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企业发展建议书
企业发展建议书
篇一:
个人对于企业发展的一些建议1
个人对企业现今发展的一些建议
对于一个企业,如何做大做强,我想公司元老对公司的了解一定比我了解。
我是个xx,对于公司的了解仅限于短短两个月的实践,和仅有的一些文
字资料的阅读,要提建议也只是班门弄斧,如有不妥之处望能海涵。
一、强化公司管理,做到责任到位
1.供应商以及客户的接待,要让他们能找到相应负责的人会见谈生意
2.精细,不仅仅是生产部门要做到的,是要从管理部门贯彻下去,到采购,仓库
采购,采购满足企业要求的质量优秀的
仓库,当生产部门人员需要工具时,选择精密的,优秀的
3.加强各部门之间的协作,比如仓库与生产,仓库提供的零件直接或者间接影响
了产品的优劣。
研发和销售,销售部门更能体会到客户需要什么样的产品,研发
要面向市场
4.责任到人:
比如生产过程中,采用填写生产工艺流程单,层层质量检验,虽然
麻烦,但能知道问题出现在哪(对于问题经常出现的流程,想办法用简单实用的
方法去解决)
5.严格贯彻质量是信誉的保证,大众公司多年的扩大生产仍未能超越奔驰公司的
原因也在于此,奔驰公司高质量的保证与客户建立了良好的信誉,得到了一批稳
定而丰厚的回报。
(100-1=0)
二、完善奖惩制度,激发员工的热情
奖惩制度的贯彻实施,我们企业对于惩罚所采取的措施有目共睹,为何不贯
彻下奖励措施,(比如说一个产品从加工到质检完成都没任何问题,奖励每个该
产品流程的员工10元)与此同时,奖励制度能说明奖多少就更好了,让员工感
觉到奖励不是可有可无的,是可以通过努力去争取的。
让企业员工更有生产
欲望,同时也有目标,这样就能为企业带来更多的效益;
三、培养新员工,更快进入新角色
公司招收的新人员:
让新人快速适应企业:
1.对企业产品的熟悉
2.对工作环境以及所作工作的熟悉
3.人员的熟悉{出现问题能找到相应的人去解决}
4.让师父带徒弟,同时师父多收工资薪金.徒弟有业绩了再次奖励师父{从徒弟所
得中扣除}
5.不定期询问新进员工所遇到的问题,让员工感到关心,从心底想为这个企业效
劳奉献(虽然对于企业的管理层比较麻烦,但回报的是员工为企业奉献的。
6.实行员工培训体制,包括前三项的熟悉以及安全生产
7.每个月或者每个季度举办工艺技术比赛,由许工以及管理阶层做裁判,鼓励和
奖励生产技术良好的人员,总结技术经验
8.企业大部分员工现在已经养成了勤劳节俭的习惯,要把这思想也贯彻到新员工
脑海里去。
大企业做人,小企业做事。
四、拓展企业文化,增加员工凝聚力
关于企业的外宣,网站的制作应更精细些,如果能附上员工的话语效果就会不错给一个员工交流的平台,不光光是一个QQ群就能解决,能做到工作资料资源公开,生产进度公开(仅对企业内部公开),让更多的关注企业发展的员工能出谋划策
公司可以试着举办学术交流或者相应的产品展览,既介绍了公司的情况与产品,增加与客户市场之间的联系,又为企业做了良好的宣传.
五、扩大出产销售途径,为企业的做大做强提供强有力的经济基础
公司现在的企业合作伙伴,客户大部分是设计院介绍的。
如何突破这瓶颈,把我们生产的铜制品卖到更多的地方去,我有几点建议:
1.关于大单的收取以及争取。
已收到的大单要保质保量的完成,争取在与客户其他方向的再一次合作;能争取的大单就不放弃去争取,商场如战场,不进则退
2.在符合公司现有生产水平的基础上,多尝试去投标。
投标不仅仅是为企业谋利益,也是另一种方式的宣传本公司的途径。
3.加强对新产品的研发力度,技术是企业发展的根本,人人都会做的产品就不一定会找我们公司做了。
对于新产品的研发要加大力度,一方面尝试寻找新的加工工艺,另一方面,寻找生产客户所需产品(铜铸件)的方法。
六、搞好员工福利,做到物尽其用
抓住员工的心,让他们用心去工作,去为企业效劳。
兵法有云:
攻城为下,攻心为上。
福利亦一样,据我了解,我们企业工龄5年以上的员工并未超过百分之40.虽然在5年间企业需要发展壮大招募了一定的人才,但是也从侧面体现出我们企业人才流失现象的存在。
对于怎样抓住员工的心,防止人才流失,我给出两个建议,1过年安排外地员工返程回家。
2节假日慰问困难员工,优秀员工,工伤员工。
七、总结经验雷厉风行
在总结生产经验上花大功夫:
铸造怎样不出废品(减少缩松缩孔,不漏水,满足纯度要求)、怎样让一个人干两个人的活,能者多劳(不仅仅是生产效益的提高,也是企业内部自发挖掘潜力)。
关于企业的执行力,企业要做到雷厉风行,说一不二。
马云说过,一个一流的创意配合三流的执行,他宁可要一个三流的创意配合一流的执行。
海尔首席执行官张瑞敏说过:
不简单就是把简单的事都做好.以上几条看似简单,但希望企业能贯彻好方针计划去实行
作为一名新员工,对公司的了解也只是停留在短短两月的主观认识上,提出的建议并不都是客观准确的,仅供领导们参考而已谢谢
职员:
胡思伟
20XX年9月29号
篇二:
关于公司发展的建议和意见
关于对公司发展的建议意见及处理措施
作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:
1、对外而言:
形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;
2、对内而言:
分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家,把工作当事业做。
针对本公司而言:
1、人才严重缺乏。
缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事,本人也欠缺这种能力。
2、权力无法有力的下放,职责不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,有功争功,偶尔出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。
3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有阻力。
5、人是第一生产力,公司应“以人为本”,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱。
建议及措施:
1、采用多种招聘渠道的情况下,可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。
倡导只要员工有能力、有自信,公司就提供给员工一个展示自我的平台,对于岗位空缺实行针对性竞聘机制,由人力资源部组织牵头,从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行,保证人才选拔的科学性。
2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确。
为确保授权人不滥用职权的情况下,可以进行权利监督(目前公司有监事会),而不是给权不放权。
3、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。
4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态,也可以部门内部进行联谊,增强部门间的沟通与协作。
5、公司应增加和员工之间的互动,多听听她们的想法和建议,定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力。
我发现大家对调查问卷还是比较认可的,大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来,并且还能尽情发写自己的不满情绪,我希望公司能每隔一段时间能开展一次,听听公司员工心里的最真实想法。
6、成立制度建设小组,做出制度建设策划方案,明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等,通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度,反复推敲意见一致后上报董事会审批,统一结册、下发、执行。
包括员工手册,也很有必要修订下发执行,因为员工手册是员工的行为准则,让你知道在公司该做什么,不该做什么,以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。
7、完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处;加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。
8、培训,公司各种培训都很有必要,公司在鼓励员工自发学习的同时,提高员工自身素质,有条件可以为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
当今社会民营企业数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
引进了人才,会用人才是根本。
不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。
篇三:
关于企业发展的建议书
关于企业发展的建议书
——余海
对于公司的了解层次在一定程度上决定了我们所提意见的深度。
作为一个新人,在对公司的了解层次不够的情况下,能够有一个给公司提意见的机会,我为自己感到荣幸,同时也为公司的广开言路,不耻下问感到骄傲。
我们建工国际工程部是按照国家“走出去”的发展战略和集团“建设具有国际竞争力新型企业集团”的发展目标,积极开拓国际市场的。
我认为这一点是公司应该一直重视下去的发展原则。
同一件事情,在不同的背景下做,肯定会是不同的结果。
国家“走出去”的发展战略是相对于“引进来”战略的又一推动国家经济发展同时提高国内企业在国际市场竞争力的重大举措。
公司要发展必须坚持和依靠国家的政策。
中国共产党是一个很有执行力的政党,围绕着党的政策发展,成功,相对于自身另谋发展方针,会显得更加顺流而下,顺水推舟。
这是我对公司的第一点建议。
有一句话这样说“世间事,在人,在志”。
公司要发展,归根到底,需要我们全体员工推动。
因此,公司应重视对人才的选拔和培养,这是我对公司的第二点建议。
在这一点上,我觉得公司在对新人的引进方面做得非常不错。
我们建工国际成立于20XX年1月1日,应该来说是一个年轻的公司。
公司的BOT发展模式也是一个具有深层次挖掘潜力的发展模式。
正因如此公司在各个方面都需要年轻有活力的新鲜血液。
公司在对待新人上,既提供平台供其发展,不限制不压迫,又不揠苗助长而是让其依靠自身努力成长。
这一点,我认为有利于公司员工的成长,有利于公司人才力量的持续,是十分可取的,是需要一贯秉承的。
最后一点,我认为公司应该坚持和进一步发展我们的企业精神和文化。
精神和文
化是企业的灵魂,它决定了企业的凝聚力和创造性。
企业的精神和文化能给与员工的鼓舞和激励是区别于任何物质的,也是高于任何物质的。
所以,我认为,我们的“建楼育人”"以人为本,创建,求实创新,志在一流"等还需要继续发展与充实。
年轻人的见解或许是浅薄的,但年轻人的见解一定不是一无是处的。
如果我的建议书被阅读到了这里,我感到很骄傲,同时更为公司感到骄傲。
因为,这一写一阅中,蕴含了同一颗炽热的心,一颗同样期待公司茁壮成长的心。
因为这份共同期待,我相信我们的公司一定能够百尺竿头更进一步。
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