出纳绩效考核指标.docx
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出纳绩效考核指标
出纳绩效考核指标
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str="">有限公司员工绩效考核表
岗位:
出纳
指标类型:
软性指标 考核周期:
月度
考核日期:
软性指标评分项目
具体项目
说明
得分
自评
终评
权重
加权得分
1
卫生保持
指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况 (主任填写)
1、有明显赃污,破烂痕迹,扣子敞开(无)
0
10%
2、袖子糊乱拉起未叠,领子内叠,下摆未扣
40
3、虽然干净整齐,但是袋内个人杂物过多
80
4、无一漏缺,佩戴标识亦干净整齐
100
5、唤起众人的集体意识,同时能保证质量
110
现场检查扣分 (综合部填写)
每出现一次“差”得分项,扣20分;每出现一次“优”得分项,加10分;扣完为止
100
2
工作态度
指工作积极主动性、敬业精神等方面情况
1、毫无自主行动,总是等着别人找上门来
0
20%
2、缺乏改善意识,唯恐失去什么
40
3、上司吩咐才做,极少为整个大局所想
80
4、积极完成本职工作的同时,尚能为大局着想
100
5、锐意改善、改革现状,力争最佳业绩
110
3
工作效率
指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况
1、工作效率低,不能按时完成岗位工作任务
0
20%
2、勉强胜任工作,无甚表现
40
3、工作不误期,能够按时完成岗位工作任务
80
4、能胜任工作,效率较高
100
5、能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
110
4
工作责任感
指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责
1、无责任心,时时需督导,也不能完成任务
0
15%
2、责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
40
3、尚有责任心,能如期完成任务
80
4、具有责任心,能达成任务,可交付工作
100
5、有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
110
5
工作服从
指在工作过程中对上级领导的工作安排的服从情况
1、缺乏服从性,意气用事
0
15%
2、意见不同时,执行起来勉强
40
3、意见不同时,能保留看法,服从整体
80
4、服从性佳,循规蹈矩
100
5、能服从指挥,彻底执行命令
110
6
坚守岗位
指在工作时间不擅自离岗情况
1、经常性离岗,经常性找不到人
0
10%
2、经常性离岗,或没有在指定的岗位值班,但容易找到
40
3、有时离岗,在值班地周围可找到
80
4、极少离岗,有时因必要因素离岗
100
5、从不在工作时间内离岗
110
7
合理化建议
合理化建议的频度
1、从来没有提出过
0
2%
2、几个月会出现一次合理化建议
40
3、一个月内会出现一次合理化建议
80
4、几乎每周都会有合理化建议
100
5、一周内会出现一次以上的合理化建议
110
合理化建议有效性
1、为了应付差事,没有实际意义
0
4%
2、没有提供改进措施,只是提出问题
40
3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实
80
4、改进措施稍加修改即可施行
100
5、改进措施优越,给公司带来效益、节省开支或改进工作方式
110
1、能推就推,高高挂起,几乎毫无反应或不服从工作安排
0
7
合理化建议
合理化建议创新性
2、不得以应付一下,但时间上总拖上一星期
40
4%
3、虽然件件处理,但效果不堪理想
80
4、闻过即改,能做就做,不推卸责任
100
5、件件有落实,同样投诉不犯两次
110
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