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招聘计划三篇范文
招聘方案(fāngàn)三篇范文
招聘(zhāopìn)方案三篇
一、招聘(zhāopìn)需求
职务名称:
销售(xiāoshòu)代表
人员(rényuán)数量:
15人
职位职责:
1、联络客户,与客户建立良好的关系;
2、通过持续与客户的沟通,发现并确定客户的需求;
3、提供培训建议,为客户提出培训方案;
4、维护客户关系,定期效劳重点客户,为客户提供后续的课程效劳;
5、维护已有客户,跟踪回访客户,促成签单;
6、拓展业务技巧和公司的相关政策规定。
任职资格:
1、语言表达能力强,善于与人交流,思维敏捷;
2、有理想,有目标,有上进心,吃苦耐劳;
3、大专及其以上学历,男女均可;
4、有无均可(有销售经验的优先)。
工作性质:
全职
二、信息的时间和渠道
1、时间:
20xx年4月3号到20xx年5月20号
2、渠道
(1)现场招聘(如校园招聘、人才市场招聘)
(2)网上招聘(如智联招聘、等等)
(3)广告
三、招聘人员(rényuán)的组成
组长:
负责(fùzé)招聘的全部事物
组员:
积极(jījí)配合与协助
四、选拔步骤(bùzhòu)及时间和地点安排
1、筛选(shāixuǎn)及资料;
2、初试;
3、复试。
五、招聘工作的具体流程
1、起草招聘广告及版面设计;
2、与报社和网站联系;
3、刊登广告及在网上招聘信息;
4、接待应聘者,资料进行筛选;
5、通知应聘者;
6、进行初试;
7、进行复试;
8、向通过复试的人员通知录用;
9、员工入职。
六、招聘费用的预算
七、招聘中的本卷须知
1、做好招聘前的准备(面试、及个人着装);
2、接待要热情、礼貌、语言得体,不得与应聘者发生争执;
招聘广告
西安蓝豚网络科技
公司行业:
互联网电子商务
公司性质:
民营公司
职位名称:
销售(xiāoshòu)代表
工作性质(xìngzhì):
全职
工作(gōngzuò)地点:
西安市高新区丈八二路5号
招聘(zhāopìn)人数:
15人
学历(xuélì)要求:
大专及以上
职位职责:
1、联络客户,与客户建立良好的关系;
2、通过持续与客户的沟通,发现并确定客户的需求;
3、提供培训建议,为客户提出培训方案;
4、维护客户关系,定期效劳重点客户,为客户提供后续的课程效劳;
5、维护已有客户,跟踪回访客户,促成签单;
6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。
任职资格:
5、语言表达能力强,善于与人交流,思维敏捷;
6、有理想,有目标,有上进心,吃苦耐劳;
7、大专及其以上学历,男女均可;
8、有无经验均可(有销售经验的优先)。
公司待遇:
1、每周双休,办公室白领档次
2、薪金1600-6000元:
试用期无责底薪1600元+提成+奖金
3、公司餐补,话费补助,交通补助
联系方式及地址:
联系方式:
:
西安市高新区丈八二路5号
员工招聘的成功与否,直接影响酒店今后的效劳水平,因此要周密地筹备员工招聘,严格把关,务必找到适宜(shìyí)的人选并把其放在适宜的岗位。
通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式(fāngshì),向社会传播招聘信息。
1、确定招聘岗位(gǎngwèi)、人数、日期;
2、与传媒(chuánméi)联系,
3、在招聘日十天以前刊登广告(guǎnggào),4、广告刊登2-3天为佳,5、广告篇幅大而6、简洁,7、文字要吸引并具有说服8、力。
9、制定招聘日的行动方案,10、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备11、、茶水供给等;
12、各部门准备13、招聘问卷;
以下是某四星级酒店的模拟招聘方案;
1、招聘依据
本酒店是经市工商管理局登记的企业法人,招聘人员方案经董事会确定,并报业主董事局和市就业局批准。
酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。
第一批招聘员工483人,控制在500人以内。
2、招聘原那么
根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行(shíxíng)面向社会,公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原那么。
3、招聘(zhāopìn)步骤
根据酒店(jiǔdiàn)开业的进度安排,为保证人员的素质,使招聘工作有条不紊,招聘分为三个步骤:
(1)方案准备(zhǔnbèi)
(2)阶段时间:
元月4日-元月25日,(3)主要任务制定招聘方案并做好准备(4)工作。
1、起草方案(fāngàn)元月10日前完成
(1)办理招工审批手续和广告审批手续(元月15日前)
(2)人力资源部准备(3)酒店根本情况介绍,(4)各类人员工资福利概况,(5)招聘职位一览表。
成为《招聘指(6)南》。
(7)人力资源部准备(8)《求职申请表》,(9)《招工登记表》,(10)以上资料在元月份全部完成。
2、落实招聘人员岗位,3、各部门根据人事指4、引确定的职位等级及人数,5、提出相关人员的素质条件和任职要求。
1月18日前报人力资源部汇总。
要求元月25日前完成。
6、刊登广告,7、元月十七日前刊登,8、并做好场地方案。
(方案图)
9、联系(liánxì)落实招工场地,10、并进行实地演练一次。
11、准备(zhǔnbèi)12、招聘考评中提出的问题。
13、准备14、接收录取(lùqǔ)通知书及回复15、信。
(二)招聘(zhāopìn)实施阶段
1、筹备(chóubèi)2、期急需人员的招聘。
拟招15名3、。
人力资源部负责接待及处理来函、。
根据各部门提出的急需人员,在九八年2月10日前完成招聘。
4、员工招聘分2批进行。
第一批为解决部内系统下岗人员再就业问题,进行一次招收部内下岗人员的招聘专场,争取招收到100名左右。
地点:
大会场
时间:
广告1月23日前在报刊出,并请局干部处、劳资处再就业效劳中心指导配合。
招聘时间:
2月13-14日
5、第二批招聘
地点:
市再就业效劳中心,第二次测试可设在筹建办。
招聘时间:
2月17日~18日
2月25日前资料归档
3月10日开始进行为期三个月培训。
6、补充招聘
视招聘情况,对缺额进行补充性招收,2月20日后(rìhòu)进行,具体方式视情况而定。
每次招聘详细方案另定。
(5)资料(zīliào)、建档阶段
16、按照前两个阶段(jiēduàn)的进展及时资料,17、本阶段主要是建立人才库,18、形成以下。
(1)录用人员(rényuán)花名
(2)册;
(3)各人员的考级(kǎojí)档案;
(4)计算机报表体系;
(5)录用人员工资待遇确定,(6)发录取通知书;
(7)交换所有材料传阅所有的表格。
4、工作流程表
序号名称工作要求负责人
1报名遵守报名秩序,发放关于酒店根本情况的广告、宣传单。
2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书。
3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求(职位、待遇)进行初步了解,对根本合格者进行职位初步分配。
4第一次见面
客房组对各类人员客房专业知识的了解,复试时进行挑选,答复来访者提出的问题(wèntí)。
部门总监
餐饮组对各类人员餐饮专业知识的了解,复试时进行挑选,答复来访者提出的.问题(wèntí)。
部门总监
工程组对各类人员工程专业知识的了解,复试时进行挑选,答复来访者提出的问题。
部门(bùmén)总监
人事组对各类人员人事专业知识的了解(liǎojiě),复试时进行挑选,答复来访者提出的问题。
部门总监
公关组对各类人员公关专业知识的了解,复试(fùshì)时进行挑选,答复来访者提出的问题。
部门总监
5、经费预算
(1)广告费:
30000元
1、25000元/次;
2、5000元
(2)场地费:
500元500元=1000元
(3)招收员工:
4500元
(
4)宣传费:
600元
(5)其它费用:
1000元
合计:
37100元
整个招聘(zhāopìn)的组织协调由人力资源总监负责。
新酒店筹建期,人事培训部需与总经理商议,制定(zhìdìng)酒店的人员编制,上报董事局,董事局审批后,可制订招聘细那么。
制定人员编制可参考以下(yǐxià)细节:
1、业主(yèzhǔ)许可的劳动力工资预算;
2、客房(kèfánɡ)数量;
3、餐厅的档次及餐位;
4、公共区域的面积;
5、本地员工的素质;
6、中上层管理人员的素质。
制定人员编制的同时,需对每个岗位、职位的资格做出具体要求,假设当地人员的素质不理想,应酌情降低要求,以免造成招工方面的困难。
人才的引进和培养是最根本的,也是最核心的,人才是第一生产力。
企业无人那么止,加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。
铁打的营盘流水的兵,所以在留着合理的人才上下功夫。
在选好人,用好人,用对人。
加强和公司办公室人沟通,多项选择拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合一局部业务人员,利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。
另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。
自己方案将工作重点放在典范的树立和新典范的培养上,一是主要做好几个典范树立典型。
因为典范的力量是无穷的。
人是有可塑性的,并且人是有惰性的。
对销售队伍的知识培训,专业知识、销售知识的培训始终(shǐzhōng)不能放松。
培训对业务队伍的建立和稳固是很重要的一种手段。
定期开展培训,对业务员的心态塑造是很大的好处。
并且根据业务人员的开展,选拔引进培养大区经理。
业务人员的积极性才会更高。
为确保完成全年销售任务,自己(zìjǐ)平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。
合理有效的分解目标。
xx省市场是公司的核心竞争区,在这个市场要完善销售队伍(duìwu)和销售渠道。
一方面的人员的配置,另一方面是客户资源的整合,客户员工化的重点区域。
要在这里树立公司的典范,并且建立样板市场。
加以克隆复杂。
其他省市以一部现有(xiànyǒu)业务人员为主,重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。
走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
如果业务人员自己开拓市场,公司前期从业务上去扶持,时间上一个月重点培养,后期以技术上进行(jìnxíng)扶持利用三个月的时间进行维护。
产品是企业的生命线,不是我们想买什么,而是客户想买什么。
我们买的的客户想买的。
找到客户的需求,才是根本。
所以产品调整要与市场很好的结合起来。
另外,要考虑产品的利润,无利润的产品,它就无生存空间。
对客户来讲,也是一样。
客户不是买产品,而是买利润,是买的产品得来的利润。
追求产品最大利润的合理分配原那么,是唯一不变的法那么。
企业不是福利院,所以为企业创造价值最大化,就是(jiùshì)管理的最根本要求。
从开展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。
一个产品的寿命(shòumìng)是有限的,不断的补充新产品,一方面显示出公司的实力,一方面显示出公司的活力。
淘汰无利润和不适应市场的产品。
结合公司业务人员专业素质,产品要往三个有利于方面调整:
有利于公司的开展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
产品要表达公司的特色,走差异化道路(dàolù)。
一方面,要有公司的品牌产品。
一个产品可以打造一个品牌。
所以产品要走精细化道路。
宣传是长久的,促销是短暂的。
促销一时,宣传一世。
重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气,就是品牌意思。
结合市场和疫情开展变化,使产品坐庄,到达营销造势的目的。
就重点产品和重点市场,因地制宜的开展各种各样的促销活动。
当然(dāngrán)最主要的工作重心还是在产品的宣传上,具办各种知识讲座。
利用公司网站,把产品及时出去,利用互联网产品上市等信息
5、自我提高(tígāo),快速成长。
为积极配合销售,自己方案(fāngàn)努力学习。
在管理上多学习,在销售上多研究。
自己在搞好销售的同时方案认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素质,为企业的再开展奠定人力资源根底。
本人(běnrén)将以身作责,以实际行动来带着整个团冲击方案目标。
内容总结
(1)招聘方案三篇范文
招聘方案三篇
一、招聘需求
职务名称:
销售代表
人员数量:
15人
职位职责:
1、联络客户,与客户建立良好的关系
(2)制定人员编制的同时,需对每个岗位、职位的资格做出具体要求,假设当地人员的素质不理想,应酌情降低要求,以免造成招工方面的困难
(3)一方面的人员的配置,另一方面是客户资源的整合,客户员工化的重点区域
(4)我们买的的客户想买的
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