选编三企业管理知识试题三.docx
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选编三企业管理知识试题三
选编三企业管理知识试题三
单选题
1、以下关于信息系统集成资质等级条件的描述中,错误的是______。
A.管理能力主要从质量管理、客户服务、企业的信息管理系统、企业负责人以及技术、财务负责人等方面能力衡量
B.技术实力主要从企业在某些业务领域的实力、软件研发能力、开发环境、研发投入等方面衡量
C.业绩主要从企业近三年已完成及正在建设中的系统集成项目额、项目规模、项目的技术含量、项目的软件费用比例、项目的实施质量等方面衡量
D.综合条件从企业的从业年限、获取低一级资质年数、主业是否为系统集成、注册资金、近三年系统集成年均收入、经济财务状况、企业信誉度等基本情况来衡量
答案:
C
[解析]在系统集成资质等级评定条件中,业绩主要从企业近3年完成的系统集成项目额、项目规模、项目的技术含量、项目的软件费用比例、项目的实施质量、企业所完成项目在主要业务领域的水平等方面衡量。
不同级别的主要差别,不仅体现在其项目的数量上,而且也体现在项目的规模、技术含量、完成的质量上。
请注意,此处要求一定是“完成”了的项目才能计入业绩,不包括正在进行中的项目。
换而言之,经过建设单位签字、验收了的项目才算完成,这也表明建设单位对项目质量的认可。
据此,选项C的说法有误。
单选题
2、某企业年需要煤炭1200吨,单价为400元/吨,一次订货成本为3000元,每吨煤炭的年平均储备成本为80元,则该企业煤炭的经济采购批量为()吨。
A.80
B.100
C.200
D.300
答案:
D
[考点]1Z102113掌握存货的财务管理
多选题
3、管理会计与财务会计的区别有()。
A.核算依据不同
B.核算对象不同
C.核算期间不同
D.工作重点不同
答案:
A,B,C
[考点]管理会计与财务会计的区别[解析]根据会计信息使用的范围不同,会计可以分为管理会计和财务会计。
管理会计是通过对财务会计资料和其他有关资料进行整理、计算和分析,对企业的资金、成本、利润进行预测、规划、控制、考核,为企业经营者优化资源配置、进行经营决策提供数据支持。
由于管理会计侧重于为企业内部经营管理服务,因此也称为对内会计。
管理会计以财务会计资料和其他有关资料为核算依据,根据企业经营管理的需要确定核算对象和核算期间。
其核算对象主要是面向未来,核算期间不固定,主要取决于企业预测和决策的需要。
财务会计主要是采用一定的程序和方法,对企业的经济活动进行确认、计量、记录和报告,向企业外部与企业有利益关系的团体和个人提供反映企业财务状况、经营成果和现金流量的信息,以便使用者据此进行经济决策。
因此,财务会计也称为对外会计。
为了确保会计信息的真实性和完整性,为企业外部使用者进行经济决策提供有用的会计信息,财务会计必须严格按照会计准则或会计制度的规定对经济信息进行加工处理,并定期编制财务会计报告。
财务会计的核算对象是会计准则中规定的六大会计要素,核算依据是权责发生制,核算期间是月份、季度、年度。
根据上述分析可以看出,选项ABC正确,选项D错误。
简答题
4、资料
(一):
华盛商业股份有限公司(以下简称华盛股份)是一家在上海证券交易所上市的大型商业企业。
华盛集团有限公司是华盛股份的第一大股东,是甲省国资委控股的国有企业。
华盛股份及其下属子公司的主营业务包括百货、超市、专业产品连锁店、餐饮、房地产等。
华光眼镜有限公司(以下简称华光眼镜)是华盛股份的全资子公司,成立于上世纪70年代。
华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络,是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。
经过多年的发展,华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。
2005年末,华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店,其中80%在甲省及周边地区。
华光眼镜的核心管理团队在连锁经营领域有着丰富的经验,尤其在店铺选址方面。
华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄金地段都拥有位置优越的店铺。
由于其较长的经营历史和严格的质量控制,华光眼镜店在消费者心目中享有良好的声誉。
截至2005年末,中国零售行业已连续十年保持高速增长,复合年增长率达12.9%。
管理层预期“十一五”期间零售行业将继续保持两位数的增长速度。
各大零售企业出于对行业前景的良好预期,普遍迅速扩张,形成了活跃的竞争态势。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强,消费者除了重视眼镜的基本功能外,还越来越重视美观时尚。
尤其是年轻人,不再等眼镜坏了才购买新的,而会频繁地更换新的款式。
这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。
2006年初,赵刚召集各部门开会,研究如何更好地把握市场动态,抓住潜在增长机遇。
赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据,分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。
资料
(二) 新上任的财务总监王红发现公司的财务系统只能按照镜片、镜框、隐形眼镜、太阳镜等产品类别分析销售数据,不能按照客户群类别进行分析;而业务系统虽然拥有每一单销售的详细产品信息和客户信息,却无法将销售单中的信息按照特定产品类别或客户群直接进行数据汇总。
此外,经多方了解,王红发现公司财务和业务系统的功能都落后于竞争对手。
例如,财务系统的功能主要是会计记账和核算,财务分析功能则比较薄弱,不能提供有效的财务分析和管理用财务报表供内部管理和决策使用。
王红决定向总经理指出这一问题,建议改进公司的管理信息系统。
通过对大量数据的手工汇总,财务部终于完成针对年轻客户群的销售情况分析。
分析发现,虽然华光眼镜整体销售收入在过去三年以平均每年10%左右的速度增长,但从20-30岁客户群所得的销售收入呈每年3~5%左右的下降。
另外,市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉,受访者普遍认为华光的品牌给人以高质量和传统沉稳的形象,但与年轻消费者追求美观时尚的消费需求有较大的差距。
资料(三) 华光眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“明天”战略:
针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“明天”品牌的新门店,通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。
管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同,需要应对新的挑战。
管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,“明天”战略获得了董事会的支持。
为了配合新战略的实施,公司计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构(见下图),任命两名业务总监分别负责华光和明天这两个业务线。
面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理赵刚意识到变革管理的重要性。
在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。
赵刚在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。
2006年8月第一家“明天”门店开张。
截至2008年末,华光眼镜累计新开“明天”门店20家,对原有的“华光”门店形成了有效的补充。
在此期间,财务总监王红提出改进公司管理信息系统的方案也得到华光眼镜管理层的支持,并获得董事会的批准。
经过两年的不断改进和创新,公司的财务和业务系统的各项功能有了显著增强,对公司日常业务分析和经营决策提供了有力的支持。
资料(四) 2009年对国内零售业来说是充满挑战的一年。
受2008年下半年开始的金融危机的影响,华光眼镜暂时放缓扩张速度,放慢增开新店的步伐,转而专注于提升内部经营效率。
在金融危机期间,国内零售业的大企业和上市公司的资金状况相对乐观,但数量众多的中小零售企业资金链出现紧张。
由于自有资金匮乏,以往业务扩张的现金流出大大超出经营利润所产生的现金流入,融资结构高度依赖短期负债,面临巨大的资金压力。
部分中小企业迫切寻求新的投资者。
在这一背景下,华盛股份董事会认为自身财务状况良好,资产负债率低于行业平均水平,鉴于国内零售行业未来发展空间巨大,希望借此时机通过并购进一步拓展其零售网络。
为此,华盛股份特聘业内知名英国籍专家科林(Colin)先生为企业发展和投资高级顾问。
科林先生在亚洲零售行业从业超过30年,在投资和并购领域有着丰富的经验。
华盛股份经初步筛选,确定乙省的南风眼镜有限公司(以下简称南风眼镜)为主要潜在并购目标。
南风眼镜是陈南夫妇于2001年设立的眼镜连锁店,并逐渐形成零售网络。
陈南先生持有南风眼镜85%的股权,其余15%股权由陈南先生的妻子张晓女士持有。
由于陈南夫妇的儿子无意继承南风眼镜的生意,又遭遇金融危机资金链紧张,陈南夫妇有意将南风眼镜出售给业内实力雄厚的公司,希望能够继续发展南风眼镜业务。
南风眼镜自设立起便迅速扩张,至2009年中已拥有100多家连锁店,全部分布在乙省,是乙省最大的眼镜店连锁企业。
南风眼镜以大学生和中青年白领为目标客户群,其品牌形象以专业时尚著称。
由于陈南夫妇在创办南风眼镜之前曾从事多年的进出口贸易,经验多人脉广,拥有优质的采购渠道,常常能获得比其他商家更优惠的采购价格和付款条件。
此外,南风眼镜除了外购产品,还通过当地几家工厂贴牌生产自有品牌的镜框以降低成本,以低廉价格吸引消费能力相对较弱的学生群体。
华盛股份经过综合分析,认为收购南风眼镜可以和华光眼镜产生协同效应,符合总体并购战略。
经初步评估和谈判,华盛股份和陈南夫妇于2009年8月30日签订《收购意向书》。
《收购意向书》约定,按照南风眼镜提供的现金流量预测和假设,南风眼镜将其估值初步评估为3.15亿。
估值的主要假设在收购意向书附件一中列明(见下表)。
具体的股权收购比例和最终交易价格将待尽职调查完成后进一步调整确定。
资料(五) 2009年9月,华盛股份聘请蓝天咨询有限公司(以下简称蓝天咨询)对南风眼镜开展尽职调查。
蓝天咨询在尽职调查中取得下列数据和信息:
(1)历史经营业绩:
2008年度南风眼镜按门店类别的经营业绩分析(见下表)。
其中A类门店位于市中心核心商业区,规模在120平米以上,大都已开业五年以上;B类门店为核心商业区以外的门店,规模在50-70平米,其中约一半门店是2006年后新开的。
陈南夫妇告诉尽职调查小组,最近三年,南风眼镜把主要精力集中在B类店的快速扩张,在非核心商业区抢占好的商铺位置。
他们认为,随着越来越多的市民搬离市中心,非核心商业区逐渐形成一些新的中小型商业区,B类店处于成长阶段,将来应有较大的增长空间,但也不排除个别门店经过一段时间经营后没有增长潜力需要淘汰。
南风眼镜管理层认为A类店和B类店的成本水平都还是在合理范围之内的。
(2)历史财务状况:
2007年末、2008年末、2009年6月末南风眼镜的资产负债率(总负债÷总资产)分别为48%,63%,82%。
陈南先生解释新开门店业务扩张产生的资金需求大大超出公司的经营现金净流入,所以近年来公司的负债不断增加。
由于公司的资产主要为经营性流动资产,并无大量大额的不动产可用于抵押,故增加银行借款的难度较大,于是陈南先生本人拿出大量资金作为股东借款按照同期的银行长期借款利率借给公司。
截至2009年6月末,南风眼镜账面现金余额为485万,账面负债总额为8270万元,包括:
银行借款4000万,陈南先生提供的股东借款3000万,应付账款960万,应交税金200万,其他经营性流动负债110万。
(3)南风眼镜有8家门店的房屋没有签订书面的租赁合同,租金为口头约定,每月按时支付。
(4)南风眼镜原拥有2家门店的房屋所有权,后因公司资金紧张作售后租回安排,属于融资租赁性质。
南风眼镜未按融资租赁核算,经计算,截至2009年6月末,南风眼镜资产负债表未记录的相关长期应付款为450万。
(5)经分析发现,收购意向书附件一中的现金流量数据存在差错。
管理层在预测现金流量时只估算了B类店的净投资,并未包括A类店的净投资。
各年少算的金额估计约在100万~300万之间。
在尽职调查工作完成前,南风眼镜管理层仍在统计相关数据。
(6)为节省人工成本,南风眼镜负责核算销售收入的会计同时兼任出纳的工作。
(7)陈南夫妇在日常经营中亲力亲为。
陈南先生主管采购,亲自负责与供应商以及贴牌生产厂家的谈判议价等工作;张晓女士则主管销售,亲自负责促销方案、门店管理、新店选址、租约谈判等工作。
据了解,目前南风眼镜的其他管理人员的能力和经验与陈南夫妇有较大差距。
蓝天咨询出具了尽职调查报告,总结了尽职调查发现的主要问题,分析了有关影响,并提出了建议。
另外,蓝天咨询还按照科林先生的要求用英语准备了一份简短的尽职调查主要问题汇总。
资料(六):
尽职调查工作结束后,华盛股份对尽职调查中发现的现金流量预测数据差错作了跟进。
经南风眼镜管理层反复核对,最终确认原来预测数据(即收购意向书附件一所列数据)中从2010年到2014年各年分别少计的净投资金额(预测的现金流出)为100万,205万,192万,282万,90万。
对尽职调查发现的其他问题,南风眼镜也作了相应的更正。
双方按照更正后的数据重新计算了南风眼镜的实体价值,并约定以账面价值法确定净债务价值(以2009年6月末数据计算),来确定最终的股权收购价格。
2009年11月30日,华盛股份与陈南夫妇签订了《股权转让协议》。
收购完成后华盛股份将持有南风眼镜90%的股权,陈南先生和张晓女士将分别持有5%的股权。
此外,华盛股份在2010年初分别签订两份股权收购协议,计划以12亿元收购乙省当地两个大型连锁超市,从而将华盛股份的超市业务布局迅速拓展至乙省。
2010年4月,华盛股份董事会提请2009年度股东大会审议以下两项决议:
(1)拟发行8亿元5年期可转换债券,筹集部分并购扩张所需的资金。
(2)2009年度利润分配及资本公积转增股本的方案:
2009年度不计提公积金,以2009年末总股本50000万股为基数,向全体股东按每10股送2股,派发现金红利1.00元(含税),转增4股。
上述两项决议均获得了股东大会批准。
经国家相关部门批准,华盛股份于2010年相继完成对南风眼镜以及乙省两家大型连锁超市的收购,迈出了其零售业务区域布局战略的重要一步。
资料(七):
华盛股份系公信会计师事务所(以下简称公信)的常年审计客户。
在华盛股份完成对南风眼镜的收购后,南风眼镜2010年度的财务报表审计工作也将由公信承担。
负责审计华盛股份的审计经理李琳收到科林先生的来信,提到南风眼镜原财务部副经理苏小青最近离开南风眼镜加入公信,建议安排苏小青加入华盛股份审计项目组,这样将有助于审计项目组更充分地了解南风眼镜的背景情况。
另外,科林先生还在信中提到,华盛股份计划改进南风眼镜的管理信息系统,得知公信在这方面很有经验,希望公信能够提供咨询服务。
科林先生未在信中详细说明所需咨询服务的具体性质。
要求:
根据华盛股份2009年度利润分配及资本公积转增股本方案,分别计算实施该项利润分配及资本公积转增股本方案对华盛股份的股本、资本公积及未分配利润的影响金额;并简要说明:
(1)公司法关于公积金的提取有哪些规定;
(2)按照公司法规定,公积金有哪些用途。
答案:
答:
实施该项利润分配及资本公积转增股本方案对华盛股份的股本、资本公积及未分配利润的影响金额计算如下:
股本增加50000*0.2+50000*0.4=30000万元 资本公积减少50000*0.4=20000万元 未分配利润减少50000*0.1+50000*0.2=15000万
(1)公积金提取的规定:
①法定公积金按抵减年初累计亏损后的本年净利润按10%的比例提取,当法定公积金累计额达到公司注册资本50%时可不再继续提取。
②任意公积金按照公司股东大会的决议提取。
③公司如果没有提取法定公积金之前就向股东分配利润的,必须将违反规定发放的利润退还给公司。
(2)公司法规定的公积金用途:
①弥补亏损。
盈余公积(包括法定盈余公积和任意盈余公积)可以用以弥补亏损,但是资本公积不得用于弥补公司亏损。
②扩大生产经营。
盈余公积和资本公积均可做此项用途。
③转增资本。
用法定公积金转增资本时,转增后留存的法定公积金不得少于转增前公司注册资本的25%;对于任意公积金和资本公积转增资本则没有比例限制。
暂无解析
单选题
5、三、根据下列资料,回答126―130题。
2010年,我国共投入研究与试验发展(R&D,以下简称R&D)经费7062.6亿元,比上年增长21.7%;R&D经费投入强度(与国内生产总值之比)为1.76%,比上年的1.70%有所提高。
分活动类型看,全国用于基础研究的经费投入为324.5亿元,比上年增长20.1%;应用研究经费893.8亿元,增长22.3%;试验发展经费5844.3亿元,增长21.7%。
分执行部门看,各类企业投入R&D经费5185.5亿元,比上年增长22.1%,政府属研究机构投入1186.4亿元,增长19.1%;高等学校投入597.3亿元,增长27.6%,企业、政府属研究机构、高等学校经费所占比重分别为73.4%、16.8%和8.5%。
分产业部门看,R&D经费投入强度(与主营业务收入之比)最高的行业是专用设备制造业,为2.04%;投入强度在1.5%―2%的有4个行业,分别是医药制造业(1.82%)、通用设备制造业(1.59%)、电气机械及器材制造业(1.59%)和仪器仪表及文化、办公用机械制造业(1.50%)。
分地区看,R&D经费超过300亿元的有江苏、北京、广东、山东、浙江和上海6个省(市),共投入经费4136.5亿元,占全国经费投入总量的58.6%。
R&D经费投入强度(与地区生产总值之比)达到或超过全国水平的有北京、上海、天津、陕西、江苏、浙江和广东7个省(市)。
分地区看,2010年R&D经费超过300亿元且R&D经费投入强度达到或超过全国水平的省(市)有()。
A.6个
B.5个
C.4个
D.3个
答案:
B
2010年R&D经费超过300亿元且R&D经费投入强度达到或超过全国水平的省(市)有江苏、北京、广东、浙江、上海,共5个。
故本题选B。
单选题
6、()应当定期组织预算审计,纠正预算执行中存在的问题,充分发挥内部审计的监督作用。
A.企业预算委员会
B.企业董事会
C.企业监事会
D.企业财务管理部门
答案:
A
[解析]企业预算委员会应当定期组织预算审计,纠正预算执行中存在的问题,充分发挥内部审计的监督作用,维护预算管理的严肃性。
单选题
7、在消费者购买决策过程中的使用者是()。
A.具体执行购买行为的人
B.对购买做出决策的人
C.对最终购买决策产生影响的人
D.实际消费或使用商品的人
答案:
D
消费者购买决策过程中的参与者一般可以分为五种类型:
①发起者,首先提出或发现需要购买某种商品或服务的人;②影响者,对最终购买决策能够产生影响的人;③决策者,对购买作出决策的人;④购买者,具体执行购买行为的人;⑤使用者,实际消费或使用商品或服务的人。
单选题
8、对管理最准确的理解应该是()。
A.对人员配置和组织结构所进行的整体安排
B.对财务经营状况的协调和控制
C.对经营行为的一种纪律约束
D.对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动
答案:
D
暂无解析
单选题
9、营业地在甲国的A公司作为买方,和营业地在乙国的B公司作为卖方,签订了一份成套设备买卖合同。
关于本合同,以下说法正确的是()
A.双方可以约定适用《联合国国际货物买卖合同公约》(以下简称《公约》),但是不能修改《公约》中的规定
B.若双方约定B公司负责运输,且价格术语为CIF,则双方关于投保险种的问题适用公约》的有关规定
C.若甲国为中国,则国际货物销售合同不是必须以书面形式订立或者证明
D.若B公司出售的成套设备,是通过拍卖方式销售给A公司的,则关于买卖双方的权利、义务不适用《公约》
答案:
D
[解析]本题考查的是有关《联合国国际货物买卖合同公约》的综合理解。
单选题
10、利润表是反映企业在一定会计期间的()的会计报表。
A.财务状况
B.所有者权益增减变动情况
C.经营成果
D.现金和现金等价物流入和流出
答案:
C
利润表是反映企业在一定会计期间的经营成果的财务报表。
单选题
11、某啤酒生产企业在大型超市进行市场调查,了解家庭购买啤酒的品牌.购买量和购买者的信息,该企业市场调查的内容属于对()的调查。
A.市场需求
B.市场环境
C.市场营销因素
D.消费者行为
答案:
D
暂无解析
单选题
12、市场细分:
是营销者通过市场调研,依据消费者(包括生活消费者、生产消费者)的需要与欲望、购买行为和购买习惯等方面的明显的差异性,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群(买主群)的市场分类过程。
根据以上定义,不属于市场细分的是()
A.把产品分为儿童用品、幼儿用品、婴儿用品
B.把消费者分为追求豪华型、节俭型、求廉型、实惠型等若干类型
C.把消费者分为都市新贵型、都市工薪型、城镇富裕型、农村富裕型、农村小康型、农村贫困型等若干群体
D.把产品分为家电产品、日用百货产品、办公用品、服装等若干类型
答案:
D
暂无解析
单选题
13、下列说法不正确的是()。
A.分析财务报表所使用的比率以及对同一比率的解释和评价,因使用者的着眼点、目标和用途不同而异
B.长期债权人和企业投资者分析财务报表着眼于企业的获利能力和经营效率,对资产的流动性则很少注意;投资者分析财务报表的目的在于考虑企业的获利能力和经营趋势,以便取得理想的报酬
C.不同资料使用者对同一比率的解释和评价,基本上应该一致,不可能发生矛盾
D.比率分析涉及到企业管理的各个方面,大致可分为以下六大类:
变现能力分析、营运能力分析、长期偿债能力分析、盈利能力分析、投资收益分析和现金流量分析等
答案:
C
[解析]不同资料使用者对同一比率的解释和评价,基本上应该一致,但有时候可能发生矛盾。
单选题
14、基金管理公司内部控制的主要内容不包括______。
A.监察稽核控制
B.财务报表控制
C.信息披露控制
D.会计系统控制
答案:
B
[解析]基金管理公司内部控制的主要内容包括:
①投资管理业务的控制;②信息披露控制;③信息技术系统控制;④会计系统控制;⑤风险管理控制:
⑥监察稽核控制。
单选题
15、物业管理绩效评价指标体系中,资产负债率指标属于()。
A.财务效益状况基本指标
B.资产营运状况修正指标
C.偿债能力状况基本指标
D.发展能力状况评议指标
答案:
C
暂无解析
单选题
16、中国工程咨询业的行业管理,包括行政性管理和()。
A.财务性管理
B.技术性管理
C.资质性管理
D.自律性管理
答案:
D
中国工程咨询业的行业管理,包括行政性管理和自律性管理。
单选题
17、某商品流通企业顺应时代潮流的发展,将采购活动从与供应商的单纯买卖关系,转向与供应商建立合作伙伴关系。
其具体做法是,按一定的标准,用科学的方法,选择较好的供应商,并对初步选出的供应商的供货情况作进一步的评审,然后再确定哪些供应商为重点供应商,哪些为普通供应商。
该企业经营的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。
该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审。
根据四个供应商的供货情况,确定了10项评分指标,每项指标分为5个档次:
好、较好、一般、较差、极差。
每个档次的分值分别为:
好,5分;较好,4分;一般,3分;较差,2分;极差,1分。
四个供应商的得分情况如表6-3所示。
表6-3
序号评分指标甲乙丙丁备注
1商品质量5445
2技术服务能力3454
3交付及时4453
4对买方需求的反应速度5642
5供应商的商业信誉5454
6商品价格3345
7延期付款期限2234
8员工的工作态度4454
9财务状况5435
10内部组织与管理4455
总分
经过几年评审,该企业将丙供应商确定为重点供应商。
重点供应商提供的商品的金额应
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