饮水建设工程项目监理规划模板.docx
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饮水建设工程项目监理规划模板
xx县2010年扶贫整村推进项目(省、市级)人畜饮水建设工程
监理规划
xx建设咨询有限公司
编制人:
xx审核人:
xx审批人:
xx
xx建设咨询有限公司
1.工程项目概况………………………………………………1
2.监理工作范围…………………………………………1
3.监理工作内容…………………………………………1
4.监理工作目标………………………………………11
5.监理工作依据……………………………………………11
6.项目监理机构的组织形式………………………………12
7.项目监理机构的人员配备计划…………………………12
8.项目监理机构的人员岗位责任………………………13~15
9.监理工作程序…………………………………………15~23
10.监理工作方法及措施…………………………………23~28
11.监理工作制度…………………………………………28~41
12.监理设施…………………………………………………41
一、工程概况
1.xx县2010年扶贫整村推进项目(省、市级)人畜饮水建设工程
2.工程地点:
xx乡大摆衣村、旧村。
xx镇xx寺
xx镇xx村xx村
工程名称xx县2010年扶贫整村推进项目(省、市级)人畜饮水建设工程
工程地点xx乡xx村、旧村。
xxxx镇xx村、xx村
xx县xx镇
建设单位xx乡人民政府
xx镇人民政府
xx镇人民政府
xx镇人民政府
xx村委会
设计单位xx
承包单位xx建筑工程公司
xx第三建筑工程公司
xx县第六建筑工程公司
开工日期2010年月日竣工日期2010年月日工期天数天
质量目标合格合同价款元承包方式工程
总承包
工程项目一览表
xx县2010年扶贫整村推进项目(省、市级)人畜饮水建设工程
单位工程名称工程建设内容、面积(㎡)
xx乡大摆衣村人畜饮水改造饮水主管4.5千米
xx乡旧村村间道路硬化1.2公里
架设管引1.2公里
1.监理工作内容
包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调七方面。
具体主要有以下内容:
3-1参与分项、分部工程、关键程序和隐蔽工程的质量检查和验收;
3-2审查施工单位选择的分包单位并认可;
3-3审查施工单位提交的施工组织总体设计、施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施;
3-4核查网络计划,并组织协调实施;
3-5审查施工单位开工申请报告;
3-6审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施;
3-7检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况;
3-8检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况;
3-9参加主要设备的现场开箱检查,对设备保管提出监理意见
3-10遇到威胁安全的重大问题时,有权下达“暂停施工”的通知,并报业主;
3-11审查施工单位工程结算书;
3-12监督施工合同的履行,维护业主和施工单位的正当权益;
3-13当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准时,应书面报告业主
并提出建议;
3-14协助业主办理规划、报建、质量监督等与工程相关的所有手续;
3-15协助业主办理结算和保修阶段发生的有关事项;
3-16编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等,合同完成或终止时移交给业主。
3.1质量控制
3.1.1事前控制
3.1.1.1掌握和熟悉质量控制的技术依据
a技术规范、设计图纸及设计说明书;
b质量评定标准及施工验收规范;
3.1.1.2组织设计交底和图纸会审
了解设计意图,纠正图纸中的错、漏、碰现象。
3.1.1.3审查承包单位提交的施工组织设计或方案
工程质量的控制应以预控为重点,对施工全过程从人、机、料、法、环等因素进行全面控制。
承包单位应将施工组织设计或主要分部(分项)的施工方案提前报送监理单位;审查监督承包单位的质量保证体系是否落实到位.对具体专业施工、关键工序施工要有详细的技术措施保证工程质量,承包单位待方案批准后方可组织施工。
3.1.1.4工程所需原材料的质量控制
a严格报验制度,加强材料与设备质量检查验收,严把材料进场质量关。
b审核该工程所用材料和设备的出厂证明、技术合格证或质保证书;重视材料的使用认证,防止不合格材料影响到工程产品的质量和安全。
材料应有出厂合格证,新材料须有技术检验部门的技术性能鉴定书,进口材料须有商检局签署的产品使用合格证,并经抽查合格。
c材料要严格执行现场见证取样和送检制度。
材料抽样一般适用于对原材料、半成品或成品的质量签定,其取样必须有代表性,严格按程序操作。
若发现材料、设备质量不符合要求时,监理工程师不予验收;由供货方予以更换或进行处理,合格后再进行检查验收;
d坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用的原则。
未经监理人员签字认可的所有材料、构配件及设备均不得在工程上使用或安装,不得进入下一道工序的施工,不得拨付工程进度款,不得进行工程质量初验。
3.1.1.5核查承包单位的质量保证和质量管理体系。
核查承包单位的机构设置、人员配备,职责与分工的落实情况;督促各级专职质量检查人员的配备;查验各级管理人员及专业操作人员的资格证和持证上岗情况;检查承包单位质量管理制度是否健全。
3.1.1.6查验承包单位的测量放线。
检查施工的平面和高程控制;检查施工轴线控制桩位置;查验轴线位置、高程控制标志签认承包单位的《施工测量放线报验单》
3.1.1.7施工机械的质量控制
a审查承包商为工程配备的施工机械是否满足技术和数量要求。
凡直接危及工程质量的施工机械,应按技术说明书查验其相应的技术性能,不符合要求的,不得在工程中采用;
b施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备必须有技术监督部门检测证明。
3.1.1.8设备基础交接检验
设备安装前,协助业主组织土建工程和设备安装承包单位,对设备安装现场的设备基础、预埋件、预留孔等进行中间交接验收,复核其坐标位置、标高、尺寸、数量、材质、砼强度等是否符合设计要求和施工规范的规定。
主要内容有:
a所有闸阀井盖板的模板、固定架筋等,模内、碎料及杂物、积水等,应全部清除干净;
b根据设计图纸要求,检查所有预埋件的数量和位置的正确性;
c设备基础断面尺寸、位置、标高、平整度和质量,必须符合图纸和规范要求,其偏差不超过规定的允许偏差范围;
d设备经检查后,对不符合要求的质量问题,应立即进行处理,直至检验合格为止。
3.1.1.9设备交接检验
a外观检查,对其包装、外观、制造质量、附件质量与数量、按要求核对;
b审核出厂质量证明及资料,设备进场应具有产品合格证,各种资料(产品说明书、安装说明书、装箱单)齐全;
c进口设备均应有商检局签署的使用合格证,并应按有关规定进行严格的检验;
d按规范或有关规定对部分设备在现场做压力试验、严密性试验或局部拆卸检验;
3.1.2事中控制
3.1.2.1监理工程师应对施工现场采取巡检、平行检查、旁站等多种形式实施检查与控制。
a应在巡视过程中发现和及时纠正施工与安装过程中存在的问题;
b应对施工过程中的重点部位和关键控制点进行旁站;
c对所发现的问题应立即口头通知施工单位纠正,再由监理工程师签发《监理通知单》,责令承包单位整改,整改结果书面回复监理工程师,经监理复查合格后方可继续施工。
3.1.2.2在施工过程中,对重要的或影响全局的技术工作,必须加强复核,避免发生重大差错,影响工程质量和使用安全。
监理单位除按质量标准规定的复查、检查内容外,对下列项目应特别进行预检、复核;
a复查定位放线、水准点和标高是否符合设计要求和施工规范的规定,保证施工测量放线平面位置正确无误,检测施工平面控制网和标高控制网,经实地校测验线合格签证后,方允许其正式使用,施工过程中监督施工方对其经常进行校验和保护工作;
b检查施工中所使用的材料和设备是否符合经批准的质量标准。
c基础工程:
检查轴线、标高,有无积水、杂物清理等,在验槽完毕后砼基础浇筑前要检查基础的插筋、埋件、预留孔洞位置,浇筑砼过程须分层连续浇筑完毕。
浇筑终凝后监督承包方覆盖浇水养护。
d钢筋砼工程:
检查模板的尺寸、标高、支撑和模板系统强度、刚度及其稳定性、预埋件、预留孔等;检查钢筋的品种、型号、规格、数量、安装位置、连接加工质量、锚固、保护层厚度等;检查砼配比、砼外加剂、养护条件等;
e设备安装:
检查基础处理、基础预埋件、预留洞、管口方位、轴线、垂直度、水平度、主要配合尺寸间隙等;跟踪监督、控制安装工艺过程,针对监理项目的具体情况,列出关键工序“监控要点”,并采取旁站、测量、实验等手段予以控制。
检查承包人的安装工艺是否符合技术规范的规定,是否按开工前监理批准的施工方案进行施工;
f管道安装:
检查标高、位置、坡度、联结方式、防腐要求等;
j对已完工程的质量按规范要求的项目和抽样频率进行各项检验;
k认真审查设计变更;
m做好质量、技术签证,行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见;
n建立质量监理日记;
p组织现场质量协调会;
q定期向业主报告有关工程质量动态情况
预检或核定合格,监理单位签署意见后方可进行下道工序施工。
3.1.2.3旁站监督:
系驻地监理人员经常采用的一种主要现场检查方式。
即在施工过程中对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化,潜在的质量隐患和出现的问题等,以利及时进行控制。
对于隐蔽工程的施工,进行旁站监理更为重要。
若旁站监理人员发现承包单位有违反工程建设强制性标准行为的,有效制止并责令其立即整改。
3.1.2.4隐蔽工程的检查验
a承包单位按照有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格,填写《工程报验申请表》,并随同《隐蔽工程检查记录》,报送项目监理部;
b监理工程师和业主代表对《隐蔽工程检查记录》的内容和施工质量进行检测、核查;
c对隐检不合格工程,应由监理工程师签发《不合格工程项目通知单》,要求承包单位整改,合格后由监理工程师复查;
d隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》,并准予进行下一道工序施工。
3.1.2.5检验批和分项工程的检查验收
a承包单位在一个检验批或一个分项工程完成并自检合格后,填写《工程报验申请表》,报项目监理部;
b监理工程师对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检,核查;
c对符合要求的检验批或分项工程由监理工程师签认并确定为合格工程;
d对不符合要求的检验批或分项工程由监理工程师签发《监理工程师通知单》,由承包单位整改。
经整改的工程承包单位填报《监理工程师通知回复单》,报监理部由监理工程师进行复查签认,直至符合要求时确定为合格工程。
3.1.2.6分部工程的验收
a承包单位在分部工程完成后,应根据监理工程师签认的检验批和分项工程质量检查评定结果,监理单位验收结论,进行分部工程的质量汇总评定,填写分部工程验收记录并附《工程报验申请表》,报项目监理部签认;
b工程完成后,承包单位进行自检评定,并填报《工程报验申请表》,报项目监理部。
由项目总监组织业主、设计、地质、施工和监理五大主体单位共同核查施工单位的施工技术资料,并进行现场质量验收,由各方协商意见,并在《工程验收报告》表签字认可并报当地质量监督机构备案。
结构工程验收前应由业主填写工程验收联系单和监理单位编写的工程验收方案,并报送当地质检机构,请派人员监督验收工作。
工程验收的资料核查,施工现场工程各部位的测量和观感检查都要在质检机构的监督下进行。
3.1.3质量的事后控制
3.1.3.1行使质量监督权,必要时下达停工指令
为了保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令承包商立即停工整改。
a未经检验即进行下一道工序作业者;
b工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,继续作业者;
c擅自采用未经认可或批准的材料和设备;
d擅自变更设计图纸的要求;
e擅自将工程转包;
f擅自让未经同意的分包单位进场作业者;
g没有可靠的质保措施贸然施工,已出现质量下降征兆者。
3.1.3.2参加工程质量事故处理
参加质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;检查处理后的效果。
3.1.3.3做好分部分项工程验收
3.1.3.4做好单位工程竣工验收
a检查交验条件,各专业监理工程师按设计图纸、施工规范、验收标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。
对出现影响竣工验收的问题(质量、未完项目等)签发《监理通知》,要求承包单位进行整改。
上述检查完成并符合要求后,监理单位与承包单位、专业人员共同对工程进行初验,初验通过后,由承包单位提出单位工程验收申请,报有关各方并要求承包单位提交全部竣工资料和竣工图纸。
3.1.3.6审核竣工图及其它技术文件资料
对承包单位提交的竣工资料,监理工程师要逐一认真审查和验证,重点是资料齐全、清楚、手续完善,分项、分部工程划分合理。
对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中,竣工图是否完整等。
3.1.3.7竣工验收及质量评估
监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图纸并认可后,同时整理监理资料。
根据两套资料对工程质量进行分析、评估、最终给出监理单位对该工程的质量评估意见,并向业主提交《工程质量评估报告》,供质量监督部门进行竣工验收时核查。
监理工程师将及时、认真地参与业主组织的竣工验收工作,全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。
3.1.3.8整理工程技术资料并编订建档。
3.1.3.9做好缺陷责任期工作
指示并检查验收承包商的修补缺陷工作。
3.2进度控制
3.2.1事前控制
审核承包商提交的施工进度计划或施工方案。
将进度目标分解,根据总进度目标编制年、季、月进度目标。
将影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析、预测、采取预防措施。
协助业主制订由业主供应材料、设备的采购和供应计划。
提醒业主做好以下工作:
按期完成现场障碍物的拆除,及时向承包商提供施工场地;
组织施工临时供水、供电、疏通施工道路、接通电话线路,及时为承包商创造必要的施工条件;
按合同规定及时向承包商提交设计图纸等设计文件。
3.2.2事中控制
依据审核过的施工计划检查工程进度,每月进行进度检查,动态控制和调整。
按合同要求,及时进行工程计量验收。
做好有关进度、计量方面的签证。
工程进度的动态管理:
实际进度与计划进度发生差异时,分析产生的原因;并提出调整的措施和方案,并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。
为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。
建立反映工程进度状况的监理日记、监理月报、进度曲线。
工作积极主动,定期向业主报告有关工程进度情况,为业主当好参谋;减少由于业主原因导致的工期延误。
召开各方协调会议,每周现场协调会相当于周计划检查会,重点解决承包单位内部不能解决的问题。
3.2.3事后控制
当工期突破后督促承包商调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等。
当确认承包商有充分理由要求延长工期时,经与业主协商后可确定和批准延长工期的期限。
3.3投资控制
3.3.1事前控制
熟悉设计图纸、设计要求,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。
预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制订防范性对策,减少向业主索赔事件的发生。
按合同规定的条件,提醒业主监督如期提交施工现场,使承包商能如期开工、正常施工、连续施工,避免业主违约造成索赔条件发生。
提醒业主按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,避免业主违约造成索赔条件发生。
3.3.2事中控制
慎重审查工程变更、设计修改。
严格进行工程计量,严格控制各类经费签证如停、窝工签证、用工和使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证。
按合同规定,及时对已完工程进行计量并及时向业主提供支付工程进度款的依据。
及时掌握国家调价的范围和幅度。
检查、监督承包商执行合同情况,使其全面履行。
定期向业主报告工程投资动态情况;定期、不定期地进行工程费用超支分析,并及时向业主提出控制工程费用突破的方案和措施。
3.3.3事后控制
审核承包商提交的工程结算书。
公正地处理业主和承包商提出的索赔。
3.4合同管理
3.4.1工程变更管理
a工程变更无论由谁提出和批准,均须按设计变更洽商的基本程序进行处理;
b工程变更记录,必须经监理单位签认后,承包单位方可执行;
c工程变更记录的内容必须符合有关规定,规程和技术指标;
d工程变更的内容及时反映在施工图纸上;
e分包工程的工程变更通过总承包单位办理;
f工程变更的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》报项目监理部,由监理工程师审核后,总监理工程师签认;
g工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后,按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续;
3.4.2费用索赔的处理
a项目监理部对合同规定的原因造成的费用索赔时间给予受理;
b项目监理部在费用索赔事件发生后,承包单位按合同约定在规定期限内提交费用索赔意向和费用索赔事件的详细资料及《费用索赔申请表》的情况下,受理承包单位提出的费用索赔申请;
c监理工程师对费用索赔申请报告进行审查与评估;
d监理工程师根据审查与评估结果,与建设单位协商,确认索赔金额,签发《费用索赔审批表》;
e索赔费用批准以后,承包单位按正常的交付程序办理费用索赔支付;
3.4.3争端与仲裁
a争端
监理工程师在收到争议通知后,按合同规定的期限,完成对争议事件的全面调查与取证。
同时对争议做出决定并将其书面通知业主和承包单位。
监理工程师发出书面通知后,如果业主或承包单位未在合同规定的期限内要求仲裁,其决定为最终决定。
合同只要未被放弃或终止,监理工程师应要求承包单位继续精心施工。
b仲裁
当合同一方提出仲裁要求时,监理工程师应在合同规定的期限内,对争议说法进行友好解释,同时监督双方继续遵守合同,执行监理工程师的决定。
在合同规定的仲裁机构进行仲裁调查时,监理工程师以公正的态度提供证据和作证,监理工程师应在仲裁后向合同双方人执行裁决。
3.4.4工程延期
3.4.4.1监理工程师必须在确认下述条件满足后,受理工程延期:
a由于非承包单位的责任,工程没有按原定工期完工;
b延期情况发生后,承包单位在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期意向;
c承包单位承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细资料,并根据监理工程师需求随时提供有关证明;
延期事件终止后,承包单位在合同决定的期限内,向监理工程师提交正式的延期申请报告。
3.4.4.2审查承包单位的延期申请
当监理工程师收到承包单位正式延期申请后,应从以下几方面进行审查:
a延期申请的格式是否满足监理工程师的要求;
b延期申请应列明延期的细目及编号,阐明延期发生、发展的原因及申请依据的合同条款,附有延期测算方法及测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。
3.4.4.3延期的评估
监理工程师要从以下几个方面进行评定:
a承包单位提交的申请资料必须真实,齐全,满足评审要求;
b申请延期的理由必须正确与充分;
c申请延期天数的计算原则与方法恰当;
监理工程师应根据现场记录和有关资料,进行修订并就修订的结果与业主和承包单位进行协商。
3.4.4.4确定延期
监理工程师通过上述手续,对照合同条件的有关规定办理确定是否延期的结论,在征得业主同意后签发有关手续。
3.4.4.5违约
违约处理的原则:
在监理过程中发现违约事件可能发生时,应及时提醒有关各方,防止或减少违约事件的发生;对已发生的违约事件要以事实为根据,以合同约定为准绳,公平处理;处理违约事件应在认真听取各方意见,与双方充分协商的基础上确定解决方案。
3.5信息管理
3.5.1每日填写监理日记,如实记录施工情况;定期召开工地例会,及时作出会议纪要;针对专项问题召开的会议作出专项纪要;对调查处理性的问题整理出专题资料。
及时记录施工过程中的有关数据,保存好文件图纸,特别是实际施工变更情况的图纸,注意积累资料,为正确处理可能发生的索赔提供依据,参与处理索赔事宜;
收集有关投资信息,进行动态分析比较,提供给建设单位,为他们的决策提供依据。
3.5.2计算机辅助管理系统
建立计算机辅助管理系统,利用计算机进行辅助管理,对各类施工与监理信息有选择地进行输入、整理、储存与分析,提供评估、筹划与决策依据,为提高监理工作的质量与效率服务。
3.5.3监理档案
做好各项监理资料的日常管理工作,逐步形成完整的监理档案,并按有关规定作好监理资料的归档工作。
3.6组织协调
工程项目实施存在业主、承包单位、监理工程师三方,但为实现工程项目总目标任务是大家共同的目的,然而在具体工作中三方从各自的管理和要求角度着眼会多少出现矛盾,因此对监理工程师来讲,在费用控制,进度控制,质量控制等方面会出现大量的协调工作,监理工程师协调的目的就是各方认真履行合同中所规定的责任于义务,保证工作顺利进展。
监理工程师在协调工作中主要有以下几个方面:
工程项目实施中业主、承包单位、监理工程师的工作配合协调,当好业主的参谋,与承包单位建立良好的工作关系,协调业主与承包单位之间的分歧。
协助业主处理有关问题,并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。
4.监理工作目标
4.1工期
承包合同协议书约定的总工期。
4.2造价
施工承包合同约定的造价。
4.3质量
按承包合同要求。
4.5安全
按照合同要求,完成建设单位委托范围内的安全监理任务;杜绝各类伤亡事故,实现安全生产;争创文明工地。
5.监理工作依据
5.1政策、法规、合同和设计文件
国家、河南省制定的有关工程建设政策、法律、法规等文件
本工程建设监理合同
本工程的承包合同
设计图纸、技术规格书及有关设计文件、设计变更
本工程制定的有关技术文件及规定
业主与承包单位、材料、设备供货单位依法签定的工程施工合同和有关购货合同
5.2相关规范:
《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90
《工程建设强制性标准规定》
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《给水排水管道施工及验收规范》GB50268-97
《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002
6项目监理机构的组织形式
根据本项目的特点和监理合同规定的工作范围与监理工作的需要,我公司在项目现场设立晋宁县新街集镇新街村委会,宋家营村委会,三合村水源建设工程项目监理部。
项目监理部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。
现场监理组织机构如下图。
(注:
以后将根据工程进展情况,按工作需要予以适当的补充)
项目监理机构组织形式(见下页)
7.项目监理机构的人员配备计划
本工程项目监理组织采用直线制组织形式。
该组织形式的优点是分工明确、指挥得力,能够充分发挥各专业监理工程师的积极性,提高工作效率。
派驻工地项目监理机构由总监理工程师负责,全面委托监理合同的履行工作,各专业监理工程师及监理部的其它人员具体实施监理工作,以监理规划和监理细则为中心,共同实现项目建设的监理目标。
配备计划如下:
总监理工程师:
xx工业与民用建筑工程工程师
xx工
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