一建管理考点重要.docx
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一建管理考点重要
一级建造师项目管理考点。
1、项目施工质量管理负全责的是:
施工项目经理
2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性
3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多
4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量
5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素
6、保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素
7、一个工程项目的质量应该体现在:
①工程项目本身质量
②与工程项目有关的活动工作质量
③质量管理活动体系运行质量
8、施工质量控制的特点主要表现在:
①控制因素多
②控制难度大
③过程控制要求高
④终检局限大
9、在施工质量的五大影响因素中,方法的因素主要为:
①施工技术方案
②施工工艺
③施工技术措施
10、PDCA循环原理是:
计划、实施、检查、处理
11、质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成
12、质量目标分解的基本依据是:
工程承包合同
13、质量管理体系获准认证的有效期是3年
14、工程项目质量保证体系的主要内容:
①项目施工质量目标
②项目施工质量计划
③思想、组织和工作保证体系
15、在材料、构配件的质量控制中,借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是:
理化检验
16、在材料的检验过程中,对进口材料一般应全检
18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程+室外安装工程
19、施工过程的质量控制,必须以其作为基础和核心的是:
工序的质量控制
21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单后进行。
22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构
23、在施工准备的质量控制工作中,属于技术准备质量控制工作内容的有:
①做好设计交底和图纸会审
②进行工程项目划分和编号
③编制施工作业技术指导书
④绘制各种施工详图
24、在用实验法进行质量检查中,需要进行现场试验的有:
①桩的静载试验
②下水管道的通水试验
③防水层的蓄水试验
④供热管道的压力试验
25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容:
验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见
26、根据《建设工程质量管理条例》的规定,建设工程质量监督机构具有的执法权限包括:
①有权对工程质量检查情况进行通报
②接受政府委托,有权对工程建设参与方行为进行检查
③收取建设工程质量监督费,用于建设工程质量监督建设
④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单
27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有:
①对所提出的质量问题的整改情况进行检查
②参加竣工验收会议
③对存在的问题进行处理,并向备案部门提出书面报告
28、施工安全技术保证体系由四个环节组成:
安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术
29、施工安全信息保证体系的工作内容包括:
确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务
31、“二控制”是“控制年负伤率,负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”
32、“一创建”是指创建安全文明示范工地
33、施工安全目标管理控制工作组成:
提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚
34、“五定”即:
定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人
35、“七关”即:
教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关
36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为:
合格率100%,优良率80%以上。
37、施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备
39、大型工程的施工安全技术措施交底是总承包公司的总工程师
40、政府对建设工程安全生产进行监督管理主要手段是法律手段和经济手段
41、施工安全是为了保证工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全以及施工状态安全、施工行为安全和安全生产管理到位
42、“六杜绝”即:
杜绝因公受伤、死亡事故,杜绝坍塌伤害事故,杜绝物体打击事故,杜绝高处坠落事故,杜绝机械伤害事故,杜绝触电事故
43、对于大型、特大型工程安全技术措施,由项目经理部总工程师组织编制,报公司技术部、项目管理部和安全监督部审核
44、“五标志”:
指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志
45、施工安全检查主要内容:
查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用以及查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理
46、职业健康安全管理体系标准由:
方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大因素构成
48、重伤是指损失工作日等于或超过105工作日的失能伤害
49、施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是:
报告安全事故、安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录
50、现场的临时食堂,用餐人数在100人以上时,应设置隔油池,使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网
51、施工噪声的主要类型:
机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声
52、根据有关规定,在居民密集区进行强噪声施工作业时,夜间作业时间不得超过22时,早晨作业时间不得早于6时。
55、对固体废物采取减量化的治理方法时,通常是将固体废物的体积缩小至1/10以下
56、职业健康安全管理体系的作用:
①有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行
②能促进企业职业健康安全管理水平的提高
③可促进我国职业健康安全管理标准与国际接轨,有助于消除贸易壁垒
57、施工现场固体废物的治理方法:
无害化、安定化、减量化
58、固体废物的处理有:
物理处理和化学处理,生物处理和热处理,固体处理,回收利用和循环再造
59、施工总承包管理模式下:
总包管理单位不承担业主选定没有能力完成分包任务的该分包人所负责工程的管理责任。
61、由于承包人的原因发生事故,事故发生后的通知程序是:
承包人立即通知监理人,监理人应立即通知发包人。
62、施工过程中发生事故,承包人随即组织人员清理现场,判断这一行为的合理性,关键在于它是否已经按规定保护了事故现场
63、监理人出具进度付款证书,不应视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作。
64、质量保证金的计算额度应包括承包人完成的安装工程款。
66、承包人的缺陷责任期应自工程接收证书中写明的实际竣工日期起计算
67、分包合同约定的工程变更调整的合同价款,应与工程进度款同期调整支付。
68、劳务分包人负责办理并支付保险费用的是施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备
69、采用固定价格的劳务分包合同,可以调整劳务报酬的情况是法律法规变化导致劳务价格变化
73、施工劳务分包合同示范文本中,由工程承包人承担费用的:
①涉及劳务分包人自身的手续以外各种证件、批件、规费
②劳务分包人所需的生产、生活临时设施
③运至现场用于劳务施工的材料和待安装设备的保险
74、建筑材料采购合同中,交货日期的确定可以采用的方式:
①供方负责送货的,以需方收货截记的日期为准
②需方提货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准
75、以成本加酬金形式发包的建设工程项目,在不增加成本的前提下,承包商可以通过分段施工缩短工期
76、以最大成本加费用合同形式发包工程,如果是实际成本超出合同规定的成本总价的情况,则结算价=合同规定的成本总价+固定的酬金
77、对于固定总价合同,合同中约定重大变更:
定义重大变更的含义、特殊条件的含义、调整合同价格的方式。
78、对于总价合同,承包商通常要承担以下风险:
①计算误差
②漏报项目
③物价上涨
④人工费上涨
79、合同双方可以约定,在以下条件下可对合同价款进行调整:
①法律法规政策变化
②双方约定的其他因素
③工程造价管理部门公布的价格调整
④一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时
80、在最大成本加费用合同中,费用是投标人报的一个固定酬金,它包括管理费、利润、风险金
81、合同变更的时段应是在:
合同成立以后和履行完毕之前
82、承包单位提交工程变更实施方案,其内容应包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间
83、对设计变更引起的价格调整,监理公司可以按照成本加利润的原则确定变更工作的单价。
86、承包商在进行合同实施趋势分析时,需针对合同实施偏差情况以及可以采取的措施,分析在不同措施下合同执行的结果与趋势,包括:
最终的工程状况、工程最终经济效益(利润)水平、承包商将承担的后果
87、工程变更一般是指在工程施工过程中,对施工的程序、工程的内容、工程的数量、工程的质量要求及标准。
88、索赔工作程序的第一步是要提出索赔意向
89、对于时间跨度较长索赔事件,承包商应该按照工程师要求的合理间隔期,提交中间索赔报告。
90、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内,提交详细的索赔文件和有关资料。
91、承包人应在干扰事件结束后28天内,提交最终索赔报告
92、索赔报告中索赔权能否成立的关键部位是论证部分
93、施工合同索赔的依据主要:
①合同文件
②法律、法规
③工程建设惯例
95、索赔证据应该具有:
真实性、及时性、全面性、关联性、有效性
97、索赔意向通知要简明扼要地说明:
①索赔事件发生的时间、地点和情况
②索赔事件的发展动态
③索赔依据和理由
④索赔事件对工程成本和工期的不利影响
100、工程竣工文件应包括:
竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书
101、应重新绘制竣工图的情况是:
设计结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过35%
103、利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面的1/3的,应重新绘制竣工图
104、施工单位在收齐工程文件整理立卷后,建设单位、监理单位应行审查。
审查合格后向建设单位移交。
105、施工文件档案管理的内容主要包括四大部分:
①工程施工技术管理资料②工程质量控制资料③竣工图④工程施工质量验收资料
106、工程质量事故处理记录的主要内容:
①质量事故报告②实施记录③处理方案④验收记录
107、施工档案立卷应遵循工程文件的自然形成规律,保持卷内工程前期文件、施工技术文件和竣工图之间的有机联系。
108、同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开,排列顺序有:
①批复在前、请示在后②印本在前、定稿在后③主组件在前、附件在后
109、工程档案一般不少于两套,分别由建设单位、当地城建档案馆保管
110建设工程经竣工验收合格的,以竣工验收合格之日为竣工日期;
承包人已经提交竣工验收报告,发包人拖延验收的,以承包人提交验收报告之日为竣工日期;
建设工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为竣工日期
111.影响工程进度的风险:
组织、管理、合同、资源(人力、物力、财力)、技术风险等。
112.特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门。
较大事故逐级上报至省、直辖市人民政府安全生产监督管理部门。
一般事故上报至市级人民政府安全生产监督管理部门。
特别重大事故由国务院或国务院授权有关部门组织事故调查组进行。
重大事故、较大、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、市级人民政府、县级人民政府负责调查。
未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。
113.五牌一图:
工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。
114.合同实施偏差调整措施:
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
115.项目信息的分类:
按管理工作对象:
(项目的分解结构)子项目1、子项目2等。
按实施工作过程:
设计准备、设计、招投标和施工过程等。
按管理工作任务:
投资控制、进度控制、质量控制等。
按信息内容属性:
组织类信息、管理类、经济类、技术类、法规类。
按综合:
第一维按项目的分解结构,第二维按项目施工的工作过程,第三维按项目管理工作的任务。
116.总进度计划是在设计准备阶段编制的,总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。
117.不同类型的建设工程项目进度计划系统:
不同计划深度:
总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划;
不同功能:
控制性进度规划、指导性进度规划、实施性(操作性)进度计划;
不同项目参与方:
业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计进度计划、施工和设备安装、采购和供货;
不用周期:
5年建设进度计划,年度、季度、月度、和旬计划等。
8.总进度目标论证的工作:
项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编码→编制各层进度计划→编
制总进度计划→调整→多次调整无法实现报告项目决策者。
9.建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作:
业主方项目管理的组织结构任务分工和管理职能分工、项目管理工作
流程、建立编码体系。
10.信息编码是信息处理的一项重要基础工作,应综合考虑:
工程款支付、标底价、合同价。
11.相对静态组织关系:
管理职能分工、组织结构模式、工作任务分工。
12.项目结构图:
对一个项目的结构进行逐层分解,反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图:
各组成部门之间的组织关系,反映了各子系统或各组成元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作任务分工表:
每一个建设项目都应编制,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
管理职能分工表:
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的项目管理职能分工。
工作流程图:
用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,重要的组织工具。
13.设计阶段投资的计划值与实际值的比较,概算与投资规划和预算的比较。
施工过程中投资的计划值和实际值比较:
合同价与概算、预算的比较;工程款支付与概算、预算、合同价的比较;
决算与概算;预算与工程合同价的比较。
14.成本偏差分析采用的表达方法:
横道图法、表格法、曲线法。
施工成本控制的方法:
价值工程法、赢得值法。
施工成本控制的各项工作中,最核心的工作是分析。
施工成本分析的方法:
比较法(指对比技术经济指标,检查目标的完成情况分析产生差异的原因,进而挖掘降低
成本的方法)。
形式有:
将实际指标与目标指标对比;本期实际指标与上期实际指标对比;与本行业平均水平,先
进水平对比。
因素分析法(连环置换法,分析各种因素对成本的影响程度,应确定分析对象,计算出实际值与目标数的差异)。
差额计算法(因素分析的一种简化形式,利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度)
比率法(用两个以上的指标的比例进行分析的方法,先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系)有相关比率法、构成比率法、动态比率法。
成本分析最核心的工作是:
纠偏。
15.衡量风险大小的指标:
可能性x导致后果的严重程度。
16.工程质量管理中的数理统计方法:
分层法—关键是调查分析的类别和层次划分,根据管理需要和统计目的。
因果分析图法(质量特性要因分析法)——逐层深入排查,确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。
排列图法——通过抽样检查所得到统计数据,具有直观、主次分明的特点。
A类0-80%,B类80-90%,C类90-100%。
直方图法——分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差决定的。
17.可以索赔利润的是:
工程变更,工程暂停,材料价格上涨,工期延期,测量基准点错误。
18.职业健康安全事故按事故严重程度分:
轻伤、事故、死亡事故(重大伤亡事故1-2人、特大伤亡事故≥3人)。
21.施工成本核算包括:
人工费、材料费、周转材料费、结构件费、机械使用费、措施费、分包工程成本核算、间接
费、项目月度施工成本报告编制。
1、 能反应组织系统中动态关系的组织工具是 工作流程图。
2、施工方案内容包括施工起点流向、施工程序、施工顺序和施工方法
3、 分析和论证施工成本目标实现可能性,并对施工成本目标进行分解,是通过编制施工成本规划进行的。
4、 建造师是一种专业人士 的名称。
5、 国际上对项目经理作用特征表述:
(1)、项目经理是项目管理班子的负责人
(2)、项目经理主要任务是目标的控制。
6、 对劳务人员,材料整体限额分包等方法,属于成本控制措施的管理措施。
7、 施工项目经理在项目管理方面主要任务是质量控制,进度控制,合同管理,信息管理。
8、 编制施工组织设计可能存在,并导致施工过程中发生安全事故的风险属于风险类型中的经济与管理风险。
9、 风险量指1、不确定的损失程度,2、损失发生的概率
10、 风险管理计划中包括1、风险管理目标2、风险分类和排序要求3、风险管理的职责和权限。
11、 施工企业为从事危险作业施工人员支付意外伤害保险费属于建筑安装工程的规费。
12、 工程量清单计价规范中工程量清单综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费。
13、 对于施工过程中必须发生,投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目,应采用参数法计价。
14、 计算大型机械设备进出场及安拆费,计价方式宜采用分包法。
15、 在制定材料消耗定额时,可以用来确定材料损耗率方法是观察法。
16、 施工定额解释:
1、属企业定额的性质可用于工程的施工管理2、是建设工程定额中基础性定额3、以工序为研究对象。
17、 按编制程序和用途分类,建筑工程定额包括1、施工定额2、预算定额3、概算指标
18、 概算定额作用:
1、是编制扩大初步设计概算的依据,2、确定建设项目投资额的依据
19、 费用定额=措施费定额+间接费定额
20、 按编制程序和用途:
1、预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制,2、只有施工定额是企业性质的定额。
21、 按照生产要素内容定额分为:
人工定额,材料消耗定定额,施工机械台班使用定额
22、 施工成本计划应满足的要求 组织对施工成本管理目标的要求
23、 施工成本核算中三同步指:
形象进度、产值统计、实际成本归集同步
24、 通过生产要素的优化配置,有效控制实际成本,属于组织措施。
26、 施工成本控制说法:
1、应贯穿于项目从投标至竣工验收全过程
2、需按动态控制原理对实际施工成本发生过程进行有效控制
3、进度报告,工程变更与索赔资料是成本控制的动态资料
4、合同文件和成本计划是成本控制的目标。
27、 成本管理经济措施有:
1、应编制资金使用计划2、对各种变更及做好增减帐3、做好资金使用计划。
29、 进行施工成本控制中人工费控制主要控制:
1、用工数量2、人工单价
30、 在施工成本控制步骤中,分析是在比较基础上,对比较结果进行分析目的是:
1、确定偏差的严重性。
2、找出产生偏差的原因
32、 单位工程竣工成本分析包括
1、竣工成本分析2、主要资源节超对比分析3、主要技术节约措施及经济效果分析。
33、 确定变更价款,通常可以直接套用、间接套用、部分套用
34、 建安工程费用结算方式有:
1、实行分段结算可按月预支工程款2、实行竣工后一次结算和分段结算工程,当年结算款应与分年度工作量一致。
35、 采用调值公式进行结算需做好工作有:
1、确定调值品种2、商定调整因素3、确定考核地点和时点。
37、 网络计划中工作之间逻辑关系包括工艺关系、组织关系
38、 为实现项目的进度目标,施工方应充分重视:
健全项目管理的组织体系
39、 施工进度计划经济措施涉及:
1、工程资金需求计划2、加快施工进度的经济激励措施
40、 在施工质量因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素。
42、 施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线,以过程管理为重心。
43、 施工企业质量管理体系,主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录构成
45、 室外单位工程=室外建筑环境工程+室外安装工程。
46、 在施工准备质量控制中,属于技术质量控制工作内容有:
1、做好设计交底和图纸会审2、进行工程项目划分和编号3、编制施工作业指导书4、绘制各种施工详图
47、 施工生产中计量控制主要工作有:
投料计量、施工测量、监测计量
48、 建设工程项目结构主要部位分部工程质量验收证明,需要在各方验收后三天内报工程质量监督机构备案。
49、 施工安全保证体系由四个环节组成顺序为:
1、安全可靠性技术2、安全限控技术3、安全保险与排险技术4、安全保护技术
50、 安全生产七关有:
教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关、文明关。
51、 施工安全保证体系包括:
组织保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系
56、 从工程承包人收到劳务分包人递交结算资料到工程承包人向劳务发包人支付报酬,最长不得超过28天。
支付尾款,最长不得超过28天。
57、 对施工合同执行者而言,合同跟综的对象是
1、承包的任务2、工程小组或分包人的工程和工作3、业主和其委托的工程师的工作
59、 索赔报告中,索赔权能否成立的关键部分是论证部分。
60、 施工合同索赔依据有:
1、合同文件2、法律法规3、工程建设掼例
61、 索赔证据的基本要求:
真实性、全面性、关联性、有效性
63、 信息是以口头、书面或电子等方式传递的知识、新闻、情报。
64、 信息存储数字化和存储相对集中,有利于:
1、项目信息的检索和查询2、数据和文件版本的统一3、项目的文档管理
66、 档案保管期限分永久、长期、短期三种期限。
永久是指工程档案永久保存,长期指工程档案等于该工程的使用寿命,短期是指工程档案保存20年以下。
67、 工程项目施工前,项目经理部应健立健全质量管理体系,审查:
1、资质证书2、施工图3、地质勘察资料4、施工技术文件等资料,填写“施工现场质量管理检查记录”
68、已经发生:
会计核算、统计核算
已经发生、正在发生、尚未发生:
业务核算
69、综合成本分析方法中:
月度成本分析的依据是当月的成本报表
70、项目进度计划系统:
在项目的进展过程中逐步形成
71、单代号搭结网络计划属于肯定型网络计划。
72、项目的总进度目标:
是在项目决策阶段项目定义时确定的,主要任务是实施阶段的目标控制。
总进度目标的控制是业主方管理的任务
总进度目标论证的核心工作:
论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括:
(1)项目实施的总体部署;
(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;
(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
73、工程环境管理的经济性:
应考虑工程的建设成本和使用成本的消耗总和。
74、第一类危险源:
能量意外释放是伤亡事故发生的物理本质,必须采取措施约束、限制能量或危险物质,
控制方法:
控制危险源,隔离个体防护,设置薄弱环节,使能量或危险物质按人们的意图释放。
第二类危险源。
施工过程中能量受到约束或限制,不会发生意外释放。
包括物的故障、人的失误、环境因素.
控制方法:
减少故障,增加安全系数,设置安全监控系统。
75、职业健康安全管理体系的一级要求“实施和运行”中,属于核心要素的是运行控制和结构和职责
76、职业健康安全管理体系和环境管理体系中作业文件是指:
作业指导书、程序文件引用的表格。
77、专业承包序列企业资质设2~3个等级,60个资质类别。
78、《世行采购指南》的规定,投标保证金的有效期应当超过投标有效期28天。
我国规定为30天。
79、英国NEC可以提供总价合同、单价合同、成本加酬金合同、目标成本合同和工程管理合同。
因此,N
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