装配工绩效考核表共26页.docx
- 文档编号:27053165
- 上传时间:2023-06-26
- 格式:DOCX
- 页数:81
- 大小:25.29KB
装配工绩效考核表共26页.docx
《装配工绩效考核表共26页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装配工绩效考核表共26页.docx(81页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
装配工绩效考核表共26页
装配工绩效考核表
姓名(xìngmíng):
宋永军考核(kǎohé)时间段:
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明(被考核人填写)
百分比得分(%)
得分(分)
绩效目标70%
当月生产订单完成率达到100%
5%
当月生产效率达到90%以上
30%
当月产线完成及时率95%以上
30%
当月物料损耗率控制在3%以下
20%
当月生产合格率90%以上
15%
70%
小计:
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分(%)
得分(分)
行为目标30%
团队精神与协作
20%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全和5S意识
20%
30%
小计:
综合考核得分:
评分说明:
评分人签名/日期:
被考核人确认意见:
被考核人签名/日期:
装配工绩效考核表
姓名(xìngmíng):
由志坚考核时间段:
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明(被考核人填写)
百分比得分(%)
得分(分)
绩效目标70%
当月生产订单完成率达到100%
5%
当月生产效率达到90%以上
30%
当月产线完成及时率95%以上
30%
当月物料损耗率控制在3%以下
20%
当月生产合格率90%以上
15%
70%
小计:
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分(%)
得分(分)
行为目标30%
团队精神与协作
20%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全和5S意识
20%
30%
小计:
综合考核得分:
评分说明:
评分人签名/日期:
被考核人确认意见:
被考核人签名/日期:
装配工绩效考核表
姓名(xìngmíng):
仇广忠考核时间段:
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明(被考核人填写)
百分比得分(%)
得分(分)
绩效目标70%
当月生产订单完成率达到100%
5%
当月生产效率达到90%以上
30%
当月产线完成及时率95%以上
30%
当月物料损耗率控制在3%以下
20%
当月生产合格率90%以上
15%
70%
小计:
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分(%)
得分(分)
行为目标30%
团队精神与协作
20%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全和5S意识
20%
30%
小计:
综合考核得分:
评分说明:
评分人签名/日期:
被考核人确认意见:
被考核人签名/日期:
装配工绩效考核表
姓名(xìngmíng):
张正伟考核时间段:
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明(被考核人填写)
百分比得分(%)
得分(分)
绩效目标70%
当月生产订单完成率达到100%
5%
当月生产效率达到90%以上
30%
当月产线完成及时率95%以上
30%
当月物料损耗率控制在3%以下
20%
当月生产合格率90%以上
15%
70%
小计:
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分(%)
得分(分)
行为目标30%
团队精神与协作
20%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全和5S意识
20%
30%
小计:
综合考核得分:
评分说明:
评分人签名/日期:
被考核人确认意见:
被考核人签名/日期:
绩效考核表
姓名(xìngmíng):
曾国太考核(kǎohé)时间段:
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明(被考核人填写)
百分比得分(%)
得分(分)
绩效目标80%
能否主动发现设备问题100%(预防性维修计划的提出及执行)
10%
建立设备台账、设备故障能否积极响应处理100%
25%
设备保养及记录单
15%
检验及时率
10%
检验记录完成率
15%
检验标识准确率
15%
不合格产品、待处理品标识率
10%
80%
小计:
绩效权重
考核目标
目标比重
下属评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分(%)
得分(分)
行为目标20%
管理控制能力
30%
团队建设能力、考勤
20%
危机应变与管理技巧
20%
服从与执行能力
30%
20%
小计:
综合考核得分:
评分说明:
评分人签名/日期:
被考核人确认意见:
被考核人签名/日期:
锯床(jùchuáng)绩效考核表
姓名(xìngmíng):
刘小龙考核(kǎohé)时间段:
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明(被考核人填写)
百分比得分(%)
得分(分)
绩效目标70%
当月生产订单完成率达到100%
5%
当月生产效率达到90%以上
30%
当月产线完成及时率95%以上
30%
当月物料损耗率控制在3%以下
20%
当月生产合格率98%以上
15%
70%
小计:
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分(%)
得分(分)
行为目标30%
团队精神与协作
20%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全和5S意识
20%
30%
小计:
综合考核得分:
评分说明:
评分人签名/日期:
被考核人确认意见:
被考核人签名/日期:
绩效考核表
姓名(xìngmíng):
刘富强考核(kǎohé)时间段:
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明(被考核人填写)
百分比得分(%)
得分(分)
绩效目标70%
当月生产订单完成率达到100%
5%
当月生产效率达到90%以上
30%
当月产线完成及时率95%以上
30%
当月物料损耗率控制在3%以下
20%
当月生产合格率98%以上
15%
70%
小计:
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分(%)
得分(分)
行为目标30%
团队精神与协作
20%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全和5S意识
20%
30%
小计:
综合考核得分:
评分说明:
评分人签名/日期:
被考核人确认意见:
被考核人签名/日期:
绩效考核表
姓名:
刘九龙(jiǔlónɡ)考核时间段:
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明(被考核人填写)
百分比得分(%)
得分(分)
绩效目标70%
当月生产订单完成率达到100%
5%
当月生产效率达到90%以上
30%
当月产线完成及时率95%以上
30%
当月物料损耗率控制在3%以下
20%
当月生产合格率98%以上
15%
70%
小计:
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分(%)
得分(分)
行为目标30%
团队精神与协作
20%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全和5S意识
20%
30%
小计:
综合考核得分:
评分说明:
评分人签名/日期:
被考核人确认意见:
被考核人签名/日期:
绩效考核表
姓名(xìngmíng):
曹世孟考核时间段:
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明(被考核人填写)
百分比得分(%)
得分(分)
绩效目标70%
当月生产订单完成率达到100%
5%
当月生产效率达到90%以上
30%
当月产线完成及时率95%以上
30%
当月物料损耗率控制在3%以下
20%
当月生产合格率98%以上
15%
70%
小计:
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分(%)
得分(分)
行为目标30%
团队精神与协作
20%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全和5S意识
20%
30%
小计:
综合考核得分:
评分说明:
评分人签名/日期:
被考核人确认意见:
被考核人签名/日期:
维修工绩效考核表
姓名(xìngmíng):
陶华考核时间段:
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明(被考核人填写)
百分比得分(%)
得分(分)
绩效目标60%
不延误产线正常生产
30%
当日维修清尾
20%
重大维修时限3天
35%
维修机记录准确率100%
15%
60%
小计:
绩效权重
考核目标
目标比重
下属评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分(%)
得分(分)
行为目标40%
管理控制能力
25%
团队建设能力、考勤
20%
工作纪律
10%
危机应变与管理技巧
20%
服从与执行能力
25%
40%
小计:
综合考核得分:
评分说明:
评分人签名/日期:
被考核人确认意见:
被考核人签名/日期:
维修工绩效考核表
姓名(xìngmíng):
罗刚考核(kǎohé)时间段:
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明(被考核人填写)
百分比得分(%)
得分(分)
绩效目标60%
不延误产线正常生产
30%
当日维修清尾
20%
重大维修时限3天
35%
维修机记录准确率100%
15%
60%
小计:
绩效权重
考核目标
目标比重
下属评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分(%)
得分(分)
行为目标40%
管理控制能力
25%
团队建设能力、考勤
20%
工作纪律
10%
危机应变与管理技巧
20%
服从与执行能力
25%
40%
小计:
综合考核得分:
评分说明:
评分人签名/日期:
被考核人确认意见:
被考核人签名/日期:
仓库(cāngkù)管理员绩效考核表
姓名(xìngmíng):
刘小龙考核时间段:
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明(被考核人填写)
百分比得分(%)
得分(分)
绩效目标70%
发料及时、准确率≥95%
10%
已报检物料入库及时率100%
10%
库存物品准确率98%
70%
呆滞物品的处理及时率100%
10%
70%
小计:
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分(%)
得分(分)
行为目标30%
团队精神与协作
15%
工作品质
15%
工作态度与责任承担
15%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全与5S意识
30%
30%
小计:
综合考核得分:
评分说明:
评分人签名/日期:
被考核人确认意见:
被考核人签名/日期:
仓库(cāngkù)管理员绩效考核表
姓名(xìngmíng):
李忠德考核时间段:
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明(被考核人填写)
百分比得分(%)
得分(分)
绩效目标70%
发料及时、准确率≥95%
10%
已报检物料入库及时率100%
10%
库存物品准确率98%
70%
呆滞物品的处理及时率100%
10%
70%
小计:
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分(%)
得分(分)
行为目标30%
团队精神与协作
15%
工作品质
15%
工作态度与责任承担
15%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全与5S意识
30%
30%
小计:
综合考核得分:
评分说明:
评分人签名/日期:
被考核人确认意见:
被考核人签名/日期:
仓库(cāngkù)管理员绩效考核表
姓名(xìngmíng):
周荣生考核时间段:
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明(被考核人填写)
百分比得分(%)
得分(分)
绩效目标70%
发料及时、准确率≥95%
10%
已报检物料入库及时率100%
10%
库存物品准确率98%
70%
呆滞物品的处理及时率100%
10%
70%
小计:
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分(%)
得分(分)
行为目标30%
团队精神与协作
15%
工作品质
15%
工作态度与责任承担
15%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全与5S意识
30%
30%
小计:
综合考核得分:
评分说明:
评分人签名/日期:
被考核人确认意见:
被考核人签名/日期:
质检(zhìjiǎn)部出货检验员绩效考核表
姓名(xìngmíng):
韩永振考核时间段:
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明(被考核人填写)
百分比得分(%)
得分(分)
绩效目标70%
出货错判批退次数为零
40%
出货产品合格率99%以上
30%
出货抽检准确及及时率100%
10%
检验记录完成率100%
20%
70%
小计:
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分(%)
得分(分)
行为目标30%
团队合作协调性
30%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全与5S意识
10%
30%
小计:
综合考核得分:
评分说明:
评分人签名/日期:
被考核人确认意见:
被考核人签名/日期:
车间(chējiān)检验员绩效考核表
姓名(xìngmíng):
肖根美考核时间段:
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明(被考核人填写)
百分比得分(%)
得分(分)
绩效目标70%
入货产品合格率99%以上
30%
检验及时率100%
20%
检验标识准确率100%
10%
检验记录完成率100%
30%
不合格品、待处理品标识率100%
10%
70%
小计:
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分(%)
得分(分)
行为目标30%
团队合作协调性
30%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全与5S意识
10%
30%
小计:
综合考核得分:
评分说明:
评分人签名/日期:
被考核人确认意见:
被考核人签名/日期:
车间(chējiān)检验员绩效考核表
姓名(xìngmíng):
潘士洋考核时间段:
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明(被考核人填写)
百分比得分(%)
得分(分)
绩效目标70%
入货产品合格率99%以上
30%
检验及时率100%
20%
检验标识准确率100%
10%
检验记录完成率100%
30%
不合格品、待处理品标识率100%
10%
70%
小计:
绩效权重
考核目标
目标比重
自我评分20%
直接上级评分50%
间接上级评分30%
百分比得分(%)
得分(分)
行为目标30%
团队合作协调性
30%
工作品质
20%
工作态度与责任承担
20%
工作纪律、考勤
20%
品质、安全与5S意识
10%
30%
小计:
综合考核得分:
评分说明:
评分人签名/日期:
被考核人确认意见:
被考核人签名/日期:
质检(zhìjiǎn)部负责人绩效考核表
姓名(xìngmíng):
周勇考核时间段:
2014年
绩效权重
考核目标
目标比重
完成情况说明(被考核人填写)
百分比得分(%)
得分(分)
绩效目标80%
技术咨询回复率100%
10%
客诉处理及时率100%
10%
来料检验及时、准确率100%
15%
出货错判批退次数为零
15%
检验报告及时率100%
20%
量具鉴定率100%
10%
供应商评审及时率100%(每年1次)
10%
ISO内审及时率100%(每季1次)
10%
80%
小计:
绩效权重
考核目标
目标比重
下属评分10%
直接上级评分60%
间接上级评分30%
百分比得分(%)
得分(分)
行为目标20%
管理控制能力
30%
团队建设能力、考勤
20%
危机应变与管理技巧
20%
服从与执行能力
30%
20%
小计:
综合考核得分:
评分说明:
评分人签名/日期:
被考核人确认意见:
被考核人签名/日期:
生产部5S点检(diǎnjiǎn)评分标准(车、钻床班)
点检(diǎnjiǎn)日期:
点检时间:
车间主任抽检时间:
公司抽检时间:
序号
项目
执行标准
班长点检
主任抽检
公司抽检
班长点检
主任抽检
公司抽检
班长点检
主任抽检
公司抽检
班长点检
主任抽检
公司抽检
班长点检
主任抽检
公司抽检
班长点检
主任抽检
公司抽检
班长点检
主任抽检
公司抽检
1
工作台
1、工作台保持干净整洁,无铁屑、油污。
2、工作台顶层放量具盒、图纸(图纸要摆放整齐)。
3、工作台二层放工具盒、量具盒。
2
工具
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装配工 绩效考核 26