安全生产管理方法.docx
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安全生产管理方法.docx
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安全生产管理方法
1.前言........................................................1
2.工程概况....................................................2
3.管理职责....................................................5
4.策划.......................................................11
5.实施和检查.................................................19
5.1教育培训................................................19
5.2分包控制................................................22
5.3安全技术交底............................................23
5.4安全验收................................................32
5.5安全检查................................................34
5.6动态监控................................................35
5.7整改和复查..............................................36
5.8应急和事故处理..........................................36
5.9考核和奖惩..............................................38
6.审核和改进.................................................38
7.资料和记录.................................................40
1.前言
1.本安全生产管理计划体系自2015年10月30日发布,2015年10月31日起实施。
2.本安全生产管理计划体系适用于宝山区新城顾村A单元08-07地块商品住宅项目二期A区
工程项目部专用,其他项目无效。
本安全生产管理计划体系根据上海市工程建设规范《现场施工安全生产管理规范》DGJ08-903-2010中的要求,参照安全生产相关的法律法规、标准规范和规章规定进行编制。
3.安全生产保证体系运行过程中涉及环境活动,本安全生产管理计划体系侧重于安全管理,
计划中仅对规范要求的某些环境因素实施控制。
4.本安全生产管理计划由项目部安全生产领导小组人员共同制定,起草部门及主要起草人见下表:
章节号
要素
标题
起草部门、人
1
前言
吴哲、王良
2
概况
吴哲、王良
3
管理职责
吴哲、王良
3.0.1
管理结构和岗位职责及权限
吴哲、王良
3.0.2
现场各层次的主要安全职责
吴哲、王良
3.0.3
项目各层次的主要职责
吴哲、王良
3.0.4
项目部各职能部门的主要安全职责
吴哲、王良
3.0.5
资料记录
吴哲、王良
4
策划
吴哲、王良
4.0.1
项目部针对施工工程施工风险、特点制定安全目标
吴哲、王良
4.0.2
施工过程、人员活动、设备设施可能存在的风险进行识别和评价,制定风险控制措施
吴哲、王良
4.0.3
安全风险控制措施按规定进行审批
吴哲、王良
4.0.4
风险控制措施应进行交底
吴哲、王良
4.0.5
项目部依据管理目标和风险措施应用相关法律法规
吴哲、王良
4.0.6
工程设计和施工变化时进行修订与调整
吴哲、王良
5
实施和检查
吴哲、王良
5.1
教育培训
吴哲、王良
5.2
分包控制
吴哲、王良
5.3
安全技术交底
吴哲、王良
5.4
安全验收
吴哲、王良
5.5
安全检查
吴哲、王良
5.6
动态监控
吴哲、王良
5.7
整改和复查
吴哲、王良
5.8
应急和事故处理
吴哲、王良
5.9
考核和奖惩
吴哲、王良
6
审核和改进
吴哲、王良
7
资料和记录
吴哲、王良
5.编制依据
《临时性建(构)筑物应用技术规程》(DGJ08-114-2005)
《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-2009
《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-2011)
《建筑工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720-2011)
《建筑施工模板安全技术规范》(JGJ162-2008)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)
《钢管扣件式模板垂直支撑系统安全技术规程》(DG/TJ08-16-2011)
《建筑施工临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-2007)
《建筑施工机件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)
《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》(JGJ196-2010)
《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)
《塔式起重机安全规程》(GB5144-2006)
《塔式起重机操作使用规程》(JG/T100—1999)
《施工升降机安全规则》(GB10055-2007)
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》(JGJ88-2010)
《危险性较大的分部分项工程安全管理规范》DGJ-2077-2010
《高处作业吊篮安全规则》(JG5027-92)
《施工现场安全生产保证体系》(DGJ08-903-2010)
其他要求控制程序
2、工程概况
2.1、总体概况(表2-1)
工程总体概况表表2-1
序号
项目
内容
1
工程名称
宝山区新城顾村A单元08-07地块商品住宅项目二期A区工程
2
工程地址
宝山区顾村镇苏家浜路电台路交叉口东北角
3
建设单位
上海安富鑫房地产发展有限公司
4
设计单位
上海原构设计咨询有限公司
5
勘察单位
浙江省工程勘察院
6
监理单位
上海创众工程监理有限公司
7
质量监督站
上海市宝山区建设工程安全质量监督站
8
施工总承包
上海南汇建工建设(集团)有限公司
9
合同范围
建筑、结构、装饰、水电安装、室外绿化及各专业分包
10
建筑性质
商品住宅
11
合同工期
总日历天天数973天
12
质量目标
宝山区优质结构工程
13
安全目标
宝山区文明工地
14
结算形式
按投标清单结算
2.2、建筑概况(表2-2)
工程建筑概况表2-2
序号
项目
内容
1
建筑功能
26#~42#楼为联排别墅
13、19、20#楼8层洋房
18、21、24、25#楼7+1层洋房
47#、48#楼为高层住宅
3#、4#、5#P站
3#门卫房
2#地下车库
2
建筑面积
总建筑面积91793.68㎡
3
建筑层数
26#~42#楼为地上3层
13#、19#、20#楼均为地上8层
18#、21#、24#、25#楼为地上7+1层
47#、48#楼为地下一层,地上13层
P站、门卫用房均为地上一层
4
建筑层高
26#~42#楼:
一层3.2m/二层、三层3.0m
13#、19#、20#楼:
层高均为2.9m
18#、21#、24#、25#楼:
层高均为2.9m
47#楼:
一层4.5m/二至十三层为2.85m
48#楼:
一层4.5m/二至十三层为2.85m
3#、4#、5#P站:
一层5.20m
3#门卫:
一层3.30m
5
建筑高度
(檐口高
含挑檐)
26#~42#楼均为12.05m
13#、19#、20#楼均为27.10m
18#、21#、24#、25#楼均为23.60m
47#楼为43.20m
48#楼为43.20m
3#、4#、5#P站均为6.40m
3#门卫为3.80m
6
场地高程
26#~42#楼±0.000绝对标高
6.350m
室内外高差
0.450m
13#、18~21#、24#、25#楼
±0.000绝对标高
6.100m
室内外高差
0.200m
47#、48#楼
±0.000绝对标高
5.250m
室内外高差
0.70m
7
建筑防火
耐火等级二级
设计使用年限
50年
8
结构安全等级
二级
2.3结构概况(表2-3)
工程结构概况表2-3
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构形式
桩承台基础
筏板基础
主体结构形式
框架结构、剪力墙结构
2
建筑物地基
地基土质层
②2层粉质粘土
地基承载力
fk=145kpa
桩基
PHC400AB95C80管桩
3
抗震设防烈度
7度
人防等级
4
混凝土强度等级
基础垫层
C15
地下基础
C35
地上结构柱梁板
C30
5
钢筋类别
HRB300(Ⅰ级)
Φ6、Φ8、Φ10
HRB335(Ⅱ级)
Φ10、Φ12
HRB400E(Ⅲ级)
Φ8—Φ25
6
钢筋接头形式
电渣压力焊
直径≥20mm
搭接接头
直径<20mm
7
结构断面尺寸
墙体厚度
200/250/300/400mm
楼板厚度
100、/110、120、130mm
柱(a×b)
600×600mm
500×500mm
400×400mm
2.4自然条件
2.4.1、气象条件
上海地区气候春、夏、秋、冬季节较明显,五六月份为梅雨季;夏季不定时有台风袭击,并伴有强风暴雨。
2.4.2、现场条件
(1)该工程桩基计划于2015年12月10日施工完毕,现场正进行平整场地和搭设临时生产设施。
(2)施工电源已接入现场,供电量为800KV·A。
(3)临时用水已接入现场,管径为100mm。
2.4.3、工程地质及水文条件
(1)地形地貌:
本施工区域属于平原地貌地形,场地内地势较为平坦,场地绝对标高平均值为5.100米,相对标高为-1.000米。
(2)地基土的构成特点:
基坑开挖涉及的地表下65.45m范围内土层自上而下情况如下:
本勘察场地内一般埋深5.0m以浅的土层中:
表部①1层杂填土及局部分布的①2层浜填土,工程力性质差,不能作为基础持力层;其下主要分布为可~软塑状②1及②2层褐黄~灰黄色粉质粘土,中压缩性,工程力学性质较好,可作为荷载较小附属拟建物天然地基的基础持力层,但此类土层在暗浜(塘)分布区或厚层填土区缺失。
场地内一般埋深5.0~6.5m段主要分布为稍密状②3层灰色砂质粉土,工程力学性质良好主,渗透性强,在动水头作用下易发生流砂、管涌现象,且在饱水状态下易发生“橡皮土”现象。
场地内一般埋深6.5~17.0m段主要分布为流塑状④层灰色淤泥质粘土,高压缩性,工程力学性质差。
场地内一般埋深17.0~20.0m段主要分布为可塑状⑥层暗绿~褐黄色粉质粘土,中压缩性,工程力学性质较好,可选择该层土作为本场地拟建3层住宅及地下车库的桩端持力层;受故河道切割影响在24号住宅楼以北和24号、18号以及19号西北角及其之间的局部场地⑥层存在一定的起伏甚至缺失,而分布有透镜体状的软塑状⑤层灰色粉质粘土。
场地内一般埋深20.0~24.0m段主要分布为稍密状⑦1层草黄色砂质粉土,中压缩性,工程力学性质较好。
该土层在C14孔分布厚度较薄,且在Z11孔缺失。
场地内一般埋深24.0~30.0m段主要分布为中密状⑦2层灰色砂质粉土,中压缩性,工程力学性质良好。
场地内一般埋深30.0~40.0m段主要分布为软塑状⑧1层灰色粉质粘土,高压缩性,工程力学性质差。
场地内一般埋深40.0~49.5m段主要分布为软塑/中密状⑧2层灰色粉质粘土夹砂质粉土,中压缩性,工程力学性质较好。
一般埋深49.5m以下段分布有密实状⑨1层灰色粉砂及密实状⑨2层灰色砂质粉土,中~低压缩性,工程力学性质良好。
(3)地下水:
本场地浅部地下水根据其埋藏特征可分为潜水和承压水两类。
潜水主要赋存于场地表部土层中,其富水性具有明显的各向异性。
场地内地下潜水补给来源主要为大气降水,排泄方式主要为蒸发。
实测潜水的稳定水位埋深为0.9~2.4m(相当于吴淞高程3.02~4.28m)。
潜水位随季节、气候等因素有所变化,据区域资料及有关规范,潜水位埋深一般离地表面0.3~1.5m,常年平均地下水埋深为0.5~0.7m。
根据已有勘探资料,本场地内承压水赋存于⑦层土中,该层土层面埋藏深度较深,故承压水对本工程基坑不会发生坑底突涌事故。
(4)不良地质现象:
场地内原分布的6处河浜(塘)因基地动拆迁,已被回填,以暗浜形式分布,浜底埋深在现地面以下2.6~5.3m左右;浜填土主要以灰~灰黑色粘、粉性土为主,含有黑色腐泥及碎砖、瓦、砼块等建筑或生活垃圾,具臭味,土质不均匀,工程力学性质差,不能作为基础持力层。
2.4.4、周边环境
从以下几个方面分别进行描述:
本工程位于上海市宝山区顾村,场地东侧为新建苏家浜河道驳岸,南侧为苏家浜路(在建道路),西侧为电台路,北侧为白荡河路(规划道路)。
拟建基坑周边环境条件如下:
(1)基坑南侧:
东侧紧连教育规划用地,西侧邻近本项目一期工程,目前主体结构已封顶,拟建地下车库结构边线距离红线最近距离为7.3m左右。
(2)基坑东侧:
邻近规划苏家浜河道(已建),拟建地下结构边线距离红线最近距离为6.1m左右,距离苏家浜河道驳岸约12米。
(3)基坑北侧:
邻近规划白荡河路(未建),拟建地下结构边线距离红线最近距离为10.5m左右,红线外现状为空地。
(4)基坑西侧:
邻近一期在建工程及二期B区待建工程,红线外隔规划垃圾站、变电站为在建电台路。
红线距离电台路30米,该范围内现为空地。
2.5工程特点和难点
经对招标文件和技术资料的认真阅读分析、现场勘查、并结合历年来住宅工程和pc施工经验,针对本项目特点,我司认为有以下重点及难点,具体如下:
难点一:
确保示范区按时开放。
根据招标文件要求,26#别墅楼为建设单位销售样板楼,必须在2016年4月20日对外展示,工期非常紧凑。
难点二:
基坑土方开挖阶段,基坑开挖面广且土方量较大,且场内没有固定的施工便道,如何保证挖出土方的有序快速的拨运是本工程的难点之一。
难点三:
本工程施工场地较大,人员配备多、所需的机械材料种类多,因此如何搞好现场文明施工也是本工程的重点。
难点四:
工程总承包涵盖范围广、工期紧,房型多样化,结构形式多样,建设单位对项目质量管理要求很高,必须保证施工产品满足建设单位要求
难点五:
pc结构施工存在的难点:
预制构件的工厂制作、过程质量控制、运输和现场吊装;现场装配构件的吊装及临时固定连接措施;施工配套机械的选用;PC板运输吊装路线;预制结构之间及其和现浇结构的连接节点施工;连接节点防水设计施工措施。
3、管理职责
3.0.1管理结构和岗位职责及权限
项目部制定并实施安全生产管理计划体系,明确安全生产管理计划组织机构及计划中各部门的安全职责,确定适当的资源配备,确保施工现场安全生产管理计划有效实施和安全管理目标和承诺的实现。
安全管理组织
项目第一责任人职责:
项目经理为施工现场安全生产的第一责任人,在项目安全管理活动中起领导作用,除了提高全体从业人员的安全意识外,必须做到:
(1)确定项目安全管理目标和管理职责;
(2)组织施工现场安全生产管理计划的策划和实施;
(3)确保施工现场安全生产管理计划所需资源的提供;
(4)定期组织内部审核和安全评估。
安全管理机构职责:
建立以项目经理为第一责任人的安全生产组织,并符合安全生产保证体系及相关法律法规的要求,适合工程项目的实际情况,具体职责如下:
(1)安全生产组织机构拟定落实安全管理目标,制订安全生产管理计划,根据管理计划的要求,落实资源的配置。
(2)负责安全生产管理计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。
(3)对安全生产管理计划运行过程中出现不符合要素的要求,施工中出现的隐患,制订纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。
项目安全生产组织机构管理网络
项目经理:
吴哲
项目常务经理:
黄鹤云
项目技术负责人:
王良
技
术
员
:
周
骑
施
工
员
:
沈
季
安
全
员
:
朱林东
材
料
员
:
申仕萍
资
料
员
:
范元春
机
管
员
:
郭晓明
治
安
后
勤
:
韩晓源
附录A项目部职能部门和岗位安全
生产管理体系要求职责分配表
现场施工安全管理体系要求
领导层
职能部门(或岗位)
项目经理
项目副经理
技术负责人
技术管理
施工管理
材料管理
安全管理
安全管理
其他管理
3
管理职责
3.0.1
一般要求
★
☆
☆
〇
〇
〇
〇
〇
〇
3.0.2
总承包项目部、分包项目部、
班组与作业人员的安全职责
★
☆
☆
3.0.3
项目负责人员的安全职责
★
☆
☆
3.0.4
各职能部门(或岗位)的安全职责
★
☆
☆
〇
〇
〇
〇
〇
〇
3.0.5
安全职责的沟通和履行
★
☆
☆
〇
〇
〇
〇
〇
〇
3.0.6
安全职责的考核奖惩制度
★
☆
☆
4
策划
4.0.1
安全管理目标
★
☆
☆
4.0.2
风险控制措施的策划
☆
☆
★
●
〇
〇
〇
〇
〇
4.0.3
风险控制措施的审批与认证
☆
☆
★
●
4.0.4
风险控制措施内容的特别要求
☆
☆
★
●
〇
〇
〇
〇
〇
4.0.5
资源配置计划
☆
★
☆
〇
●
〇
〇
〇
〇
4.0.6
策划结果的修订和调整
☆
☆
5
实施和检查
5.0.1
教育培训
☆
★
☆
〇
〇
●
5.0.2
分包控制
☆
★
☆
〇
●
〇
〇
〇
〇
5.0.3
安全技术交底
☆
☆
★
●
〇
〇
〇
〇
〇
5.0.4
安全验收
★
☆
〇
●
〇
〇
〇
〇
5.0.5
安全检查
☆
★
☆
〇
〇
〇
〇
●
〇
5.0.6
动态控制
☆
★
☆
〇
●
〇
●
〇
●
5.0.7
整改和复查
☆
★
☆
〇
●
〇
〇
●
〇
5.0.8
应急和事故处理
★
☆
☆
〇
●
〇
〇
●
〇
5.0.9
考核和奖惩
★
☆
☆
6
审核和改进
6.0.1
隐患排查治理
☆
☆
〇
●
〇
〇
●
〇
6.0.2
内部审核
☆
☆
〇
〇
〇
〇
●
〇
7
资料记录
☆
☆
〇
〇
〇
〇
●
〇
注:
★---主管领导☆---强相关领导●---主管职能部门(或岗位)
〇---强相关职能部门(或岗位)无标记的均为一般相关
1、总包项目部负责建立并完善现场施工安全生产管理体系。
2、专业分包项目根据专业分包工程的范围、特点,负责建立和实施该专项工程现场施工的安全生产管理体系;劳务分包项目直接纳入施工现场安全生产管理体系。
3、班组施工人员应遵守安全生产规章制度,结合工种实际情况落实相关的安全措施及技术交底,遵守操作规程和劳动纪律。
项目经理(吴哲):
履行第一责任人的作用,对承包项目的安全生产负全面领导责任;
贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求,落实安全生产的责任制度、安全生产规章制度和操作规程,落实资源的配置,确保安全生产费用的有效使用;
建立项目经理部施工现场安全生产管理体系,确定安全管理目标和安全管理组织,明确职能分配和职权规定,组织安全策划和安全保证计划的编制,并负责实施;主持工程项目安全目标的考核;
领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的危险源及不利环境因素的识别、评价和控制策划,并落实负责部门;
组织制定施工组织设计和安全施工措施,并监督实施;
定期召开项目经理部安全生产会议,布置落实安全生产管理计划体系控制措施,负责制定安全教育培训制度,加强员工的安全培训教育,提高全体员工的安全生产意识;
负责对供应商的评价和选择,负责安全设施所需的材料、设备及防护用品的采购文件的审批和采购合同的签订,保证安全物资符合安全使用的标准要求;
组织参与安全生产定期检查,消除安全事故隐患,对上级提出的安全生产和管理方面的问题,负责按“三定”措施解决;
适时组织对项目经理部的安全生产保管理体系进行安全评估,主持参与安全生产保证体系的内审,并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施;
负责做好事故发生后的现场保护与抢救工作,并及时如实报告,组织配合事故调查,制定落实防范措施。
项目副经理:
组织参与安全生产策划和安全生产管理计划的编制,负责安全管理目标的具体实施;组织召开安全生产工作会议,协调安全生产管理计划体系运行中的重大问题;
根据项目安全生产管理计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常督促检查;
负责制定项目经理部安全培训教育计划,落实责任部门和人员,按教育培训要求组织落实,对项目经理部进行分层次的贯标教育,新标准、新规范的教育培训,定期组织管理人员进行安全规章制度的学习,组织对员工的安全知识和遵章守纪的教育;
实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;
负责落实安全监控,确定监控措施和方式,并对监控人员进行技能培训和上岗前的交底,及时掌握监控结果;
组织安全设施、设备及防护用品的检查和验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;
组织制定安全检查制度,结合工程和季节特点开展安全检查工作,对检查中发现的事故隐患,落实控制措施,制订、实施纠正和预防措施;
确定安全记录的部门和相关人员,规定资料收集、整理的有关要求;
负责事故应急救援的管理,组织制定应急救援预案,并组织演练、评价和修订完善;
负责供应商评价、选择、采购文件和采购合同洽谈的具体工作,负责对安全物资的验证控制;
负责对分包方进行评价、签订分包合同和合同履约的控制;负责向进场的分包方进行总交底,安排专人对分包施工进行监控;
实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;
负责对上级部门提出的事故隐患的处理和一般工伤事故的
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