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职业生涯规划
第一部分职业生涯规划
孔子在《论语·为政篇》说道:
“三十而立,四十而不惑,五十知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩。
”指一个人,到了三十岁应该成家立业;四十岁就应该不再有太多不明白的事情;到了五十岁就应该明了自然规律了;六十岁不再听不进逆耳之言;七十岁则随便怎么做,都不会违背自然与社会的法则了。
一、职业生涯的概念
1、定义:
职业生涯指一个人从职业学习开始至职务劳动最后结束的整个职业工作与生活历程,是个人终其一生所扮演职业角色的整个过程。
2、内涵:
(1)职业生涯是个体的行为经历;
(2)职业生涯是一个人一生之中的有偿劳动经历;
(3)职业生涯是时间概念,指职业生涯期;
(4)职业生涯是动态概念,寓意具体职业内容的发展过程。
二、职业生涯规划的步骤与方法
自我剖析与定位……职业生涯机会评估……职业生涯目标与路线的设定……职业生涯策略的制定与实施……反馈与修正
(一)自我剖析与定位
1、自我剖析与定位指对自己进行全面、深入、客观分析、了解,以便准确地定位
2、内容:
性格:
职业选择的前提
特长:
分析能力与潜力
需求:
分析职业价值观,想从职业中获得什么
3、方法:
(1)橱窗分析法
公开我:
指个人展现在外,无所隐藏的部分;
隐私我:
指个人内在的隐私和秘密的部分;
潜在我:
指有待进一步开发的部分;应该有意识地了解自己的潜能并积极开发潜能;
背脊我:
指有待自我认识的部分。
要想获知背脊我需要有开阔的胸怀,正确的态度;能诚恳地倾听别人的评价,并且虚心接受意见。
橱窗分析法
(2)自我测试法:
通过回答有关问题来认识自己、了解自己。
(3)计算机测试法
有人格测试如明尼苏达多项人格测验MMPI、卡特尔人格测验、艾克森人格问卷等;智力测验;能力测验以及职业倾向测验等。
成功商测试
(一)测试提示
1.在回答各个测试问题时,请你在回答中尽量坦白、完全真实。
只有以你自己目前的实情来回答,这个测试才准确和有效。
2.下面对于影响成功的17个方面因素的各项具体内容进行分析,请你对每一个问题的判断,在后面的“是”或“否”处画圆圈。
(二)测试内容
成功素质测试的具体内容如下:
第一,确定的目标
①你有没有确定一生的主要目标?
是否
②你有没有订下达到目标的时限?
是否
③你有没有达到目标的特定计划?
是否
④你是不是能确定自己的目标能带来哪些好处?
是否
第二,积极的心态
①你了解积极心态的意义吗?
是否
②你能控制自己的心态吗?
是否
③你晓得人人都能控制的惟一的东西是什么吗?
是否
④你知道如何觉察自己和别人的消极态度吗?
是否
第三,多做一些
①你有没有经常做些超过自己薪水以外的服务?
是否
②你是否知道何时何人应该加薪?
是否
③你是否认识哪一行的一个人,不必做超乎自己薪水
以外的努力就能成功?
是否
④你是否认为一个人不必做超乎自己报酬以外的事情,
就有权利期望加薪?
是否
⑤如果你是老板,你对自己目前的服务满意吗?
是否
第四,周密的思考
①你是否尽量学习跟自己有关的事?
是否
②对于不熟悉的事,你是否喜欢表示意见?
是否
③在需要用到某种知识时,你知道如何去找吗?
是否
④你在说话、交谈、做某件事、作决策时是否想到后果?
是否
第五,自律
①生气时你是不是能缄口不语?
是否
②你是否不经考虑就说话?
是否
③你很容易不耐烦吗?
是否
④一般而言,你的情绪是否平静?
是否
⑤你习惯让情绪控制理智吗?
是否
第六,控制自己的心智
①你是否设法影响别人来帮助自己完成目标?
是否
②你相信一个人不需要别人帮助也可以成功吗?
是否
③你相信一个人受到妻子或家人反对,仍旧可以获
得事业成就吗?
是否
④如果领导和下属和谐共事,是否有许多好处?
是否
⑤你所属的团体如果受到称赞,你是否引以为荣?
是否
第七,运用信心
①你是否信任“无限的智慧”?
是否
②你是诚实正直的人吗?
是否
③你对自己决定去做的事情有没有信心?
是否
④你能理智地免除下面七种基本恐惧吗?
是否
贫穷的恐惧?
批评的恐惧?
健康不佳的恐惧?
失去爱的恐惧?
失去自由的恐惧?
老年的恐惧?
死亡的恐惧?
第八,和蔼可亲的个性
①你的习惯使人讨厌吗?
是否
②你有没有做到“己所不欲,勿施于人”?
是否
③你受到同事的欢迎吗?
是否
④你使人厌烦吗?
是否
第九,上进心
①你的工作有没有计划?
是否
②你做工作会高于岗位标准的要求吗?
是否
③你有没有什么杰出的特点,是你的同行所没有的?
是否
④你习惯于推脱延宕吗?
是否
⑤你是不是在工作中尽量想更好的办法?
是否
第十,热忱
①你是不是非常热心的人?
是否
②你会不会发挥自己的热忱去执行自己的计划?
是否
③你的热忱会左右你的判断吗?
是否
第十一,全神贯注
①你做事时专心不专心?
是否
②你是不是很容易受人影响而改变计划和决定?
是否
③当你受到反对时,会不会立刻放弃自己的目标和计划?
是否
④在遭遇不可避免的干扰时,你能不能继续工作?
是否
第十二,团队精神
①你能不能与别人和谐相处?
是否
②你帮助别人时,像要求别人帮助那样的大方吗?
是否
③你经常与别人意见不合吗?
是否
④同事之间友好合作有没有好处?
是否
⑤你知不知道不跟同事合作的害处?
是否
第十三,从挫折中学习
①挫折会不会使你半途而废?
是否
②假使受到挫折,你会继续努力吗?
是否
③一时的挫折是否引起你的重视?
是否
④你曾经从挫折中得到过教训吗?
是否
⑤你知道如何把挫折变成资产,进而完成目标吗?
是否
第十四,富有创意的远见
①你把自己的想象用在建设性的方面吗?
是否
②你的决定是自己做的吗?
是否
③完全服从的人,是否比另外还加上自己创意的人要好?
是否
④你有没有创造性?
是否
⑤你是否经常想出与工作有关的一些实际创见?
是否
⑥必要时,你会寻求忠告吗?
是否
第十五,控制时间和金钱
①你是否固定把一部分收入存起来?
是否
②你花钱是否并不考虑将来的收入?
是否
③你每天都有充足的睡眠吗?
是否
④你是否经常利用空闲时间阅读励志书籍?
是否
第十六,保护良好的健康
①你知不知道健康的五个基本因素?
是否
②你晓得健康从哪里开始吗?
是否
③你知道休息与健康的关系吗?
是否
④你知道保持健康需要哪四种重要因素吗?
是否
⑤你懂得“忧郁症”和“精神病”的意思吗?
是否
第十七,运用跟自己习性相合的自然规律
①你是不是有些自己难以控制的习惯?
是否
②你最近有没有消除什么坏习惯?
是否
③你最近有没有养成新的好习惯?
是否
(三)测试结果
1.首先区分两类不同的问题
(1)下面17个问题应该回答“否”:
第三的③④,第四的②,第五的②③,第六的②③,第八的①④,第九的②④,第十的③,第十一的②③,第十二的③,第十三的①,第十四的③,第十五的②,第十七的①。
(2)其余的问题都该回答“是”。
2.计算你的得分:
(1)应该答“否”却答“是”的分数:
个×4分=分;
(2)应该答“是”却答“否”的分数:
个×4分=分。
(3)本测试的满分是300分。
把上述两项答错的得分加起来,再用300分去减,剩下的便是你所得的分数了。
举例如下:
(1)应该答“否”却答“是”的问题分数为:
3个×4分=12分;
(2)应该答“是”却答“否”的问题分数为:
2个×4分=8分;
(3)答错、应当减的分数为:
12+8=20分;
(4)满分300分减去错误分,最后得分是:
300—20=280分。
3.测试得分分析。
现在来看看你在成功素质总水平方面得了多少分,并属于哪个等级:
300分——完美(极少的人能够达到此程度)
275~299分——好(一般水平以上)
200—274分——尚可(普通水平,大多数的人处于此状况)
100—199分——不好(一般以下)
100分以下——很差(在此等级的人也很少)
(二)职业生涯机会评估
1、社会环境、经济环境
2、人力资源需求——有关职业素质
先天遗传
体质
生理素质体力后天获得
精力
学校教育程度
文化素质自我学习程度
素质社会化程度
政治品质价值观
品德素质思想品质人生观
道德品质世界观
心理素质知识
智能素质智力
技能
才能
心理健康素质
其他素质创新意识
其他个性素质
(三)职业生涯目标与路线设定
1、步骤:
(1)比对内外部条件,设定职业目标:
希望发展的方向:
自身的价值观、现想、成就动机——目标取向;
适合发展的方向:
个体的性格、特长、经历——能力取向;
能够发展的方向:
所处社会环境、政治与经济环境、组织环境等——机会取向。
(2)绘制职业生涯路线图
65岁————65岁
(局级)55岁————55岁(院士)
(副局级)46岁————46岁(正高级职称)
(处级)41岁——
(副处级)36岁————36岁(副高级职称)
(正科级)31岁————31岁(中级职称)
(副科级)26岁————26岁(初级职称)
职业生涯路线图
2、确定目标应该注意的问题
目标要符合社会与组织的需要;
目标要适合自身的特点,并建立在自身的优势之上;
目标的高低应适度;
目标的幅度不宜过宽;
注意长期目标与短期目标的结合
(四)职业生涯策略
职业生涯策略指通过各种积极的具体行动与措施去争取职业目标的实现。
包括工作表现与业绩,前瞻性的准备,如额外的技能或专业知识准备等;为平衡职业目标与其他目标所做的努力等。
职业生涯策略要具体、明确,以便定期检查。
(五)职业生涯规划的反馈与修正
职业生涯规划的反馈与修正指在职业过程中,不断总结经验和教训,修正对自我的认识和对最终职业目标的界定。
内容包括职业的重新选择;职业生涯路线的重新选择;职业生涯目标的修正;实施策略计划的变更等。
三、职业生涯规划的实质——以个人战略为例
(一)个人战略的核心是什么?
——就是让个人获得绝对成长。
“绝对成长”这个词是公司非常重视的一个词。
“绝对成长”是什么意思呢?
意思就是我们要把我们每个人的成长标杆放在外面,而不是内部。
比如说,我们是一个小团队,如果我比你差,在别的公司里,遇见这样的情况我可能就会很郁闷;再比如说,为什么有的公司不愿意开放,不愿意互相帮助呢?
就是因为当我发现你比我强的时候,我就要想办法把你干掉;或者我要想方设法比你更强,但是这种方式所带来的只是相对成长。
——我们公司所要求的绝对成长是什么意思呢?
——就是说绝对不在公司内部比,我们应该跟自己的过去和外部同样条件的人相比。
如果我在一家公司,我的成长比外面同样条件的人好,比我的过去好,那么,哪怕我在浙科做的再差,我都是进步的。
因为浙科的进行速度太快了,我不能把每个人都干掉。
——个人战略的意义就是一定要让个人的内心获得一种安宁。
——为什么会安宁呢?
因为获得了绝对的成长。
人为什么很浮躁,为什么很难受,为什么会做事没有耐心,心理不安宁,内心总觉得你多了我少了,你好了我差了,这样的话,接下来怎么样?
接下来我就要跟你干仗。
所以如果一个东西做出来不能让一个人的内心获得安宁的话就不是一个战略。
因此,我们公司做战略的出发点首先是个人的绝对成长。
个人成长最重要的标志就是,当你把一个战略做出来以后,内心就会特别安宁。
哪怕让我痛苦三年我都愿意,比如说我的志愿是上MBA,或者上三年研究生,那么上MBA、上研究生的时候会怎么样?
会没有钱,但我会难受吗?
不会,因为根据我的战略就知道这几年我就是要吃苦,我不跟你比,我跟我的战略比,我跟以后比,所以现在我不如你,但三年之后我就会比你强。
比如说上了三年高中以后上大学,而有人不上大学,上了大学的人还要交学费,不上大学的人还可以挣钱,你为什么不难受呢?
你想过没有?
这就是个人战略,我选择了上大学,而你选择了工作。
那么,为什么你选择了上大学会获得安宁呢?
是因为你获得了成长。
所以大家记住我们定义个人战略的时候要非常清楚,如果一个战略的定义出来后不能让自己获得内心的安宁,不能够坐在这里一两年而心理觉得很平和,让自己每当遇到任何问题的时候,都可以回到这个战略上来的话,那这个战略就是错误的,这就不是战略。
大家想一想战略是很高的词,如果战略都不能帮助我们解决问题的话,大家想还有什么可以帮助我们解决问题?
——只有战略才可以解释一个人的行为和终极意义
所谓的个人战略就是让一个人的内心在未来的两三年里都会非常的平和,无论别人怎么讲,无论别人怎么对付你都没有问题,因为我有我的战略在支撑我,我根本不在乎你怎么打击我,包括我帮助你都不指望你回报我,我帮助你就是我的战略,我的战略就是要让我学会帮助别人,你爱回报我就回报我,不回报拉倒。
那么什么叫“绝对”呢?
我帮了你你就要回报我,不回报我我就恨你,这是“相对”,可是你说这样不对吗?
我凭什么帮你呢?
但是大家想一下,没有战略的人就是这样的人,这样的人就永远得不到安宁,我们集体中,谁能够帮助你把每一件事情都做得很公平啊,谁能做到?
没有人能够做到。
我们可以保证长周期的公平,时间长了之后总体的回报是清楚的,你帮助我了,我当时没有回报你,但我心里知道,我心里记着,下次我再帮你不行吗?
你干吗要我马上帮你呢?
你是放债啊?
但是很多人就是在放债,对不对?
就像债务一样,我帮了你,你立马就要还,不还就立刻出问题。
而我们讲个人战略的核心就在这个地方,它指导你的一切行为,让你一切行为的出发点都来之于战略。
只有战略才可以解释一个人的行为和终极意义,只要解释了你的内在平和内在安宁就OK了,这就是战略,为什么有人很强大,人强大不是因为你有力气,有战略的人都很强大。
没有战略的人都不会强大。
所以战略一定要起到这个作用,否则我们做它干什么?
我们公司花力气做这样的东西,就绝对是好东西。
总结第一点:
战略对于个人意义就是绝对成长,绝对成长的最重要标志就是内心的安宁。
你可以对很多很多东西都不在意,包括我们为什么很多员工来了又走了,走了又来了我们都不在意,为什么?
我们公司的战略就已经定义了,我们公司的战略是开放,做中国成长型企业的国际化、正规化、持续化,如果你觉得这个事情能干,就干;不行,就拉倒。
怎么样?
我们很安宁吧,刚开始大家可能不太习惯,现在你习惯了吧!
现在习惯以后你觉得怎么样?
有问题吗?
没有问题了,所以大家是不是感觉到安宁了?
所以如果因为别人走,你就怀疑公司的价值的话,说明你本来就没有价值,对不对?
你因为别人的行为导致你的问题,本来一个很激情的人对一件事情发出了声音,然后有人说他们可能在做假?
你立马就觉得自己受到了伤害的话,就说明你发出的回应很廉价,因为你如此容易被改变,说明你原来的东西就很廉价,大家会发现这样的人是没有战略的人,因为他不知道用什么样的标准来衡量事情的对和错,因为别人说好他就说好,别人说坏他就说坏。
这样的人是没有战略的,有战略的人是我有我的标准,我这个标准是来自于我做个人战略的时候,认真去思考出来的,不是凭着一时冲动做出来的,所以这是个人战略的第一要点。
(二)如何去做个人战略
在如何实现它的这个框架上,我们实际上设了一个陷井,之所以设这个陷井是因为害怕流传出去以后被别人轻易的拷贝,这个陷井一般的人是看不懂的。
也就是说如果我们的个人战略如果从这儿开始往下做肯定是错了,因为我们设了一个陷井,就是说战略的核心不在这儿,那么,核心在哪儿呢?
——个人战略的核心在于个人的根本矛盾
就是说做这个PPT时,首要做的是这儿,一切都是围绕它做的,大家明白了吗?
什么东西让你平和呢?
大家明白吗?
没有人能让你平和,没有人能让你前进,只有什么?
只有你解决了你的主要矛盾。
你为什么不行呢?
就是因为你没有解决你的主要矛盾,人之所以不行是因为我们有一个槛迈不过去。
——根本矛盾是个人战略的核心,所有的行为都围绕它来做,一旦能够解决这个根本矛盾,个人就能获得突破
比如,我给自己定的根本矛盾是什么?
就是一个知名学者和一个商人之间的矛盾,只要我把这个克服掉了,就绝对很厉害,大家想是不是这样的?
我作为学者没有问题,但是我作为商人是有问题的。
如果按照做学者的水平来做商人会怎么样?
绝对是富豪,但是我没有实现,说明我的商业能力不行,所以我就要想方设法去突破这个东西,那么我在未来五年都要干一件事,这件事就是永远记住做一个商人,而我其他的优点都不叫优点,脾气暴躁一点儿也不在意,因为决定你成败与否的不是你的脾气,不是你的长相,不是你的其他特点,唯一决定成败的就是你是不是一个商人。
大家想是不是这样的?
只要我姜汝祥做成了一个商人,我就一定很强大。
不信你看有什么样的学者可以做成商人?
谁都做不到,因为他们在下海做商人的时候,从来不承认这是他们的主要矛盾,他们永远想在名片的这一面印着企业家,那一面印着博士,他永远想两边都粘。
可我呢?
我就把博士变成贬义词,把学问变成贬义词。
在浙科像聪明这些词都是贬义词,什么词是褒义词?
商人、诚信、价值、结果,我们公司提供的商业人格,所以我们在浙科公司绝对把学者之类的词变成贬义词。
这是我个人迈出去的槛,我要想迈出去这个槛,那么我所有的行为都要围绕这个点来做,别人怎么对我,我根本不在意,因为我知道我的槛在哪儿。
从这个角度讲,如果做事不够坚决是你目前成长最大的障碍,是你的根本矛盾的话,就意味着你所有的价值观必须围绕它来。
我们回头再看一下,有信心坚定目标,向目标迈进,这就对了。
你看到没有?
这个行为是针对你做事情不够坚决制定的,这就对了。
——根本矛盾的制定要放在具体的环境中和远景能够形成互动
反过来看“成为总经理”之前我们还要问一个问题,如果做事情不够坚决独立是你目前的真正障碍,那么你会发现这个主要矛盾缺了什么?
就是商业性。
也就是说你这个主要矛盾要放到什么样的环境下?
主要矛盾要放在具体的环境下。
你现在是一个商人,如果你不把主要矛盾放在商业的环境下,就意味着这个主要矛盾从科学的角度来讲是不够的,它的外延和内涵就错位了,所以在这个层面上就要把它做的更细,因为你未来是要做总经理,如果你未来要做一个作者,那就没有问题了。
所以我们会发现根本矛盾是核心,而它反过来跟你的远景目标之间形成互动。
这意味着我如果不把自己的未来定义为商人,而定义成大学教授,那我的主要矛盾就不会是一个知名学者和一个普通商人的矛盾了,所以很大程度上它是跟你的矛盾互动。
在这个意义上讲,这个(样板)就已经很好了,至少是对应的,但是做的不够好的是定义个人发展主要矛盾的时候,这个过于抽象,你能不能把它转化成具体的行为,贯彻运用到未来的四五年里?
这样把它做的越明确,它就越有效。
当然,我说了,做到这一步已经很好了,如果这样,我们发现五年做总经理,这些都是跟年度主要矛盾在一起的。
——由此推出来年度行动计划分阶段/季度制定
那么他的年度行动计划是什么?
年度成长计划应该是四个季度,每一个季度的要务是做什么?
独立既然是你的主要矛盾,那你每一个季度的主要矛盾都要有独立,只不过每一个季度的程度是不一样的。
大家明白这个意思吗?
比如说第一个季度做成独立前的准备,独立是需要准备的,是需要磨炼的,是需要学习的,第二个季度是实践,独立的实践花两年时间都是可能的,所以业绩增长标准,既使没有达到,你也是成功的,因为你有两个标准,一个是内心的自我标准,你自己知道在这个上面你获得了多少?
反过来,既使是你获得了想要的东西,但是你自己没有独立实质性的进步,那怎么样?
你也告诉自己没有什么大的进步。
这就是我们讲的尺度,因为你有自己的尺度所以我们需要在现实中完成它。
——需要的资源支持:
1、找一个能够强迫自己克服根本矛盾的环境;2、标杆,榜样。
比如说你的根本矛盾是不够独立,那就放你到一个最艰苦的地方去,这对你的独立是最有好处的,什么最能够帮助你独立呀?
就一定是你到一个能够让你独立的地方去做事,这意味着什么呢?
你离我们远一点儿,你要是跟我在一起你就离独立远了。
大家明白是什么意思吗?
如果你要独立,就到一个能让你独立的地方去,你不要到一个让你不独立的地方去,比如做一个公司没有做过的区域,比如说去最烂的组,这都是最好的实践地方。
最怕的是找到一个最好的领导你就完了,对于一个不独立的人来讲,他如果跟了一个好领导他就完了。
所以大家就会发现你的价值观和你的战略决定了你的选择,因此你反而不会选择跟peter、跟我,跟nike一块儿工作,你就一定要选择一个领导最差的地方,接下来取代他,因为他不行了,你就要取代他。
——所以,个人战略的好处在哪里?
——第一,可以把内心做安宁;第二,对我们的目标、价值观、行为都有非常好的作用,更重要的是完成了对所有事情的选择和评价,和放弃。
所以从这个意义上讲,个人战略有很大的好处,我们为什么在这里倡导全中国的企业家,包括我们的员工一起来做个人战略,这就叫独立人格。
就是说你不需要跟我一样,也不需要跟别人一样,但是你必须跟自己一样,那我就要问:
你是谁?
你的个人战略是什么,你就是什么。
所以个人战略说复杂很复杂,说简单非常简单。
简单到一句话能够解决你的主要矛盾,那就是个人战略,怎么做?
怎么能够帮助你解决你的主要矛盾,你就怎么做,因此你就获得了自己的标准,你就获得了自己的选择。
——请大家记住最重要的一句话:
必须学会放弃!
学不会放弃的人是永远不可能有战略的。
必须学会放弃,当我们选择一样东西的时候,就选择了与此不相干的任何东西,无论它多么好。
选择了什么就意味着什么?
选择那些最烂的组,去做最艰辛的工作,就意味着要独立。
因为只有那样的环境才可以让你独立,如果你不懂得放弃的话,再好的战略都没有用,这就是战略,也就是放弃的根本道理。
你想按照你的路走,那么第一件事就要把后路断了,这就是选择和放弃。
大家明白这个意思了吗?
你想对你的妻子忠诚,就别跟漂亮的姑娘接触,你想发财就不要读什么研究生博士。
你不能什么都想要,又想做企业家,又想去读一个博士,又想当一个知名学者,这样的人有没有?
有,我们管那样的人叫天才。
只有天才才可以什么都要。
而我们一般的人只能要一样东西,当你想要一样东西,就意味着必须放弃,如果你学不会放弃,学不会拒绝诱惑,那你就什么都得不到。
大家明白这是什么道理吗?
这是个人战略,包括公司战略最核心的也都在这儿。
战略的核心不是选择是被迫选择,人之所以不干坏事是因为没有环境,没有机会给你干坏事,你不想让别人干坏事就别给他机会,大家明白了吗?
这就是战略。
但是很多人说不要让他干坏事,处罚他,做政治思想教育,核心价值教育,这都是非战略的,都是错的,战略是什么?
就是不给他机会,不给你机会我看你怎么犯错误。
所以,个人战略和公司战略都是一样的,特别是个人战略尤为重要,学不会放弃的人,那你什么都不会得到,因为你的资源是有限的,你的能力是有限的,除非你是天才。
我们不能排斥有天才,可是浙科绝对不会把自己的核心体系建立在天才身上。
所以我希望大家把步子放慢一点儿,希望大家能够通过做个人战略,实现大家的独立性,也能够真正实现公司跟个人之间的双赢。
(三)个人战略——〉分公司战略——〉公司战略
把个人战略放到公司战略之前,我们把公司的个人战略做完,再来做分公司的战略,最后做总公司的战略,先做个人,再做集体,没有个人的战略,公司是不可能有战略的。
大家可以看到我们公司的核心价值观最近推行的东西跟我的核心价值观有很大的关系,我的核心价值观是什么呀?
社会人标准和成年人逻辑,你看看是不是
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