团队的力量心得体会范文六篇.docx
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团队的力量心得体会范文六篇.docx
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团队的力量心得体会范文六篇
团队的力量心得体会范文六篇
团队的力量心得体会
(1)
在拓展训练的团体项目“过毕业墙”中,要求全队20名队员在不借助外力(物品)、脚不粘墙的情景下全部攀登上三米高的毕业墙。
整个项目流程是首先由两个人先搭建人梯将一名身强力壮的队员送上毕业墙;接下来由其他队员相续搭建人梯,将其余队员经过“下顶”、“上拉”的形式,把所有队员依次送上毕业墙;最终一名队员是经过上头的一名队友以整个身体作为连接锁将其带上毕业墙。
此项目是一个培养团队精神的团队合作项目。
能够说顺利完成此项目的团队都具有一个“通性”,那就是很好的团队凝聚力。
正是因为如此,在整个团队登顶的过程中,不禁触发笔者对团队凝聚力的几点感悟……
1、团队凝聚力建立于目标上的共识。
目标上所达成的共识是团队凝聚力的基础。
贯穿于整个项目始终的是共同的目标,那就是“团队登顶”,而每位队员也正是就这一共同目达成了共识。
正是因为有着共同的目标,所以从根本上激发每位队员主观能动性;也正是因为有了主观能动性,所以大家才能够紧密的联合在一齐;恰恰是这种紧密的联合,增强了团队的凝聚力。
如果说在拓展任务中,我们能够为共同的目标而齐心协力、通力协作。
那么,在日常工作中难道我们就不能够为共同的目标而齐心协力、通力协作吗?
如果说拓展中我们的任务是“团队登顶”。
那么我们在工作中的共同目标是什么呢?
难道不是取得优异的成绩吗?
实现自我的价值吗?
2、团队凝聚力蕴藏着对团队的尊重
在整个团队登顶的进程中,团队中每个人都客观存在着与其他队友不一样的想法、不一样的需求、不一样的个性、甚至不一样的性别。
可是为了整个项目的成功,大家必需拧成一股绳、尊重团队的最终意见、服从团队的整体安排。
当面临三米的高墙时所有人都有恐惧感;也许没有队员从心底一开始就甘做人梯;最终登顶的那名队员和以身体做连接锁的队员,甚至看上去分危险。
但为什么大家都按部就班的做了呢?
因为大家都很了解,要想完成项目必需舍弃个人利益、必需服从团人的安排、必需执行团队的决定。
而这“舍弃”、“服从”、“执行”都蕴藏着对团队的尊重。
在工作中,当个人利益与整体利益发生冲突;当同事间因公事思想产生分歧;当经理要求我们合作“攻单”,我们却想着如何“单干”。
我们是否能够做到“求大同、存小异、以同化异”?
其实这又何偿不是对团队的尊重呢?
3、团队凝聚力体现于成员间的协作。
不难看出,整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠,是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一齐,最终构成一个完美的“珍珠项链”。
而大家的协作是以相互间的信任为前提。
就是人与人之间的这种相信,使得最下头的队员甘做人梯;中间的队员敢于伸出救助之手;上头的队员勇于伸出援助之手。
而这“梯”与“手”之间,“手”与“手”之间的接触与连接所体现的正是一种协作。
也正是有赖于这种协作,使得整个项目圆满完成。
工作中的协作更无处不在,上级与下级之间;同级之间;平行部门之间。
当上级不援力、下级不得力、同级不借力、平行部门使反力,试问团队还有任何凝聚力可言吗?
能够说,协作的品质是影响团队凝聚力的绝对指标。
4、团队凝聚力升华于归属感。
在整个项目的进程中,坚定不移的共有二个信念,其中一个就是“团队登顶”,另一个则是“决不放弃任何一个人”。
我们始终喊出一个口号就是我们就是一家人!
“我们”指的是团队中的每一个成员;“家”指的是团队;而“我们就是一家人”所指的是“团队就是我们每个队员的家,每个人都是家中的一员,我们将同进同退”。
那么,“下顶”体现着“扶持”;“上拉”体现着“援助”;“中间连接”体现着“承担”;“口号”体现着“鼓舞”和“关爱”。
也恰恰是这些扶持、援助、承担、鼓舞、关爱,营造出家的感觉,而这家的感觉随之带来的就是团队的归属感!
工作对每名员工来说不只是物资需求,也包含着精神需求。
一份薪水不错但勾心斗角的工作不见的人人都愿意做;一份薪水具平但关系融洽的工作不见就没人愿意做;但值得肯定的一点是,一个缺乏归属感、没有凝聚力的团队,肯定免不了“缺兵少将”的局面。
综上所述,增强团队凝聚力无异于增强团队战斗力。
在商场如战场的今日,团队凝聚力的重要性不言而喻。
期望能够与业界同行相互交流。
团队的力量心得体会
(2)
分感激公司能给予我们这次学习的机会,经过对本次团队建设与管理学习,对什么是团队?
有深刻的了解。
尤其是团队构建的五要素目标、人、团队的定位、权限、计划等。
作为团队就是需要有设定目标,为团队成员引导,明白要去何处?
例如射击运动员射击时要明白射前方的靶心。
那么构成团队最核心的力量就是人了。
即射击还需要运动本身。
当靶心和运动员都有了就是确定靶心和运动员本身的距离了,有了差距就明白自我的位置了。
在团队中就定位。
当然这三个要素都有了还是不够的,因为枪的火力不在射程内同样打不到靶心,在团队管理中就好比权限了。
这四要素都完成了还不能成功地打上靶心,还缺什么呢?
还缺外界的影响(包括计算阻力、风速、重力以及子弹的速度等)。
在团队中管理中称之为计划,俗话说预则立,不预则废!
当中就突出了计划的重要性。
团队的力量的大小,是善用团队的力量而定的。
如果三个臭皮匠胜过诸葛亮的典故和三个和尚没水喝的故事。
那么高效团队的特质有哪些?
荣誉感、职责感、成就感、使命感、凝聚力和执行力。
如何才能打造一支高效的团队?
那就的研究一下要素了,他们包括组织、流程、人、目标、考核以及激励等。
①谈到组织就需要了解组织内层级、部门和岗位之间的权责明确,组织的设立应研究到其内部的风险控制、牵制和监督机制,研究到组织工作和任务扩张的延展性。
与此同时,组织的设立应当扁平及向附加值高的地方倾斜且越简单越好。
②欲造物,先造人,造人必有流程这句话显然说明了流程的重要性。
程管理的重点在于节点控制,他对流程的重要环节应设有相应的管控点,以监控事物转和确保流转的时效。
另外,流程的各个环节应留有记录,以便对流转过程所遇的问题及职责进行追溯。
③人指的是人才关键就是要把适宜的人引到台适的岗位,做到因岗设不可因人设岗处理好因势用人和因人用人的关系。
说到底企业的竞争实际上是人才的竞争!
④目标是前进的方向,对近期目标应明确,并尽可能量化,目标的制定应可能,具体、可衡量、可实现的,切记不要夸大。
⑤考核的落实要坚决,赏罚分明。
考核指标明确,执行应“公开、公平、公正”,重铺垫、重答疑、重跟踪,这样有目标有考核就能实现。
“运筹帷握,决胜千里”。
⑥激励主要有两类,即物质奖励和精神奖励。
我应当为团队做什么?
我认为有四点
①职责所在,请勿推辞。
②做一名优秀的员工。
③没有敬业就没有卓越。
④所做超过领导对你的期望。
物竞天择,适者生存支高效的团队是需要有竞争力的型团队,通常所说就是每时每刻都是满血的!
授之以鱼,不如授人以渔!
打造学习型团队。
团队的力量心得体会(七)
近几天来的培训,使我学到了很多知识,更重要的是对我的思想产生了重大的影响。
在今日,团队精神已成为各企业的核心,一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要求有完美的个人,更要有完美的团队。
无数的个人精神,凝聚成一种团队精神,这家企业才能兴旺发达,基业长青。
团队精神的核心——协同合作;团队精神的境界——凝聚力;团队精神的基础--挥洒个性。
团队精神是看不见的堡垒;团队意识是同心合力、团结共进、群策群力、众志成城。
首先,一个真正的团队应当是一个有机整体,有一个共同的目标,并为这个目标努力奋斗。
其成员之间的行为相互依存,相互影响,并且能很好合作,追求团体的成功。
是团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。
人心齐,泰山移,团结就是力量。
团队精神能够使团队坚持活力、拥有创新、焕发青春、进取进取。
就像步调一致的雁群一样,齐心协力,互帮互助,并在心中产生一种力量,激励自我前进,一齐飞向灿烂完美的明天。
科学家以往做过一个实验,发现当雁群成倒“v”字型飞行时,要比孤雁单飞节省70%的力气,相对地也就等于增加了70%的飞行距离。
雁群的确够聪明,他们选择拥有相同目标的伙伴同行,这样可彼此互动,更快速、更容易地到达目的地。
第二,一家企业的生存和发展也是需要精神力量的。
其实,一个企业就是一个小社会。
企业是一艘巨大的舰船,装载着一个团队,这个团队齐心合力,就能使这艘舰船避开暗礁急流,乘风破浪、扬帆远航,企业需要的是一只高效的企业竞争力,是经过有效磨合能战斗的团队,一个企业要是没有团队精神,单打独斗成为一盘散沙,难以强大。
团队精神是一个企业成功的基石、发展的动力、效益的源泉。
员工渴望一个广阔的发展空间,期望生活在一个健康稳定、宽松和谐的团体之中。
给员工一个充分展示自身才华的最佳位置,做到人尽其才,才尽其用;其次,给员工一个宽松和谐的工作和生活环境,使其心境舒畅、精神愉悦,企业就有了向心力,凝聚力。
每一个企业需要作风严谨、敢于拼搏、勇于创新、融洽默契、同舟共济、同归殊途的精神.要力求设计合理的团队结构,科学发挥团队精神,让每个人的本事得到发挥、得到互补。
企业才能立于不败之地,在市场经济的大海中乘风破浪,大展鸿图。
第三,团队精神就是企业中各员工之间互相沟通、交流,真诚合作,为实现企业的整体目标而奋斗的精神。
它包含两层含义一是与别人沟通、交流的本事;二是与人合作的本事。
建立一个好的团队,团队成员学会进取的与人沟通,凡事采取合作的态度。
团队成员除了具有独立完成工作的本事之外,同时具有与他人合作共同完成工作的本事。
在工作中我们经常会与不一样部门或同一部门的不一样成员之间有所接触,不一样岗位的工作性质,资料和操作流程都会有所不一样,而不一样的个人,其性格、处事的方式也有所区别。
如果对这些不熟悉,那我们工作起来就有可能处处阻滞,无法顺畅。
实际工作中还必须多做些沟通、交流,抱着合作的心态,多理解别人的苦衷,多设身处地为别人想一想,也就是说要善于与别人沟通,尊重别人,懂得以恰当的方式同他人合作,学会被别人领导和领导别人,这样的话工作起来就会事半功倍了。
第四,员工个人的工作本事和团队精神对企业而言是同等重要的。
如是说个人工作本事是推动企业发展的纵向动力,团队精神则是横向动力。
当今的时代是一个知识经济的时代,竞争态势已经很明显,也越来越要求团队合作本事。
一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。
时代需要英雄,但更需要优秀的团队。
仅有优秀的团队,才能陶冶出集高瞻远瞩与尽心尽职于一身的优秀人才,造就勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍,使一个组织、一个企业、一个团队朝着更高更远的目标不断迈进。
一个人活着是要有一点精神的,一个人没有团队精神将无所作为。
个人要有主人翁的精神,要将自我的利益与企业的利益相结合,因为个人的利益来源于企业的利益,仅有企业的利益得到了维护,自我的利益才可能有所保障。
多为企业创造财富,就等于间接地为自我创造财富,仅有从这样的角度去看,你的工作才会有动力、冲劲。
如果只强调个人的力量,你表现得再完美,也很难创造很高的价值,所以说“没有完美的个人,仅有完美的团队”。
个人再完美,也就是沧海一粟,而一个团队、一个优秀的团队才是无边的大海。
在公司里,老板也期望员工有与公司发展方向一致的成长目标。
忠诚是团队精神的基础和前提,仅有对企业忠诚的人才能产生与企业荣辱与共、休戚相关的感情;仅有对企业忠诚的人,与自我的团队风雨同舟,患难与共,经风雨而不馁,受荣辱而不骄。
企业才会看重他,并为他供给广阔的个人发展空间。
从而成为一个值得信赖的人,一个老板乐于雇用的人,一个可能成为老板得力助手的人,最终会让他到达梦想的目标。
团队的力量心得体会(3)
20xx年8月29日我有幸参加了由公司组织的培训学习,认识了团队的含义及优秀团队的建设与管理的方法。
随着市场经济体制的建立与发展,市场竞争愈演愈烈,企业的发展和提高必须要有一个好团队,仅有赢得团队伙件的支持,才能最终实现个人与团队的共同成功。
让我们的团队成为一支能创造高业绩的团队,我们该站在全局的角度来思考和推动公司的团队建设。
经过本次的学习我感触颇深,总结下来,主要有以下几点体会
一、理解团队含义,带领团队
世界首富比尔盖茨说“小成功靠个人,大成功靠团队。
”顾名思义团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,到达共同的目标。
作为中层干部,在团队中要起到承上启下的作用,对上要对公司领导团队负责,对下要对自我的团队进行负责,带领自我的团队完成公司下达的各项任务和考核指标,这就要求中层干解团队含义并且带领团队完成目标,仅有这样才能把团队建设好,所以仅有理解了团队,才能带领好团队。
二、加强沟通协调,提高效益
加强沟通,是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会,进行思想、愿望交流的过程,目的是构成相互理解、相互信任的和谐人际关系。
高效协调,是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不一样的方法、手段,协同各方面的力量和步调,以到达相互配合,以构成最大合力和支持力的具体过程。
沟通是协调的主要手段。
加强沟通和协调,就是使自我成为受欢迎的人,提升与人合作的本事。
在以往工作中,确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。
经过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性,沟通能够加强相互之间的了解,减少误会和误解。
彼此尊重,相互信任,密切合作,预防和避免工作中的失误。
是减少内耗、增加效益的重要手段;是实现人员团结、。
组织巩固的有效途径;是调动各方面进取性的重要方法,所以加强沟通和组织高效协调分重要,在团队中必须引起高度的重视。
三、打造团队精神,明确目标
打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。
所以,建立一个明确的目标并对目标进行分解,同时经过组织讨论、学习,使每一个人都明白自我所应承担的职责、应当努力的方向,这是团队构成合力、劲往一处使的前提。
凡事预则立,不预则废,要想打造一支优秀的团队,必须建立明确共同的目标。
正如《猎狗和兔子》这个寓言故事告诉我们兔子与猎狗做一样的事情,都拼命的跑步,然而,他们的目标是不一致的,其目标不一致,导致其动力也会不一样。
在团队管理中,不一样主角的成员的目标是不一致的。
各单位负责人负责单位的整体业务,需要按照质说,保质保量地拟时完成货物运输任务,可能普通员是打工者心态,我一天你要支付我一天的工资,当然做业务能学到新知识新技能就更好了,团队中不一样主角由于地位和看问题的角度不一样,对工作的目标和期望值,会有很大的区别。
我们的负责人应善于捕捉成员间不一样的心态,理解他们的需求,帮忙他们树立共同的奋斗目标,劲往一处使,使得团队的努力构成合力。
四、准确自我定位,把握尺度
在实际工作中,中层干部既是领导者,又是被领导者。
在上级面前是被领导者,在下级面前又是领导者。
对待上级定好位,甘做绿叶;履好职,当好参谋;做好人,经常沟通。
对待下级要统筹而不包揽,要放手而不撒手,要宽容而不纵容,要敢断而不独断,要兼听而不盲从,要推功而不诿过,要廉洁而不廉情。
其次还要做到关心员工,了解员工的想法与困难,在力所能及的条件下解决员工的困难,但要把握好尺度,因为过度关心是一种伤害,对其他员工会产生不满情绪,影响工作的正常运行,同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止,指出其缺点,督促其改善,仅有这样才能带领好团队。
经过此次紧张的培训,使我学到了许多实用的理论知识,学而不用等于白学,学而致用才是本次学习的目的。
要将所学知识用到实际工作中,根据实际情景,分析原因,勇于实践,善于实践,不断总结经验,加强高效团队建设,提高本人及团队职工的素质,团结职工,为公司的关好未来作出自已的贡献。
团队的力量心得体会(4)
拓展训练结束了,我们战胜了心魔,更由内心的极大恐惧到无所畏惧,经历了心理与生理的考验,真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标,更熔炼了一只坚强、团结的优秀团队。
相信每一个人都从中得到了或多或少的启发,但我们是否能真正把拓展中的精神运用到工作中去,能否把得到的启示运用到生活中去,还需要一个更长的磨练过程。
在训练中,我们取得好成绩,得益于团队成员都有强烈的团体荣誉感。
经过完成一个团体项目,我们手牵手,心连心,充分发挥团体的智慧,个人的潜能都有效发挥出来了。
1、感情与凝聚力
一个团队要有凝聚力,团队成员之间必须有感情。
爱生这个团队是讲感情的,也正是老板这种浓浓的人与人之间的感情,深深地吸引了我们全体爱生人包括我本人,不愿离开爱生。
在当今这个竞争分激烈的社会,要找一个大家之间互相讲感情的地方,是一件不容易的事。
但感情不等于凝聚力。
凝聚力需要多方面的因素结合,有时过份地讲感情,不分是非,不讲原则,反而会破坏凝聚。
爱生作为企业,在市场经济的汪洋大海中,虽然算不上大船,但也不是一艘小帆船,已经是一艘战舰。
我们要使爱生成为长命企业,这艘战舰永远向前,既需要感情,更需要智慧和理智。
响亮的口号与宏伟的规划并不能使企业快速发展;发挥我们的聪明才智,运用我们的智慧,踏踏实实干好每一件事情,做好每一个工作,才能使爱生发展壮大。
2、凝聚力与竞争力
成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,并且总是力争提高标准。
一个团队有很强的凝聚力,无疑会构成这个团队的较强的竞争力。
""抱团打天下""必然比单打独斗要强得多。
但凝聚力同样也不等于竞争力。
竞争是要优胜劣汰的,一个团队参与社会竞争,要优胜劣汰;同样,在团队内部也要构成必须的竞争,也要有优胜劣汰,这样这个团队才能有竞争力,才能在参与社会竞争时能够生存下来,不被淘汰。
毕竟优胜劣汰是市场经济的规律。
这次拓展训练学校参加的拓展培训,是我参加工作以来第一次有幸参加的模拟实战训练。
它给了我许多启示与思考,同时也使我受益匪浅。
“贡献的是个人,展现的是整个团队”。
这是我这次拓展训练最深的感受和收获。
团队拥有各种本事与人格的成员,怎样将各具风格的成员加以整合,构成共识,步调一致,充分发挥其作用,构成强大的凝聚力,是一个团队成功的关键所在。
而团队里的每个成员都必须将自我的利益、前途、命运与团队紧密联系在一齐,并进取理解团队各方面的训练,充分挖掘自身潜力,提升自我,贡献自我,是一个团队的期望所在。
个人与团队相互依存,共谋发展。
而一旦员工不局限于一种工作,公司的效率、品质、生产力与员工满意度将同时获得提升。
在项目拓展训练中,队员们无不表现出贡献精神。
他们发挥自身优势,学习他人之长,共同完成目标任务,真实地体现了一个团队的团结与协作,沟通与协调,真诚与信赖,活力与挑战,勇气与信心,素质与心态,见解与共识的完美统一。
在此过程中,也锻炼和提升了我们制定目的、策划方案、组织指挥、统一执行的综合本事。
经过这次拓展训练,我体会到以后的工作以下两个方面加以改善。
一是调整心态,焕发活力。
作为一名部门负责人,他的心理素质的表现将直接对下属工作情绪产生影响。
如果做到既不急噪,又冷静果断,就会营造一种简便的工作氛围,使人心境舒畅。
否则,将会使他人感到烦躁和压抑,失去工作信心。
不论是领导还是员工,他的活力将是他的工作动力。
所以,在我们的工作中,异常是领导干部应坚持且不断激发全员的活力,这样,我们的工作才会是高效的、创新的。
二是充分信赖他人。
因为一个人的本事和精力都是有限的,不可能把所有的工作都自我扛,这样不仅仅效率不高,并且质量不佳,更没有充分利用人力资源。
所以,要把工作合理分解,大胆让他人去干。
不要担心会出问题,要相信他有本事比自我干的更出色。
这样,就能造就一向人人都异常能战斗的队伍。
总之,这次拓展训练使我认识到,人仅有锐意进取,与时俱进,并把自我的一切与团队融入在一齐,以贡献自我,展现团队精神风貌,凝聚团队力量,才能使我们团队在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
团队的力量心得体会(5)
20xx年8月29日上午参加公司总经理《优秀团队的建设与管理》培训课程后,我感触很深。
他言简意赅,生动形象的表达与我们工作、生活、学习有机的联系到一齐,不仅仅给我们带来无穷信心和勇气,并且给我带来深刻的思考与启迪。
一、优秀团队应当有一个优秀的领导者,有一个共同的目标以及为了实现目标而制定的计划。
在整个团队中,每个人都有不一样的特点,由于每个人的人生观、价值观、文化教育、家庭教育的不一样,导致每个人性格、处事不一样,那么作为领导者就应当正确引导团队中每个人的思想和团队意识。
二、其次合理分工,相互配合。
一个团队每个人仅有分工不一样,没有轻重不一样,都应当各司其职,最大化的发挥自我的特长,团结协作,共同努力创造好的成绩。
三、要不断沟通,互相信任。
做好沟通是一个团队健康的基本标准,也是人与人之间交往的桥梁,有效的沟通能够增进信息共享,分享经验教训,也是上级关心员工善于听取每个员工意见和提议的良好途径,部门之间的互通,能够迅速传递各种信息,增进配合提高默契合作,使工作顺利进行。
四、制度建设,建立健全规章制度,有助于团队实现规范化管理,促进团队快速发展,不断提高生产和经济效益,同时完善的制度能够保护职工的合法权益,能够满足职工公平感的需要,合理规范权利、义务和职责,使每一位都能够预测到自我行为和努力的后果,激励大家为团队的目标和使命不断奋斗。
五、激励原则,一切的激励都要与目标达成相结合,激励的目的是要员工能够以更大的心力来创造更好的业绩,所以激励的行为要和绩效挂钩,并且团队绩效必须与个人绩效挂钩,激励应因人而异,合理设置精神激励与物质激励方案,正确应用正激励和负激励,制定适合于团队发展的奖罚制度并不断优化调整机制,使激励原则成为打造高效团队建设的强心剂。
最终,期望我们经过不断的学习培训,提高自身素质,提升团队本事,真正打造一支狼性团队,实现我们公司的愿景!
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