鲁能领秀城房建工程监理规划.docx
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鲁能领秀城房建工程监理规划
鲁能领秀城N1-2地块房地产开发建设项目
监理规划
合同编号
山东省建设监理咨询有限公司
二○一五年十月
监理规划审批表
项目部编写说明
鲁能领秀城N1-2房地产开发建设项目《监理规划》是按照GB50319-2013《建设工程监理规范》、《建设工程委托监理合同》编制;本《监理规划》仅做为该项目的指导性文件。
随着工程进展,将组织各专业监理师编制不同专业的《监理细则》,以使该项目建设规范化,并在监理工作中具体实施。
编制(专业监理工程师签字):
校核(总监理工程师签字):
年月日
审核
签字:
年月日
技术负责人
签字:
年月日
17.2住宅工程质
18扬尘治理的防治施....................................................................................................192
1工程项目概况
1.鲁能领秀城N1-2地块房地产开发建设项目工程,建筑面积约38万平米,本工程分两期,一期建设1#、2#、3#、4#、5#、6#、六栋楼及1号车库;二期建设7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#九栋楼及2号车库,两期同时建设。
本工程为山东鲁能亘富开发有限公司开发的N1地块的住宅楼,位于济南市南部,南邻玉函山、泉子山,北靠二环南路,东至山东电力高等专科学校,西至103国道。
该建筑物地上18~24层,室内外高差500;从室外地坪至主要屋面高度分别为54.500-64.490米,结构形式为剪力墙结构,基础形式为桩基+承台梁基础。
2.本工程设计标高为±0.000为168.100米。
本工程耐火等级为一级
二.设计依据
采用现行国家标准规范和规程进行设计,主要有:
《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068_2008)
《建筑桩基检测技术规范》(JGJ106-2003)
《建筑结构荷载规范》(GB50009——2012)
《建筑桩基技术规范》(JGJ94_2008)
《建筑工程抗震设防分类标准》(GB50223_2008)
《地下工程防水技术规范》(GB50108_2008)
《建筑抗震设计规范》(GB50011_2010)
《建筑地基基础设计规范》(GB50007_2011)
《混凝土结构设计规范》(GB50010_2010)
《建筑地基处理技术规范》(JGJ79_2002)
《高层建筑混凝土结构设计规范》(JGJ3_2010)
《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18_2003)
《钢筋机械连接通用技术规范》(JGJ107_2010)
《工业建筑防腐蚀设计规范》(GB50046_2008)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204_2002)
《建筑变形测量规范》(JBJ8_2007)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202_2002)
1.工程地质条件:
1.地质勘查资料:
根据建设方提供《济南鲁能领秀城N1岩土工程勘查报告》工程编号:
2013C勘
2.地形地貌:
场区属山前冲洪积平原地貌单元,地形较平坦。
3.地形标准冻深:
0.05m
4.地下水:
场区内地地下水埋置较深,勘察期间未见地下水。
设计参数:
1.本工程结构设计使用年限为50年,建筑结构的安全等级为二级,地基基础设计等级为甲级。
地下室的防水等级为一级。
2.建筑抗震设计设防类别:
丙类。
场地地震基本烈度为:
6度。
设计地震分组为第三组,设计基本地震加速度值为0.05g。
建筑场地类别为:
Ⅱ类。
3.结构嵌固端取为地下室顶板。
4.基本风压:
0.40KN\㎡(50年);承载力计算时取1.1倍基本风压。
地面粗糙度类别为B类,风荷载体型系数:
1.3.
5.基本雪压:
0.35KN\㎡
6.本工程混凝土结构的环境类别:
基础,防水地板、地下室外墙表面、有覆盖土地下室板顶、埋在土中的柱与墙等与水土接触的构件为二b类:
水池内表面,室外构件雨篷,空调板等为二b类。
卫生间、屋面等潮湿环境为二a类;其余部位为一类。
本工程参建单位及工程项目管理主要数据如下:
Ø建设单位:
鲁能亘富开发有限公司
Ø监理单位:
山东省建设监理咨询有限公司
Ø设计单位:
山东省建筑设计研究院
Ø施工单位:
北京建工集团有限公司
Ø工程开竣工日期:
2014年7月7日~2016年12月31日
Ø项目性质:
住宅
Ø工程特征:
钢筋混凝土结构
Ø工程概(预)算:
万元人民币
Ø资金来源:
自筹
1.2建设结构特征
1.2.1建筑设计概况
a.工程总建筑面积约;38万㎡
b.均为一类高层建筑,耐火等级为二级,工程设计等级为一级;地下室耐火等级为一级。
。
c.本建筑结构的设计使用年限为50年。
d.本工程按六度抗震设防。
e.本工程主体结构形式为剪力墙结构,基础采用桩基础。
采用人工挖孔灌注桩,单桩承载力特征值Ra=4500kN。
f.该地区地下水位较低,基勘察过程中未见地下水。
设计地下工程防等级为一级,外墙采用钢筋混凝土自防水和防水卷材相结合的防水设计。
筏板采用钢筋混凝土自防水与卷材防水相结合。
g.本工程屋面防水等级按Ⅱ级设计,采用两道防水设防。
屋面排水采用有组织的外排形式。
h.剪力墙部分为300(200)厚钢筋混凝土,填充墙部分为200厚加气混凝土砌块墙,细墙体为100厚钢丝网架珍珠岩夹芯板。
1.2.2主要建筑做法:
外墙外保温采用20厚1:
2.5水泥砂浆找平,65厚聚苯板保温层和6抹面胶浆中间压入一层耐碱玻璃纤维网格布,外墙涂料。
内墙水泥砂浆和混合砂浆分别用于地下室和室内住宅,刷内墙涂料;厨房、卫生间为釉面砖防水墙面。
地面做法室内卧室、客厅、餐厅为水泥楼面,在钢筋混凝土楼板上做50厚细石混凝土垫层内上面预留30厚做法;厨房、卫生间、阳台铺地砖,增加1.5厚聚氨酯凃膜防水层。
分户门为保温防盗安全门,室内为纤维板面夹板门;
铝合金中空玻璃外门窗,采用6mm+12+6mm无色中空玻璃,空气层厚度12mm。
屋面设计为防滑地砖上人平屋面,倒置式做法,保温层60厚挤塑聚苯板,防水层SBS(聚酯毡胎体)改性沥青防水卷材4+3mm厚两道,面层8-10厚防滑地砖。
2监理工作范围
监理范围为中央公园一区(N1地块)一期的土石方、边坡防护、基础、建筑、结构、装饰装修、给排水、暖通、电气、消防、智能化、设备安装、区内道路、园林、市政工程及在施工期间可能发生变更的内容和实施本工程所必须完成的其他附带工程,以及委托人指定的其他工程全过程监理。
3监理工作内容
监理工作内容:
以工程质量、进度、投资控制为主的三大控制;进行合同管理信息管理;进行工程安全方面的管理与控制;协调参建各方工作关系。
包括以下主要工作:
1、建立监理管理系统;
2、审查施工图纸及施工图预算,参与技术交底和施工图会审;
3、协助业主做好开工前的施工准备工作;
4、实施监理,确保监理组织有效地和顺利地进行监理,包括:
Ø核准承包商委派的管理体系、施工计划与材料使用;
Ø严格检查放线与施工测量;
Ø质量控制与材料和工程试验;
Ø工程进度的控制与评估;
Ø执行现场材料与工程量的计算,编写有关记录和报告;
Ø签发变更命令、评估变更;
Ø制备并颁发付款证书,签认工程的完成;
Ø根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况;
Ø检查工程进度;
Ø保存付款记录;
Ø监督承包商安全和工程保护情况;
Ø安排与承包商的每周会议,以审查质量、工程进度和其它有关事务,保存经有关方签字的会议记录;
Ø审查承包商提交的洽商、索赔和其它报告并作出答复;
Ø在帐目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出决定,假若需要仲裁,协助业主为任何法律行动制备支持文件;
Ø保存与合同计划不符或更改的记录,提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础;
Ø监督审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料;
Ø编写并保存工程月度报告;竣工报告;
Ø其他应由监理承担的责任。
4监理工作目标
4.1质量控制:
经本监理单位在施工过程中有效的工作,通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法,督促承包商争创主体结构济南市优质结构杯。
4.2工期控制
审核承包商的施工网络计划,控制各阶段工期,在确保合同工期目标实现的基础上,配合业主力争提出缩短工期的方案,尽可能加快工程建设进度。
4.3造价控制
根据经审核批准的施工图预算建立施工阶段造价控制目标,以控制施工过程中费用支出。
4.4安全生产和文明施工控制
监督承包商安全生产和文明施工情况,杜绝安全隐患和安全事故的发生,施工现场达到山东省级安全文明工地的要求。
4.5合同管理
建立合同管理体系,预防和减少业主承担的合同风险,最终全面实现合同所约定的三大目标。
4.6组织协调
协调参建各方关系,使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合,使工程进度和质量得以保证。
4.7信息档案资料监理
建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心,协调项目业主、承包商,监理三者之间信息流通,收集来自外部环境各类信息,全面系统处理后,为整个项目建设服务。
5监理工作依据
(1)国家的法律、行政法规、以及国家有关部门规章和济南市的地方法规、规章。
(2)国家及有关部门颁发的工程设计、施工技术标准、规程、规范和工程质量验收规范。
(3)上级主管部门批准的设计文件和批文。
(4)经审查的施工图纸、资料及说明。
(5)监理合同、设计合同、施工承包合同、设备采购合同及其它与招标应签订的合同。
(6)招标单位提供的的其他文件和资料。
(7)《建设工程监理规范》(GB50319-2000)。
6项目监理机构的组织形式
总监:
宋昭明
公司常设专家委员会
孙兆庆
土建
:
水
电暖专业
装饰专业
同土建、安装)
内业管理:
土
建
结
构
专
业
土
建
结
构
专
业
工程地质
人
:
杨银
7项目监理机构的人员配备计划
序号
姓名
职务
施工
准备
基础工程
主体结构
设备
安装
建筑
装修
市政
配套
竣工
验收
1
总监
2
土建专业
监理工程师
3
土建专业
监理工程师
4
地质专业
监理工程师
5
土建专业
监理员
6
土建专业监理员
7
安装专业
监理工程师
8
安装专业监理员
9
信息监理员
8项目监理机构的人员岗位职责
8.1总监理工程师
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料。
8.2专业监理工程师
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
8.3监理员
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)按设计图有关标准,对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
8.4造价与合同管理监理工程师
(1)负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务;
(2)全面掌握合同文件各项条款,严格按合同进行管理,做到既对业主负责,又维护承包单位的合法利益;
(3)对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动,根据合同有关规定如按《建设工程监理规范》中工程变更处理程序开展工作,并将处理结果报业主审批后经总监理工程师签发工程变更单;
(4)对承包单位提出的延期和费用索赔申请,应依据合同规定及《建设工程监理规范》中的程序进行审查、确认,并做好有关资料的收集,记录工作;
(5)按照《建设工程监理规范》中的工程计量、工程款支付和竣工结算程序做好每月的工程进度款及工程竣工结算工作;
(6)对承包单位提出的分包申请,需进行严格的审查,严禁转让工程分包;
(7)当合同双方发生争议时,应根据合同规定的期限,进行争议事件的全面调查、取证,报总监理工程师或总监代理同意后对争议做出书面决定,并通知业主和承包单位。
8.5测量监理工程师
(1)熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求,有效地进行施工测量控制;
(2)督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验,必要时再抽查复核;
(3)熟悉施工放线的点位资料,对承包单位的放样资料进行复核或抽查;
(4)负责对已完工程的测量复核工作。
8.6材料见证取样监理工程师
(1)取样时,见证人员在现场进行见证;
(2)见证人员对试样进行监护;
(3)见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位;
(4)有专用送样工具的工地,见证人员亲自封样;
(5)见证人员在检验委托单上签字,并出示“见证人员证书”;
(6)见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。
8.7信息资料员
(1)负责图纸资料保管及技术档案的管理,制定收发文件编号及存盘办法;
(2)负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告,技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。
9监理工作程序
签订委托监理合同
(建设单位、监理单位)
委派和确认总监理工程师
(监理单位、建设单位)
成立监理项目部
(监理单位)
收集有关工程项目资料
(监理项目部)
编制监理规划
(总监理工程师、专业监理工程师)
第一次工地交底会
(监理人员、建设单位、承包单位)
施工准备阶段监理控制
(监理项目部)
安全控制
质量控制
造价控制
进度控制
合同管理
资料管理
竣工验收
(建设单位、监理项目部)
保修阶段监理工作
(监理项目部)
监理总结、资料归档
(监理项目部)
实施阶段监理控制
9.1监理工作总程序
实施要点:
⑴委派具有丰富文化设施监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监,并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。
⑶配备必要的检测设备和工具,满足现场检验工作需要。
⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作,控制工程质量,管理建设工程合同,协调建设单位与工程建设有关各方关系。
⑸在监理项目部建立完善质量管理体系,保证我部质量方针和质量目标实现。
⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》,并分阶段编制监理实施细则。
加大主动控制、事前控制力度,保障项目目标的实现。
⑺根据竣工备案制要求,严格执行质量检查和验收制度,分阶段及时对工程进行总结和评估。
⑻强化监理档案资料管理,适应工程质量终身负责制的需要。
熟悉设计文件
(全体监理人员)
参加设计技术交底
(总监理工程师、专业监理工程师)
签署《工程开工报审表》
(总监理工程师)
参加第一次工地会议
(总监理工程师、专业监理工程师)
审查施工组织设计
(方案)
(总监理
工程师)
审查承包单位现场管理体系
(总监理
工程师)
审查分包
单位资格
(专业监理
工程师)
检查测量放线控制成果
(专业监理
工程师)
检查开工准备情况
(专业监理
工程师)
9.2施工准备阶段监理工作程序
9.2.1施工准备阶段监理工作总程序
实施要点:
⑴参加设计交底、审查施工组织设计(方案);审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。
⑵审查开工准备情况要注意以下事项:
施工许可已获政府主管部门批准,征地拆迁符合进度需要,施工组织设计已获总监批准,承包单位人员、机具已到位,主要建筑材料已落实,进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议,并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工,监理规划主要内容,并对施工准备情况提出意见和要求。
⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草,并经与会各方代表会签。
⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批,不得授权其他人员执行。
9.2.2设计技术交底工作程序
布置图纸会审工作
(总监理工程师)
监理内部会审
(总监理工程师)
提出书面意见和建议
(总监理工程师)
熟悉施工图纸并提出初审意见
(专业监理工程师)
参加建设单位主持设计交底会
(总监及专业监理工程师)
签认设计技术交底会议纪要
(总监理工程师)
实施要点:
⑴总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸,领会设计意图。
⑵图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。
⑶专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求,施工图要符合规范及有关标准的要求,要与地质勘探报告及现场实际情况符合。
⑷图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾,布置是否合理。
⑸图纸中所需材料来源有无保证,能否代换,图中所要求条件能否满足,新材料、新技术的应用有无问题,施工安全、环境卫生有无保证。
9.2.3施工组织设计(施工方案)审核工作程序
施工组织设计(方案)申报
(承包单位)
监理项目部会审
(专业监理工程师)
将批件返回承包方并送建设单位
(资料管理人员)
施工组织设计付诸实施
(承包单位)
施工组织设计审批
(总监理工程师)
提出修改意见
初审
(专业监理工程师)
向施工方询问和落实主要问题
(专业监理工程师)
重大问题与建设单位、设计协商
(总监理工程师)
修改补充
对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案
专题会共同审定
(总监理工程师)
通过
实施要点:
⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。
⑵施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。
⑶主要的技术措施是否符合规范的要求,是否齐全。
⑷上述审核由总监组织,专业监理工程师参加,要求在一周内完成。
现场质量管理体系报审
(承包单位)
质量管理组织机构审核
(专业监理工程师)
技术管理组织机构审核
(专业监理工程师)
质量管理制度审核
(专业监理工程师)
技术管理制度审核
(专业监理工程师)
质量保证组织机构审核
(专业监理工程师)
管理人员、特种作业人员资格审核
(专业监理工程师)
汇总专业监理工程师审批意见
(总监理工程师)
签发承包单位管理体系审批表
(总监理工程师)
9.2.4承包单位现场管理体系审核工作程序
实施要点:
⑴现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。
⑵现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。
⑶管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。
9.2.5分包单位资格审核监理工作程序
分包单位资质报审
(承包单位)
批准
报请建设单位批准
不批准
另选定分包单位
(承包单位)
签认分包单位审批表
(总监理工程师)
与分包方签订工程分包合同
(承包方)
审查分包人的申报资料
(专业监理工程师)
进入工地施工
(分包方)
实施要点:
⑴工程分包应征得建设单位同意,其资格由监理工程师进行审核。
⑵审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;分包单位的业绩;拟分包工程的内容和范围;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
⑶施工合同中已指明分包单位,其资质在招标时已经过审核,承包单位可不报审,但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。
9.2.6材料、设备供应单位资质审核工作程序
另选定供应商
(承包单位)
供应商资质报审
(承包单位)
对供应商厂家进行实地考察
(必要时)
(专业监理工程师)
向建设单位呈报考察报告
(专业监理工程师)
会同建设单位确认供应商
(总监理工程师)
批准
不批准
签发报审意见
(总监理工程师)
签定供应商合同
(承包单位)
另选定供应商
(承包单位)
实施要点:
⑴供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外,还应符合当地建筑材料市场准入制度。
⑵专业监理工程师负责对供应单位的资质审核,提出审核意见。
⑶总监理工程师负责审批,并向建设单位报告。
9.2.7测量放线控制工作程序
熟悉图纸、规范
(专业监理工程师)
审核测量方
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