pmp试题1要点学习资料.docx
- 文档编号:26907711
- 上传时间:2023-06-24
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:29.18KB
pmp试题1要点学习资料.docx
《pmp试题1要点学习资料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《pmp试题1要点学习资料.docx(24页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
pmp试题1要点学习资料
1. 高级管理层应当何时进行定期的项目审查?
A. 完成一个里程碑时
B. 完成一个生命周期阶段时
C. 客户提出大的索赔时
D. 项目经理报告成本超支的任何时候
2. 趋势分析用于监控:
A. 失误原因
B. 质量管理计画
C. 客户满意程度
D. 技术、成本和进度执行绩效
3. 项目经理花在沟通上的时间占多少?
A. 50%
B. 75%~90%
C. 30%
D. 40%~60%
4. 项目经理应当:
A. 控制所有信息
B. 努力控制沟通
C. 授权沟通的控制
D. 拥有有关沟通系统中各种冲突的足够信息
5. 项目的特性要求:
A. 沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的事实
B. 应当严格控制沟通,以便不让竞争的项目经理得到不公正的优势
C. 项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点
D. 所有项目报告都要在内部和外部共享
6. 项目沟通管理中信息的过滤:
A. 应当尽量限制
B. 是好的沟通所必须的
C. 只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生
D. B和C
7. 对于冲突,现在的观点是:
A. 冲突是不好的
B. 冲突是由制造事端者引起的
C. 应当避免冲突
D. 冲突常常是有益的
8. 项目状态报告的主要目的是:
A. 组织和总结信息,以便让所有的项目关系人都知道
B. 让上级管理层知道项目存在的问题
C. 让客户了解已经完成的变更
D. 向职能经理提供信息
9. 由谁负责确保讯息清楚、明确和完整?
A. 项目经理
B. 讯息的发送者
C. 讯息的接受者
D. 讯息的发送者和接受者
10. 管理收尾和合同收尾之间有什么不同?
A. 产品核实
B. 范围核实
C. 采购审计
D. 纪录和最终结果的更新
11.某一项有一个排得很紧的计划进度。
下列哪像是促使项目及早开始的最有效的方法?
A. 签订固定总价合同
B. 发出加快开始的意向书
C. 针对延迟完成的应急计划编制
D. 建立时间约束的进度计划
12.考虑到风险的问题,项目组另外准备了一套备用的进度计划。
这是:
A. 关键路径分析〈CriticalPathAnalysis〉
B. 蒙特卡罗仿真(MonteCarloSimulation)
C. 应急计划编制(ContingencyPlanning)
D. 进度偏差(ScheduleVariance)
13.下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关?
A. 风险管理(RiskManagement)
B. 风险识别(RiskIdentification)
C. 风险评估(RiskAssessment)
D. 风险减轻(RiskMitigation)
14.下列哪项措施对于确定变更引起的影响是必要的?
A. WBS的重新评估(Re-evaluationofWBS)
B. 沟通计划的重新评估(Re-evaluationofCommunicationplan)
C. 挣值复审(EarnedvalueReview)
D. 绩效测量(PerformanceMeasurement)
15.在一次项目会议中,工程部坚持引进新的CAD系统。
如果由于新的CAD系统而出了问题,项目就有可能延期。
在矩阵组织中,项目经理必须:
A. 进行风险评估和制定应对措施
B. 在会议中详细纪录以备日后的进一步沟通
C. 为了保持进度,向工程部发出书面请求
D. 建议在项目完成后引进CAD系统
16.估算表明成本的预算超支的概率为15%,这是一个( )的标准偏差。
A. 高于平均数(AbovetheMean)
B. 低于平均数(BelowtheMean)
C. 高于中值(AbovetheMedian)
D. 低于中值(BelowtheMedian)
17.缓解包括通过( )进行风险转移(transferofrisk)。
A. 承包给其他方
B. 制定备用的进度计划
C. 在项目经理之下设立职能机构处理风险事件
D. 客观计划与应对
18.德尔菲法是( )的一种特别有用的风险量化技术。
A. 向决策者提出一系列用图表表示的备选方案
B. 决定涉及未来事件的概率估计
C. 有助于考虑决策者对待风险的态度
D. 使管理者面对风险的态度正式化
19.在以下的风险量化方法中,哪一个考虑了决策者面对风险的态度?
A. 灵敏性分析(Sensitivityanalysis)
B. 效用理论(Utilitytheory)
C. 蒙特卡罗方法(MonteCarlomethod)
D. 决策理论(Decisiontheory)
20.识别和管理项目风险的最终责任由( )承担。
A. 项目发起人
B. 项目经理
C. 项目组
D. 项目经理和项目发起人
21.管理收尾与合同收尾之间的区别是什么?
A. 产品核实
B. 范围核实
C. 采购审计
D. 纪录与最后结果的更新
22.项目进度计划安排得很紧。
对于尽早开始项目,下列哪项是最有用的方法?
A. 签署固定总价合同(Firmfixedcontract)
B. 为了加快开始时间,递送意向书
C. 为了防止完工时间拖后而编制应急计划
D. 建立时间约束的进度计划
23.下列哪项术语描述了双方某一方未能旅行部份或全部合同义务?
A. 终止
B. 部分履行
C. 违反合同
D. 放弃合同
24.“自制─外购”分析是作为( )的一部份进行的。
A. 询价
B. 采购计划编制
C. 竞标
D. 合同管理
25.下列哪种合同类型是由目标成本(TargetCost)、利润(Profit)、最高价(CeilingPrices)、共享比率(SharedRatio)或风险(Risk)组成?
A. 固定价加奖励
B. 时间和材料
C. 成本加固定费
D. 固定总价
26.下列哪项不是合同管理的组成内容?
A. 合同奖励
B. 绩效控制
C. 财务控制
D. 合同收尾
27.一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,成见一栋办公大楼。
当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用廖都要超过他在投标中包括的工时与材料。
承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。
承包商可以这么做吗?
A. 可以,因为承包商从这个合同赚不到钱,客户应该理解,并且客户要么再付一部份费用,要么就取消合同
B. 可以,承包商可以宣布合同无效、无用
C. 可以,理由是承包商不愿意执行
D. 可以,但客户有权对承包商提出违约诉讼
28.“只有我的老板能批准那个申请,现在他不在这里。
我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢?
我可以同意这个进度计划。
”这属于哪种谈判技巧?
A. 好家伙、坏家伙(Goodguy、badguy)
B. 拖延(Delay)
C. 不露面的人(Missingman)
D. 有限的权力(Limitedauthority)
29.在哪种合同中承包商最关心成本估算?
A. 固定价合同
B. 成本加奖励合同(CPIF)
C. 时间与材料合同(Time&Material)
D. CPPF
30.关于成本报销合同(costreimbursementcontracts),下列哪项陈述不正确?
A. 卖方在成本控制中的利益变小
B. 货到付款
C. 买方更加关心卖方的履约情况
D. 买方承担更大的财务风险
31.在确定预期进度变更的影响时,需要下列内容,除了:
A. 新的或修正的活动历时估算
B. 修正的活动排序
C. 备选进度计画分析
D. 进度计画更新
32.德尔菲法(DeophiTechnique)的主要特点是:
A. 以历史数据进行推断
B. 专家主观意见
C. 层次分析过程
D. 猜测
33.工作授权系统用于:
A. 控制由谁来做各项任务
B. 控制“镀金”(goldplating)
C. 让管理层知道计画了哪些任务
D. 让职能经理知道计画了哪些任务
34.变更申请可能来自:
A. 对项目章程的审查
B. 对执行组织战略计画的审查
C. 项目队伍成员提高了解决问题的技能
D. 范围定义方面的错误或疏漏
35.有效的项目综合通常要求加强:
A. 队伍成员的个人能力
B. 即时更新的项目计画
C. 在界面关键点的有效沟通
D. 高级管理层控制
36.项目计画由( )来制订?
A. 高级管理层
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目队伍
37.项目综合是指:
A. 让队伍成员熟悉项目
B. 将项目的各个部分总和为一个整体
C. 将项目各部分综合为一个大型项目
D. 将所有队伍成员凝聚为一个团队
38.变更控制系统必须包括下列所有内容,除了:
A. 文书工作
B. 跟踪系统
C. 授权核准级别
D. 成功谈判的动机
39.项目快要完成时客户想对工作范围做一大的变更。
项目经理应该:
A. 进行变更
B. 将变更造成的影响通知客户
C. 拒绝变更
D. 项管理当局抱怨
40.项目计画在变更控制中很重要,因为:
A. 对于管理变更提供了基线
B. 提供了项目绩效的信息
C. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D. 预期在项目进行期间发生变更
41.快速跟进(Fasttracking)意味着
A. 通过并行任务(paralleltasks)加速项目进展
B. 一项任务与另一项任务交换
C. 如有可能,减少任务数量
D. B和C
42.在任务赶工(crashing)时,你会集中于:
A. 尽可能多的任务
B. 非关键任务
C. 加速关键路径上任务的执行
D. 通过降低成本加速执行
43.“不是我编的码,我就不可能测试软件”。
这种观点代表了下列哪种依赖关系?
A. 灵活性的依赖关系(Discretionary)
B. 软逻辑关系(Soft)
C. 优先逻辑(Preferential)
D. 强制性依赖关系(Mandatory)或硬逻辑关系(hard)
44.分解是一种既可用于范围定义,又可用于活动定义的技术。
同范围定义相比,下列哪项陈述好地描述了任务分解在活动定义诸发挥的作用?
A. 最终输出是用WBS的工作包(workpackages)来说明的。
B. 最终输出被描述为可交付成果或有形产品
C. 最终输出被描述为活动或行动步骤
D. 分解在范围定义中的用途与在活动定义中的用途完全相同
45.下列哪个公式可以最精确地算出活动历时(activityduration)?
A. AD(活动历时)=工作量/生产量
B. AD(活动历时)=工作量/资产量
C. AD(活动历时)=生产量/工作量
D. AD(活动历时)=(生产率)(工作量)/资源量
46.三种主要的图示法(diagrammingmethods)是:
A. AOAPERTCPM
B. PERTCPMGERT
C. 前导图法
D. AON,AOA和PDM
47.下列哪项活动不是在活动历时估算期间或之后发生的?
A. 活动历时估算
B. 估算基础
C. 活动清单更新
D. 工作分解结构更新
48.下列哪项工具为确定须安排进度的工作奠定了基础?
A. 工作分解结构(WBS)
B. 预算(Budget)
C. 主进度计画(MasterSchedule)
D. 甘特图(GanttChart)
49.下列哪个术语描述了加快后续任务的逻辑关系?
A. 超前(Lead)
B. 平衡(Leveling)
C. 赶工(Crashing)
D. 滞后(Lag)
50.下列哪一项不是编制良好进度计画的根本目的?
A. 削减成本、缩减时间
B. 减少决策所需的时间
C. 消除闲置时间
D. 制定较好的排除故障程序
51.下列哪一项可以最好地描述成本预测?
A. 连同对概率、不确定性以及对项目进行期间可能发生的通货膨胀的评估一起,确定未来成本趋势的过程
B. 在项目生命周期内集合项目成本并加以预测的过程
C. 建立预算、标准汉奸控系统的过程,赁借该监控系统,可以测量,控制项目投资成本
D. 在日常持续经营的基础上,对成本的收集、汇总、分析、监督、报告与控制过程
52.在成本预算过程中考虑项目进度计画可以:
A. 确定项目组成部分,以便分配成本
B. 允许将成本案发生的时段进行分配
C. 为成本机测量与监控提供另一种方法
D. A和B
53.下列哪一项不是必须在项目计画制定过程终究加以权衡的决策?
A. 是使用熟练劳动力呢,还是使用不熟练的劳动力
B. 供应商应该获得的过去其他供应商获得的利润额
C. 是内部制造呢,还是分包出去
D. 是成本重要呢,还是质量更重要
54.下列哪一项估算技术可能用到原型(Prototyping)?
A. 参数模型法(Parametric)
B. 外推法(Extrapolation)
C. 类比法(Analogy)
D. 历史结果法(Historicalresults)
55.全寿命期成本计算中的四种成本是:
A. 运作成本/维护成本、直接成本、可变成本
B. 间接成本、辅助成本、开发成本、生产成本
C. 运作成本/维护成本、开发成本和生产成本
D. 间接成本、辅助成本、可变成本和直接成本
56.下列哪种折算方法享受的税收优惠最小?
A. 双倍余额递减法(Doubledecliningbalance)
B. 直线法(Straightline)
C. 年数总和法(Sumoftheyearsdigit)
D. 折余值(Salvagevalue)
57.下列哪项法则是工作完成法则中最保守的一种?
A. 50/50法则
B. 0/100法则
C. 20/80法则
D. 100/100法则
58.谁负责确定项目成本偏差可接受的范围?
A. 值能经理
B. 部门领导
C. 高层管理者
D. 项目经理
59.BCWS是$10000,BCWP为$7000,ACWP是$5000。
那么成本偏差是多少?
A. -48%
B. 50%
C. 60%
D. 29%
60.成本管理为什么如此困难?
A. 大多数活动可以使用工业工程技术加以详细规定及准确估算
B. 许多活动绝不会以相同的方式、在相同的环境下、或者由相同的人来完成
C. 活动的不可重复性产生了对工人激励的高度依赖性,以使工人准时完成他们的工作
D. B和C
61.ISO9000系列是指:
A. 一套质量指导方针
B. 保证质量的一套形式与持续
C. 一个国际标准,阐述所推荐的一个质量系统
D. B和C
62.鱼刺突有助于:
A. 探究过去的结果
B. 激发思考、组织思路
C. 确定过程是否失控
D. 对问题进行排序
63.监控质量一致(Qualityconformance)的直接责任应由下列哪类人员承担:
A. 委派到项目队伍的项目工程师
B. 项目经理
C. 各职能经理
D. 质量经理
64.大多数质量问题是由下列哪些因素引起:
A. 员工不够小心谨慎
B. 缺乏对员工的激励
C. 缺乏来自管理层的关注
D. 规格错误
65.目的横订(Constancyofpurpose)是持续改进的核心概念。
对目的坚定不移的组织必须具有下列要素,除了:
A. 文档化的并广泛传播的目的与前景说明
B. 一套战略、战术计画
C. 组织的全体成员对意图、前景、目标、目的有所认识,并认识到自己为达到这些意图、前景、目标、目的所承担的责任
D. 像高级管理层汇报的质量保证与控制部门
66.质量计画(qualityplan)与质量体系(qualitysystem)之间的区别在于:
A. 质量计画视为具体产品、项目、服务或合同准备的
B. 质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的
C. 质量体系由单个组织实体采用,通常是质量保证部门
D. 质量计画并非组织管理系统的一个组成部分
67.质量控制通常由下列哪些人员执行:
A. 质量保证(QA)人员
B. 项目队伍
C. 日常运作人员
D. 项目管理人员
68.在质量计划编制至中,质量政策应当由谁通知到关系人?
A. 该组织的领导
B. 项目经理
C. 项目队伍
D. 职能经理
69.下列哪一项是建立质量保证过程的主要目的?
A. 完整的检查表
B. 过程调整
C. 质量改进
D. 质量管理计划
70.担保成本(Warrantycost)是下面哪项成本的一个例子?
A. 内部缺陷成本(internalfailurecost)
B. 评估成本(appraisalcost)
C. 外部缺陷成本(externalfailurecost)
D. 客户满意成本(Customersatisfactioncost)
71.矩阵组织的主要优点之一是:
A. 汇报容易了
B. 沟通更加方便了
C. 需要更广泛的政策与程序
D. 提高了项目经理对资源的控制
72.项目联络员〈Projectexpeditor〉与项目协调员〈projectcoordinator〉的不同点在于其:
A. 可以制定更多的决策
B. 向更高层管理者报告
C. 不能制定决策
D. 有一些权限
73.对矩阵组织经常的抱怨是沟通:
A. 简单
B. 开放而准确
C. 复杂
D. 难于自动化
74.下列哪项不是矩阵组织的缺点?
A. 项目团队不只一个老板
B. 极有可能是人工量与冲突加倍
C. 监控起来更加复杂
D. 信息的水平与垂直沟通更加畅通
75.下列哪一项不是项目型组织的一个优点?
A. 有效的项目组织
B. 忠诚于项目
C. 更加有效的沟通
D. 当项目完成时就没有“家”了
76.涉及多领域工作的复杂项目最好由〈 〉组织来管理。
A. 项目型
B. 职能型
C. 直线型
D. 矩阵型
77.调整任务的时间安排以使资源不不致过度调拨,这一活动被称为:
A. 资源侵害〈resourceinfringement〉
B. 多属性效用理论〈MultiattributeUtilityTheory〉
C. 两个两个的平衡〈pairwisetrade-off〉
D. 资源平衡〈resourceleveling〉
78.项目管理的项目协调员形式〈projectcoordinatorform〉:
A. 使项目冲突量减到最小
B. 在职能组织中售予项目协调员为个人分配工作的相应权限
C. 单独用于非常大型的、对所在执行组织有重要意义的项目
D. 用于克服矩阵组织的缺点
79.为了达到项目目标,项目经理用什么过来协调工人人工量?
A. 领导〈leadership〉
B. 问题解决〈problemsolving〉
C. 技能综合〈integrationofskills〉
D. 采购管理〈procurementmanagement〉
80.下列哪项项目特性对于使用项目型组织形式比使用强矩阵形式更合适?
A. 不确定型比较复杂,技术适中
B. 规模较小,不确定性较高
C. 规模较大,技术较新
D. 时间紧迫性一般,工期较长
81.下列哪项不是项目生命周期的一个过程?
A. 计画(Planning)
B. 启动(Initiating)
C. 收尾(Closing)
D. 项目可行性研究(Pr
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- pmp 试题 要点 学习 资料