执行力.docx
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执行力.docx
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执行力
执行力
目录:
一、执行系统通病
二、什么叫执行?
什么叫结果?
三、结果与任务的区别?
一、执行系统通病
1、领导交代的任务,下属经常不能按期、按质量
完成,打折扣。
2、组织架构、岗位职责不清晰,管理混乱;或是有了明确分工,但部门之间各自为政,相互不配合,总是需要老板来协调,老板感觉很累。
3、出现问题,只要老板不知道的,干部尽量隐瞒,导致小事变大事;老板知道了,干部不是找原因、想办法,而是尽量推卸责任,或是找借口。
4、干部工作时间久的,缺乏工作激情、没有上进心,不够主动,推一下动一下。
老板再有能力和精力,也不可能发现所有的问题,也不可能监督所有的事情。
5、制度一大堆,但都是贴在墙上,执行时或流于形式,或虎头蛇尾,或朝令夕改。
6、家族矛盾和管理矛盾纠缠在一起---民营企业的管理瓶颈之一。
家族、元老思维僵化,不求上进,产生内耗,阻碍企业发展。
老板碍于人情、面子,拿他们一点办法都没有。
7、人员流动性太大,导致执行出问题。
工资给少了,不愿意来;给多了,成本增加,企业不堪重负。
新引进的干部工资给少了,不愿意来;给多了,老干部心理不平衡;全部往上加,无形中增加人力成本,老板左右为难。
8、领导和下属、部门和部门之间缺乏有效的沟通,导致干部产生情绪,部门之间产生隔阂、矛盾甚至对立,相互不配合,信息交流不顺畅。
9、交期延误,质量经常出问题;成本高,浪费多,人员生产效率低。
10、企业发展到一定时候,原有管理人员能力不够,需要外聘专业管理人才。
不请空降兵,企业无法突破管理瓶颈;请来空降兵,原有干部又想办法抵触,导致空降兵难以存活或是有能力却发挥不出来。
11、95%的民企老板管理企业都是一竿子插到底。
干部抱怨老板不授权,不信任自己,手伸的太长;老板抱怨干部不愿承担责任。
老板不授权,干部工作没动力;老板授权,又担心干部做不到或是滥用权力,或者权力失控,左右为难。
12、多数企业干部都是固定收入,干多干少一个样,老板想推行绩效考核,但是通常推行不下去或是流于形势,民营企业绩效考核成功率不到5%
二、什么叫执行?
什么叫结果?
什么叫执行?
请记住这条价值百万的结论
执行就是有结果的行动!
什么叫结果?
三、结果与任务的区别?
课后作业
你认为做为一名优秀的管理者,应当具备怎样的执行力?
上交时间为12月20日止
统一上交稽核中心处
评出一、二、三等奖,奖金分别为80、50、30元
参与学习者不上交作业的乐捐10元。
“教育是为美好生活作准备的!
”
——斯宾塞
“变革是为管理上台阶作准备的!
——ERICHE
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