人力资源《一级理论知识》复习题集第1209篇.docx
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人力资源《一级理论知识》复习题集第1209篇
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习
一、单选题
1.根据我国的具体国情,采取经营者年薪制的企业主要以国有企业为主,不包括()等。
A、国有独资企业
B、国有控股企业
C、集体企业
D、大型私企
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>年薪制的范围和对象
【答案】:
D
【解析】:
根据我国的具体国情,采取经营者年薪制的企业主要以国有企业为主,包括国有独资企业、国有控股企业以及集体企业等,其他企业也可以参照执行。
2.当然,仅仅通过晋升来填补高级岗位空缺也是不可取的,有的空缺职位要求很高,是组织内现有员工不能满足的,这时就需要通过()。
A、猎头公司来解决
B、人才交流中心来解决
C、高级人才交流中心来解决
D、企业外部招聘来解决
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第4节>晋升的定义和作用
【答案】:
D
【解析】:
当然,仅仅通过晋升来填补高级岗位空缺也是不可取的,有的空缺岗位要求很高,是组织内现有员工所不能满足的,这时就需要通过企业外部招聘来加以解决。
3.下面关于培训成果转化机制说法不正确的是()。
A、转化环境和自然创造子机制
B、转化环境和条件创造子机制
C、培训激励子机制
D、反馈与考核子机制
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第2节>构建培训成果的转化机制
【答案】:
A
【解析】:
p242页,构建培训成果的转化机制,不包含A选项。
4.泰勒等管理学家所提倡的(),不但极大地丰富了企业管理理论和方法,也为现代人力资源管理理论发展奠定了坚实的基础。
A、科学管理原理
B、科学管理模式
C、科学管理原则
D、科学管理方法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第1节>战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果
【答案】:
A
【解析】:
泰勒等管理学家所倡导的科学管理原理,不但极大丰富了企业管理理论和方法,也为现代人力资源管理理论的发展奠定了坚实基础。
5.股票期权行权所需股票来源有两个途径:
一是公司发行新股票,二是()。
A、通过留存股票账户回购股票
B、通过股票账户回购股票
C、通过预留股票账户回购股票
D、通过预购股票账户回购股票
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>股票期权行权所需股票来源
【答案】:
A
【解析】:
期权行权所需股票的来源有两个途径:
一是公司发行新股票,二是通过留存股票账户回购股票
6.销售人员是企业掌握市场信息,在贯彻“以销定产”的原则基础上的超前力量,是实现企业经营()的重要保障。
A、计划目标
B、方式
C、措施
D、方向
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第1节>企业各类人员薪酬特点
【答案】:
A
【解析】:
销售人员的薪酬。
销售人员是企业掌握市场信息,贯彻“以销定产”原则基础上的超前力量,是实现企业经营计划目标的重要前提。
7.从组织的设计和开发而言,在考察职业生涯的来源之后,就要制订用人计划,而个人的设计和开发,首先是()和承担者的双向选择,即职业生涯的选择过程。
A、职业生涯的挑选者
B、职业生涯的选择者
C、职业生涯的被选者
D、职业生涯的挑选员工
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第4节>职业生涯管理的概念与分类
【答案】:
A
【解析】:
从组织的设计和开发而言,在考察职业生涯的来源之后,就要制订用人计划,而个人的设计和开发,首先是职业生涯的挑选者和承担者的双向选择,即职业生涯的选择过程。
这时,将个人和组织在招聘、选拔、安置、培训活动联系起来。
而组织的成长发展培训计划和个人的早期职业生涯问题,在管理的职务轮换、绩效考核、开发性培训中紧密相连。
8.()通常是指那些全职的团队成员,在团队存在的时间里,所有成员都保持不变,并全程参与团队存在时间的一切事务。
A、静态团队
B、动态团队
C、非静态团队
D、非动态团队
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第1节>不同类型的团队绩效考评手段
【答案】:
A
【解析】:
静态团队通常是指那些全职的团队成员,在团队存在的时间里,所有成员都保持不变,并全程参与团队存在时间的一切事务。
动态团队则是指这些团队里的成员经常要依据任务需要等发生变动,这些成员一般都同时在其他团队中也进行参与。
9.职工或者其近亲属认为是工伤,用人单位认为不是工伤的,由()承担举证责任。
A、用人单位
B、劳动合同单位
C、劳动派遣机构
D、当地劳动检定所
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第3节>劳动争议诉讼应当关注的事项
【答案】:
A
【解析】:
职工或者其近亲属认为是工伤,用人单位不认为是工伤的,由用人单位承担举证责任。
10.从企业人力资源战略规划与管理的全过程来看,不属于人力资源战略规划三个主要环节的是()。
A、人力资源战略规划的设计与形成
B、战略规划的实施
C、人力资源规划的落实
D、战略规划的评价
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第1节>企业人力资源发展规划的结构设计
【答案】:
C
【解析】:
从企业人力资源战略规划与管理的全过程来看,它是人力资源战略规划的设计与形成、战略规划的实施、战略规划的评价三个主要环节的统一。
11.沙盘推演阶段小结中,各个年度间讲解的内容程度递进,被试者也会渐入佳境。
时间掌握在每个运营年度之间,每次()分钟。
A、15~20
B、15~30
C、20~40
D、60
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第2节>沙盘推演测试法的操作过程
【答案】:
B
【解析】:
在年度运营中,考官将会带领被试者思考并讨论企业经营成功的基本条件,恰到好处地教授企业战略研究、市场调研方法、订单处理、营销技巧、生产运行、库存管理、财务管理以及沟通技巧等相关知识,这会使被试者有茅塞顿开的感觉,并可将所学到的知识在下一年度的运作中加以实践、思考和回味。
各个年度间讲解的内容程度递进,被试者也会渐入佳境。
时间掌握在每个运营年度之间,每次15~30分钟。
12.劳动关系当事人虽然存在着管理与被管理,领导、指挥、命令和服从的隶属关系,但在劳动法律关系上是处于()。
A、平等地位
B、公平地位
C、公正地位
D、相同地位
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第2节>重大集体劳动争议或团体劳动争议处理对策
【答案】:
A
【解析】:
劳动关系当事人虽然存在着管理与被管理,领导、指挥、命令和服从的隶属关系,但在劳动法律关系上是处于平等地位,在劳动争议处理活动中,企业应充分行使劳动争议当事人的权利,包括申诉的权利、委托代理人的权利、申请回避的权利、提供证据的权利、辩论的权利、申请调解或拒绝调解的权利、胜诉者要求向人民法院申请强制执行的权利等,自觉承担劳动争议当事人应履行的义务。
13.有效的福利管理,能够有效地留住、吸引人才,而有效的福利管理源于一套()的福利方案。
A、有效
B、先进
C、高效
D、实用
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第3节>员工福利计划的制定
【答案】:
C
【解析】:
有效的福利管理,能够有效地留住、吸引人才,而有效的福利管理源于一套高效的福利方案。
为设计一套高效的福利方案,企业需要在以下两个领域基于本身的实际情况做出有效选择。
14.企业形成的科技成果,可根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》规定,将过去()年实施转化成功的科技成果所形成利润按规定的比例折股分配。
A、1~3
B、2~4
C、3~4
D、3~5
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第1节>薪酬制度的完善与创新
【答案】:
D
【解析】:
积极试行技术人股,探索技术要素参与收益分配办法。
具备条件的企业可以将科技成果和技术专利作价折股,由科技发明者和贡献者持有。
以科技成果人股的,科技成果作价金额一般不超过企业注册资本的20%。
以高新技术成果人股的,高新技术成果的作价金额一般不超过企业注册资本的35%。
由本企业形成的科技成果,可根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》规定,将过去3~5年实施转化成功的科技成果所形成利润按规定的比例折股分配。
群体或个人从企业外带人的科技成果和专利技术,可直接在企业作价折股分配。
在研究开发和科技成果转化中做出主要贡
15.战略性人力资源管理的角色转变中,短期战略性管理对象不包含()。
A、员工培训与开发
B、员工的领跑者
C、了解员工需求
D、员工的贡献率
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第1节>战略性人力资源管理基本特征的分析
【答案】:
A
【解析】:
战略性人力资源管理的角色转变中,短期战略性管理对象包含:
员工的领跑者,了解员工的需求,员工的贡献率。
16.员工福利计划的制定包括福利总量的选择和()。
A、福利构成的确定
B、福利发展的确定
C、福利标准的确定
D、福利运作的确定
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第3节>员工福利计划的制定
【答案】:
A
【解析】:
有效的福利管理,能够有效地留住、吸引人才,而有效的福利管理源于一套高效的福利方案。
为设计一套高效的福利方案,企业需要在以下两个领域基于本身的实际情况做出有效选择。
(一)福利总量的选择
福利总量的选择常常涉及它与整体薪酬其他部分的比例,也就是它和基本薪酬、奖励薪酬的比例。
一个致力于提供工作安全感和长期雇佣机会的企业,其福利支出可能占总薪酬的很大一部分。
一旦决定了福利总量,接下来就可以编制福利预算,确定各福利构成部分的成本额。
(二)福利构成的确定
当要确定整套福利方案中应包括那些项目时,应该至少考虑如下三
17.集团总部组织结构的主要发展变化的趋势不包括()。
A、组织功能定位
B、服务功能外包
C、战略等功能强化
D、提高总部影响力
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第2节>集团总部组织结构的类型和发展趋势
【答案】:
A
【解析】:
(二)集团总部组织结构发展趋势
总部的功能定位并不是一成不变的,因而其组织结构也是不断变化的。
其主要发展变化的趋势是:
1.服务功能外包
总部讲求精简高效,随着集团的不断发展,为了提高总部的效率,总部的服务功能将大量外包,总部的组织结构也将不断精简。
2.战略等功能强化
某些功能实现外包,另外一些功能得到强化,这是总部组织发展的必然,比如,对集团发展所需的高级经营管理人才的培养,对总部、对集团战略的规划,等等。
3.提高总部影响力
随着集团的发展,总部的管理水
18.以下有关重大突发事件处理对策错误的说法是()。
A、重大突发事件的可能性
B、重大突发事件的必然性
C、坚持劳动权保障
D、强化工会职能的转换
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第2节>重大突发事件处理对策
【答案】:
A
【解析】:
重大突发事件处理对策
1、重大突发事件的必然性
2、坚持劳动权保障
3、强化工会职能的转换
19.股票期权的行使一般不包括()方法。
A、现金行权
B、赠予行权
C、无现金行权
D、无现金行权并出售
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>股票期权的执行方法
【答案】:
B
【解析】:
股票期权的执行方法:
股票期权的行使一般有三种方法:
现金行权、无现金行权和无现金行权并出售。
20.在确定员工持股的比例时,既要考虑对员工激励的需要,也要考虑员工的劳动()所应得的报酬股份。
A、付出
B、绩效
C、贡献
D、成绩
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>实施员工持股计划基本步骤
【答案】:
C
【解析】:
在我国,由于国有企业的特殊属性,员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未全部得以实现。
因此,在确定员工持股的比例时,既要考虑对员工激励的需要,也要考虑员工的劳动贡献所应得的报酬股份。
另外,员工持股的比例也要与计划的动机相一致,既能够起到激励员工的作用,又不会损坏企业所有者的利益。
21.一次成功的培训总是离不开良好的沟通,沟通的过程不包括()。
A、培训前的沟通
B、培训中期的沟通
C、培训期间的沟通
D、培训后的沟通
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第2节>促进培训成果转化的策略
【答案】:
B
【解析】:
P248页,开展培训全过程的沟通的三个阶段,不包括培训中期的沟通。
22.()的适用对象为中、高层管理人员,它可以帮助组织选拔优秀的管理人才、考核现有管理人员或甄选新的管理人员。
A、心理测试
B、公文筐测试
C、情境模拟
D、面试
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第2节>公文筐测试的特点
【答案】:
B
【解析】:
公文筐测试的适用对象为中、高层管理人员,它可以帮助组织选拔优秀的管理人才、考核现有管理人员或甄选新的管理人员。
23.人力资源管理各种策略的培训内容中不包括()。
A、应用范围有限的知识和技能
B、应用范围广泛的知识和技能
C、应用范围适中的知识和技能
D、应用范围狭窄的技能和知识
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第1节>企业经营策略与人力资源策略的选择
【答案】:
D
【解析】:
人力资源管理各种策略的培训内容:
应用范围有限的知识和技能,应用范围广泛的知识和技能,应用范围适中的知识和技能。
24.()是工作能力向工作业绩转换的“中介”,但是,即使态度不错,能力未必全能发挥出来,并转化为业绩。
A、工作责任
B、工作态度
C、工作表现
D、工作成绩
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第1节>工作态度指标的设计
【答案】:
B
【解析】:
工作态度指标的设计:
工作态度是工作能力向工作业绩转换的“中介”,但是,即使态度不错,能力未必全能发挥出来,并转化为业绩。
这是因为从能力向业绩转换过程中,还需要除个人努力因素之外的一些“辅助条件”,有些是企业内部条件,如分工是否合适、指令是否正确、工作场地是否良好等;企业外部条件,如市场的供求关系、产品的销售状况、原材料保证程度等。
25.在战略地图中,学习与成长层面不包括()。
A、人力资产
B、信息资本
C、管理资本
D、组织资本
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第1节>关键绩效指标体系的设计
【答案】:
C
【解析】:
26.()最适用于那些为帮助组织改进绩效目标而组建的团队。
A、企业管理绩效目标法
B、生产绩效目标法
C、组织绩效目标法
D、财务管理绩效目标法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第1节>团队绩效考评的流程与方法
【答案】:
C
【解析】:
组织绩效目标法最适用于那些为帮助组织改进绩效目标而组建的团队。
组织的绩效目标体现在压缩运转周期、降低生产成本、增加销售额、提高客户的忠诚度等方面。
27.公文筐测试也称为()。
A、公文分类
B、公文整理
C、公文处理
D、公文归类
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第2节>公文筐测试的含义
【答案】:
C
【解析】:
公文筐测试,也叫公文处理,是被多年实践充实、完善并被证明是很有效的管理人员测评方法,是对实际工作中管理人员掌握分析各种资料、处理信息以及做出决策等活动的高度集中和概括。
28.在Y模式下,风险抵押金(包括转增部分)专户存储,()后连本带利一次性结算。
A、离任审查
B、离任审核
C、离任审计
D、离任
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>风险抵押金
【答案】:
C
【解析】:
Y模式经营者上岗时,必须以基本年薪2倍的数额缴纳风险抵押金。
风险抵押金(包括转增部分)专户存储,离任审计后连本带利一次性结算。
29.弹性福利计划的实施过程中,应当加强福利的沟通与()。
A、监督
B、监视
C、监控
D、监察
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第3节>弹性福利计划的制定与实施
【答案】:
C
【解析】:
在弹性福利计划的实施过程中,应当加强福利的沟通与监控。
30.若母公司持有B公司()以上的股权,掌握对B公司的绝对控制权力,B公司为母公司的绝对控股子公司。
A、50%
B、55%
C、60%
D、70%
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第2节>企业集团的基本特征
【答案】:
A
【解析】:
绝对控股子公司。
若母公司持有B公司50%以上的股权,掌握对B公司的绝对控制权力,B公司为母公司的绝对控股子公司。
31.二审人民法院做出的判决为终审判决,一经做出即发生(),当事人必须履行。
A、法律效力
B、法律效果
C、法律要求
D、法律职能
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第3节>劳动争议诉讼的基本流程
【答案】:
A
【解析】:
二审人民法院做出的判决为终审判决,一经做出即发生法律效力,当事人必须履行。
若当事人认为生效判决有错误的,可以向做出生效判决的人民法院的上一级法院提起申诉,对于符合法定条件的,人民法院应当安排再审。
32.发达国家迅速发展,()对工资决定的影响也越来越大。
A、组织
B、工会
C、人力资源部
D、人事部
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第1节>现代西方工资决定理论
【答案】:
B
【解析】:
第二次世界大战后,工会在西方发达国家迅速发展,工会对工资决定的影响越来越大。
33.“鱼骨图”分析的主要步骤不包括()。
A、确定部门(班组、岗位)战略性工作任务:
确定哪些因素与企业战略目标有关
B、确定业务标准:
定义关键成功要素(CSF),满足业务重点所需的策略手段
C、确定关键业绩指标
D、确定各级单位的KPI
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第1节>关键绩效指标体系的设计
【答案】:
D
【解析】:
“鱼骨图”分析的主要步骤为:
1.确定部门(班组、岗位)战略性工作任务:
确定哪些因素与企业战略目标有关;
2.确定业务标准:
定义关键成功要素(CSF),满足业务重点所需的策略手段;
3.确定关键业绩指标。
这样,通过“企业——部门——班组——岗位”的层层分解、互为支持的方法,确定各级单位的KPI,并用定量或定性的指标值确定下来。
34.公文筐测试完全模拟现实中真实发生的经营、管理情景,与实际操作有高度相似性,因而()。
A、预测准确
B、预测难度高
C、预测效度高
D、预测成功率高
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第2节>公文筐测试的特点
【答案】:
C
【解析】:
情景性强。
公文筐测试完全模拟现实中真实发生的经营、管理情景,与实际操作有高度相似性,因而预测效度高。
测试材料涉及日常管理、人事、财务、市场、公共关系、政策法规等各项工作,从而能够对中高层管理人员进行全面的测评与评价。
35.()是指在S地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。
A、S模式
B、N模式
C、Y模式
D、Z模式
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>年薪制的范围和对象
【答案】:
A
【解析】:
S模式①:
在S地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。
其他企业可以参照执行。
36.B模式规定,对()激励的主体是公司股东会或出资人。
A、董事长
B、总经理
C、部门主管
D、经理
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>期股激励的主体
【答案】:
A
【解析】:
B模式规定,对董事长激励的主体是公司股东会或出资人;s模式规定,对国资授权经营公司董事长的激励主体为出资方,对国资授权经营公司所属国有独资企业董事长的激励主体为对国资授权经营公司,对国有资产控股企业董事长的激励主体为股东会或出资方。
而S、B、J三种模式均规定,对经理期股激励的主体是公司董事会。
37.按照《行政诉讼法》的规定,自应当知道具体行政行为之日起()个月内向当地人民法院提起行政诉讼。
A、2
B、3
C、4
D、6
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第3节>劳动争议诉讼应当关注的事项
【答案】:
B
【解析】:
②申请时效。
申请人自应当知道具体行政行为之日起60日内提出行政复议申请。
如果申请人提起行政诉讼,则应按照《行政诉讼法》的规定,自应当知道具体行政行为之日起3个月内向当地人民法院提起行政诉讼。
38.除了企业培训组织工作的顺利开展外,企业培训要取得预期的效果必须有相应的()力量提供相适宜的培训课程。
A、硬件设备
B、师资
C、教材
D、管理
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第1节>实现培训开发战略的保障措施
【答案】:
B
【解析】:
人员保障
除了企业培训组织工作的顺利开展外,企业培训要取得预期的效果必须有相应的师资力量提供相适宜的培训课程。
要加强培训组织管理人员队伍和培训师资队伍的建设,以保障培训取得最佳效果。
39.()是衡量测试结果是否稳定、可靠的指标。
A、诚信
B、公正
C、信度
D、公平
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第2节>心理测试的设计标准和要求
【答案】:
C
【解析】:
信度是衡量测试结果是否稳定、可靠的指标,即测试结果是否反映了被试者的稳定的、可靠的真实特征。
40.在人力资源规划方面,从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划,提升到广义的人力资源规划,即为了提高企业核心竞争力,增强企业总体的竞争优势,从企业经营战略出发,制定企业总体的()。
A、人力资源管理的战略目标
B、人力资源战略规划
C、人力资源战略计划
D、人力资源管理制度
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第1节>战略性人力资源管理基本特征的分析
【答案】:
B
【解析】:
在人力资源规划方面,从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划,提升到广义的人力资源规划,即为了提高企业核心竞争力,增强企业总体的竞争优势,从企业经营战略出发,制定企业总体的人力资源战略规划。
二、多选题
1.人力资源战略规划的重要意义包括()。
A、鼓舞员工的士气
B、增强员工的信心
C、有利于全体员工树立正确的奋斗目标
D、有利于员工努力进行工作
E、为主动性和创新性提供了前提条件
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第1节>人力资源战略规划的重要意义
【答案】:
A,B,C,D,E
【解析】:
P18人力资源战略规划的重要意义包括鼓舞员工的士气、增强员工的信心、有利于全体员工树立正确的奋斗目标、有利于员工努力进行工作,为有效的调动员工的生产积极性、主动性和创造性提供了前提条件。
2.企业在构建学习型组织时,还应当达到的具体要求包括()。
A、明确构建学习型组织各类重要的学习工具
B、激励员工取得并保持参与学习活动中的优势
C、将学习融入企业文化建设的各种活动之中,树立正确的学习价值观
D、采取有效措施消除员工学习中的各种障碍
E、对员工学习活动的全面管理
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第2节>学习型组织的构建
【答案】:
A,B,C,D,E
【解析】:
企业在构建学习型组织时,还应当达到以下几点具体要求:
1.明确构建学习型组织各类重要的学习工具。
2.激励员工取得并保持
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- 一级理论知识 人力资源 一级 理论知识 复习题 1209