关于三控三管一协调问题的探讨.docx
- 文档编号:27506903
- 上传时间:2023-07-02
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:45.72KB
关于三控三管一协调问题的探讨.docx
《关于三控三管一协调问题的探讨.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于三控三管一协调问题的探讨.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
关于三控三管一协调问题的探讨
机电与建筑工程系
2013-2014学年第二学期
2012级建筑工程技术专业
《建设工程监理概论》课程大作业
班级:
姓名:
学号:
成绩:
《建设工程监理概论》大作业评分表
评分项
满分
实得分
备注
大作业整体排版精美(包括目录、页码、目录),无错别字
10分
案例题
第1题
10分
第2题
10分
第3题
10分
论文
论文字数达标、语句流畅通顺、不出现非专业术语,符合论文与工程类公文行文规范
10分
对“三控、三管、一协调“做全面阐述
15分
所引用案例合理,有利支撑以上阐述。
且案例符合常规工程惯例
15分
通过论点引出,结合案例,有自己的观点和见解;并对自己学业、职业规划做一展望
15分
合计
100分
一、案例分析题----------------------------------------4
二、关于三控三管一协调问题的探讨
摘要--------------------------------------------------7
1.引言------------------------------------------------7
2.“三控制”
2.1工程进度控制-------------------------------------7
2.2工程质量控制-------------------------------------8
2.3工程投资控制-------------------------------------9
3.“三管理”
3.1合同管理----------------------------------------10
3.2安全管理----------------------------------------10
3.3信息管理----------------------------------------11
4.“一协调”
4.1协调的内容--------------------------------------11
5.小结-----------------------------------------------12
参考文献---------------------------------------------13
案例分析题
某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。
经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。
根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
总监理工程师要求:
①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。
总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:
(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;
(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔; (3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责入审批工程延期;
(4)质量控制组负责入审批项目监理实施细则;
(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理,人员。
问题:
1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。
2.指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。
3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。
案例分析题答案 1.监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。
答:
1. 项目监理机构的缺点:
职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。
2.总监理工程师工作中的不妥之处
(1)不妥之处:
总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
正确做法:
总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。
(2)不妥之处:
六个职能部门根据Al、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。
正确做法:
A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。
(3)不妥之处:
由相应标段项目监理负责人签发"工程暂停令"要求停工整改 。
正确做法:
“工程暂停令”应由总监理工程师签发。
(4)不妥之处:
总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
正确做法:
应由建设单位主持召开第一次工地会议。
(5)不妥之处:
第一次工地会议后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
正确做法:
监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
3.项目监理人员职责分工中的不妥之处
(1)不妥之处:
投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。
正确做法:
应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。
(2)不妥之处:
合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索
关于三控三管一协调问题的探讨
摘要
工程建设监理的工作对于提高工程项目建设和科学管理水平起到了极其重要的作用。
工程监理是工程建设活动的重要内容。
随着基础设施建设事业的迅速发展,建筑工程监理工作在“三控制”、“两管理”、“一协调”方面显得尤为重要。
本文将对其具体内容和工作方法进行详细的阐述。
关键词:
工程监理,“三控制”,“三管理”,“一协调”
1.引言
实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革,是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果。
工程监理在保证工程项目质量、进度、投资及国家利益和社会利益以及建设单位的合法权益等方面日益显现它的巨大作用,并且为社会各界所认同和接受。
我国的工程监理行业从无到有,行业从业规模不断扩大,从业人员的素质也不断的提高。
结合工程监理的实践,要做好监理工作,必须做好“三控两管一协调”,即质量控制、投资控制、进度控制和安全控制、信息管理、合同管理和组织协调。
2.“三控制”
工程监理工作中的“三控制”是指:
工程进度控制,工程质量控制和工程投资控制。
2.1工程进度控制
工程监理工作中工程进度控制,是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。
控制的目的是:
通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现。
从总体上看,我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上,而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。
然而,从项目管理的四大目标——质量、工期、投资和安全来看,尽管质量是工程项目最基本的目标,但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标,也是业主最关心的目标。
因此,能否有效地控制投资和进度,往往是衡量监理工作水平的重要尺度。
在工程实践中,我们的监理工程师从这几方面严格执行。
根据业主和总承包单位签订的施工合同对工程进度的要求,确定工程进度控制的总目标;督促设计单位做好施工中的配合;检查每周(月)工程进度情况; 督促施工单位严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的法规,拟定项目的安全、文明施工奖罚细则; 检查现场文明施工环境是否符合有关规定的要求。
按时组织安全文明施工联合检查; 督促施工单位对分包商及独立承包商的安全文明施工,加强施工现场各方面协调工作。
结合我目前的了解和我的实际实践的亲身体会。
在工作中,我们严格按照规定来要求自己,使得(某某工程项目)得以如期完成 [2]:
2.2工程质量控制
质量是工程的生命,工程质量控制是指监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
1.施工准备阶段的工作质量
工程开工前,必须要求施工单位按照监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件,经监理批准后才能开工。
施工建设单位必须做好开工前各项准备,同时保证监理的正确意见被采纳吸收,以实现事前控制。
监理工程师认真组织设计交底和图纸公审,对施工组织设计和质量计划进行审查。
2. 进场材料和施工机构设备质量
做好现场工程材料、构配件的验收,审查其出厂合格证和质量保证书,并且见证取样送检;对施工机构设备进行监控,检查施工机构设备的型号、数量和招标函所列的型号、数量是否吻合,其分批进场的时间能否保证正常施工进度,机构设备必须安检后取得合格证才可使用。
比如:
某年某月某日(自己编造),监理工程师发现当天进场的一船建设用砂质料含量超标,当即要求施工单位退掉,防止了不合格材料在工程中的使用。
3. 施工过程和竣工验收阶段的质量
对施工单位质量管理实施状况监控,检查质量体系的运转是否良好。
如浇灌混凝土前必须对土建专业的钢筋、预埋件、安装各专业(水、电、空调、消防电梯)预留预埋件进行全面检查,防止遗漏。
对于施工中的质量缺陷,我们工程中的监理工程师会及时书面通知施工单位整改,直至合格为止。
在竣工验收阶段,我们会对项目分项进行检查,检查其是否符合设计和规范要求;对工程的完整性进行检查,即检查各项内容是否有疏漏,保证工程的完整性。
2.3 工程投资控制
工程投资控制不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
根据承包合同和项目总概算,确定投资控制项目,拟定投资控制计划,编制资金施工计划,对项目进行风险分析和预测,提出防范措施[4]。
在我们的工程中,监理工程师会按合同、工程量清单的规定,严格管理各项工程款的支付,定期将投资计划和实际支付作比较,制定严格的索赔管理细则作为合同的补充条件;按照业主的专业委托,审查施工预算、决算。
(在施工过程中,甲方要求增加堆场1200m2,堆场后方增加浆砌石挡土墙60m,另外增建吸粮机基础及储粮斗基础。
以上三项工程造价50万元,91个工作日。
因此本工程计划造价为280万元,计划工期274个工作日,实际结算造价为280万元,实际工期269个工作日,投资和进度均控制在合同范围内。
)这是个例子,根据例子自己改改
3.“三管理”
工程监理工作中的“两管理”是指:
合同管理和信息管理。
合同管理是指建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理是指在工程建设中,监理信息的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作。
目的就是通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获取相应的信息[3]。
3.1合同管理
合同管理是建设项目管理体制中的支柱之一,是确保业主签订设计、施工、监理、采购、供货合同的各项条款按合同约定完成的重要措施,随着我国改革步伐不断向前迈进,政府对工程的管理在逐渐淡化,这就要业主、施工和监理三方来共同对工程加强管理。
众所周知,合同是工程项目管理的法律依据合同管理工作贯穿监理工作的始终,是履行合同的双方的最高行为准则。
笔者认为,监理工作中的合同管理问题必须使其科学化。
要使得合同管理科学化,就要做好以下几点:
1. 工程质量目标、工程进度目标和工程投资目标构成了施工承包合同目标,合同目标是一个有机整体。
三者之间对立统一,在控制中要寻求最佳的方案,这是合同管理中的科学发展观。
2. 索赔是合同管理中一项重要内容。
在我们的各个工程中,合同索赔发生后坚持公平、公正,用客观的科学态度去处理索赔事件。
我们的监理工程师也会提前预见,详实资料,确保合同管理的科学化。
3.2安全管理
企业法人代表和项目经理都是安全生产的重要责任人,是监理过程中的督导者,要建立健全安全责任制度。
从公司到项目经理到班组长,每一级的负责人都要承担相应责任。
为确保安全,需要保证必要安全设施的投入,并且配备专职安全员落实到位,以防因建设安全引发的不必要损失。
平时要多加强安全教育培训工作,提高工人的自我保护和安全施工意识,尤其是对新从业工人或者特定的技术岗位要进行专门的岗前培训,抓好关键工段和设备的安全,对巡检过程中发现的问题要及时解决处理。
3.3信息管理
信息管理是指在工程建设中,监理信息的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作。
目的就是通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获取相应的信息。
在我们的工程中,我们监理工程师会在审核施工资料的基础上,对工程实体进行检查,以验证施工资料的真实性。
对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起,同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分步工程做起,细分目标,步步把关。
另外,我们的监理工程师充分运用计算机技术,对工程施工中的各种信息及时进行采集、整编和管理,并向建设单位反馈,做到监理日志和大事记完整、闭合。
4.“一协调”
工程监理工程中的“一协调”是指全面地组织协调。
其中内容包括技术协调,管理协调和组织协调。
4.1协调的内容
技术协调。
提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。
图纸会签关系到各专业的协调,比如:
在我们的工程中,设计人员对己设计的部分与其他人的工作不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题并加以解决。
管理协调。
协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调。
建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度;建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性;建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
组织协调。
建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
5.小结
通过这一次的培训,我受益匪浅。
了解到了很多以前没有注意到得问题,对监理的职责有了更加深刻的认识。
经过了将近一年的工程监理工作实践,我意识到必须严格执行监理程序,做好三控制、两管理、一协调。
同时建立健全工程制度和管理措施,使建设监理工作有序进行,使工程建设保质保量按期完成。
总之,认真做好“三控”,加强信息管理和合同管理,做好施工组织协调工作,对建设工程进行全面、有效地监控,就能确保工程项目顺利进行,实现工程监理的合同目标。
参考文献:
[1] 蒋国华,王飞.关于建设工程监理问题的探讨.中国新技术新产品,2009,10.
[2] 蒋朝辉,常光明.工程监理工作中的“三控两管一协调”.皖西学院学报,2009,25.
[3]倪新燕.塔里木水库工程施工监理的“三控两管一协调”工作体会.质量,2010,1.
[3]王根林.从现场施工签证、变更资料管理入手,加强项目造价控制[J].南京工程造价管理,2006,(6):
24-26.
[4]金巨城.如何做好建设项目施工阶段中的协调管理[J].科技资讯,2007,(19):
163.
(字数,5529字)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 三控三管一 协调 问题 探讨