竞争性选拔工作面试主持词.docx
- 文档编号:27220780
- 上传时间:2023-06-28
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:25.50KB
竞争性选拔工作面试主持词.docx
《竞争性选拔工作面试主持词.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《竞争性选拔工作面试主持词.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
竞争性选拔工作面试主持词
竞争性选拔,工作面试,主持词
篇一:
公务员竞争性选拔面试题目
1、假如你是一名副职.若“一把手”安排工作往往一竿子插到底,你将如何对待这个问题?
2、从心理学角度看,为了给主考官留下好印象,面试过程中应试者总是竭力表现自己的长处.掩饰自己的不足,你现在是否也是这种心态?
【评析]:
面对这种压力式问题,主考官关心的不只是你回答了些什么,更重要的是看你怎样回答。
主考官希望通过这类压力式提问,考察应试者的情绪稳定性、自我
3、人们常说“用人不疑,疑人不用”;也有人说“用人要疑,疑人要用”。
你对这两句话是如何看呢?
情景性试题。
出题思路:
了解思维与分析能力,言语表达,原则性以及个人偏好等。
二、近年随着党的工作转移到以经济建设为中心以后,我们不少领导同志都乐于去与三资、个体、私营企业的厂长、经理交朋友。
你认为这种现象好吗?
为什么?
4、所谓智力,是指人对客观事物的认识和理解能力,智力的因素包括观察能力、记忆能力、思维能力与想象能力。
智力是人的各种能力的基础。
智力因素在人的智能结构中分别起着不同的作用,观察能力是智能结构的眼睛,记忆能力是智能结构的储存器,想象能力是智能结构的翅膀,思维能力是智能结构的中枢。
失掉思维能力,观察、记忆、想象、注意将无从发挥作用。
思维的基本过程是分析和综合。
从分析现象开始,到做出新的判断终结。
要做到分析周密,判断准确无误,就必须经过思考,将丰富的感觉材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的
5、年关将近,单位有20万元只能做一两件事,有四件事你如何考虑:
一、偿还工程欠款;二、迎接检查装修会议室;三、为职工发放年终奖金;四、购买仪器设备。
这道试题
6、?
”“假如你是某厅副处长,将带同志去贫困地区做扶贫工作,请问你有什么打算?
”
随着我国公开选拔党政领导干部工作的深入发展,面试已成为公开选拔、竞争上岗的一个重要环节。
尽管公选面试的形式灵活,主观性较强,但应对面试仍然有规律可循。
面试是公开选拔和竞争上岗考试的重要一环,与测查知识素质为侧重点的笔试不同,面试重在以多种方法和测评技术测查应试者的能力素质,尤其是贴近于领导工作实践的多种能力。
公选面试中应掌握的几个技巧
目前,多数公选面试采用的是结构化面试,即标准化面试。
在这种面试答辩中掌握一定技巧,将起到事半功倍的效果。
1.首先弄清试题含义,紧扣题旨答题,不能答非所问,也不能扩大或缩小试题的内容或范围。
2.回答问题要具有发散性思维。
答辩中,一些应试者总是感觉没有话说,两三句就结束了。
这种情况很难得高分。
主要原因是这类应试者是一种直线式的思维,指点答点。
通常情况,面试答辩可分为三段:
首先应表明对面试题目观点的态度,是认可还是反对;其次要阐明自己所持观点的理由;最后从正面角度阐述如何结合实际进行贯彻落实。
3.充分利用好第一印象。
第一印象,也称首因效应,常左右人们对他人的认识和态度。
调查显示,80%的考官在最初的3分钟内就已经对应试者下结论了。
所以,应试者必须通过穿戴、姿势、面部表情及言谈举止等最能引起注意的外在表现形式树立一个良好的最初形象。
4.答辩时要简明扼要,条理清晰。
面试在时间上有限制,在内容上也有严格的限定性。
应试者回答问题时必须切入主题,抓住要点,简明扼要,思路清晰,切忌啰嗦,避免空泛的长篇大论。
5.面试答辩时应实事求是,态度鲜明。
不能过分夸大自己的优点,更忌说假话。
特别是涉及如“你有过几年相关工作的经历?
”“你了解自己的短处是什么吗?
”“你为什么要离开原先的单位?
”等类型的试题。
有时实事求是地谈出自己存在的而对竞聘职位来说又无关紧要的弱点,更能表现出你诚实的个性品质,赢得考官的好评。
同时答辩应观点明确,回答不能含糊其辞,这种场合更不能过分谦虚。
6.答辩过程中注意控制节奏非常重要。
有的人一上来就开讲,考官还没说他却先说了;有的人说话频率很快,谁也不知道他在说些什么。
这些都不好。
应试者进考场前应先调节情绪,镇定自如。
进入考场后,先听主考官发话,回答每一个问题前可先思考片刻,还可以在草稿纸上写出要点。
7.答辩最好能结合一些实例进行阐述,分析有理有据。
这样会使答辩内容显得有血有肉,也使应试者在30分钟的面试时间里有话可说。
面试模拟题实例评析
题1.请简要介绍你的工作经历,特别是担任领导工作的经历。
并说明你竞聘该职务的优势和不足。
该题型是背景性题目,主要考查应试者的工作经验、进取精神和自我认知能力。
这类试题的目的一是让应试者心理放松,能自然进入面试情境;二是作为面试的最初探查,了解应试者是否有备而来;三是收集话题,为深入面试提供引导;四是核实应试者某些背景信息。
通过应试者对问题的回答,掌握其与公选职位的匹配程度。
题2.日常工作和生活中,有许多需要组织协调的事情,比如组织会议、参观、聚会、旅游等等,请举一个你在工作或生活中做得比较成功的例子,谈谈计划、组织、协调方面的情况。
该题型是行为性问题,通过询问应试者的工作或日常社会活动中的表现,来考查其计划、组织和协调能力,以及处理问题的风格。
主要评分点:
⑴应试者所举的例子中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂,应试者能综合各方面的因素很好地进行组织,采取措施效果好,说明层次清楚,可评为上等;⑵组织活动的内容不很复杂,措施基本有效,说明有条理,评中等;⑶所组织的活动简单有漏洞,说明不清,评下等。
题3.为进一步加强党的执政能力建设,中央决定,从20XX年1月开始,用1年半左右的时间,在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。
请谈谈你对保持共产党员先进性教育活动的看法。
如果你这次竞聘成功,作为领导,你在群众中将如何做好模范带头作用?
该题为政策性试题,着重考查应试者的政策理论水平。
主要评分点:
⑴应试者能否对这一活动的现实意义有较为深刻的理解和认识;⑵应试者能否结合实际,就如何保持共产党员的先进性谈谈自己的看法和意见;⑶应试者在阐述过程中是否表现出较强的政策理论水平。
题4.你有个朋友生病在家,你带着礼物前去看望,偏巧在楼道里遇见了你领导的爱人,对方以为你是来看你的领导,接下礼物并连连道谢,这时你如何向对方说明你的真正来意,又不伤害对方的面子。
此题是情境性题目,考查应试者的应变能力。
让应试者面临一种微妙、棘手,有压力的情境,观察应试者思维的敏捷、周密、机智、灵活的程度,情绪的稳定性。
主要评分点:
⑴应试者回答情绪稳定,思维敏捷,设想的言行得体,可评为上等;⑵被试人回答情绪基本稳定,设想的言行基本得体,评中等;⑶被试人回答不知所措,窘迫、紧张,或设想的言行不得体,甚至让对方下不了台,评下等。
题5.有人认为:
“管理工作要注意细节,细节决定成败”,也有人认为“成功的关键在于把握重点,抓大放小”。
请你联系管理工作实际谈谈自己的看法。
该题为智能性试题,着重考查应试者的综合分析能力和领导能力。
主要评分点:
⑴应试者能否对这两种不同风格的管理方式的适用条件、区别、联系及互补有较为深刻的理解和认识;⑵应试者能否结合实际阐明自己对“抓细”和“抓大放小”的看法;⑶应试者在阐述过程中思路是否清晰,逻辑是否严密,说理是否透彻,是否表现出较强的综合分析能力和领导能力。
题6.银行与客户之间关于收费的问题已经受到了社会的广泛关注。
一种观点认为,银行收费的修改需要与消费者协商,另一种认为,银行确定收费标准或者单方修改收费条款并不是违反既定合约的一种形式,银行有权自主定价,自主改变服务价格。
请评析上述观点并说明理由。
追问:
你认为农行要在竞争日趋激烈的市场中求得生存和发展,该如何做?
该题为专业性试题,着重考查应试者的业务能力、开拓创新能力、解决实际问题的能力。
主要评分点:
⑴应试者对银行收费的认识是否全面、客观,既考虑到了银行的利益,又考虑到了客户的利益;⑵应试者在如何争取足够的客户资源方面是否有独到的见解,提出的措施是否可行;⑶应试者在阐述过程中思路是否清晰,说理是否透彻,是否表现出较好的开拓创
新意识和解决实际问题的能力。
题7.你认为我们单位干部中存在的最大问题是什么?
如何解决?
较差的回答:
我认为干部中存在的问题是工资待遇不高,因而严重地影响了廉政建设。
为什么有不少干部索贿行贿,贪污公款?
这些都是由于工资不高造成的。
要解决这个问题,只有大幅度地提高干部的工资待遇,高薪养廉才能解决干部中存在的最大问题。
这样的回答没有弄清问题的含义,问牛答马。
这个问题的关键应该是干部素质不高,办事效率低。
题8.某街有2间啤酒屋,一间以廉价吸引顾客,一间以优质占据市场,这两间啤酒屋吸引了90%的市场。
现在,要求你开第三间啤酒屋,你有什么办法和措施吸引市场?
此题主要测试应试者创新能力。
评分标准:
⑴能够摆脱价格、质量这些因素的影响,从其他方面,如啤酒屋外形设计、内部装饰、竞争策略等方面考虑,评上等;⑵提到要创新,但设想不够新颖,可行性需进一步考虑,评中等;⑶不能够摆脱价格、质量的影响,想不出其他的方面,评下等。
题9.单位搞竞争上岗。
竞争这个副处长岗位的人很多,请问你与张某某相比,谁更具有优势担任这个职务?
较好的回答:
张某某是一位非常优秀的人才,工作吃苦耐劳,并且有一定的工作经验,但是他的思想有点保守,这点大家都是了解的。
而我与他比较,更具开拓精神,这一点也是众所周知的。
因此,我认为,同张某某比较,我更适宜担任副处长职务。
在工作中.假如遇到主要领导对你工作不支持.该怎么办?
【答面要点】:
(1)冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因。
篇二:
领导岗位实施竞争性选拔工作部署会讲话
在部分副职领导岗位实施竞争性选拔工作部署会上的讲话
同志们:
这次竞争性选拔将是本届区委进行的第五批干部调整,前面四批的干部调整工作都非常成功,区委这种放权于民、尊重民意、集中民智的做法得到了全区上下的广泛赞誉和充分肯定。
这次干部调整主要是考虑对正科级优秀干部的竞争性选拔,刚才,从杰部长对本次副职领导岗位竞争性选拔工作做了具体的讲解和部署。
下面,我再讲三点意见:
一、提高思想认识,深刻领会区委实施竞争性选拔的组织意图新一届区委提出了“崇尚务实”理念和有激情、有理性、有责任、有贡献的“四有”用人标准,积极深化干部人事制度改革,坚持“按规则办事,靠制度管人”,根据领导班子和干部队伍建设的需要,在前一阶段的全区组织工作会议上,一次性下发了《沈河区区管领导干部选拔任用初始提名办法(试行)》、《沈河区区管领导干部交流工作实施办法(试行)》等九大文件,并首先从敏感性最强、神秘度最高的干部任用提名改革入手,连续调整了四批干部,共涉及区管领导岗位111个,共有1000余人次领导干部和46人次区级党代表参与了提名,提名涉及近万人次领导干部,充分调动了广大干部群众参与提名的积极性,不断提高了区委干部选拔任用工作的质量,形成了正确的选人用人导向。
这次副职岗位的竞争性选拔是加强区管领导班子建设的重要举措,是为区管干部队伍补充新鲜血液的重要保障。
希望大家充分提高认识,深刻领会竞争性选拔的决策部署。
这次竞争性选拔分为定向和不定向两种竞争性选拔方式,共计31个副职岗位,拿出的岗位之多、涉及范围之广、影响面之大,在以往都是没有的,通过这次选拔,将产生一批沈河区未来发展的生力军和骨干力量。
因此,需要我们各单位、各部门给予高度重视,站在区委工作大局的角度来做好本次竞争性选拔的有关工作。
二、严格标准程序,做实做细做好竞争性选拔的各项工作这次竞争性选拔工作,时间紧、任务重、标准高,前所未有,很多环节都是新的,都是区委重民意、重实绩、听公论的一种创新。
目前来看,仅仅依靠组织部门自身的力量是不够的,还要充分发动各级党组织和广大干部群众,配合组织部门的同志做好各项工作,既要做到环环相扣、有序推进,又要做到突出重点、抓住关键。
一是严格把关。
对各单位来说,要把好“五关”:
把好干部自荐报名关、资格初审关、本单位推荐关、分类别评议关和监督关。
在报名及资格审查阶段,各单位要严格按照规定的资格条件,认真进行把关,对年龄、学历、专业、干部身份、任职情况等要进行细致审查,认定的内容都要以档案为准,不能出现任何偏差;在本单位推荐环节,一定要按组织部确定的参加人员范围,按照公开民主的方式进行推荐,推荐赞成率80%以上的才可作为报名人选;同时,对在竞争性选拔过程中,提供虚假材料,伪造、更改有关证件,以及在考试中作弊,进行非组织活动的,一经查实,坚决取消选拔资格,同时也要追究有关责任人的责任。
二是严格程序。
我们设置的程序、环节非常紧凑,大家一定要按照《方案》的标准去执行,不清楚的地方,可以随时与干部一科沟通,不能不清楚就自己自行操作了,要严格按照规范程序,切实地把区委阳光公开、尊重民意、尊重公论的意图贯彻好、落实好,真正把那些想干事、能干事,思想稳定、工作务实、作风正派的干部推荐上来。
三是严格落实。
在人选报名、资格审查初审、材料报送、分类别差额评议、面试等环节都需要各单位协助组织部的工作,时限和要求刚才从杰部长已经讲的很清楚了,我这里就不重复了。
大家一定要按照从杰部长的要求,在时限上、在标准上、在内容上,不打折扣地抓好落实。
特别是分类别差额评议的牵头单位,要配合组织部做好工作,具体内容我们会另行开会布置,这里先拜托各位了。
三、加强组织领导,确保竞争性选拔工作顺利进行这次竞争性选拔,操作流程更加规范,选拔标准更加严格,整个工作要达到预期效果,需要各单位、各部门高度重视,切实加强组织领导,把每个阶段、每个环节的工作做细做实。
一要确保宣传动员到位。
做好宣传动员,是开展竞争性选拔工作的重要基础。
会后,各单位要通过多种方式传达这次会议精神,广泛进行宣传动员。
要认真做好调查摸底工作,组织召开动员会,向干部群众讲清楚这次竞争性选拔的意义、选拔岗位及人数、报名资格条件、程
序和有关要求,积极创造条件,动员和支持符合资格条件的干部特别是后备干部报名参与竞争,主动接受组织选拔。
二要确保落实责任到位。
今天来参加会的,有的是一把手,有的是副职,副职来的回去之后一定要立即向一把手汇报,马上动员,抓紧落实。
篇三:
20XX年宁波市竞争性选拔领导干部预备人选面试真题解析
20XX年宁波市竞争性选拔领导干部预备人选面试真题
(市管副职集体面谈)解析
20XX年4月8日上午8点半和下午1点半,宁波首次面向“80后”竞争性选拔领导干部预备人选,进入面试环节。
当天,240多名考生在全市各考点参加集体面谈,其中竞争20个市管副职预备人选的41名考生在宁波技师学院接受集体面谈。
考生分组:
41名考生现场抓阄,分成A、B、C、D四组。
其中,A、B两组在上午结束考试;C、D两组下午开考。
上午两组考生分别进行结构化面试和无领导小组讨论,然后互换。
下午也是如此。
预料之中,集体面谈分为结构化面试和无领导小组讨论(“公务员考试之路”新浪博客博主上海刘源注:
往年只有类似结构化面试环节,具体参见《20XX年宁波市竞争性选拔干部面试真题解析和部分参考答案》)。
结构化面试真题及其解析:
考生手上有一张写着两道考题的试卷。
同时,主考官念题:
你好,欢迎参加今天的面试。
这里有2道题,一共10分钟,你务必在听题后直接作答。
第一道题,“问题是时代的声音”。
新一届中央领导屡屡强调,各级领导干部要有“问题意识”。
请谈谈你的理解和看法。
第二道题,假如你在香港大学毕业生专场招聘会现场,台下坐的
都是港大的高材生,你是宁波方面赴港招聘负责人。
请你作一个3分钟左右的演讲,吸引他们到宁波工作和创业。
“公务员考试之路”新浪博客博主上海刘源老师发现,往年结构化面试3道题,全文约五六百字,提供纸、笔,考生可写提纲后再行作答。
今年考题更务实,切入点更小,不提供笔,且没有打腹稿的时间,对考生的现场应变、逻辑、语言组织能力,都是极大的考验。
上海刘源老师认为,本次考生大都为“80后”,比较年轻,思维活跃,反应敏捷,没有准备时间,考查的是考生的瞬时反应、思维、语言组织和临场发挥能力。
对领导干部要有“问题意识”的题目,“公务员考试之路”新浪博客博主上海刘源老师编制的《20XX年宁波市竞争性选拔领导干部预备人选“能力展示比选”辅导一本通》第11-13页“问题意识的是什么、为什么、怎么做”恰好命中。
在此,梳理后提供答题思路如下:
问题意识,是变化了的世情、国情和党情对领导干部提出的新要求。
领导干部的问题意识,就是善于发现问题,敢于面对问题,勇于承认问题,长于解决问题。
不是无病呻吟,也不是吹毛求疵,更不是看不到成就和进步,以存在的问题去否定取得的成绩。
有些干部缺少“问题意识”:
——有的往往沉湎于日常事务,“跳”不出来、静不下来想问题;——有的习惯于看好的一面,喜欢晒成绩单,乐于陶醉在鲜花和掌声中,眼里到处莺歌燕舞,看不到问题,脑子里也没有问题这根弦;
——有的看到了问题却不愿、不敢触及,生怕谈多了问题“煞风
景”,冲淡了成绩,挫伤了士气,于是对问题躲着、绕着、回避着;
为什么要有问题意识:
成绩不说跑不了,问题不说不得了。
——冰冻三尺非一日之寒,没有“问题意识”会使小问题酿成大问题,大问题变得不可收拾。
——温水煮青蛙不治而亡的案例令人胆战心惊,没有“问题意识”会出现骄傲自满、夜郎自大,麻痹大意、麻木不仁,等到“老虎追到屁股后面还以为是猫”。
怎么提高问题意识:
强调问题意识,最终是为了解决问题。
——不仅敢于正视事情的真相,而且应当虚怀若谷地听取各种意见,特别是批评意见,以便更好地做出正确判断,冷静科学地分析原因,深思熟虑地提出办法。
——要克服“本领恐慌”,拥有解决新问题的知识和能力。
现实生活中碰到的各类重大问题,大都是过去我们不曾碰到的新问题,没有现成的答案,只有通过不断学习,掌握新的理论知识和科学方法,才能找准问题,认识原因。
对香港大学毕业生专场招聘会现场演讲的情景模拟题,上海刘源老师认为,考生一要说明宁波是一个实现人生价值的好平台,宁波在世界、国家的重要地位和作用,特色和优势,以及宁波经济社会发展提供的机会等;二要说明宁波是一个宜居港城,令人向往的自然、人文和生活环境等,至少要这两大方面,再辅之以一些欢迎词、礼节语等。
对第二道题,“公务员考试之路”新浪博客博主上海刘源
老师认为,在答题内容相近的情况下,评委更会倾向于把高分打给有条理的回答,而“以情动人”、“有感染力”更会得到加分。
无领导小组讨论真题及其解析:
无领导小组讨论形式在宁波属于首创,进行的方式是一组10-11个考生一起讨论答题,话题是20XX年“两会”期间网友提出的14项关于生态环保、社会公平正义、收入分配、法治建设、食品安全、环境问题、反腐倡廉、城镇化、机构改革、三公消费等内容的“网言网语”。
要求:
第一环节,考生按照自己的理解,选择当前中国迫切需要解决的4项,按迫切性递减顺序排序,供政府有关工作参考。
第二个环节,个人3分钟观点陈述。
第三环节,小组讨论40分钟,最终形成小组意见(不能用投票),并推选一个人为代表作总结陈词(讨论期间,考官只做围观,不发表任何言论;每人均有不限次数但限时间的发言机会;推选代表总结陈述后,其他考生还可补充发言)。
“公务员考试之路”新浪博客博主上海刘源老师认为,无领导小组讨论在内容排序上确实无所谓对错,关键在于排序的论点,有充分的论据支撑。
至于关键环节,就是讨论。
讨论中,每个人都要有自己的原则,也要有让步,要懂得提炼、总结、尊重、采纳别人的意见。
上海刘源老师认为,讨论中不设定领导,谁能掌控现场、谁能团结协作,谁的得分就高,是在侧面考察领导艺术。
具体应对技巧参见“公务员考试之路”新浪博客撰文:
《无领导小组讨论面试经典题目
全解析:
海上自救(无领导小组讨论专题解读之六)》。
评委组成:
评委分领导评委和大众评委。
领导评委分两组,每组7人,在20名领导评委中现场抽签产生,一组参加结构化面试评分,另一组参加无领导小组讨论评分。
大众评委一组,由市党代表、人大代表、政协委员、网民代表和新闻媒体代表组成,也是经现场抽签从20人中留下15人,参加市管副职预备人选的结构化面试打分。
——结构化面试应试席正前方是主考、考官、大众评委,两侧分别有监督员、核分员。
——无领导小组讨论,10-11个考生呈半椭圆形围坐,对面是7位考官,左右两侧分别有监督员和记分员、核分员。
分数合成:
根据规定,考生结构化面试的分数,为领导评委评分去掉最高、最低分后的平均分的70%,加上大众评委评分去掉最高分、最低分后的平均分的30%。
结构化面试与无领导小组讨论的分数各占一半,合成集体面谈的分数。
能力测评:
集体面谈结束后,考生还参加了能力测评,考题由中组部考评中心出,电脑答题,现场给分(上海刘源老师注解:
即为“人机对话”,具体模式、技巧参阅《领导干部公开选拔和竞争上岗考试笔试八大题
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 竞争性 选拔 工作 面试 主持