首都体育馆夜景照明场区照明工程施工组织设计样本.docx
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首都体育馆夜景照明场区照明工程施工组织设计样本
首都体育馆改扩建工程之夜景照明、场区照明工程施工组织设计目录
附件:
施工进度筹划表
一、工程概况
1、分包工程名称:
夜景照明、场区照明工程
2、整体工程名称:
首都体育馆改扩建工程
3、整体工程地点:
北京市海淀区中关村南大街56号
4、整体工程设计用途:
体育馆
5、整体建设规模:
5.1建筑面积:
54707平方米
5.2层数:
比赛馆地上6层,地下一层
综合馆训练馆地上2层,地下一层
5.3整体工程工期:
488天
6、分包工程承包范畴:
夜景照明和路灯照明方案、深化设计及施工安装
6.1夜景照明工程涉及将原有灯具线管拆除,由1#、2#、3#变电室至控制箱、柜及支路所有管线电缆敷设及灯具(含控制箱、柜)安装。
6.2路灯照明工程涉及由4#变电室至控制柜及支路所有管线电缆敷设、护套钢管、路灯井、灯杆基座、控制配电箱柜制作安装及灯具安装。
6.3分包工程工期:
51日历日
筹划开工日期:
1月10日
筹划竣工日期:
3月1日
7、建设项目有关单位:
7.1业主:
国家体育总局奥运会场馆和国家队训练设施建设管理办公室
7.2招标人:
中华人民共和国建筑第一工程局第五建筑公司
7.3设计人:
北京市建筑设计研究院
7.4监理:
北京建工京精大房工程建设监理公司
7.5招标代理机构:
北京求实工程管理有限公司
二、编制根据
1、招标文献(含答疑某些)、深化设计图纸及重要设备、材料厂家技术资料
2、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-
3、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92
4、《电气装置安装工程接地施工及验收规范》GB50169-92
5、《电气装置安装工程电气设备交接实验原则》GBJ50150-
6、《电气装置安装工程母线装置及验收规范》GBJ50149-90
7、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-
8、《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-
9、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-
10、《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-
11、《建筑施工安全检查原则》JG159-99
12、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
13、《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-
14、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-,J119-
15、《安全标志》GB2894-1996
16、《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98
17、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号
三、编制阐明
1、首都体育馆改扩建工程之夜景照明、场区照明工程组织设计在编制过程中,充分考虑了工程特点、地理、环境,本着优化施工方案,强化质量管理,合理减少工程成本,缩短施工工期原则,对整个工程进行了总体施工布置和安排,使之具备科学性、可行性和施工指引性。
2、施工方案是按照先进合理、科学可行原则编制,施工程序安排、技术办法选用、施工机械投入、劳动力投入均应满足阶段控制工期及总工期需要。
3、施工组织设计在编制过程中,充分考虑了本项目特点和难度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理减少工程造价、缩短施工工期、保证施工安全原则,为工程做出施工程序规划。
4、在文明施工、环保、消防安全等详细办法中,贯彻国家及施工地区关于部门对加强建筑施工现场管理精神和规定。
5、充分考虑了本工程设计特点和特殊规定,理解了现场条件各种因素,充分发挥本单位具备人才、技术、装备、物资保证等方面条件和对现场环境理解,将采用大量成功经验来缓和因现场条件和工程特殊性带来施工困难。
四、施工总体布置和目的
1、施工阶段划分
1.1管线及照明控制设备安装
1.2调节及验收
2、施工组织环节
2.1施工人员安全教诲、现场安全设施设立(警示牌和施工告示等)
2.2电气通道:
重要工作为电气配管安装,以形成电缆电线主干通道;
2.3电气设备安装;
2.4配合业主进行效果验收。
3、施工安排
3.1熟悉图纸、做好图纸自审和会审工作。
3.2依照设计掌握施工范畴规范原则。
3.3依照现场状况,做好接地及配管等工作。
4、施工前期准备
4.1调配管理技术人员
4.2技术准备
4.2.1图纸自审、会审及深化设计∶
拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸,并且分专业进行讨论。
及时请设计进行技术交底,充分理解设计意图,熟悉设备状况.对图纸中不明确或有矛盾及疑义问题应详细记载,在会审时提出并及时做好答复记录。
按规范做好详图设计工作。
4.2.2施工技术文献编制:
在熟悉图纸并掌握工程状况基本上认真编制施工组织设计及其他施工技术文献。
施工组织设计上报业主审批后,作为组织指引施工重要技术文献。
4.2.3编制工程备料、施工设备、机具采购筹划;
4.2.4谋划施工规划,布置施工场地。
4.2.5依照相类似工程编制劳动力需用筹划及施工进度筹划。
4.2.6编制质量监控及要点。
4.2.7编制专项质量检查要领书。
4.3现场施工准备
4.3.1设立必要施工暂时设施。
4.3.2现场配备焊接设备、工装设备等并达到使用条件。
5、工程建设目的
5.1工期目的
按照工期、质量规定,选取适合本工程规定施工工艺、技术、材料和机具,保证按照甲方规定竣工。
5.2质量目的
按照GB/T19001-原则建立并实行质量管理体系,工程施工质量满足法律、法规及原则规范规定:
本项目工程质量级别100%合格,整体工程达到建筑长城杯工程规定。
5.3安全目的
按照《施工现场安全生产保证体系》建立安全管理体系,贯彻“安全第一、防止为主”安全方针,贯彻安全生产规程和责任制,杜绝重大安全事故和重大机械事故,安全指标达原则化文明工地原则。
5.4文明施工目的
保证达到安全文明施工工地原则,争创“文明安全工地”。
五、施工总体进度筹划及保障办法
1、筹划开、竣工日期
本工程严格按业重规定期间开工,竣工;
2、进度控制与进度检测
2.1进度控制指引思想
“安全第一,质量第一”贯穿整个施工过程,科学安排,保证筹划进度贯彻,加强管理,解决好安全、质量、进度关系。
2.2进度控制体系与进度检测程序
2.2.1进度控制体系
施工阶段进度控制是公司实行对现场施工管理控制之一,它重要基本工作是编制施工进度筹划及拟定工程进度检测系统。
施工筹划控制重要办法有两种,即积极控制与被动控制,积极控制就是通过调合研究,综合考虑各种对筹划影响因素及此前管理经验,结合现场实际状况进行风险分析,依照工程进度检测系统,分项制定切实可行施工筹划;被动控制就是在施工筹划执行一定期期后,通过专业工程师对施工现场实际进度检测,同原施工筹划进行比较,如果发现偏离,则通过度析采用相应办法,纠正偏差,否则将按原筹划执行。
在实际了作中,进度控制工程师要把积极控制与被动控制结合使用,努力加大积极控制力度,力求把各种筹划偏差消灭在萌芽状态,通过积极与被动控制循环操作来保证施工项目按期保质、保量完毕。
2.2.2四级动态筹划管理
在项目建设初期,详细地编制重要工序工程管理筹划,并以此筹划作为基本对实际执行筹划进行考核,并以此筹划为基本向上逐级汇总出第三、第二、第一级施工筹划,通过业主、监理、总承包单位承认后,作为对整个工程施工进度控制筹划,同步在此筹划上进行工程进展检测工作,运用月滚动筹划对工程进度进行跟踪,实行动态管理。
四级筹划重要构造:
一级筹划——合同总筹划
二级筹划——系记录划
三级筹划——专业分类筹划
四级筹划——工序筹划
重点区域施工筹划管理
对于项目重点施工区域结合现场实际状况制定出配合四级筹划重点区域筹划,使施工队可以更好地保证安全、质量前提下按照筹划规定进社施工,从而为工程按期交工打下良好基本。
3、工期保证办法
3.1组织办法
3.1.1以公司管理为基本,项目管理为核心,专家组为支撑建立坚强组织保障体系及精干高效项目管理班子。
公司从专业公司抽调骨干力量参加本工程全过程管理,明确责、权、利,充分挖掘她们潜力,发挥公司综合管理优势。
3.1.2强化专业施工队伍,公司人力资源部组织拟参加本工程施工人员,针对本工程特点、难点及重点进行系统强化培训,为承担主体工程施工做好全面充分准备。
3.1.3依托我公司强大施工力量,组织技术水平高、实践经验足、责任心强工程技术人员和施工人员等构成精干队伍施工,发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚综合优势,配足施工力量和性能良好、数量充分施工机械和工、机具。
3.1.4实行资金封闭运营和集中管理,设立专项管理基金,统筹安排,专款专用,为工程提供资金保障。
3.1.5资源最优化配备:
选用能满足施工质量和工期规定先进、高性能设备,准备足够周转材料及小型工、器具。
3.1.6加强施工进度筹划管理,运用计算机管理实行资源适时平衡,并依照工程施工进展实际状况,及时调节筹划。
3.1.7提前组建项目经理部进行施工准备工作,提出前期各种筹划,全面理解影响工程各方面因素,做好准备。
3.1.8项目经理部以周筹划控制分部、分项工程进度,每周召开一次施工平衡协调会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题。
对也许拖期或已经拖期项目及时进行人员、机械材料等方面调节,并对重点工序核心工期点、设立节点考核奖,调动职工积极性,保证工程按网络进度筹划正点运营。
3.1.9设立工程物资供应部门,协调物资供应工作,保证工程设备、材料及时供应,保证工程顺利进行。
物资供应部依照各类材料需用量。
3.1.10做好因外部条件影响进度导致拖期而必要抢回拖期人力、物力等储备。
3.1.11工程技术人员提前介入前期准备工作,进一步理解工程技术规定,工程施工难点,尽早编制各专业施工方案,做到技术先进,质量优良,经济合理,以指引施工顺利进行。
3.1.12施工技术管理整体布局、统一规划,使各专业之间施工互相协调,做到上道工序为下道工序制造良好施工条件,非标制作、设备安装创造条件。
3.1.13突出重点,抓住核心阶段施工进度。
项目部将选取技术素质最佳人员从事施工技术管理与安装。
3.2技术办法
3.2.1本工程施工工期重要在于咱们在安排主体工程同步,将公辅设施施工提迈进行,这样可以满足设备调试提前穿插于安装过程中。
3.2.2全面推广应用新技术、新工艺,依托技术进步缩短作业时间。
3.2.3积极搞好同设计、设备制造厂及建设单位“四结合”。
进一步设计理解设计状况,交流施工布置,提前做好各项准备;理解设备工艺特点及安装重点、难点,提前贯彻对策办法,积极配合业主工作。
3.2.4抓好开工前各项准备工作,重要工作内容如下:
认真消化图纸,编制施工方案,组织材料、设备进场,贯彻施工班组交底,搞好现场作业条件,为工程开工后顺利进行做好各种服务和保障工作。
3.2.5做到预案,提高应变能力
工程施工过程中,由于自然条件、设计未准时到达及图纸变更、设备供货等状况变化,也许会影响工程总体网络节点。
因而对这些也许发生重要变化因素,提前贯彻办法做好准备,保证使施工过程中虽然发生“破网”,能迅速调节到总体网络筹划规定,保证工程按期完毕。
4、施工进度筹划表(见附件)
六、施工管理组织体系(现场组织机构)
组织机构设立原则:
1、公司将全力组织、全面保证明现项目总目的,圆满完毕北京西直门地铁广场照明工程安装施工任务。
2、组织机构按本工程北京西直门地铁广场照明工程管理体系对口设立,并严格执行关于本工程管理文献及管理制度。
3、以追求管理体系“权威性、高效性、合用性”为原则,力求做到两通(政令通、信息通);三无(无脱节、无漏项、无盲区);五到位(人员到位、素质到位、准备到位、办法到位、服务到位)。
4、工程项目机构组织表
4.1项目经理岗位职责
4.1.1项目经理是最高管理者在工程项目上全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目决策、质量、进度、安全责任。
4.1.2负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目的考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,倡导敬业精神。
4.1.3接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行筹划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。
4.1.4宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,贯彻质量终身责任制,履行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”方针。
履行“向顾客提供一流产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全危险源进行有效控制。
以达到国家有关法律、法规规定”目的,使工程质量达到优良。
4.1.5坚决贯彻贯彻国家关于安全工作规定,建立安全组织机构,制定安全制度,贯彻安全办法,组织安全施工,监督检查安全工作执行贯彻状况。
奖罚安全管理工作优劣者。
实现安全无事故。
4.1.6管理协调各工种,各施工单位交叉施工,解决好与指挥部、监理处关系,保持与管理部门联系,树立公司形象,实行栋号经营核算,实行文明施工。
4.1.7管理工地寻常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为。
团结同志,全心全意为公司利益而工作。
4.1.8认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面法规文献
4.1.9消除施工中一切不安全因素。
4.1.10定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识监管。
4.1.11对有腐蚀化学物品要采用特殊保护办法减少污染源。
4.2技术负责人岗位职责
4.2.1负责所有工程施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系原则。
4.2.2参加编制与贯彻单位工程施工组织设计,负责编制与贯彻施工方案技术办法。
4.2.3熟悉图纸,理解设计意图,依照工程构造特点和施工技术办法,向工长和关于人员进行技术交底,保证按图施工和工程质量。
4.2.4指引单位工程水准点和控制图测量,检查核定施工现场抄测和定位工作并做好记录。
4.2.5进一步施工现场,详细指引施工技术工作,贯彻执行验收规范,操作规程,质量原则。
积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
4.2.6负责所有工程全面质量管理工作,参加分某些项工程隐蔽验收,中间验收和质量评估工作。
4.2.7负责对所有工程质量事故进行调查,分析并及时上报领导。
组织关于人员编制事故解决方案经公司主管技术负责人批准后认真贯彻执行。
4.2.8贯彻执行上级有关部门下达各种技术文献,贯彻设计变更,材料代换,绘制施工大样,如实记好施工日记。
4.2.9参加开工前施工预算编制,为阶段结算及竣工决算提供设计变更,材料代用,构造实验,构造解决,特种作业等经济技术签证材料,提供制定补充定额根据和实际工料消耗量。
4.2.10将所有工程在施工过程中形成各种技术资料,及时、如实、完整整顿建档,妥善保管,整顿、编写、提供交工验收资料,并做好技术总结。
4.3施工员岗位职责
4.3.1全面负责工地生产施工组织和指挥工作。
4.3.2参加工程项目图纸会审,并参加施工组织设计和施工方案
制定,熟悉图纸和设计规定。
4.3.3依照省、市关于规定,做好施工现场暂设建筑安全生产,文明施工设立。
4.3.4会同工程技术人员对各专业班组按施工进度筹划,图纸规定和设计规定进行技术交底。
4.3.5组织指挥各班组按施工进度筹划,图纸规定和设计规定进行施工,对每一分项分部工程竣工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收原则进行返工,直到合格为止。
对下道工序施工必要通过验收合格才干进行。
4.3.6施工前必要会同安全员搞好安全教诲技术交底工作,对违章作业,野蛮作业坚决制止,抓好安全生产,文明施工。
4.3.7组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处在良好状态,做好周转材料充分运用。
4.3.8工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料入库、维修。
4.3.9对有腐蚀化学物品要采用特殊保管办法减少污染源。
4.4材料员岗位职责
4.4.1全面负责公司各类材料设备、供应、运送、工作。
负责供方质量状况资料收集、分析、记录工作。
4.4.2依照施工生产规定设备,合理组织材料、设备供应。
4.4.3及时精确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况,建立健全材料设备管理台账。
4.4.4建立积累有效完整材料设备供应商资料档案。
认真执行财务管理手续,及时精确完毕各类有关报表,采购结束,按公司规定清理借款。
4.4.5及时为生产技术科和公司领导提供现行市场价格信息。
协调配合其他科室工作为工地提供相应材质证明和有关文献。
4.4.6依照材料设备筹划保质保量及时供应,杜绝工地停工待料现象发生。
如因资金因素发生上述现象,应以采购筹划资金筹划批示为验证。
否则视为失职。
4.5质检员岗位职责
4.5.1认真贯彻执行国家及省市质量政策、规程、原则及关于加强质量管理工作规定和规定。
4.5.2负责工程质量监督和检查验收工作。
4.5.3隐蔽工程必要会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。
对各工种分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。
发现问题及时解决,严格控制工程质量。
4.5.4监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。
4.5.5真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月分项工程质量检查资料,作为发放工资和奖金根据。
4.5.6及时收集各班组工程质量检查资料,作为竣工验收根据。
4.5.7及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。
4.5.8协助和指引施工班组广泛开展“三位一体”达标活动,定期组织召开现场质量例会,研究分析所浮现质量问题因素,制定预控及整治办法。
4.6安全员岗位职责
4.6.1安全员是工程项目安全生产、文明施工直接管理者和负责人,在业务上向公司负责。
4.6.2贯彻安全条例和文明施工原则是安全员工作准则,执行有关规章、规程是安全员责任。
4.6.3办理开工前安全监审和安全开工审批,编制项目工程安全监督筹划,上报安全办法和分项工程安全施工要点。
4.6.4制定项目工程文明施工达标方案,提交文明施工达标方案,资金预算, 实行文明施工达标方案。
4.6.5整顿汇总填写安全内业技术资料,总结安全生产状况并上报公司。
4.6.6检查评估安全用品和劳动保护用品与否达标,罚处现场违章行为,组织机械设备安全评估,提出安全整治意见和解决办法。
4.6.7承办工地文明施工有关事宜,向主办安全监督部门交办事宜,参加事故调查,定期安全检查,例会提出工地项目,奖罚意见。
4.6.8实行安全终结权,有权制止任何人违章行为,承担项目安全、文明施工管理责任。
4.7预算员岗位职责
4.7.1参加工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密。
4.7.2及时收集、整顿、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供根据,审核物资采购资金筹划。
4.7.3参加公司贯标、达标和公众事务,协助科室领导主办业务工作,参加组织业务培训,执行建经法规,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算及时精确真实。
4.7.4编制单位工程材料控制筹划,上报编制暂时设施费指标和现场经费指标,上报公司,参加项目部管理责任状制定。
4.7.5依照施工进度筹划及建安经济规章、技术办法,编制施工预算。
6收集工程变更资料,及时办理增长项目。
4.7.7认真进行分部、分项、各班构成本分析,工料分析。
4.7.8收集整顿好竣工资料,编制施工决算。
审核预算时应分析、汇总、列明项目人工筹划、材料筹划、机械筹划、间接分类等管理数据。
4.8资料员岗位职责
4.8.1在项目经理领导下,认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》,严格按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、施工组织设计、施工操作规程施工。
4.8.2严格监督检查进场材料质量、型号和规格,把好材料进场检查关,杜绝不合格材料投入使用。
4.8.3经常进一步施工现场,监督检查班组与否按图纸、验收规范及操作规程施工,发现问题及时制止并纠正,并报告项目负责人。
4.8.4对违规作业或野蛮乱干有权及时责令停工,且同步有权按项目部考核办法,对责任班组进行经济惩罚。
4.8.5按照验收规范,对的地进行监督检查,并做好实测实量记录,按规定填写表格,对不符合规定及时提出返工返修意见。
4.8.6积极推广应用新工艺新技术,对工程质量通病防治提出合理办法。
组织质量保证办法贯彻,不断改正提高施工质量。
4.8.7对本项目施工质量检查负责。
4.8.8参加工程质量事故分析并提出解决意见。
七、重要资源筹划
1、劳动力筹划
1.1劳动力配备
针对首都体育馆改扩建工程之夜景照明、场区照明工程施工场地分散工程特点,我公司将依照施工进度筹划,本着高效、高质原则,调派安装专业队伍约20人参战。
选派具备安装施工经验、懂专业、精通施工管理专业技术人员参加本工程建设,采用承包考核奖励机制,保证本工程建设顺利实行。
1.2劳动力筹划见下表
1.3劳动力筹划阐明
由于施工交叉进行,在整个施工过程中,除加强安全消防保卫工作外,还要加强对施工人员教诲和管理,以防发生安全质量事故。
对现场各专业设备、设备构件成品和半成品加强保护,以防损伤丢失。
由于工程复杂,形式特殊,要贯彻各级人员岗位责任制,对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。
各部位要进行详细交底、检查和验收,使施工过程处在严格控制之下,把工程质量目的真正贯彻到实处。
工种
人数
工种
人数
电装工
10
电焊工
4
辅助工
6
共计
20
2、施工机械及机具配备筹划
电气安装
序号
名称
规格型号
单位
数量
备注
1
弯管机
¢50
台
2
2
交流电焊机
250KVA
台
2
20KW
3
台钻
20mm
台
3
1.25KVA
4
液压开孔机
台
2
5
套丝机
¢100
台
3
1.2KVA
6
数字电压表
FLUKE45
套
4
8
兆欧表
50V-1000V
套
4
9
数字万用表
FLUKE87
只
8
10
钳型电流表
100A300A
只
4
11
原则电流互感器
HT-A
套
4
12
接地电阻测试仪
套
1
3、重要工程设备及材料
3.1工程设备、材料等物资供应是保质量、保工期先决条件,把握这个核心十分重要,详细材料清单将在施工前详尽提出。
3.2材料采购和构件质量验收人员应作风正派、廉洁无私才干保证材料、构件质量优良、价格合理。
3.3依照工程进度安排,工程筹划人员提前向材料部门提交需用筹划,材料部门依照施工技术人员规定进行采购或从甲方领用,分期分批进场。
3.4工厂加工构件,要由施工技术、质量检查人员与监理单位共同进行验收。
施工技术和质量人员要参加验收工作,发现问题向业主反馈。
材料和构件进场后要设专人管理,明确岗位负责,保证不发生丢失和损坏。
八、重要安装施工方案及技术办法
1、配电箱、盘安装
1.1材料规定
1.1.1铁制配电箱(盘):
箱体应有一定机械强度,周边平整无损伤,油漆无脱落,二层底板厚度不不大于1.5mm,不得用阻燃型塑料板做二层底板,箱内各种器具应
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