地下管线应急预案总结.docx
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地下管线应急预案总结.docx
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地下管线应急预案总结
广渠路东延DN1800给水工程(5标)
应急预案
编制
审查
主管
北京市常青市政工程有限公司广渠路项目部
2013年12月9日
目
录
1.
编制依照..................................
错误!
不决义书签。
2.
工程概略..................................
错误!
不决义书签。
3.施工整体部署.............................
错误!
不决义书签。
4.
应急营救组织机构..........................
错误!
不决义书签。
5.
危险源辨别及评论..........................
错误!
不决义书签。
6.
危险源控制举措及对策.....................
错误!
不决义书签。
7.
主要技术举措..............................
错误!
不决义书签。
8.
应急举措..................................
错误!
不决义书签。
9.
事故应急营救程序..........................
错误!
不决义书签。
10.事故发生后应急方案营救举措..............
错误!
不决义书签。
11.针对管线渗漏的应急举措..................
错误!
不决义书签。
12.突发重要工伤事故方案....................
错误!
不决义书签。
1.编制依照
由北京市市政设计研究总院设计的北京市广渠路DN1800给水工程(5标)
—工艺及构造施工图设计。
自有的设备物质资源、经济、技术实力及近似工程施工经验。
本工程所波及的施工技术、质量查收、安全、环保等方面的国家和北京市拟订的规范、标准、法例文件等。
依照现场检查状况和有关部门供给的信息、资料等。
2.工程概略
工程简介
本工程直顶钢管段自高碑店路口西侧新建人行天桥下至高碑店路口东侧
超出现况雨水方沟止,全长约150米。
需穿越现况高碑店路路口,横穿多条
现况管线。
在高碑店路路口东西双侧设置顶管坑2座,接收坑1座。
工期计划
本工程拟于2014年01月10日动工,2014年3月21日完工,所有工期
为10个月
3.施工总体部署
主导思想
本工程是一项拥有工作量大、管线长、工期紧、施工条件复杂、地
理地点特别市政建设工程。
施工组织的指导原则是以质量为中心,把安全作
为要点。
突出要点、文明、优良高效的达成工程建设任务。
施工全过程要以质量为中心,严格控制工序质量的操作。
目标为合
格,并争创优良工程。
部署原则
针对本工程特色,贯彻公司“推行科学管理,知足合同要求,博得
顾客相信”的质量目标。
在知足生产需要同时,最大限度地保护环境,少占道路、便道、绿
地为关注点,分片负责管理和控制。
组织机构
因为本工程地理地点特别,我公司最高管理层高度重视,决定派出公司内
最优异的管理人员投入到本工程中。
并按公司矩阵式的管理模式及“建设工
程项目管理规范”的要求,对本工程实行全过程项目管理。
依据本工程的特色,为知足业主的要求,保证工程质量达到优异,
由公司抽调责任心和事业心强、经验丰富、技术精华、勇于创新并擅长管理
的人员;选派管理、施工经验丰富、责任心强的人员任经理;装备技术水平
高、解决问题能力强的项目总工;由他们构成本工程项目经理部,对本工程
进行全面负责。
(拜见项目部组织机构图)
联合本工程项目内容,针对各项目、工序、工艺要求,动工前对工
程所需的各种专业队人员要有目的的实行培训,使其达到各专业中级工以上
的水平,以保证明行操作达到技术质量标准,以利于各施工部位人员的实时
分配与平衡,并保证重要特别工种人员持证上岗。
3.3.3为保障各项工程质量达到预期目标,特组建相应人员参加专业施工
队。
专业施工队包含:
钢筋专业队、模板专业队、混凝土构造专业队、防水专业队、暗挖施工专业队、顶管专业队、焊接专业队等。
在项目经理部的直接指挥领导下如期、保质、保量达成施工任务。
4.应急营救组织机构
依照安全生产目标、指标、管理系统及中、高度危险源现场辨别结果,项目部设置应急营救组织机构。
组长:
项目经理:
李振中
副组长:
生产经理:
贺国柱
成员:
现场施工负责人:
牛金锁
项目技术负责人:
杨卫红
环境保护负责人:
余敦梯
资料设备负责人:
王宝红
施工员:
牛金锁
义务消防负责人:
高翔
应急营救机构主要职责
项目主管安全员:
刘明
安全捍卫负责人:
林建
机械负责人:
车德刚
行政后勤负责人:
马月凤
安全用电负责人:
任志军
应急营救领导小组全面领导、协调、监察、指挥、施工现场及作业场所的生产安全应急营救工作。
4.1.1组织有关部门依照顾急方案快速展开抢险工作,防备事故的进一步
扩大,力求把事故损失降到最低限度。
4.1.2依据事故发生状况,一致部署应急方案的实行,并对防碍应急营救
工作进展的要素采纳举措坚决办理。
依据方案实质操练过程中发现的问题,实时对方案进行改正和完
善。
4.1.4紧迫调用各种物质、人员、设备进行处理,抢险办理结束后应即时
送还或结束赔偿。
4.1.5当事故有危及周边单位、社会人员的险情时,要组织人员和物质的
分散工作,并负责现场的戒备护栏工作。
配合上司有关部门进行事故检查工作。
做好稳固次序和伤亡人员的善后及抚慰工作。
合时将事故的原由,责任和办理建议予以宣布。
责任区分
4.2.1组长:
负责组织拟订安全生产事故及突发事件应急营救方案,负责
事故状态下的现场指挥营救和事故的善后办理工作。
副组长:
组织应急营救方案的操练工作,负责人员、资源配置,负
责应急队伍的调换,协调事故现场的有关工作。
安保负责人:
辅助生产副经理进行安全应急方案的操练和培训工
作,负责事故现场检查,办理、取证及事故报告等工作。
技术负责人:
负责重要危险源的数据统计,控制举措的编制及事故
现场有关技术数据的统计剖析工作。
机械负责人:
负责应急方案操练及事故现场的车辆设备、营救设备
指挥调动工作。
施工用电责任人:
负责事故现场的动力、照明保障,人员触电应急
处理工作。
环境保护负责人:
负责事故现场的环境监测保护工作,负责人员疏
导工作。
义务消防负责人:
负责消防应急方案的操练及培训,组织义务消防
队对火灾进行扑救,现场伤员的急救和转送医院工作。
后勤保障负责人:
负责事故现场的物质保障及善后办理工作。
5.危险源辨别及评论
依照施工计划网络图和过去近似工程施工经验,采纳投入产出法进行危险源辨别,定量计算每一种危险源所带来的风险,计算方法为:
D=LEC
式中:
D=风险值
L=发惹祸故的可能性大小
C=发惹祸故产生的结果
经辨别危险源微风险计算,依据中高度风险评论结果,可能致使危害事
件发生的高度风险有:
坍塌、触电、火灾、中毒和窒息。
中度风险有:
高空坠落、物体打击、车辆损害、机械损害。
6.危险源控制举措及对策
针对危险源辨别评论结果,采纳有效控制举措,特别是对中高度危险源可能产生的危害事件要要点防备。
增强施工过程中的运转控制、应急准备与响应。
一旦发生险情或事故,马上启动应急方案进行抢险营救。
坍塌:
暗挖作业面现场设置专人对台阶土方开挖放坡和锚喷支护进行旁站监察,装备足够的预防土方坍塌的抢险器械。
开挖支护工序密切连接,每开挖一步,支护一步,效验确认一步。
当发生土方坍塌时,要马上组织人员进行抢险加固。
对管线因接口不严造成渗漏水,要经过注浆封堵或埋管引流方式防备管线基础四周柔软土体坍落,并增强穿越管线地区的早期支护。
高空坠落:
高处作业人员一定佩带安全带,现场竖井四周设安全栏杆及安全网等有关临边防备设备。
当发生人员高处坠落事故时,营救人员应马上查明坠落人员的伤情,就地施救,对受伤人员进行包扎和肢体固定,同时拨打急救电话,等候急救车辆,并保护好事故现场。
触电:
现场供电采纳TN-S系统。
动力、照明设备加装漏电保护器,电焊机使用专用防漏电闸箱,严格恪守安全用电操作规程,控制作业人员的操
作行为。
当发生触电事故时,应第一马上切断电源,就地急救,进行人工呼吸。
(对开放性损害的触电者,先进行包扎固定)采纳口对口人工呼吸和胸外心脏挤压施救,并保护好事故现场。
火灾:
施工现场和通道内按规定设置防火标记牌和紧迫出口劝导标记牌(夜间返光牌),现场装备足够的灭火器(干粉剂)和消防器械,要点防火部位灭火器,许多于4个。
电气焊工人作业前一定办理动火手续。
一旦发生火灾事故,现场营救人员马上组织义务消防队员进行扑救,同时拨打火灾报警电话,并分散事故现场人员,急救受伤人员,保护事故现场。
中毒和窒息:
作业人员如进入运转管线的人孔井,下井前要检测有毒有害气体浓度,并采纳强迫通风举措。
作业前对操作人员进行专项安全交底。
装备相应的防毒面具等人身防备用品,并有专人负责监护。
当发生中毒窒息事故时,营救人员一定穿着好必需的防备器具,携带营救器械,在保护自己安全的前提下进行营救,同时拨打营救电话,等候救护专业人员和车辆。
物体打击:
作业人员进入施工现场一律佩带安全帽,危险地带设置安全护网及有关棚护设备,非作业人员不得在作业区逗留。
当发生物体打击时,现场营救人员马上组织急救受伤人员,对受伤人员进行包扎和固定,同时拨打急救电话,并保护好事故现场。
车辆机械设备损害:
现场安设交通警告标记及红色灯,设专人劝导交通,施工人员地区支搭硬质围挡。
操作机手一律持证上岗,机械加装各样保护装
置。
当发活力械损害时,现场营救人员马上组织急救受伤人员,对受伤人员包扎和简略固定,同时拨打急救电话,并保护事故现场。
7.主要技术举措
踊跃和管线产权单位交流,调阅摸清地下管线竣薪资料。
做好现场的地下管线检查工作,经过电子物探和人工挖探坑的方法,确认管线种类、平面地点、埋深、管径、管道接口形式,保证由地面钻孔加固
土体的针对性。
地层注浆加固,严格控制注浆压力,地面设专人巡视现场和管线监控点。
顶部严格小导管注浆加固举措的有效实行,坚持先加固土体,确认土体
稳固程度后,才能进行洞内土方的开挖。
开挖前要布设地面沉降观察点,测出初始值,随开挖支护要设专人察看地面表面变化,量测沉降变形,洞内开挖作业要在监控量测信息指导下进行。
增强洞体支护构造的连结,要检查联络点螺栓,焊接的质量操作,增强各作业循环的密切连接,实时闭合支护构造。
严格开挖支护工艺流程,上下台阶保持合理的开挖距离,合理组织安排洞内工、料、机、运,保证开挖与支护作业循环的正常作业。
洞内要储藏必定数目的方木、大板、泡沫砖等器械,任何人员不得动用应急器械。
地道对应地面地点,不得搁置东西,道路上铺设厚20mm的钢板加垫橡胶条以利于减振,并设专人监护和指挥劝导社会车辆的通行。
8.应急举措
成立应急指挥系统,明确职责,保持信息的通畅。
各管线管理单位的维修人员的值班电话,联系人等的信息明示在现场办公室墙上,发现漏水,地面变形实时通知管理单位,由专业人员进行抢修。
对洞内渗水滴要实时查明渗水根源,采纳注浆、发射封堵或塑料管引流排出,防备渗漏扩大,造成土方坍塌。
对顶部、侧壁的土体坍塌,要采纳插钢管、填补泡沫砖、支顶方木,发射混凝土等方式,实时办理塌落部位,增强对坍落区的注浆加固和现场监测。
现场要贮备必定数目的抢险器械,以备应急使用。
现场要贮备工程抢险用车,以实时调运抢险物质。
针对管线接口变形松动、脱口、跑水等紧迫状况,上水管线要封闭闸门,
污水管线采纳白灰封堵上下游检查井,设泵抽升导流等举措。
遇较大土体坍塌,地面要实时进行护栏保护,防备人员掉落,待管线抢
修达成后,实时回填恢复。
现场抢险办理坍塌要遵从指挥,遵从命令,作到忙而不乱。
9.事故应急救援程序
施工现场应依据安全值班制度建立值班室,保证24小时有管理人员值班,
值班室明示应急营救人员的通信方式和联系电话等。
现场发生安全事故后,
应在2小时以内上报公司安全生产事故应急营救领导小组。
生产安全事故现场报告程序
生产安全事故现场第一发现人→现场值班室→兼职应急营救人员→项目部安全应急营救组织→公司生产安全事故急救组织→市级生产安全应急营救系统有关部门。
应急营救程序
生产安全事故发生后→保护事故现场→控制局势→组织急救→劝导人群车辆→检查认识事故及伤亡人员状况→向上司有关部门报告。
10.事故发生后应急方案营救措施
施工现场发惹祸故后,马上启动应急营救方案。
应急营救人员马上投入事故现场营救,快速劝导现场人员,将伤员送往就近医院进行急救,成立事故检查办理领导小组,进行事故检查取证和有关事实资料的采集工作,查明事故原由,并在此基础长进行责任剖析,拟订预防事故再次发生的整顿举措。
成立事故善后办理领导小组,作好事故损害者及家眷的善后办理工作。
项目部值班电话:
项目部位于海淀区七贤村路1#第三水厂净配水厂院内。
办公室值班电话:
项目经理:
强兵联系电话:
施工负责人:
余显钟
安全负责人:
刘京新
地道施工负责人:
杨冬青
地道安全负责人:
陈仁钦
顶管施工负责人:
姚利军
顶管安全负责人:
梅耀广
联系电话:
联系电话:
联系电话:
联系电话:
联系电话:
联系电话:
外面营救电话:
急救120、999
火警:
119,巡警:
110
工程邻近医疗机构:
八里庄医院、人民医院
11.针对管线渗漏的应急措施
管线渗漏危险源的辩识
11.1.1滞水层渗水
A、顶部渗漏可能造成局部土体坍塌;
B、侧面渗漏可能造成土体片状塌落;
C、管线渗水严重可能造成土体坍塌。
管线渗水
A、雨、污水管线接口不严造成渗水,严重的会造成管线基础土体塌落;
B、污水管道基础破坏,管道折断水量加大,造成坍方;
洞体坍塌
A、管线土体加固时可能存有未被加固的盲区,产生小部分土体坍落。
B、开挖过程对土体的扰动,可能造成部分土体坍落。
C、地面有车辆等动载影响,未喷混凝土前,可能产生局部片状坍落。
其余:
触电、物体打击和路面沉降。
管线办理技术举措
踊跃和管线产权单位交流,调阅摸清地下管线竣薪资料,邀请管
线巡线管线员到现场进行指认。
做好现场的地下管线检查工作,经过电子物探和人工挖探坑的方
法,确认管线种类、平面地点、埋深、管径、管道接口形式。
地层注浆加固,严格控制注浆压力,地面设专人巡视现场和管线
监控点。
顶部严格小导管注浆加固举措的有效实行,坚持先加固土体,确
认土体稳固程度后,才能进行洞内土方的开挖。
开挖前要布设地面沉降观察点,测出初始值,随开挖支护要设专
人察看地面表面变化,量测沉降变形,洞内开挖作业要在监控量测信息指导
下进行。
增强洞体支护构造的连结,要检查联络点螺栓,焊接的质量操作,
增强各作业循环的密切连接,实时闭合支护构造。
严格开挖支护工艺流程,上下台阶保持合理的开挖距离,合理组
织安排洞内工、料、机、运,保证开挖与支护作业循环的正常作业。
洞内要储藏必定数目的方木、大板、泡沫砖等器械,任何人员不
得动用应急器械。
地道塌方办理举措
工程事故的办理应当本着“安全第一、预防为主”的原则进行。
对所有入场工人进行入场安全教育,使每个工人都知道假如出现
塌方紧迫状况,该怎样办理。
针对工程的地质资料和入场后的地下管线的雷达探测报告,拟订
专项的施工方案,对简单出现塌方的地方进行要点控制,派专人进行盯防,
一发现有塌方的迹象马长进行办理。
11.3.3严格贯彻浅埋暗挖的十八字安全目标“管超前、严注浆、短开挖、
强支护、快封闭、勤量测”。
增强监控量测,信息反应指导现场的施工操作。
现场成立以项目经理为组长的紧迫状况办理小组。
当出现塌方的
状况时,将状况马上报告给项目经理和现场值班人员。
11.3.5塌方办理方法:
一旦地道出现塌方现象,能够采纳以下办理举措:
快速封闭工作面(喷
射混凝土,形成止浆墙),同时在塌方处埋设注浆管,压灌水泥浆固结土层。
马上组织人力进行压浆(水泥沙浆)办理,待水泥凝结强度上来以后,方可
持续地道的施工。
要增强对塌方处的监测频次,随时采集资料以便采纳举措。
假如没有出现人员伤亡,则马上组织人员对施工掌子面进行封
闭,防备事故的进一步恶化,同时马上上报技术主管,针对不一样的塌方状况
拟订不一样的施工方案,对现场状况进行办理。
假如塌方出此刻路面下,还应马上组织人员对地面上的行人、
车辆进行交通劝导,避开危险途段,防备行人、车辆堕入造成二次事故,对
塌方的地区要进行快速暂时围挡,设置交通导行标记,并派专人负责看护。
假如出现伤人的状况,应马上对伤员进行急救,同时拨打120
急救电话,将伤员赶快送到就近的医院急救。
11.3.6项目部成立由项目经理带队的抢险突击队,人数为15人。
对队员
要做好技术交底,每一个人要有明确的分工。
并要准备好充分的工具、资料,
以备需要时使用。
11.3.7出现事故后要实时向领导报告,不得瞒报事故。
工人触电办理方案
对工人进行入场教育时,详尽叙述安全知识,使工人知道在什么
状况下,简单出现触电事故,以及出现触电事故的时候,怎样对伤员进行抢
救,以争取可贵的急救时间,同时防止二次触电事故的发生。
11.4.2派专职电工,每日24小时巡逻工地,发现问题实时办理,不留事
故隐患。
同时要求对所实用电设备一定由电工操作,禁止工人自己擅自接电。
严格依照规范要求,进行用电设备的接电,所实用电设备一定在
“三相五线电”的三级漏电保护装置的控制之下。
洞内照明均使用低压灯,所有动力电线均要悬挂起来。
而且安排
专人每日检查电线的绝缘状况,发现损坏的电线要实时办理。
不留事故隐患。
假如发生触电事故,应第一切断电源,同时用绝缘物体将人与电
源分开,马上组织人员将伤员抬到地面,对停止呼吸的要实时做人工呼吸同
时拨打120急救电话,将伤员赶快地送到就近的医院进行急救。
11.4.6拨打120电话的人员要清楚地报告工程所处的正确地点,防备因
救护车找不到地方而耽搁了急救的时间。
11.4.7发惹祸故后,马上向上司领导报告。
12.突发重要工伤事故方案
当发生一般的物体打击,小伤者就近包扎伤口和接受治疗。
对重要事故要特别加以重视。
当重要事故发生后,事故发生单位一定以最快方式,将事故的简要状况向监理、业主、上司主管部门和事故发生地的市行政主管部门及检察、劳动部门报告。
当重要事故发生后,事故发生单位应当在二十四小时内写出版面报告,重要事故书面报告应包含以下内容:
12.2.1事故发生的时间、地址、工程项目、公司名称。
12.2.2事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步预计。
12.2.3事故发生原由的初步判断。
12.2.4事故发生后采纳的举措及事故控制状况。
12.2.5事故报告单位。
现场办理注意事项:
事故发生后,事故发生单位和事故发生地的建设行政主管部门,
应当严格保护事故现场,采纳有效举措急救人员和财富,防备事故扩大。
因急救人员、劝导交通等原由,需要挪动现场物品时,应看作出
标记,绘制现场简图并作出版面记录,妥当保留现场重要印迹、物品,有条
件的能够摄影或录像。
12.3.3发惹祸故后,马上拨打120电话,恳求医院急救,或直接运送伤
员到近来的医院就诊。
13.应急物质
各样应急所需的机械设备及资料所有寄存在施工围挡内,详细数目以下:
水泵:
6台
水泵配套水带:
200米
雨衣及水鞋:
20套
防水警告灯:
5个
铁锹:
20把
130汽车一辆
防雨布:
500㎡
大板:
1立方米
水泥:
5吨
防水手电筒:
5个
镐:
10把
水桶:
20个
砖:
8立方米
方木:
1立方米
钢管:
200米
商混:
随时通知搅拌站
袋装白灰粉:
5吨
塑料编织袋:
500条
北京市南水北分配套工程第三水厂改扩建工程
项目经理部组织机构图
项目经理
强兵
生产副经理
李连江
行政副经理
胡来顺
项目总工程师
杨卫红
项目总经济师
刘桂军
工程施工负责人
技术
负责人
质量查验
负责人
丈量
负责人
安全捍卫
负责人
资料
负责人
机械设备
负责人
经营合同
负责人
办公室
负责人
李连江杨卫红刘建民崔乃国刘京新张承平车德钢刘桂君白剑秀
净配水厂水工
修建物施工区
净配水厂
建筑物施工区
取水泵房
施工区
输水管道
明挖施工区
输水管道
顶管施工区
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