项目实习报告集合八篇.docx
- 文档编号:27174506
- 上传时间:2023-06-27
- 格式:DOCX
- 页数:20
- 大小:32.72KB
项目实习报告集合八篇.docx
《项目实习报告集合八篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目实习报告集合八篇.docx(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项目实习报告集合八篇
Somethings,gentlyletgo,youmaynotbeeasy.同学互助 一起进步(页眉可删)
项目实习报告集合八篇
项目实习报告篇1
一、实习目的
实习目的是,通过项目经理助理相关工作岗位实习使我了解以后再项目经理助理相关工作岗位工作的特点、性质,学习体验项目经理助理相关岗位工作的实际情况,学习与积累工作经验,为以后真正走上项目经理助理相关工作岗位做好岗前准备。
同时通过项目经理助理相关工作岗位的实习,熟悉实际工作过程的运作体系和管理流程,把自己所学项目经理助理工作岗位理论知识应用于实际,锻炼项目经理助理工作岗位业务能力和社会交际实践能力,并在工作中学习项目经理助理相关工作岗位的新知识,对自己所学的知识进行总结并提升,以指导未来在项目经理助理相关工作岗位的学习重点和发展方向。
二、实习时间
201×年03月01日~201×年06月15日
三、实习地点
苏州市经济开发区江南大道
四、实习单位
__教育集团
五、实习主要内容
我很荣幸进入__育集团开展项目经理助理岗位实习。
为了更好地适应从没有项目经理助理岗位工作经验到一个具备完善业务水平的工作人员,实习单位主管领导首先给我们分发项目经理助理相关工作岗位从业相关知识材料进行一些基础知识的自主学习,并安排专门的老前辈对项目经理助理岗位所涉及的相关知识进行专项培训。
在实习过程,单位安排的了杜老师作为实习指导,杜老师是位非常和蔼亲切的人,他从事项目经理助理相关工作岗位领域工作已经有二十年。
他先带领我们熟悉实习工作环境和项目经理助理相关工作岗位的工作职责和业务内容,之后他亲切的和我们交谈关于实习工作具体性质以及项目经理助理相关工作岗位容易遇到的问题。
杜老师带领我们认识实习单位的其他工作人员,并让我们虚心地向这些辛勤地在项目经理助理相关工作岗位上的前辈学习,在遇到不懂得问题后要积极请教前辈。
毕竟是人生第一次在项目经理助理工作岗位上,所以真正掌握这一份工作是需要一个过程的。
一开始我对实际项目经理助理岗位的工作内
容比较陌生,都不太清楚自己的工作范围和职责,对实习单位的情况也不太了解,不过杜老师会告诉我该怎样处理自己在项目经理助理岗位上遇到的问题。
慢慢的我也就熟悉了自己的项目经理助理岗位工作内容,在项目经理助理岗位上的一些棘手问题也能自己独立解决,每天把工作做得井井有条。
在单位实习期间,我从事的项目经理助理工作岗位相关的工作之外,还负责协助其他部门的日常工作,包括制定计划,利用新学习的项目经理助理相关工作岗位业务知识处理相关文书。
六、实习总结
对于第一次在项目经理助理相关工作岗位的的我来说,还没有足够的社会经验。
经过了这半年来的项目经理助理相关工作岗位实习,我学到了很多,感悟了很多。
特别是在实习单位领导和项目经理助理工作岗位的相关同事的关心和指导下,认真完成领导交付的工作,和同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦。
在工作中积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,我学会了很多项目经理助理相关工作岗位理论实践技能,增加了项目经理助理相关工作岗位相关工作经验。
项目实习报告篇2
实习项目:
掘进设备助学院校自考助学专业:
姓名:
自考助学学号成绩:
指导教师签名:
河南理工大学成人高等教育2O__年12月28日
目录
1实习单位概况..................................................3
1.1单位概况.................................................................................................31.2管理机构的组织系统.............................................................................31.3实习时间及地点.....................................................................................51.4实习目的.................................................................................................52实习内容......................................................6
2.1采掘机械的学习和认识.........................................................................6
2.1.1悬臂式掘进机..............................................................................62.1.2液压支架......................................................................................82.2矿井概况...............................................................................................11
2.2.1井田概况....................................................................................112.2.2煤层地质概况............................................................................112.2.3瓦斯概况....................................................................................122.2.4水文概况....................................................................................122.2.5煤尘、煤炭自燃概况................................................................122.2.6通风概况....................................................................................132.3掘进工作面...........................................................................................13
2.3.1井下概况....................................................................................132.3.2工作面概况................................................................................132.3.3工程设计....................................................................................132.3.4施工方法....................................................................................132.3.5巷道规格、质量要求................................................................14
1
2.3.6掘进的工序................................................................................142.4安全技术措施.......................................................................................183实习的收获和建议.............................................204参考资料.....................................................22
2
1实习单位概况
1.1单位概况
平煤股份五矿始建于19__年12月,19__年12月建成投产。
因位于龙山脚下,建成之初,命名为龙山庙矿,19__年10月,更名为平顶山矿务局五矿,20__年4月,改制为平煤股份五矿。
矿井位于平顶山矿区西部,北依龙山,南眺平湖,西邻香山、东毗市区。
井田面积70.66Km2,现有地质储量5.23亿吨。
开采煤层有:
己15、己16-17煤层和庚组煤层。
主要产品是肥煤、三分之一焦煤。
发热量5500-6000大卡,广泛应用于洗选深加工、电力、冶金等行业。
50多年来,五矿人发扬了“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”的精神,通过几代矿工筚路蓝缕、艰苦创业,矿区面貌发生了沧桑巨变,矿井也由原建矿设计生产能力120万吨,发展成为200万吨以上水平,跻身集团大型骨干矿井之一。
近年来,五矿坚持“安全是第一责任、发展是第一要务、职工是第一牵挂”的指导思想,加大瓦斯综合治理和采掘机械化推进力度,扎实开展质量达标活动,加快矿井产业升级步伐。
同时,以安全文化为主体、积极推进底蕴深厚、富有五矿特色的学习型企业文化建设,全矿的执行力、学习力、创新力得到不断提高,实现了安全、稳定、持续、健康发展。
该矿先后荣获了国家级安全质量标准化煤矿、全国煤炭工业行业一级安全高效企业、全国煤炭工业“双十佳”煤矿、河南
省一级安全质量标准化矿井,河南省文明单位、河南省煤炭系统文明煤矿,河南省五优矿井等多项荣誉。
五矿进一步解放思想,实事求是,优化生产布局,提高生产能力,20__年矿井产业升级项目获国家能源局批准,矿井产业升级改造正在全面展开。
该矿根据形势和发展的需要,提出了建成集团最大的焦精煤生产矿井的发展规划。
一个本质安全型、高产高效型、文化和谐型煤矿正在中原大地上悄然崛起。
项目实习报告篇3
班级:
姓名:
学号:
实践时间:
__年年7月1日----__年年7月11日
工作:
同学小组的团队合作完成项目
实践单位:
目的:
对自己这一年来的所学到计算机知识、所培养的能力以实践的方式来检验,培养自己主动学习知识、分析问题、解决问题的能力和团队合作精神与人协调处理事物的能力,暑假做项目实践报告。
引言:
从__年10份开始学习计算机软件编程开始今年的7月份大概有10月的时间,在这10月的学习中我完成了《Java面向对象程序设计》《javaweb应用程序设计》《j2se络实战》《Oracle与SQLServer数据库开发》等课程,并具备了部分软件编程的能力。
在7月暑假的两周做项目就是把我们置身于标准的工作环境中,完成boss(项目经理)布置的项目。
完成这个项目所用的知识大部分是自己学过的,但还是有部分是要通过自己找书去学习并且快速地把自己学习所得运用于项目中。
很有挑战性。
实践过程:
实践第一天是项目经理分配任务:
团队合作组建一个公司。
然后告诉我们提交这个项目的时间就走人。
然后我们直接和需要建设这个公司的公司负责人交流,也就是通常所所的需求分析。
主要问了一下的问题:
·内容包含包含哪些类型?
·希望信息采用那种表现形式方式如:
文本、视频、图片、表格、压缩包?
·是否具有独立维护内容的能力?
·信息是否允许下载和转载?
·是否支持在线打印、信息订阅、评论等?
然后是功能需求
功能是价值的体现。
不同用户对功能的需求是不同的,设计者应该根据实际情况灵活调整,实习报告《暑假做项目实践报告》。
我们问了如下的问题:
·通过,您希望获得怎样的品牌增值?
·的受众群体是哪些?
其特点是什么?
·认为最受关注的是哪个方面?
·竞争对手都有哪些功能?
·你希望提供什么样的功能?
·是否开通企业邮局?
·是否开通论坛?
·是否提供用户注册?
了解了如上问题后我们开始做一些具体的建站准备工作,建站的准备工作概括起来包括如下内容:
·的注册域名;
·确定了的主机类型;
·icp证书申请后备案;
·确定建站的技术路线;
然后就是具体的分工,比如整体的页面布局谁做,配色谁做,各个小项目间的衔接谁做之类的,而我负责的是中的留言板这一块,留言板是bbs的一个原型,其基本功能是让使用者撰写留言或者查看别人的留言。
一个功能完善的留言板也有着比较复杂的功能,这种复杂性主要表现在留言板的管理权限和留言丰富的表现形式两个方面。
可与允许用户使用带丰富格式的文档比如word文档,作者是文本和图片的组合,甚至允许用户进行图片上传。
而我想要编写的这个留言板相对比较简单的,使用纯文本的留言板,并且任何使用者都可与查看所有的留言。
只有撰写者本人才能重新编辑自己所写的留言。
某个特定的账号可与删除留言。
留言板块主要包含以下几个小的模块。
·撰写留言模块;
·浏览留言列表模块;
·阅读留言模块;
·留言管理模块;
其中前三个内容我用了大概5天时间很快编写并通过测试成功,但是最后一个从来没有写过也没有学习过,没有办法只有先去书店买了个本相应的书看,jsp技术的书和数据库方面的书,这些内容在学习的时候属于那种边缘知识,讲的时候也是一扫而过的,基本知道有这个东东,具体就不知道了,第六天第七天第八天都是看书,基本上睡觉的时间很少了,现在想想感觉都不可思议,用了三天是时间看完了两本很厚的书,并且还要使用书中的知识做项目。
剩下的几天都是不停的编写代码然后测试,在编写代码在测试,很枯燥一边又一边的修改编写测试然后在复,还要和前三个功能衔接配合起来测试。
等到第11天的时候还是又许多漏洞,不过大的毛病没有了,然后团队中的其他人相互求助,相互帮忙下才把我的人程序写好。
下面就浅显地谈下我的感受吧。
1)感受到了公司中真是气氛。
我在编写程序的时候觉得其中一个地方要按我以为的怎样怎样写,后来项目经理在测试的时候发现了问题,和其他程序员的模块衔接出现了一些乱码,就是用全角的中文输入时会出现乱码状况,项目经理就很气氛,把我给批了一顿。
但是当时感觉自己的想法没有错,却没有想到会出现乱码状况,才发现自己学的还是不是很系统。
项目经理的话或者说老板在公司中就是头儿,服从,其实也是职员该做的事情。
2)学会了沟通和处理问题的能力。
和需求公司的人聊他们的需求的时候,那个人对的一些术语不是很懂,就需要我们用最通俗的话去和他们沟通交流,在做项目的时候得学会和同事交流沟通,相互帮助相互的发现彼此的问题,团队精神在尤其是做项目最后的时候得以体现。
同时明天沟通交流的重要性,比如我的程序中我没有用过全角的汉字输入测试过,但是项目经理就查出来了,如果让其他同事帮我测试下,说不定就可与避免这种问题。
毕竟一个人的能力不可能样样都通。
同时做事情一定要细心,遇到任何事情都不要慌张。
3)我快速学习的能力也得以提升。
项目实习报告篇4
团队名字:
__X
团队口号:
__X
项目经理:
__
财务经理:
__
采购经理:
__X
生产经理:
__X
经营经理:
__
通过了几天的学习,我对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力。
通过项目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门的作用以及项目管理的重要性。
首先,我用已经学到的知识对项目管理沙盘做一个简单的理论介绍:
项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程,因此需要突破传统的项目管理概念,通过模拟管理和经营的全流程,来拓宽项目管理视角,增强以市场为导向的项目决策意识。
项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,提高项目组成员投入程度,让学员提前进入项目状态。
参与者通过对项目经营的盘点与总结,反思决策成败,解析得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。
要对一个进行模拟管理和经营,项目管理沙盘就需要包含很多内容。
因为沙盘是模拟的经营过程,所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。
高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期,有些则觉得很失望,没有准确的反映业务流程;项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足;兼职的项目成员提出“工作量过大”影响其本职工作,等问题都是很可能发生的。
所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题:
一、理解何谓"项目"和"项目管理"?
二、理解项目的特征;
三、优秀的项目团队的构成和设计;
四、影响团队有效运行的障碍分析;
五、项目可行性分析;
六、把握项目生命周期;
七、风险识别(风险分析)、确定风险优先级;
八、风险监控与缓解策略、应急计划的调用;
九、制定成本计划要考虑的因素;
十、项目控制;
十一、项目团队决策;
十二、项目调整和总结评估。
对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后,我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。
我们小组分工是非常明确的,每个人都严格完成着自己“岗位”的工作。
我在小组中担当的职位是项目经理,选择这个位置,是充分衡量了自身的特性与小组成员特质后所做的决定。
项目经理负责策划、财务经理负责财政的支持需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真勤快,经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感,生产经理负责工程的进度调控需要高精度的调配能力。
虽然我们分工明确,但并不影响在运行过程中互相融合与督促。
通过了这一天的学习,我对项目管理有了很好的理解,懂得项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。
当前,在日益广泛的国际交往与合作下,项目管理的重要性更是已经被各方所重视。
项目管理能给我们带来很多好处,合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。
通过项目管理方法和技术的使用,可以尽早地制定出项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。
通过项目管理可以加强项目的团队合作,提高项目团队的战斗力。
项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法,如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。
通过这些方法的使用,可以增强团队合作精神,提高项目组成员的工作士气和效率。
降低项目风险,提高项目实施的成功率。
项目管理中重要的一部分是风险管理,通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。
其实,这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的,也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。
有效控制项目范围,增强项目的可控性。
在项目实施过程中,需求的变更是经常发生的。
如果没有一种好的方法来进行控制,势必会对项目产生很多不良的影响,而项目管理中强调进行范围控制,变更控制委员会和变更控制系统的设立,能有效降低项目范围变更对项目的影响,保证项目顺利实施。
项目管理可以帮助我们尽早地发现项目实施中的问题,有效地进行项目控制。
项目计划、执行状况的检查等工作环的应用,能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题,这样项目就能顺利执行。
总体来讲,项目管理可以使得项目的实施顺利,降低项目的风险性,最大限度地达到预期的目标。
整个实训过程中,我觉得最有意义的还是加强了我们同学之间的默契,拉近了同学之间的距离,因为这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的,可见团队协作的重要性,在将来的社会工作中,相信也一定会遇到团队合作的问题,很多事情靠一个人做是不可能完成的,需要各方的意见和建议,所谓人多力量大,从这次的学习中我深刻的体会了这一点。
一定要将团队集体利益放在首位,不能为了一己私利而破坏整个团队的前进脚步,这次的实习让我懂得了这一道理,我感觉受益匪浅。
因此我认为做好项目型企业的经营最关键的因素还是要数企业的整个团队的团队协作了,一种为了共同的目标而一起努力的奋斗精神和团队精神。
团队精神能推动团队运作和发展。
在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
虽然这次实训只是短短的几天,但是在这次的学习中我学习到了很多书本上学习不到的只是,让我更加深刻的理解了在一个企业中的管理组织的作用和重要性,更让我体会到了团队合作的力量。
我相信这次项目管理沙盘的学习中所学到的知识能能够运用到以后的工作学习中去。
项目实习报告篇5
我实习的单位是一个挂靠公司,以前我都不知道什么是挂靠公司,现在明白,挂靠是指一些企业(单位)、社会团体或个人在投资创办初期或发展过程中,出于一定目的挂靠在不同经济性质的企业名下。
挂靠者与被挂靠者大多签有挂靠协议,挂靠者向被挂靠者交纳管理费,被挂靠者对挂靠者没有任何投资,对挂靠者的经营状况、债权债务等情况也不问,一般只负责为挂靠者办理营业执照、税务登记等各类证照。
单位名称是广西有限责任公司,在贺州做水利工程项目,我就是在项目部工作,没有在总公司上班。
我在贺州项目部做的工作职责是资料员,虽然我更希望的实习岗位是预算员,但是有学习的机会,我就会好好把握的。
刚开始做资料时,我的领导觉得我刚接触,没给我布置什么高难度的工作,就给我看看了贺州市平桂管理区白马、大冲水库的相关图纸,让我先弄水库的工程概况,让我把工程概况存进电子文档里。
每当遇到我不会的东西时,我先问问自己会不会,实在不会的,就问问领导。
当我在图纸里看到有工程概况时,我就明白:
当遇到什么不懂的,先自己动手找找,总会有意想不到是收获的;实在找不着了,就问人,没什么大不了的,不懂就要问嘛。
其实我在上找了找资料员的工作流程,其中有:
开工前资料、质量验收资料、分试验资料、材料、产品、构配件等合格证资料、施工过程资料、分必要时应增补的资料、竣工资料。
开工前资料的准备有:
中标通知书及施工许可证、施工合同、委托监理工程的监理合同、施工图审查批准书及施工图审查报告、质量监督登记书、岩石工程勘察报告、施工图会审记录、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案、开工报告等。
我接触到就只有施工组织设计方案,按照之前的范文对白马、大冲水库除险加固工程的施工组织设计方案进行了修改。
施组的内容蛮多的,有施工总说明、工程整体规划(要求附上项目经理组织机构图及其各自的职责)、施工平面布置及临时工程施工方
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 实习 报告 集合
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)