌入的混凝土数量校对,防止错误。
f、施工中导管提升时保持轴线竖直和位置居中,逐步提升。
如导管卡住钢筋管架,可转动导管,使其脱开钢筋骨架后,移到钻孔中心。
当导管提升到接头露出孔口以上一定高度,可拆除1节或2节导管。
拆除导管动作迅速,拆装一次时间不超过15min。
防止导管插销、橡胶垫和工具掉入孔中,并注意安全。
已拆下的导管立即清洗干净,堆放整齐。
四、主体结构钢筋砼工程质量控制
主体结构工程施工质量控制的关键在于控制砼工程质量。
砼工程质量控制对策:
.本标段砼均选用商品砼,为确保砼质量,应认真进行市场调研,选择商品信誉好、供货及时的商品混凝土供应商(在发包人选定的合格供应商中选择),向混凝土供应商索取详细的技术资料,并设驻站代表监控砼原材料和搅拌质量,加强指挥调度,确保砼拌合物质量。
.为保证砼供应,对搅拌站的地理位置、运输线路、运输和供应能力等详细考察,和搅拌站协商确定运距短、交通方便的最佳运输线路及特殊情况下的应急线路、应急措施,施工场内线路合理安排,罐车进出互不干扰,各种服务工作力求快速有序,确保砼从搅拌至浇筑间隔时间不大于要求时间。
每次混凝土浇筑前,准备好足够的混凝土搅拌运输车,保证混凝土供应,若因特殊情况出现混凝土输送中断,则对已浇混凝土部分按施工缝处理,或按有关规定处理。
.为确保砼施工质量,选配专业熟练工人施工砼,合理确定结构施工分段,采用分段分层浇筑的方法,砼灌注连续进行,间歇时间不超过规范规定;每次灌注前,均备好一台机况良好的发电机以应付突然断电现象,并准备足够面积的彩条布,防止新浇砼雨淋或暴晒;并根据浇灌砼时的气温,确定砼初始养护时间、养护方式及养护期,养护施工定方案、定人员、定设备、定时间、定措施,确保养护方案在执行过程中不走样;模板及支撑事先进行分析计算,确保强度、刚度及稳定性满足砼施工要求,防止产生过大变形;结构砼未达到设计强度前,禁止结构表面堆重物,对结构不同部位,采取不同的拆模时间,禁止拆模过早;支架的拆除时间严格控制,禁止早拆支撑。
.加强对高支模、大面积/大体积砼施工技术方案的设计,严格按照施工规范及施工方案进行施工,重点加强模板支撑体系设计/搭设/验收/施工过程监测控制、混凝土浇筑/养护方案设计环节管理,强化过程控制措施,防止发生质量事故。
五、高支模施工质量控制措施
(1)针对高支模施工,进行高支模专项方案设计,并履行相关论证、审批程序,经批准后方可施工。
(2)进行高支模施工专项技术交底会,在进行技术方案交底的同时进行质量交底,严格按设计高支模方案施工并加强过程监督,严格按照设计尺寸搭设。
(3)加强对支架地基的夯实处理,采用素砼条基作为支架基础,并做好场地排水工作,防止地坪浸水导致支架下沉。
(4)为确保高支撑体系搭设质量,防止支撑体系产生过大变形,对首段搭设的支撑进行预压检验,跟据支撑变形情况进行支架调整和方案修正。
(5)由于屋面高度大,施工荷载大,若钢管扣件体系处理不当,极易发生事故,故必须对高支模支撑体系进行验收,达到施工方案要求后,方可进行下道工序施工。
(6)精心设计混凝土浇筑方案,确保模板支架施工过程中均衡受载,最好采用由中部向两边扩展的浇筑方式;严格控制实际施工荷载不超过设计荷载,对出现的超过最大荷载要有相应的控制措施,钢筋等材料不能在支架上方堆放;浇筑过程中,派人检查支架和支承情况,发现下沉、松动和变形情况及时解决,防止质量事故。
六、攀岩馆钢网架制作安装质量控制
(1)建立钢结构工程的制作、安装质量管理网络。
(2)钢结构加工制作前应编制工艺和施工作业指导书,在制作中实施工序质量控制,建立质量保证体系。
(3)各种原材料进厂时要索取材质单,并进行复验;焊条必须有出厂合格证,现场存放注意防潮。
焊工持证上岗,保证焊缝质量、焊接位置的焊缝长度,强度、变形要求,严格按照图纸的规范要求施工。
施焊前焊缝要做焊接试验报告,合格后方可施焊。
(4)网架各构件均采用工厂加工,构件加工在正式加工和出厂前,都须进行预拼装才准正式加工和出厂;网架件运输应采取适宜的包装及运输方式,防止构件变形或损坏,构件安装前也应采取适宜的存放方式。
(5)严格按照设计规定的方向和先后顺序进行安装,高强度螺栓在施拧时,必须用专用扳手按规范规定的预拉力值计算得到的扭矩值施拧,且须分为初拧及终拧进行,施拧顺序宜从中间开始向两边扩展;加强过程监控测量,确保结构安装质量满足要求。
(6)钢材表面须认真除锈,除锈方法及除锈等级满足设计要求;钢结构涂装应做好环境湿度检测,雨天一般不进行钢结构涂装作业,如必须施涂则需进行通风排湿,确保环境湿度满足施涂要求。
(7)应严格工序检查制度,特别是容易发生渗漏的部们及安装后检查较困难的部位,未经检查不得进行下道工序的施工。
(8)制定完善的售后服务方案,提供完善的售后服务。
七、防水/防渗漏控制措施
防水工程是一个复杂的系统工程,牵涉面广,对工程的正常使用影响较大。
防水工程首先做好混凝土结构自防水,严格控制结构混凝土出现裂缝,并做好施工缝处理。
为有效防止混凝土的温度应力和收缩应力而产生的裂缝,计划将针对不同工程部位施工制定专项砼浇筑方案,在确保整体浇筑的前提下,通过合理划分浇筑区块、制定浇筑路线、分层分段连续浇筑施工的工艺方法和完善的养护措施,控制裂缝的出现;对于因施工工艺或客观因素所限必须留置的施工缝,应将施工缝的位置留在结构受剪力较小且便于施工的部位,在二次浇筑砼时严格按设计或规范要求进行接缝处理,确保砼接缝紧密;加强砼钢筋保护层厚度控制,确保钢筋具有足够的保护层。
外包及构造防水施工以变形缝、施工缝等接缝防水为重点,施工中严把好原材料质量关(特别是大库屋面明设防水卷材的抗紫外线耐老化指标必须满足要求),严格控制施工操作工艺,加强过程检查(针对大库屋面采取两次淋水检查,钢框架轻型板板缝处理完成、屋面施工前进行第一次淋水检查,屋面防水层施工完毕进行第二次淋水检查,发现问题及早处理、不留隐患,确保屋面不渗、不漏),在施工过程中防止外包防水层受到损伤,并做好防水层的施工缝加强处理和防水层的收头处理,以确保防水工程的施工质量。
加强防水成品保护工作,防水成品保护主要采取铺盖保护,防水层验收合格后及时施作保护层,防止后续施工对防水层造成损伤。
八、安装工程质量控制措施
严格按照公司及项目部制定的有关质量体系运行管理的文件要求,重点做好人、机、物、环等生产要素的控制和把关,从而保证工程质量处于受控状态。
具体的质量保证措施要求如下:
(1)人员资质保证
从事机电及设备安装工程施工管理的各个不同岗位的人员,项目部将安排具备相应的上岗证及特殊工种作业操作证的经验丰富的人员来完成,无证人员严禁上岗操作作业。
在进场后的施工准备阶段,对从事施工技术、管理的人员和各工种施工人员,进行各类有针对性的培训和技术交底,并经考核合格后,方能上岗,建立和完善质量责任追踪记录档案,贯彻质量奖罚措施,提高全员的质量意识和责任感。
(2)施工设备保证
项目部保证本工程所用的施工机械和机具、检验和试验仪器设备等处于受控状态,均在规定的检定或检验周期内,并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。
开工前,我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理(如电焊机、起重机械和运输机械)及技术鉴定,检验和试验仪器设备完成计量鉴定,工器具完成保修保养和计量鉴定,以完好的施工机械和先进的工器具来保证施工质量。
(3)材料物资保证
设备和材料的质量是机电安装工程质量保证的基础。
承包商自行采购的材料及设备和业主提供的设备、材料,其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保施工后符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一,我方对设备、材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序,具有设备、材料等物资的质量严格受控能力。
我方将针对本工程的特点和管理模式,完善和建立适合本工程施工要求的设备、材料等物资的质量管理程序。
严格进场设备材料的检验制度和仓储使用制度、标识移植制度、和用材档案制度,确保质量责任的可追溯。
(4)施工技术保证
我方将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、规范、标准、规定以及合同、设计院和制造厂技术文件上的施工、质量要求。
在本工程施工期间,如果有新版本的技术规范颁布,原则上应执行最新版本的规范。
当各种规范要求不一致时,以高标准为准。
作为特殊情况仍需执行非最新版本的规范的,需征得业主和监理单位的批准。
(5)质量检验保证
质量监督和检查、检验和试验依国家现行的规程、规范及文件为依据。
遵照经会审签证的施工图纸和设计文件;批准签证的设
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