职业经理培训职业经理人资格认证教学大纲.docx
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职业经理培训职业经理人资格认证教学大纲
职业经理人资格认证教学大纲
(2007年修订)
根据《职业经理人资格认证标准》制定本教学大纲,教学大纲分三个部份,工商管理知识教学大纲、能力训练及测评教学大纲及教学课时安排。
职业经理人资格认证面向具备系统工商管理知识,且
具备规定的工作经历和运营管理业绩的企业中高层管理人员。
通过教学使其具备《职业经理人资格认证标准》要求的品德、知识和能力。
于培训上贯彻以能力训练为主,工商管理知识教学为辅的指导方针。
第壹部分工商管理知识教学大纲
以互动式教学为主的工商管理知识培训内容包括基础知识培训及职业知识培训。
基础知识的培训对象主要是没有经过系统的工商管理知识培训的学员。
已经具备系统工商管理知识的学员主要接受职业知识的培训。
教学目的是通过工商管理知识培训使学员所掌握的基础知识更加系统,职业知识更加专业,为其基本能力和职业能力的提高奠定基础。
●教学目的及要求
科目
教学目的
教学要求
准
中
高
经济学
了解经济学的基本原理及市场经济于社会发展中的地位和作用,掌握市场经济运行的规律
必修
选修
选修
商法·经济法
了解商法、经济法的基本原理、掌握市场主体法、市场运行法、宏观调控法以及经济监督法的内容,熟悉宏观经济政策
必修
必修
选修
管理学
了解企业管理活动的基本原理,熟悉管理的职能和性质,掌握管理的原理、方法和手段
必修
必修
选修
战略管理
了解企业战略管理的基本理论、知识和方法,灵活运用战略管理的原理、方法和手段
必修
选修
必修
人力资源管理
了解现代人力资源管理的基本理论,掌握人力资源开发和应用的方法及手段、员工培训和考核、薪酬设计和管理
必修
必修
必修
营销管理
了解市场营销理论、知识和方法,掌握市场营销环境分析,研究市场购买行为,制定营销组合决策
必修
必修
选修
财务管理
了解财务管理的基本原理,掌握财务预算和决算编制,熟悉财务分析和控制
必修
必修
必修
生产和运作管理
了解生产和运作管理的基本原理,掌握生产运作决策,生产运作系统设计和操作
必修
必修
选修
创新管理
了解创新管理的原理,掌握创新管理战略的制订,创新内容、方法和手段以及创新绩效评估
必修
必修
必修
组织
行为学
了解组织行为学基本原理,掌握个体、群体和结构这些组织行为的决定因素、组织结构设计、组织变革等方法以及组织文化的形成
必修
必修
选修
资本运营
了解资本运营的功能,掌握资本运营的环境,资本运营和生产运营的关系以及合理利用资本运营的方法
必修
选修
必修
企业国际化运营
了解企业国际化运营中可能发生的问题,掌握企业国际化运营的方法及解决问题的对策
必修
必修
必修
●教学大纲
课程学习深度:
符号示例“√”了解;“√√”掌握;“√√√”运用。
科目
知识点
准职业经理人
职业经理人
高级职业经理人
经济学
经济学基本原理
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需求和供给
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消费和效用
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生产、成本和供给
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市场结构和竞争战略
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市场失灵和政府干预
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信息经济和企业决策
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宏观经济分析的基本数据
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宏观经济分析的基本工具
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长期经济中的增长和物价
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短期经济波动
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宏观经济政策
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全球视角下的经济
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商法·经济法
商法·经济法基础
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公司法律制度
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合伙企业和个人独资企业法律制度
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外商投资企业法律制度
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企业破产法律制度
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合同法律制度
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金融法律制度
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工业产权法律制度
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反不正当竞争法律制度
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产品质量法律制度
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消费者权益保护法律制度
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国有资产管理法律制度
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税收法律制度
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会计和审计法律制度
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管理学
管理和企业管理
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计划职能
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组织职能
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领导职能
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控制
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信息沟通
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企业变革管理
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组织文化
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企业战略管理
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群体和团队管理
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目标管理
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战略管理
战略管理概述
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战略目标
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外部环境分析
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企业内部分析
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业务战略
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战略行动方向
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战略实现方法
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企业职能战略
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战略制定
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战略实施
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战略控制
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人力资源管理
人力资源战略和企业战略
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领导者和人力资源开发和管理
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工作分析和工作设计
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企业人力资源分析和对策
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人员素质评鉴
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战略薪酬
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人员培训、保留和开发
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企业文化
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新形势下人力资源管理职能
营销管理
营销管理概述
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战略营销
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行业及竞争分析
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市场结构及行为分析
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选择目标市场
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市场竞争战略
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定价和分销渠道
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产品和服务
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广告和促销
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营销队伍建设
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营销计划和销售计划
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客户管理
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营销活动的实施和控制
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财务管理
基本财务观念
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财务报表及其分析
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本量利分析
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筹资方式和筹资渠道
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资本结构和财务杠杆
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项目投资决策和资本预算
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证券投资管理
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营运资金管理
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股利分配
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内部控制制度
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全面预算管理
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责任会计和业绩考评
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企业且
购
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生产和运作管理
生产和运作管理概述
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生产过程组织
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物料需求计划
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生产战略
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项目计划和控制
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质量管理
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库存控制
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2000版ISO9001标准
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供应链管理
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作业成本法原理和应用模型
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先进制造技术概述
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制造自动化技术
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先进制造系统管理技术
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创新管理
创新管理中的关键问题
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创新是壹个管理过程
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开发创新战略的框架
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定位:
国家环境和竞争环境
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路径:
利用技术轨迹
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流程:
战略学习的整合
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从市场中学习、从合作中学习
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创新的内部流程管理
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通过公司风险创业进行学习
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创新型组织的建立
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创建新的创新型企业
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管理创新的综合方法
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组织行为学
组织和组织行为学
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个性和学习
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知觉和归因
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需要和激励
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态度和压力
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群体行为基础
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领导权力和政治
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冲突和沟通
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组织结构和设计
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组织文化
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组织变革和发展
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资本运营
资本和资本运营
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金融资本运营
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产权资本运营
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无形资本运营
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投资银行和资本运营
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跨国且
购的特点和发展趋势
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企业国际化运营
企业国际化运营
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企业国际化运营环境
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企业国际化战略
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国际市场进入和开发
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国际市场进入模式
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国际市场营销
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国际财务管理
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国际人力资源
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国际企业的组织结构
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中国企业国际化运营
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第二部分能力训练及测评教学大纲
壹、能力训练和测评技术
根据《职业经理人资格认证标准》要求,能力训练作为职业经理人资格认证培训的重点,以体验式教学为主。
内容包括基本能力训练及职业能力训练。
教学目的是通过多种训练方法的应用,提供全面提升能力的途径,使学员达到职业经理人任职的能力要求。
能力测评采用评价中心技术,通过能力训练过程中的测评结合计算机测评综合实施。
专家委员会指定的技术包括:
1、多场景模拟能力训练和测评技术;
2、KJ沙盘模拟运营能力训练和测评技术;
3、情景分析及案例研究方案能力训练和测评技术;
4、企业运行立体模型能力训练和测评技术;
5、案例分析能力训练和测评技术;
6、MACS企业管理能力模拟训练和测评技术;
7、职业经理人资格认证素质测评;
8、职业经理人战略开拓能力训练和测评技术;
9、计算机商业模拟实战训练和测评技术。
●各级职业经理人必备的基本管理能力
级别
准职业经理人
职业经理人
高级职业经理人
必
备
能
力
训
练
执行能力
目标管理能力
战略管理能力
分析能力
执行能力
运营决策能力
应变和适应能力
组织管理能力
资本运营能力
学习能力
协作沟通能力
组织协调能力
社交能力
应变和适应能力
人力资源管理能力
处理信息的能力
协作和沟通能力
创新能力
市场开拓能力
交流和合作的能力
创新能力
公共关系协调能力
应变危机处理能力
选
修
训
练
二、职业经理人资格认证培训课程体系
(本课程体系于2007年6月14日经中国企业联合会职业经理人资格认证专家委员会评审通过,且
于2007年6月15日经中国企业联合会职业经理人资格认证指导委员会批准执行)
为打造中国企联职业经理人资格认证品牌,提高培训质量,增加知识更新内容,改进培训课程体系,使其形成有机整体,特制定职业经理人资格认证培训课程体系.
(壹)课程体系的定位的特点
1、本课程体系改进建议案的定位
本课程体系从职业特质上定位为通用职业经理;从职业等级上定位为高级职业经理;从职业要求上定位为高级职业经理的职业素质和职业能力。
2、课程体系的特点
本课程体系突出职业化、实用性、新颖性、可测评,以提升能力和提高素质为主的特点。
(二)课程体系的结构
依据高级职业经理人的123项基础知识要求、87项职业能力和综合素质评价标准及指标,本课程体系分为8个“组合模块”,每个“组合模块”设置为知识课程、能力训练课程。
组合模块壹:
1、能力训练课程:
(SHOWFINE)多场景模拟素质能力训练
2、知识课程:
和能力训练课程相衔接,从必修知识课程中至少选择三门课程,本模块知识课程应侧重人力资源管理、创新管理和企业国际化运营。
组合模块二:
1、能力训练课程:
战略开拓能力
2、知识课程:
和能力训练课程相衔接,从必修知识课程中至少选择三门课程,本模块知识课程应侧重战略管理、财务管理和创新管理。
组合模块三:
1、能力训练课程:
企业运行能力
2、知识课程:
和能力训练课程相衔接,从必修知识课程中至少选择三门课程,本模块知识课程应侧重人力资源管理、营销管理、生产和运作管理。
组合模块四:
1、能力训练课程:
管理创新和领导艺术
2、知识课程:
和能力训练课程相衔接,从必修知识课程中至少选择三门课程,本模块知识课程应侧重管理学、组织行为学、营销管理和创新管理。
组合模块五:
1、能力训练课程:
核心职业能力
2、知识课程:
和能力训练课程相衔接,从必修知识课程中至少选择三门课程,本模块知识课程应侧重战略管理、人力资源管理、创新管理。
组合模块六:
1、能力训练课程:
沙盘模拟演练运营企业能力
2、知识课程:
和能力训练课程相衔接,从必修知识课程中至少选择三门课程,本模块知识课程应侧重生产和运作管理、人力资源管理、财务管理。
组合模块七:
1、能力训练课程:
组织能力
2、知识课程:
和能力训练课程相衔接,从必修知识课程中至少选择三门课程,本模块知识课程应侧重行为学、创新管理和企业国际化运营。
组合模块八:
1、能力训练课程:
管理循环模拟
2、知识课程:
和能力训练课程相衔接,从必修知识课程中至少选择三门课程,本模块知识课程应侧重人力资源管理、财务管理、营销管理。
(三)课程体系教学
中国企联职业经理人资格认证培训课程体系的教学应运用互动式、启发式、教练式的能力教学方法,主要有:
1、深度汇谈2、案例分析3、主题讨论
4、情景模拟5、管理游戏6、二人对话
7、智慧墙8、头脑风暴
(四)课程体系的培训课件
1、《全国企业职业经理人资格认证培训专用系列课件》(12册)
2、按照不同“组合模块”,由承担能力训练和面授知识课程教师提供的讲义。
(五)担纲高级职业经理培训课程的师资
参加中国企联职业经理人资格认证培训教师技术训练班,经考试合格,取得由中国企联颁发的《职业经理人资格认证培训教师执业资格证书》的教师。
(六)课程体系的实施
1、本课程体系经中国企联职业经理人资格认证培训专家委员会讨论获准后试行。
2、本课程体系的实施对象为经中国企联授权取得高级职业经理人资格认证培训资格的地方(行业)工作机构。
3、取得高级职业经理人资格认证培训资格的地方(行业)工作机构可根据高级职业经理人资格认证培训课程“组合模块”任意选择壹组模块,按照90-105课时(每课时45分钟)安排高级职业经理人资格认证培训课程。
4、中国企联高级职业经理人资格认证培训中心负责审核高级职业经理人资格认证培训课程,且
批准和指导、监督取得高级职业经理培训资格的地方(行业)工作机构组织实施。
本课程体系的解释权属中国企联职业经理人资格认证管理办公室。
三、职业经理人资格认证评价系统
职业经理人资格认证评价系统文档下载
第三部分教学课时安排
单位:
每课时(45分钟)
职业知识
能力训练
总计
基础知识
职业知识
小计
准职业经理
40
60
100
16-30
116-130
职业经理
24
50
74
16-40
90-114
高级职业经理
16
40
56
16-30
72-86
注:
未接受过系统工商管理知识培训的学员,应追加不少于100学时的基础+职业知识培训。
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- 关 键 词:
- 职业经理 培训 职业 经理人 资格 认证 教学大纲