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工程质量管理责任制度1doc
工程质量管理责任制度1
工程质量管理责任制度
公司各级质量保证部门应遵循“服务性、独立性、公正性、科学性”的工作方法和工作程序,在开展工程质量监督、检查业务过程中,运用科学理论的方法和手段,公正的进行判断、证明和行使自己的处理权,把“质量控制”作为核心工作,贯穿于全部工作中,为保证公司的整体质量水平,保持在中建二局、中建总公司和全国的先进水平,而努力工作。
公司质量保证部主要负责管理公司直属各项目及各分公司的工程质量。
部门共设有土建专业与水电专业两个部分,分布在全公司的质检人员约有105名,质检员均为公司质量保证部派出人员,其工作范围、内容及业务均由质量保证部统一管理,劳动纪律由所在分公司、项目及直属项目负责,质量保证部将成立质量执法小组,组长由公司副总工担任,副组长由质保部经理、副经理担任,成员由九人组成。
一、质量保证部的管理职责是:
1、贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策,开展质量教育工作;
2、负责全面贯彻现行施工质量验收规范,对全公司工程施工质量进行计划、组织、协调、检查和监督。
3、协助各分公司、直属项目部开展“三检制”工作;
4、负责核验单位工程质量,抽检分部分项工程质量评定,参与重要隐蔽工程质量检查,对发生的质量问题进行调查分析,并负责检
查落实情况;
5、负责建筑安装工程竣工交付,建筑安装过程最终检验和试验的控制;
6、负责产品监视和测量程序、不合格品(项)程序的控制;
7、负责创高等级优质工程的策划、申报和组织协调工作,不断提高创优水平,达到持续改进的目的。
二、质量保证部人员岗位职责
部门经理工作职责:
1、组织现场质检员学习贯彻国家验评标准、规范、地方管理规定及专业知识,坚持原则,努力工作,调动全体质检人员的工作积极性和工作责任心,提高业务素质,应用现代化管理方法监督本单位施工中的各道工序及分项工程,做好预控管理,减少质量问题、杜绝质量通病、防止质量事故的出现。
2、确保各分公司和直属项目质量体系的有效运行,督促落实“三检制”,不断提高公司的质量水平。
3、领导组织质量执法大检查,督促落实各项质量检查制度。
4、参加公司的生产会及有关会议对各项目施工中存在的质量问题进行动态分析,提出预控措施。
5、参加质量事故的调查分析,提出处理意见。
6、负责编制年度创优计划和滚动计划,落实创优措施,对创优工程进行重点控制,保证年度创优计划的完成;
7、督促有关人员对质量管理资料做好原始记录,进行收集、整
理,符合标准,及时归档。
8、审核质量创优计划,制定本部门质量目标,并督促落实实施。
9、对工程施工质量、不合格品、“三检制”过程检验和试验,检验和试验状态,竣工交付等过程进行指导、检查、控制。
10、参与收集分析顾客对施工过程中产品及已完工项目的质量满意度信息,对投诉问题参加相关部门组织的调查,找原因配合制定纠正措施及计划。
质检员工作职责:
1、协助部门经理根据本部门质量目标、指标,监督各项目及各分公司、直属项目质量目标、指标的具体落实。
2、贯彻执行国家及地方有关质量法律、法规及政策,推动项目质量工作。
3、协助各项目经理部开展“三检制”工作。
协助部门经理核验单位工程质量,抽检分部工程质量评定,负责分项工程质量评定,参与重要隐蔽工程质量检查,对已发生的质量问题进行调查分析,检查落实不合格项的处置情况。
4、参与建筑安装工程竣工交付,对建筑安装过程最终检验和试验进行控制。
5、对各施工项目的工程质量、不合格品、“三检制”、检验和试验、检验和试验状态竣工交付等过程进行检查指导。
6、参与收集顾客对施工中产品质量满意度的信息,验证信息的落实评定、反馈。
资料员工作职责:
1、配合部门经理根据公司法律法规清单,对照本部门相关法律法规进行识别、配置,对本部门接受的法律法规及其它要求按《信息交流程序》进行传递。
2、负责本部门有关质量、环境、安全职业健康体系文件资料的管理控制。
3、负责收集、保管各种质量资料,保证各项质量记录的完整性、准确性、追溯性。
4、配合指导各项目编制分部工程评定资料,并汇总报竣工的统表。
5、及时反馈各种质量信息,协助单位领导分析和总结生产中的质量状况。
6、配合部门经理对过程中各项保证资料的预防提示与工程质量记录的检查指导,对施工中出现的不合格项处置资料进行收集保管。
7、负责内业收、发文件资料记录,工程质量的分析和各项统计工作,包括顾客满意情况的调查统计、汇总分析。
8、协助部门经理对施工过程后的检验和试验控制,组织对工程基础主体分部的质量核定最终检验、试验完成后,协助部门经理检查施工资料是否齐全有效。
三、项目经理部质量保证体系
项目经理部应对全部建设工程质量负责,各级管理人员,必须建立明确、严格的质量责任制。
做到人人有责任、人人负责任。
建立健
全项目的质量保证体系。
认真履行各项质量管理制度,进行有效的工程创优策划和过程控制,使项目的整个施工过程始终处于受控状态,呈现工程质量持续改进。
以实现项目的最终质量目标。
在项目质量管理中,应制定具有操作性的质量保证措施,严格工序管理。
工序管理是质量管理的最重要的基础,也是各级管理人员一项最重要的管理职能之一。
要坚持上道工序达不到合格标准,不得进行下道工序。
对工序质量的控制是项目管理最基础的控制。
对工序控制的方法一般是:
按规范操作,进行自检、交接检、专职检,达到质量目标。
项目质量管理体系框图
调度水电通工长技术员材料员保管员机械师土
建
工
长资料员计量员试验员测量工程师
内业技术员方案工程师质量工
程
师
程项目各专业队施工生产班组各分承包方
质量部项目经理机电部物资部项目副经理(主管质量)
或项目总工程师
工程部
技术部
工程质量管理制度、办法及措施21
十六局集团四公司
宜万铁路项目部文件
四公司宜万质检字(2005)01号
签发人
★
关于《加强标准化质量管理、严把质量关奖罚的办法》的通知
项目部所属各单位:
根据总指、集团、局指及公司下发管理文件的精神,针对我项目部承担工程任务的性质,加强质量达到标准化管理,确保工程质量“开工必优、一次成优”目标的实现,项目部主管领导高度重视,亲自担任质量领导小组组长。
为更好地落实质量管理精神,我们必须从材料源头抓起,从程序规范化抓起,从管理科学化抓起,从质量标准化管理抓起。
质量管理工作是从头到尾的工作、是一个全过程的控制工作。
比如说隧道开挖、喷射砼等:
各道工序必须严格执行设计文件及新的验收标准,严格按隧道施工质量管理的报检报验程序制度执行,从原材料到成品的过程控制,严禁未经报验检查,擅自转序施工。
工序当中严格按施工技术交底、作业指导书进行施工,不得擅自改变原设计;杜绝工程上以次充好、以假乱真、隐瞒真相、弄虚作假、偷梁换柱、偷工减料、蒙骗检查等现象。
特制定以下工程质量管理制度及奖罚办法:
要引起高度重视,共同协作,把好工程质量工作关。
以下各类制度及措施自发布之日执行,有和上级规定有矛盾的按上级规定执行。
各项制度、措施、奖罚办法见附件:
二〇〇五年六月二十八日
主题词:
宜万铁路项目部质量管理通知
抄送:
项目部领导各部室存档各施工队
中铁十六局集团四公司宜万铁路项目部2005年6月30日印发
工程质量管理办法
第一章总则
第一条:
工程质量关系到国家财产和人民生命安全,关系到企业的声誉和生存,关系到企业干部、职工的切身利益。
为做好本项目的工程质量管理工作,依据国家、铁道部新验标及宜万总指质量管理实施细则要求,根据集团的有关规定,结合项目实际,制定本办法。
第二条:
工程质量是各方面工作的综合反映,需要各部门密切配合,共同为提高工程质量创造条件。
各级领导要正确处理好质量与效益、质量与进度的关系,坚持以质兴业的经营方针,扎扎实实地走质量效益型道路。
第三条:
本项目部质量管理工作均按照本办法执行。
本办法未包含的内容,参照国家有关部委、中国铁道建筑总公司和集团公司的有关办法执行。
第二章工程质量管理机构
第四条:
项目部的质量管理部设专职质检工程师,施工队(班组)设专职或兼职质检员,各级的质检人员必须持证上岗。
第五条:
项目部设立全面质量管理领导小组,正常业务工作由质量监察部、施工技术部负责。
由行政主管任组长,有关业务部门派员参加。
第三章工程质量管理责任制
第六条:
项目经理、总工程师、质量监察部职责按企业标准《质量保证手册》执行,施工队按所签合同条款执行。
第七条:
单位工程技术负责人、质量检查人员职责由项目部制定,经项目经理批准后执行。
第四章工程质量检查制度
第八条:
开、竣工检查制度
1.开工前检查内容及要求:
符合基建程序,已签定承发包合同。
设计文件、施工图纸经审核并满足开工要求。
施工前的工地调查和复测已进行,定测已完
毕并符合要求。
各种技术交底工作已按规定执行。
采用的新技术、新工艺已能掌握运用。
施工人员、机具设备、原材料符合要求,并能满足施工需要。
2.竣工检查内容及要求:
核对各部尺寸,完成数量及质量是否符合施工合同、设计、施工规范、验标要求。
各种规定的竣工资料是否齐全达标。
3、复查质量评定记录,核定质量等级,如发现问题,应列项处理,限期完成。
第九条:
工程隐蔽工程检查制
一、工程项目竣工后不能外露的部分称隐蔽工程,隐蔽工程须经合同规定的质检人员检查合格并签证后才能进行下道工序。
二、工程检查检验批签证、除执行新验标要求外,还应执行业主和监理单位的特殊要求。
三、隐蔽工程先由施工队质检人员自检合格后,报项目部质检工程师检查,由项目部质检工程师约请监理工程师复检签认,未经监理工程师签认而自行履盖的进行揭盖补检,签证后应尽快封闭,以免地质变化影响工程质量。
四、发现地质与设计不符时,应由施技部及时以书面形式呈报业主、设计、监理,不得自行处理。
五、质量检查人员不在位时,可委托同级质检人员代检签证,并做好记录,必要时,事后质量检查人员补签认可。
六、隐蔽工程检查证,用黑色墨水填写或打印,要求字迹工整,数据准确,用词规范。
第十条:
“三检”检查制度
自检:
分操作人员自检和班组自检,班组长在每日收工前,对完成工作量进行一次自检,并作好记录。
互检:
由施工队长组织,对同一工种或多工种进行不定期相互检查,以便取长补短,共同提高。
交接检:
由队组织对同一工种的多班制上下班之间或多工种的上下工序之间进行交接检查,上道工序不合格,不准进入下道工序,坚持上道工序为下道工序提供质量保证.
“三检”中发现的质量问题及处理意见,由质检人员记入日志,并限期销项。
第十一条:
定期质量检查制度
项目部每月组织一次质量检查,由单位主管工程质量的领导主持,质量管理部门牵头组织,有关业务部门派员参加。
检查方法可根据施工项目情况确定。
质量检查情况要及时通报,对存在的问题要开具质量问题通知单,制定纠正措施限期整改,对纠正措施的实施情况要进行跟踪验证并详细记录。
第十二条:
质量评比制度
一、项目、队主管领导、工程技术人员、质检人员均应掌握工程的质量验收标准,并依此对工程质量进行检查、监督和质量评定。
二、凡经验收合格的工程,须按规定填写分项、分部和单位工程验收表,进行评定,作为认定质量等级和验工计价的凭证,检验不合格的工程,验工计价时按未完工程处理,纠正后再予验价。
三、各级检验评定的具体分工按各行业的具体规定执行。
四、项目部质量管理部门不定期抽查,对不符合《新验标》要求的予以下发指令单纠正。
五、每年度项目部对质量管理进行评选活动,对先进单位按规定予以表彰和奖励。
第五章工程创优目标
第十三条:
应积极参加建设单位工程创优活动,本项目部承担的野三关隧道,质量目标是“确保部优、争创国优”。
第六章工程质量报告制度
第十四条:
项目部每月的二十六日前向公司安质施技部上报“工程质量情况报表”、“工程质量事故情况报告表”项目部的工程质量管理工作总结每年十一月底前上报公司施技安质部。
第七章工程质量事故报告制度
第十五条:
凡在工程建设过程中,由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程所采用的质量标准一般需作返工、加固处理。
第十六条:
工程质量事故分类:
一、重大质量事故
凡因工程质量低劣导致工程报废、影响建筑物使用年限及使用功能、造成人身伤亡或重大经济损失者,均属工程重大质量事故。
工程重大质量事故分为四个等级。
(一)由于工程质量低劣造成下列情况之一者为一级重大质量事故:
1、直接经济损失300万元及以上;
2、需重建或加固处理困难,影响建设项目工期;
3、死亡30人及以上;
(二)由于工程质量低劣造成下列情况之一者为二级重大质量事故:
1、直接经济损失100万元及以上,不满300万元;
2、加固处理困难,影响建设项目工期;
3、死亡10人及以上,30人以下。
(三)由于工程质量低劣造成下列情况之一者为三级重大质量事故:
1、直接经济损失30万元及以上,不满100万元;
2、因加固处理,推迟工程完工时间;
3、死亡3人及以上,10人以下。
4、重伤20人及以上。
(四)由于工程质量低劣造成下列情况之一者为四级重大质量事故:
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