精装总包管理办法.docx
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精装总包管理办法
工程概述9
1.参建单位9
2.精装总包管理9
3.精装总包管理要求9
管理规划篇14
一.精装修总承包管理目标14
1.明确目标14
2.目标保证14
3.目标实现14
二.项目组织机构及职能分工15
1.精装总包项目组织机构及职能15
2.项目管理工作流程17
三.重点、难点分析18
1.重点控制18
2.难点分析18
四.工作部署19
1.组织管理与协调19
2.分包组织管理规定19
五.与业主、监理、总包的接洽及相关资料移交20
1.与精装总包的工作接洽20
2.与监理的工作协调21
3.与土建总包的协调21
4.资料的移交归档21
六.施工组织22
1.现场施工总平面布置22
2.水平及垂直运输23
3.现场水电管理23
4.现场临水、临电23
5.施工区域划分25
七.与土建总包工作面的移交25
1.工作面移交事项25
2.分包责任25
八.分包进场与分包管理26
1.分包进场须知26
2.分包进场指引26
3.进场交底27
4.教育培训27
九.分包开工标准29
1.开工报批29
2.审查分包的开工条件29
3.正式开工30
4.分部、分项工程报批30
5.成品保护30
十.安全生产、文明施工、消防等协议的签订31
1.分包进场手续办理31
2.CI形象及现场管理规定32
质量篇33
第一章质量管理规范33
一.确定质量管控目标33
二.设计及深化管理33
1.图纸自审/会审管理33
2.深化设计计划安排38
3.工程洽商及变更管理39
4.项目分包管理规范40
三.材料管理41
1.材料样板管理41
2.材料进场验收42
3.材料检测43
四.技术交底管理45
1.技术交底内容46
2.技术交底方式46
3.交底会议的常规要求46
4.技术交底类别46
5.技术交底要求47
五.施工样板管理48
1.做施工样板的目的48
2.施工样板内容48
3.施工样板交底的基本要求49
4.施工样板控制50
六.工序安排及交接管理51
1.工序交接原则51
2.工序交接51
3.交接中发现问题的处理51
4.交接验收完成后续问题52
5.工序交接资料52
七.变更洽商及处理52
1.设计变更52
2.施工变更53
八.成品保护54
1.成品保护制度54
2.成品保护的操作规范54
第二章质量管控56
一.质量保证体系管理人员架构56
1.精装分包质检体系(列表)56
二.质检工程师\质检员管理57
1.质检工程师\质检员选拔、培训、考核、上岗57
三.分包质量管理58
1.质量检查流程58
2.对分包的质检内容60
3.对分包的质检制度60
4.对分包的质检方式61
5.分包质量报验流程62
6.质检结果分析(例会分析制)63
7.质量问题处理办法63
8.重大质量问题处理办法64
四.考评办法65
1.对分包质量的考评、处罚65
进度篇71
一.进度管理保证措施71
二、编制进度计划73
1.整体控制要求73
2.精装总进度计划73
3.分包开工准备计划73
4.分包标段进度计划73
5.样板计划73
6.深化设计计划73
7.材料进场计划73
8.月进度计划74
9.周进度计划74
三.进度计划的实施与协调75
1.进度计划的控制75
2.进度计划的实施75
3.进度管理要点76
4.工作报表制度76
四.计划监控与纠偏77
1.计划检查77
2.进度计划的比较分析77
3.进度计划的控制措施78
4.进度计划的纠偏78
五.进度滞后的处理办法79
1.付款与进度的措施79
2.进度滞后的罚款措施80
六.后备队伍的准备80
1.分包后备队伍的准备80
七.进度专题例会管理81
1.例会制度81
2.会议的目的81
八.计划总结82
1.计划调整后的总结82
2.定期总结82
安全生产与文明施工83
第一章安全生产管理83
一.组织架构83
二.安全管理目标83
三.分包入场须知84
四.安全生产责任制(附件一)85
五.各工种及机械设备安全技术操作规程(附件二)86
六.检查管理制度86
1.安全检查任务86
2.安全检查基本内容86
3.安全检查形式86
七.安全教育与培训制度91
1.分包必须对新工人入场安全三级教育制度91
2.分包应对变更工种工人进行安全教育制度92
3.分包应对特殊工种工人进行安全教育制度92
八.特种作业人员安全生产管理制度92
九.安全技术交底93
十.班前安全活动制度94
十一.工伤事故处理94
十二.安全防护用品、临时设施和施工机具设备管理制度95
十三.施工用电管理制度96
1.现场临电布置96
2.现场用电96
3.现场安全用电97
4.电气防火装置97
5.安全用电措施97
十四.施工现场消防制度98
1.消防安全是精装修工程防范的重点98
2.动火规定99
十五.易燃、易爆物品管理制度100
十六.安全标志标准化管理100
十七.安全应急预案101
1.应急联络101
2.物资准备101
十八.安全生产文明施工奖惩条例102
第二章文明施工管理105
一.管理目标105
二.组织架构105
三.环保管理105
四.设立杂工队105
五.厕所管理106
六.垃圾管理106
七.区域管理;责任到人107
八.个人规范管理107
九.治安管理107
十.现场防火管理108
信息管理篇109
一.信息管理目标及原则要求109
1.信息管理目标109
2.资料管理原则109
3.资料管理的要求109
二.部门设置及管理支持110
1.部门设置110
2.职能分工110
3.管理支持110
三.信息标准化管理110
1.统一资料管理软件和资料管理标准110
2.项目经理部信息管理网络化111
四.资料流程管理111
1.文件信息管理流程111
2.文件信息的传递112
3.文件信息有效传递的路径控制112
4.文件内部传阅处理流程;112
五.会议产生资料、信息管理113
1.会议信息的收集113
2.会议文件的发放113
工程概述
1.参建单位
建设单位:
监理单位:
设计单位:
总包单位:
精装总承包:
2.精装总包管理
2.1.精装总包管理模式
根据本工程项目招标文件的要求,业主委托精装总包,按照合同约定的授权,在本工程实施过程中对技术、质量、进度、成本、安全等所有方面进行组织协调,并进行有效控制。
3.精装总包管理要求
3.1各方工作关系
1)精装总包与甲方是汇报关系,与监理、土建总包是汇报关系,向精装修分包下达管理指令,实施精装修范围内的质量、进度、安全等方面的管理,分包与精装总包为汇报关系。
2)甲方、监理、土建总承包商、发出与精装修有关的指令或函件,都应直接送达精装总包,精装总包负责向精装修承包商发出并督促执行。
3)配合甲方组织精装修与土建、机电、外门窗等专业的作业面交接、质量验收。
4)负责精装修施工区域范围内的不同承包商工作面的交接管理。
5)精装总包向精装修范围内的各分包商发出有关质量、安全、进度指令的内部管理函件,并及时抄送监理、业主,必要时抄送土建总承包商。
3.2合约关系
1)精装修总包管理合同的名称为:
《精装修分包合同》,由三方签署,雇主、土建总包、精装修分包,合同金额包含本项目所有精装修工程费用+精装修总包管理酬金+财务筹划需要的费用。
2)单独就上面的大合同再签署一项双方协议,明确总承包管理的成本加酬金的上限。
3)各精装修分包商的施工合同签署方式采用三方合同:
见证方:
华润置地(北京)、甲方:
精装总包乙方:
各精装修分包商。
4)甲方指定供应商/分包商合同的签署方式采用四方合同:
雇主、精装修总包、精装修分包、甲指供应商/分包商。
5)奖罚金和精装总包现场项目管理团队直接挂钩。
主要设计在质量监控的环节。
6)各精装修承包商的付款,进度款资料先报精装总包,先由精装总包确认后进行统一请款,报监理及甲方项目部,甲方启动付款程序,款项到精装总包,分包提供发票给精装总包,票款两清。
精装总包负责甲方支付款项的完税,精装总包自行负责与各分包的完税处理。
7)设计变更、业主指令甲方直接发至精装总包,精装总包负责对所有精装修变更的下发。
8)各精装修分包提出的工程变更,由精装总包先完成技术审核及成本初步评审后再报甲方确认实施。
9)变更完成后,由精装总包对变更的完成情况进行确认,并对变更的报价完成审核,再报甲方进行审核。
未保证效率,精装总包总包成本、甲方造价顾问、甲方现场成本主管共同在现场快速办公。
10)索赔的处理同变更。
11)结算的申报和审核流程同变更的处理。
精装总包全程参与精装修范围内各承包商、分包商的履约评价。
3.3深化设计及管理
精装总包负责专项设计(二次深化)的标准制定、组织和审核,以及施工过程当中的全面技术总协调、现场的设计总控。
精装总包出重要、主要节点的标准做法图(“五彩城精装修深化图集”);组织各分包商设计团队完成进场后的继续深化及确认,在我们的规定时间内得到各个户型的施工用深化图纸,并有专人在施工的过程中常驻现场对设计问题总控。
在设计范围内引起的施工工艺做法的协调把控也应计入其中。
1)设计院出一次设计→精装总包完成“五彩城精装修深化图集”→设计管理部对成果进行确认(设计总监签字)(批量的);合同预算部、工程管理部、项目部要一同进行判断,是否和高品质标准符合。
2)精装总包完成样板间重要、主要节点、技术标准的梳理及总结,我们将在定标前发给各投标人。
3)由各承包商提出的变更必须经由精装总包设计负责人员的判断确认,并负责在多标段应用推广工作的协调。
4)负责与精装修范围内的其它专业分包深化设计的确认,精装总包作为甲方设计主管的助手,复核图纸,并提出对上下游工序的技术要求。
5)负责与机电、外窗幕墙等其承包范围外的设计衔接、重要节点的设计。
6)根据《五彩城工装工程质量标准(多专业)》以及重要/主要节点做法、工序工艺样板、工序交接标准等,对装修承包商进行技术交底。
7)加强同设计的协调工作,参加业主组织的每周设计例会,整理会议纪要,及时解决设计问题。
8)补充增值服务的内容。
3.4精装总包工程管理职责
3.4.1工程质量控制
1)精装总包是本装修工程多个分包商的质量第一责任人。
2)根据业主提出的质量目标(引用“五彩城工装工程质量标准”),建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序,编制装修质量保证措施及计划。
特别需要注明的是,上述质量管理体系文件中要包括各装修承包商、精装修范围内的分包商、与精装修相关的其它专业分包的工程质量管理内容。
最终确定的《五彩城工装工程质量标准(多专业)》要发给总包。
3)配置充足的质量检查、验收的专职人员,按五彩城工装工程质量标准(多专业)以及重要/主要节点做法,负责对整个工程进行质量100%巡视、检查、验收。
4)制定工序、工艺样板的清单及实施计划,组织对工序工艺样板的验收,甲方项目部、工程管理部、设计部负责参与评审。
5)对每一个分部、分项、工序的施工在各装修承包商自检合格的基础上,报总包进行验收,合格后通知监理或业主验收,在验收合格的基础上方可隐蔽、进行下一道工序。
6)发现质量问题或质量隐患时,通知装修承包商、监理公司、甲方项目部。
根据合同中约定的授权,向装修承包商发出整改指令,并跟踪整改的效果,承包商不遵循总包指示时,可发出停工通知。
甲方将支持总包根据相关记录采取对责任单位停付/缓付工程款等手段以达到控制质量的目的。
7)检查各项施工准备(材料、人员、作业条件、技术等)工作,参与装修承包商的内部技术交底。
8)每半月分包向精装总包提供工程质量月报(重大工程质量问题及时专题报告),组织各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程(中间)验收等)。
9)负责处理装修工程质量事故,建立一套事故处理程序。
查明质量事故原因和责任,提出质量事故处理意见,报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。
10)按合同技术规范有关成品保护附件的要求,检查各装修单位对施工现场已验收工程、已进场的设备材料的成品保护和半成品保护情况,减少损坏,减少返工与损失。
3.4.2工程进度控制
1)精装总包是本精装修工程进度的第一责任人。
2)遵照确定的总工期制定工程总进度计划,负责统筹精装修各专业分包的专业进度计划,主控编制《精装修甲供材料进场计划》,审查落实各装修单位制定分阶段计划和月进度计划,上报监理、甲方项目部审查批准后执行。
3)配置专职进度管理工程师,对照季度、月、周进度完成情况与计划间的差异,对各装修单位的各项资源(人、机、料等)投入进行详细的检查、统计、分析,并报甲方项目部备案。
一旦发现进度拖期趋向,及时查明原因,及时发出预警通知,并采取相应的积极措施予以调整,确保总工期如期完成。
4)定期组织召开生产协调会,及时分析、协调、平衡和调整工程进度。
5)负责安排各专业分包及甲供设备材料的进退场时间、运输交通组织,负责安排甲供材料现场存放场地、分包的加工场地等。
3.4.3安全生产与文明施工
1)精装修总包是精装修工程范围安全生产及文明施工的第一责任。
2)根据国家法律法规、合约条款、土建总包及监理的要求,编制安全生产的策划,制定文明施工的规范。
3)配备充足、专职的安全管理人员,负责检查装修承包商对装修工程的安全生产与文明施工管理工作。
4)配合总包及监理定期召开的各装修承包商负责人和安全负责人参加的现场安全文明施工大检查,并针对检查出的问题及时整改。
5)服从精装修范围内的场地安排策划。
6)负责精装修范围内的现场垃圾清运的管理,厕所的管理。
负责制定奖罚措施并实施。
7)在装修承包商垃圾清理不及时时,安排人力清理垃圾至精装总包指定位置,以保证现场的施工环境,所需费用报总包,由总包从分包工程款中扣除。
3.4.4材料设备管理
1)设置专职材料员,制定相应管理制度。
2)配合甲供材料的管理,负责管理材料封样、汇总甲供材料的需求,主控编制进场计划,接收、分配,参与验收。
3)乙供材料的管理,主要材料的标准制定、封样、进场验收,统计材料台账。
4)工程实施中对使用不合格材料已于退场处理。
5)协助精装总包对甲指乙供材料的确认及验收。
3.4.5施工资料及竣工资料
1)文件传递:
业主指令先发至精装总包,由精装总包下发给各装修承包商。
2)建立收、发文管理制度。
3)督促和检查各装修承包商整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料。
4)做好收集、审查、整改、汇编工作,装订成册,向土建总承包商提供规定套数的竣工资料、竣工图。
管理规划篇
一.精装修总承包管理目标
精装总包模式本着精装行业多年来精工细作的施工经验,以及在市场创下的良好口碑;精装总包五彩城项目部凭借专业化的管理优势,优秀的项目管理团队,结合成熟的“EPC”(深化设计、采购、施工)总承包管理模式,以精细严谨的高水准项目管理铸造毫厘工程标准,把业主对高品质的关注点落实到每一个施工细节中。
1.明确目标
严格执行高品质质量标准,实现专业化、标准化、精细化管理,创“优秀的管理,优良的品质,优质的服务,优雅的环境”为我们的总目标。
工程质量目标:
(1)实现精装修的高品质,力争达到“国优”标准,确保“市优”;
(2)创造过程精品。
安全管理目标:
(1)杜绝任何重伤事故,无中暑、中毒等事故;
(2)无等级火灾事故、无爆炸事故;
(3)年度因工轻伤频率控制在1.2‰以下;
(4)施工现场力争达到“北京市文明安全工地”标准。
文明施工目标:
工完场清、楼内无烟头、无异味,无大小便痕迹;收工后,施工现场无垃圾。
营造文明、环保、健康的施工现场。
2.目标保证
科学的管理机制,精干的项目班子,合理的施工方法,井井有条的作业现场。
3.目标实现
(1)项目目标控制遵循PDCA(计划、执行、检查、处理)循环法则,进行事先控制、事中控制、事后控制的全过程控制活动,以实现目标控制的持续改进。
(2)专业化、规范化的管理团队(包括专职质检员团队)及精细化流程和制度是实现目标的有力保证;
二.项目组织机构及职能分工
1.精装总包项目组织机构及职能
1.1组织机构设置及部门主要职责
精装总包精装总包选派经验丰富、具有复合知识结构和较强组织、协调能力的管理人员组成项目经理部。
严格履行总包职责,行使综合组织与协调功能,全权负责项目全过程、全面的施工管理工作。
实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。
1.2项目主要岗位职责简述
(1)项目总经理:
负责解释公司的制度和政策,监督、指导项目经理按照公司管理文件,按照程序开展工作;
(2)项目经理:
1)作为公司在本项目全权代表,全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系;确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容;
2)熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容,确保合同的顺利履行。
3)为确保实现业主和国家、行业强制性要求,致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善,以促进质量体系的有效运行。
4)项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡,尤其应注意加强质量、施工进度、安全生产等各职能小组的协调与管理。
5)定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定,主持质量/安全事故分析处理,及时向公司报告重大质量安全事故,并参与事故的调查和处理。
(3)技术负责人:
1)负责项目工程技术管理工作,负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。
2)参与编制工程项目施工组织设计,负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书,运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法,组织各项技术措施的实施。
3)主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。
4)参加质量检查工作,参与隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
5)负责组织复查工程测量工作,组织对各分包单位原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。
6)指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。
(4)质量负责人:
1)严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范,遵照本工程的质量标准,组织质量验收工作;
2)负责质检员的日常工作管理和岗位考核,质量工程师的监督工作;
3)参与对不合格品的评审,按规定填发工程质量问题整改单,督促分包落实纠正和预防措施,并对其重新进行核查和记录;
4)监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。
5)参加工程质量事故的调查和分析;
6)负责检验工程质量的器具使用和管理。
7)做好职责范围的质量记录,对所填写的各种数据、统计报表资料负责。
(5)安全主管:
1)在施工前对各分包单位进行安全技术交底;
2)在项目上督促执行安全责任制;参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
3)监督各分包单位特种作业人员持证上岗工作,及在现场设置安全标志;
4)定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。
5)协助上级主管部门处理各种工伤事故。
2.项目管理工作流程
三.重点、难点分析
1.重点控制
1.1质量标准高
本精装修工程体现为精工细作的毫厘标准,以及高品质的要求,所制定的工程质量标准普遍高于国家标准。
这大大增加了施工难度。
施工质量控制在毫厘标准的要求,势必将影响到进度的完成。
在施工过程中,必须加强过程控制,层层把住质量关,切实做好质量的预控措施,力保各分项工程的一次验收合格率达到100%,严格杜绝返工现象的发生;
1.2工期安排紧凑
根据合约的工期要求,本项目工期相当紧张,对本项目的实际情况进行分析,分包单位应对本次装修的所有分项工程的每一个施工步骤进行逐项分解,并考虑材料的加工周期和供货时间,编排一个完整的施工进度计划和重要的节点控制,通过月进度计划和周进度计划的编排和控制,在出现进度延误的情况下,通过可控的合理的计划调整,并制定严密的赶工措施,来保证整体工期的实现。
1.3安全、文明施工标准高
精装总包确定了北京市安全生产、文明施工优良工地的目标,并将在现场标识、企业CI、宣传标语等方面,由专职安全管理人员分阶段予以落实。
现场设有安全文明领导小组,配备精干安全管理人员,下设杂工队专门负责场地清理等安全文明工作,同时配备保安管理人员负责本工程软环境的管理及成品保护工作;
2.难点分析
2.1现场施工场地
本工程场地狭窄,且分包众多,同时需与土建总包协调施工安排,及材料运输、垃圾运输的安排,需根据不同的施工阶段组织好现场布置和材料的运输、存放工作;
2.2分包协调管理
本装修工程中,独立分包和专业分包及材料供应商的较多。
我们总包对分包做好服务工作也是我们的一项重要职能,急分包之所急,解分包之所忧;通过各种手段调动分包工作积极性、主动性、相互配合的合作精神。
总包更多的是做好组织、管理、服务,确保整个项目平稳、有序的推进;
四.工作部署
1.组织管理与协调
本项目分包单位较多,工作量大;精装总包主要是对本工程精装修实施的组织管理、与协调工作,除了掌控整个施工的进展情况,更多的工作是对各分包进行工程质量、安全、文明施工、施工生产进度进行管理与控制;协调各专业分包的施工生产;组织各分包申报月度完成产值及工程款的及时拨付;组织总包施工生产会议,质量专题会议,安排、解决施工中属于总包管理的各项工作;做好对分包质量检查控制工作。
2.分包组织管理规定
2.1分包机构设置
(1)分包设置相应的项目组织机构和岗位分工,提交组织机构图及人员联系表,报精装总包审核、备案;
(2)在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的,有经验的管理人员及施工工人。
当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时,总包有权利要求分包换人或增加施工人员。
(3)分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行组织管理职责,不经精装总包项目部批准不得更换。
(4)现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必须满足施工生产及精装总包管理的要求。
2.2、对分包的组织、管理与协调
(1)会同业主对拟定的分包单位予以考察,使所选用的分包单位(含供应厂商)在资质、管理、经验、人员配备上符合工程合同的要求;
(2)责成分包单位所使用的材料、选用的设备必须经得业主和总包的审定,严禁擅自代用材料
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