行政组织学作业.docx
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行政组织学作业.docx
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行政组织学作业
《行政组织学》第一次作业
一、单项选择题(每题只有一个正确答案)
1、以明文规定的形式确定下来,成员拥有正式分工关系的组织为_____D______。
A.非正式组织B.
公司组织
C.行政组织
D.
正式组织
2、行政组织是追求_______A________。
A.公共利益的组织
B.
收益最大化的组织
C.公共价值的组织
D.
行政权益的组织
3、行政管理学派的代表人物
____B_____被誉为“管理理论之父”。
A.泰勒
B.
法约尔
C.卡斯特
D.
梅奥
4、存在于组织界限以外,对组织的整体或局部产生直接或间接影响的诸因素为_____C___。
A.组织天气D.组织文化
C.组织环境D.组织战略
5、领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制部下人员或单位的数量称之为_______A________。
A.管理幅度B.管理层次
C.管理级别D.管理范围
二、多项选择题(每题有两个和两个以上正确答案)
1、按组织内部能否有正式的分工关系,人们把组织分为___BD____。
A.营利组织B.正式组织
C.非营利组织D.非正式组织
2、韦伯对行政组织理论的建构是从权益剖析开始的,认为存在着三种纯粹形态的合法权益,它们是
____BCD_____。
A.行政的权益B.理性——法律的权益
C.传统的权益D.超常的权益
3、行政组织环境的基本特色为_____ABCD_____。
A.
B.
C.行政组织环境的差别性
D.
行政组织环境的互相作用性
4、组织的环境大概能够分为
___A___和____B___,他们都不一样程度地对组织的管理带来影响。
A.一般环境B.社会环境
C.政治环境D.工作环境
5、领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制部下人员或单位的数量称之为__AB_____。
A.管理幅度B.管理层次
C.管理级别D.管理范围
6、组织构造分化的方式和门路为______CD_____。
A.交错整合B.职能分解
C.平行分化D.垂直分化
三、名词解说:
1、行政组织是指为实行国家公共行政事务而依法成立起来的各样行政机关的统称。
2、“需要层次论”
需要层次论的基本特色是将人类需要理解为一个复杂的、等级式的系统,故称为需要层次理论,马
斯洛将需要分为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊敬的需要和自我实现的需要等五个自低向高的
需要层次。
以后又在尊敬需要和自我实现需要之间增添了认知需要和审美需要。
这些需要属于不一样层次,
构成一个需要的“金字塔”。
3、行政组织的环境剖析是组织管理者对组织的环境进行研究,感知和认识环境及其变化,进而拟订
相应的策略,适应环境的变化,以致最后有效地创建有益于组织发展的环境的过程。
4、行政组织构造是行政组织内部各构成部分或各个部分之间所确定的关系模式。
四、简答题
1、简述组织的功能与作用。
答:
最后的国内救生组织系统内部诸因素在互相作用过程中所表现出来的属性,它详细表现为组织系
统的功能与作用。
组织功能和作用主要表此刻以下几方面:
第一,组织能够创建一种新的协力,起着“人
力放大”作用;第二,组织能够产生一种偕同效应,提高组织效率;第三,组织能够知足人们的需要。
2、行政组织的详细环境包含哪几个方面?
答:
行政组织的详细环境包含:
第一,资源的供应者;第二,服务的对象;第三,利益集体;第四,
政府组织。
3、简述组织构造分部化应依照的原则。
答:
(1)职掌明确,机能一致;
(2)单调指挥;(3)附属关系明确;(4)合理竞争;(5)主管部门和
业务部门相当合。
五、阐述题
联系实质,试论组织应付环境不确定性的内外策略。
答:
1.组织应付环境不确定性的内部策略主要包含:
(1)资源的贮备;资源是组织赖以生计的基础。
为了防备市场颠簸给生产和服务带来的负面影响,组织能够将那些因环境的因素的变化致使不可以有效供应
的重点性资源先贮备一部分。
(2)均衡策略;均衡策略着眼于如何管理环境的不确定性。
假如组织环境在
产品或服务的需求上表现一种近似于周期性变化的规律的话,那么运用均衡策略,则能够防备或减少环境
的不确定性对组织运作的影响。
(3)展望和计划策略;展望和计划策略是指组织经过理性、科学的方法,
发展精准的展望能力来达到较少不确定性的目的。
假如环境的影响能够被展望出来,组织就能提早做好准
备,提早采纳举措,以限制环境因素对组织的影响。
(4)平抑以及定量配给的策略;为了缓解环境变化给
组织带来的冲击,政府能够采纳限制性的举措来防备环境因素对组织生产和服务的冲击。
(5)构造的调整
和改革。
当组织的外面环境的复杂性增添,不确定性增大的时候,行政组织也能够经过机构、人员和组织
管理方式的调整和改革来化解不确定性所带来的影响。
2、组织应付环境不确定性的外面策略主要包含:
(1)竞争策略;竞争意味着由某个第三者所惹起的
两个组织或许两个组织以上的组织之间的抗衡行为。
在竞争的市场中,组织一定采纳各样方法和手段来吸
引或许影响这些第三者的决议。
(2)合作策略;考虑到竞争可能致使组织之间的利益损失,在环境日趋动
荡和不稳固的今日,不论公私组织,都更偏向于在保持竞争的同时,利用合作的方式,以期达到风险共担、
利益共享、发展双赢的模式。
(3)参加管理;参加管理表现为组织汲取一些外面的成员进入组织,参加到
组织的政策拟订以致详细事务的管理,以这类方式防备外面不利因素对组织的稳固与生计构成威迫。
(4)
公共关系。
组织亦能够利用公共关系活动,改变公众、组织和政府其余部门对组织的印象。
公共关系的核
心是促使社会公众对行政组织的政策、决议和行为的认识,除去误会,增强社会对组织的理解和支持。
《行政组织学》第二次作业
一、单项选择题(每题只有一个正确答案)
1、国务院是由_____A_____组织产生。
A.全国人大B.中共中央
C.全国政协D.中央军委
2、我国地方各级政府是______D____的执行机关。
A.各级政协B.各级党委
C.各级法院D.各级国家权益机关
3、在影响组织的各样因素中,
____A___的因素是最为重要的。
A.人
B.财
C.
物
D.
信息
4、从某种意义上讲权益是一种
____D____。
A.抉择力
B.凝集力
C.执行力
D.影响力
5、领导心理方面的研究主要表现为___B____的研究。
A.领导行为理论B.领导素质理论
C.权变理论D.交易理论
6、____C______是行政组织决议的中心。
A.顾问咨询系统B.情报信息系统
C.中枢系统D.剖析系统
二、多项选择题(每题有两个和两个以上正确答案)
1、国务院是最高国家行政机关,它_____AD____。
A.由国家最高权益机关产生B.由中共中央产生
C.履行最高国家权益D.在国家行政系统中处于最高地位
2、组织管理心理主要由____ABC_____构成。
A.个体心理B.集体心理
C.组织心理D.需要心理
3、行政组织领导的特色是___ABCD_____。
A.时代性B.威望性
C.综合性D.执行性
4、权益性影响力主要源于_____AC____。
A.法律B.习惯
C.职位D.暴力
5、正确的决议目标应当具备的条件是____ACD_____。
A.定量化B.没有时间限制
C.有必定的时间限制D.要明确责任
三、名词解说:
1、总理负责制:
即总理对国务院工作中的重要问题拥有最后决议权,并对这些决定以及其所领导的
所有工作负全面责任。
2、集体归属意识:
集体归属意识是个体自觉地归属于所参加集体的一种感情。
有了这类感情,个体
就会以这个集体规范为准则而活动,自觉地保护这个集体的利益,并与集体内的其余成员在感情上产生共
鸣,表现出同样的感情,一致的行为以及所属集体的特色和准则。
3、领导影响力:
就是一个在与别人的交往中,影响和改变别人心理和行为的能力。
领导者的影响力
在人际交往中表现得更为突出和重要。
领导者影响力的大小是由很多因素决定的。
比如地位、权益、知识、
能力、道德和资历等因素
4、行政组织决议的程序是指行政组织在决议过程中所一定经过和依照的工作序次和工作步骤。
四、简答题
1、简述国务院作为最高国家行政机关其地位的详细表现?
答;国务院作为最高国家行政机关其地位的详细表现为:
(1)国务院负责一致领导全国的经济、政治、
社会、文化等行政工作。
(2)国务院一致领导各职能机构、直属机构和做事机构的工作。
(3)国务院规定
中央和省级行政机关的职权区分,一致领导地方各级国家行政机关的工作。
(4)国务院拟订的行政法例、
公布的决定和命令,对全国各级行政机关拥有广泛的拘束力各级行政机关一定依照执行。
2、组织管理心理研究的重要性主要表此刻哪些方面?
答:
组织管理心理研究的重要性主要表现为:
第一,适应了现代管理理论的发展趋势;第二,适应现
代管理实践的要求;第三,适应中国国情的需要。
3、简述行政组织领导的基本职能。
答:
第一,决议职能;第二,组织职能;第三,用人职能;第四,协调职能;第五,监察职能;第六,
教育职能。
4、简述行政组织决议的特色。
答:
第一,行政组织决议主体的特别性;第二,行政组织决议内容的特别性;第三,行政组织决议依
据的特别性;第四,行政组织决议作用方式的特别性;第五,行政组织决议结果的特别性。
五、阐述题
试剖析如何实现组织决议的科学化?
答:
决议科学化是指决议者及其余参加者充足利用现代科学技术知识及方法特别是行政决议的理论和
方法,并采纳科学合理的决议程序进行决议。
要实现决议科学化:
1、成立健全组织决议系统。
现代化的
组织决议系统是由以抉择子系统为核心,以信息、顾问、监控子系统为支持而构成的有机整体。
成立健全
决议系统,应做到:
(1)合理设置各子系统。
(2)充分顾问咨询机构和信息工作机构。
2、依照科学决议的原则。
(1)信息原则。
(2)展望原则。
(3)程序原则。
(4)可行性原则。
(5)民主集中制原则。
3、提高决议者和参加者的素质。
决议人员的素质高低决定了决议的水平,提高决议人员素质是决议系统
改良的重要内容之一。
(1)要增强决议者集体的班子建设。
(2)提高顾问咨询人员的业务素质。
(3)
提高信息人员的素质。
《行政组织学》第三次作业
一、单项选择题(每题只有一个正确答案)
1、解决矛盾的基本策略是____C____。
A.缓解策略B.回避策略
C.正视策略D.惹起策略
2、信息的发讯者和受讯者以磋商、会商、议论的方式进行信息的交流与建议反应,直到两方共同认识为止,这类交流形式为____C______。
A.非正式交流B.单向交流
C.双向交流D.正式交流
3、组织中的成员、集体经过必定的渠道与决议层进行的信息交流,以下级向上司按期或不按期的汇
报工作,进行状况或问题的反应等,这类交流形式为___C____。
A.单向交流
B.
双向交流
C.上行交流
D.
下行交流
4、组织学习的研究开始于__D___。
A.20世纪50
年月
世纪80年月
C.20世纪90
年月
世纪70年月
5、行政组织文化研究的盛行根源于___B__和组织文化研究的影响。
A.政治学B.人类文化学
C.行政生态学D.社会学
二、多项选择题(每题有两个和两个以上正确答案)
1、切合现代矛盾看法的是___ACD___。
A.矛盾自己没有益害之分B.健康的组织中没有矛盾
C.有些矛盾对组织拥有损坏性D.有些矛盾对组织拥有建设性
2、从组织交流的一般模式和构成要向来看,组织交流拥有以下几个特色:
__ABCD_____。
A.动向性
B.
互动性
C.
D.
3、以组织构造及其运转程序为依照和标准,组织信息交流的形式和种类可区分为以下几种:
___BCD____。
A.正式交流B.下行交流
C.上行交流D.平行交流
4、行政组织学习的种类可分为__BCD__。
A.复环学习B.双环学习
C.单环学习D.三环学习
5、行政组织学习的门路包含_BCD__。
A.组织学习B.试验
C.外面咨询D.经验学习
三、名词解说:
1、矛盾:
是指两个或两个以上的社会单元之间,因为目标、各自的特色和利益的不一样,所产生的对
立态度或行为。
2、组织交流:
是人与人之间、集体与集体之间、组织与组织之间双向交流信息的一个互动过程。
3、行政组织学习:
以行政组织为主体,是指行政组织为应付环境变化,提高治理能力,进行系统化、连续的集体学习过程。
4、行政组织文化:
是指在必定的社会历史背景下,行政组织在长久的实践活动中逐渐形成的并为组
织成员广泛认同和接受的,对组织及其成员拥有长久影响力的行政价值观、行政意识、行政规范和行
政思想模式的总合。
四、简答题
1、基本的矛盾办理策略主要有哪几种?
答:
第一,回避策略;第二,缓解策略;第三,正视策略。
2、简述组织交流的基本构成因素。
答:
第一,发讯者;第二,编码;第三,信息;第四,渠道或媒介;第五,受讯者;第六,译码;第
七,受讯者的反响;第八,反应。
3、简述行政组织学习的功能。
答:
(一)提高行政组织成员的素质;
(二)促使学习型政府建设;(三)适应全世界化、信息化浪潮对
行政组织环境的置换;(四)有益于创建面向公众、公事员和世界的“生态政府”;(五)促使行政组织系
统开放化和行为的社会整合能力。
4、简析我国今世行政组织文化的基本内涵。
答:
第一,以“公仆精神”为代表的服务型行政组织文化;第二,以“低价政府”为代表的效率型行
政组织文化;第三,以“公民导向”为代表的民主型行政组织文化;第四,以“依法行政”为代表的法制
型行政组织文化。
五、阐述题
为了提高行政效率、改良行政服务质量,应当建立如何的组织文化来适应此刻转型的中国社会?
答:
第一,以“公仆精神”为代表的服务型行政组织文化。
行政组织系国家公器,其成立、运作的目的在于为人民民众供应所需的公共物件和服务。
因为行政组织运作的领域是权益领域,行政组织及其人员
都或大或小地执掌着公共权益。
因此,以公仆精神来统率行政组织,使行政组织及其人员以“权为民所用”的态度来履行权益,是行政组织能够坚持主旨、实现使命的前提和保障。
行政组织要建立一心一意为人民服务的价值观,遵行“清廉奉公、勤政为民”的理念,想人民之所想,急人民之所急,认为人民民众供应
优良高效的服务来实现自己的价值。
第二,以“低价政府”为代表的效率型行政组织文化。
在现代社会,行政效率应当作为行政文化的价值核心之一。
效率看法的详细指向是重申行政行为的高效化和科学化,把
对行政效率的追求作为目标,清除非理性、非科学因素的扰乱,以科学、理性的态度进行管理,突出行政人员的知识化、专业化,着重科学、知识、技术、技术的获得和累积。
第三,以“公民导向”为代表的民主型行政组织文化。
行政组织是人民的代理人,是人民管理国家事务的工具。
行政组织要经过行政民主的实行,来保证人民民众来充足的表达利益、履行权益和保护权益。
为此,行政组织要坚持公民导向的组织文化,以公民的需求为行政活动的起点,以公民满意为行政活动的落脚点,让公民参加和监察贯彻行政活动的全过程。
第四,以“依法行政”为代表的法治型行政组织文化。
法治的意义不单在于行政组织将法律法例的执行作为其执行职责的工具,更在于以法为据,经过法律来保障行政组织不至于入侵公民、法人和其余社会组织的合法权益。
法洽型行政组织文化要求行政组织成立崇尚宪法的气氛,尊敬立法机关拟订的法律,接受政府的限制,恪守行政规定,追求法律法例和行政制度所追求的公正和正义。
《行政组织学》第四次作业
一、单项选择题(每题只有一个正确答案)
1、经济性指标一般指行政组织投入到管理中的资源,其关怀的是行政组织的
____A__。
A.投入
B.
结果
C.手段
D.
质量
2、组织发展发源于20世纪50年月初的检查反应方法和实验室培训运动。
它的前驱是法国心理学家
______D____。
A.哈特
B.
孔茨
C.西蒙
D.
烈文
二、多项选择题(每题有两个和两个以上正确答案)
1、一个有效的绩效管理系统一定具备以下构成要件:
___ABCD____。
A.计划绩效B.监控绩效
C.评论绩效D.反应绩效
2、组织改革并不是凭空产生,它是有原由的。
组织改革的动因是多种多样的,我们能够把组织改革的动因分为两大类:
___AD_____。
A.外面环境因素B.经济诱因
C.利益诱因D.内部环境因素
三、名词解说:
1、绩效管理:
绩效管理一般有两个层次的理解:
一是将行政组织绩效管理视为为了保持和改良行政
组织的绩效水平而进行的管理活动;二是认为行政组织绩效管理就是经过对行政组织技校标准的设定、实
施和达成状况的评估、反应来改良和优化管理。
2、组织发展:
是指运用行为科学的理论和技术,依据组织内外环境的变化,合理设计组织的构造与系统,妥当地运用、调整组织的人力、物力、技术等资源,对组织管理的模式和人的行为实行改革,进而增进组织的有效性和活力、实现组织效能的一种过程。
四、简答题
1、绩效评估的一般性指标有哪些?
答:
经济;效率;成效;公正。
2、简述组织改革的基本特色。
答:
所谓组织改革,是指组织系统为了适应内外环境的发展与变化,对组织系统的构造与功能进行调
整,改变旧的管理模式,成立新的组织管理形态,以维系组织的生计和发展,并借此提高组织效能的过程
或行为。
特色:
第一,组织改革是存心识的改革;第二,组织改革是一个连续循环与发展的过程;第三,
组织改革是一个有计划的改革过程;第四,组织改革是一个战胜阻力的过程。
3、与传统的经济对比,知识经济拥有哪些显然的特色?
答:
第一,知识是组织根本的生产因素。
第二,符号商品增添;第三,生产的去密集化与协作;第四,虚构工作场所;第五,实时性与改革的加快;第六个性化的产品服务;第七,知识工作者的盛行。
五、阐述题
试论行政组织管理将来的发展趋势。
答:
1、行政组织的环境将更为动乱和复杂。
知识经济、网络社会、全世界化、民主政治的发展等等正在改变着整个社会的次序。
所以,行政组织及其管理的环境变得更为动乱和复杂。
如何解决巨大的不确定和复杂性将是组织管理的核心议题,而应付不确定性的能力和解决复杂问题的能力则成为组织管理者的核心能力。
2、知识管理的盛行与发展。
考虑到在知识经济时代中,知识所拥有的亘古未有的高度价值,而知识管理则是组织促使组织核心竞争力与永续发展的核心因素。
知识管理并不是单指成立新部门、聘用新的人力资源,而是使组织内部的成重要。
面对更为动乱的环境,发展战略性管理则成为组织管理的此外一个趋势。
战略性管理,不只是是一种“更好的”战略性计划,而是在组织中将战略性改革扩大到变为与管理自己同义的方法。
3、战略性管理的重要,战略性管理能够为组织供应战略性的发展方向;知道资源按优先次序有效使用;为组织长久发展建立优秀的目标;能够解决跨部门和跨地域的问题;能够抗衡环境的不
确定性与变化等,其价值不行低估。
4、利用信息科技,创新服务型态与治理型态。
跟着现代信息通信技术的发展,将信息科技运用于行政组织的管理,利用科技改革政府,成立“电子化政府”已经成为各国的
一个广泛趋势。
科技应用,正在促使公共服务型态的转移,甚至于治理型态的变化。
5、更为弹性、有机式的组织构造。
今世世界和社会的很多问题,是依照等级原则成立的组织构造所没法解决的。
传统的组织
形式正在腐化,在很多领域,人们在创建不一样的能够代替这类机械式组织的新形式,人们也给予其不一样的称呼,若有机式组织、虚构组织、网络组织、无空隙组织、学习型组织等等,固然名称不一样,但这类组织与传统的组织对比,更为开放,更富裕弹性,更为灵巧。
员充足体认知识产生、分享与应用的重要性,使生产和服务过程中的知识获得有效管理。
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