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凤凰国际社区现场管理计划
目录
目录1
第一章:
关于工安全和文明施工的管理规定2
一:
文明施工2
二:
安全生产4
第二章:
关于工程质量管理规定7
第三章:
关于施工进度控制11
第四章:
配合管理13
第一章:
关于工安全和文明施工的管理规定
一:
文明施工
1:
乙方项目部应建立健全项目管理组织机构,明确岗位职责,制定施工现场安全生产、文明施工奖惩办法,并将项目组织机构、岗位职责以及相应制度等按照统一的规格标准悬挂在项目部办公室。
2:
进场前,总包单位必须报送现场安全文明施工专项方案和施工总平面布置图,必须经业主方批准后才能施工,施工现场需按总平面布置图及业主方要求实施。
3:
乙方项目部在施工主大门入口处右侧悬挂醒目的“五牌一图”,规格、尺寸、位置必须符合规范要求,外形美观。
项目部管理人员一律实行挂牌上岗,施工作业人员于工地大门以内区域均应正确(统一位置)佩戴工作卡。
4:
工地大门与施工场地的分界处设一300×300的排水明沟,上铺设钢筋水篦子、排水沟应与沉淀池相连,大门内侧50cm处应设置20cm宽的黄黑相间油漆警示带。
5:
在项目现场入口处设置整洁美观的奖罚、通知类告示牌,每日检查,每日公示,对现场违反安全文明施工规定的人员和相应事件进行警告和奖惩公示,并附带图片说明。
6:
在工地大门入口处必须设置进出车辆冲洗区域,配备一台高压冲水泵及设置沉淀池,且派专人进行管理,对所有进出工地的车辆进行冲洗,严禁工地的土和垃圾带出工地污染场外道路,随时保持工地进出通道的干净整洁无扬尘。
7:
工地大门应设专职门卫(白天门卫人员不得少于一人,夜间不得少于两人),并有门卫制度,门卫处应设立安全帽存放区,确保每个进入工地大门的人员都必须戴安全帽。
8:
现场各加工房、箱变、各楼栋安全通道等硬防护必须按规范要求搭设,并确保其美观性。
9:
各种材料必须按施工总平面布置图位置堆放,保证施工道路整洁、畅通。
各种材料必须分类堆码,堆码高度应满足要求。
钢筋应采取可靠措施避免直接与地面接触,并且做好防雨措施,水泥在水泥库房中分类堆码整齐,并且做好防雨、防潮措施,各种材料应悬挂统一规格的标识、标牌,易燃易爆材料堆场(库房)必须设置足够的消防设施。
10:
设置专用的砂、石、扣件、成品钢筋以及废弃钢筋堆槽,保证扣件、成品钢筋以及废弃钢筋的规范存置。
11:
施工作业人员进场后,应按身份证进行登记造册,并向当地派出所办理流动人口登记,精神病、传染病患者以及有不良记录者严禁进入施工现场。
12:
施工作业区与办公区应有明显划分,并派专人进行清扫。
施工区应设置垃圾桶,并及时清运。
13:
严禁打赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子进入施工现场。
14:
每一工作场所及生活场地应有安全适度的照明,且必须符合现场安全用电规范。
15:
施工人员应能喝到符合卫生要求的饮用水,饮水器具应有专人管理,施工现场必须设置饮水区,且保证在施工期间的饮用水供应。
16:
厕所应采用水冲式厕所,并设置化粪池,污水通过化粪池后方可接入市政污水管线,水冲式厕所须保证能定时冲洗。
厕所墙壁及屋顶应严密,应设置通风口或排风扇。
厕所的面积及蹲位数量应根据施工人员数量要求设置,蹲位之间应有隔板。
施工现场严禁大、小便。
17:
施工现场每一作业面必须做到工完场清,并随时保持整洁。
18:
建筑垃圾、生活垃圾必须集中堆放,集中清运,原则上由各责任单位及时清运出场。
若未能及时清运出场者业主方有权安排其他单位清运,费用由责任单位承担或在工程进度款中扣除。
二:
安全生产
1:
施工现场安全生产必须严格按照《建筑施工安全检查标准》执行。
各施工单位对现场施工条件进行充分了解,特别对于高压线附近应按国家相关规范做好防护措施,确保安全施工。
2:
施工现场必须按相关要求设置相应数量的专业安全员。
3:
建筑施工企业开工前必须办理建设工程意外伤害保险。
4:
工人进场后必须进行三级安全教育,并定期组织安全学习交底并形成记录,所有三级教育及安全交底资料必须由工人本人签字确认,并在签字处加盖手印,严禁代签漏签。
5:
施工现场应有安全检查制度、设备管理和设备进场验收制度,并每月对大型设备机械进行检查维护,检查形成的记录经项目经理签字确认后交由业主方备案,现场各机械设备必须具有相应的操作规程,且必须悬挂于醒目处。
6:
施工前,必须对操作者的安全防护用品进行检查,不合格者,不准施工作业。
7:
施工现场必须按要求设置三级配电、两级保护,每台用电设备应有各自专用的开关箱,必须实行“一机一闸一漏一箱”。
根据负荷大小选择满足符合规范要求的电缆,电缆必须按要求埋地或架空,严禁带电操作,严禁私拉乱接。
施工现场必须按要求设置接零保护、防雷装置。
8:
动火许可制度:
施工现场应建立动火许可制度,划定动火作业区,动火区与易燃易爆库房应保持30米以上的距离,动火区边必须配置足够的消防器材,严禁在施工区域内生火取暖和烘烤其他物品。
9:
施工作业区严禁吸烟,施工现场应设置吸烟室(处),吸烟室(处)应远离易燃易爆物品堆放区并设置必要的灭火器材。
10:
进入工地现场必须正确佩带安全帽。
安全帽、安全带、安全网必须使用合格产品,具备出厂合格证。
11:
严禁酒后上班,工地现场严禁赌博、打架斗殴,一经发现业主方有权责令肇事者立即退场。
12:
特殊工种必须持证上岗,一人一证,且特种作业证必须报业主方备案。
13:
从事高(处)空作业人员,应定期体检,凡有高血压、心脏病等不适应高处作业的人员,禁止攀高作业。
凡进场施工人员,业主方均视为乙方对施工作业人员健康状况已知情,若因高空作业人员健康状况引起的安全事故,一切责任由乙方承担。
高空作业必须正确佩戴安全带。
14:
脚手架、卸料平台搭设、塔吊安拆、临时用电方案、模板方案、施工电梯安拆或高速门架、施工组织设计等方案必须报业主方审批后才能组织施工。
15:
严禁上下同时垂直作业,若遇特殊情况必须垂直作业,应经业主方批准并在上下两层中间设置专用防护措施。
16:
“四口、五临边”必须有醒目的防护栏杆,防护栏杆做法:
防护栏杆1100mm高,下设200mm高踢脚板,室内刷红、白相间油漆,室外刷黄、黑相间油漆
17:
各种垂直运输接料平台,除两侧设防护栏杆外,平台口还要设安全门或活动防护栏杆。
18:
施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处,除设置防护设施与安全标志外,夜间还要设红灯警示。
19:
浇筑离地2m以上柱、墙,过梁和雨篷时,应设操作平台,不得直接站在模板或支撑件上操作。
20:
各类机械设备必须有专人专职操作,并悬挂操作规程。
21:
施工现场应有醒目的安全警示标语、标牌。
第二章:
关于工程质量管理规定
1:
总包单位项目部应建立健全质量管理机构和管理体系、完善各种质量管理制度及实施细则报送业主方审批,成立质量管理检查组,明确岗位职责,按要求配备足额的质量检查管理人员,专人专职负责现场质量管理。
质量管理检查组必须配备以下人员:
质检主管一名、各栋号质检员一名;质检主管需有中级工程师职称,质检员有初级工程师职称;所有人员必须有相应的执业资格。
2:
现场管理人员应树立“质量第一”的观念,在整个施工过程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进行全面的控制、检查、监督。
3:
所有进场工程材料必须进行报验,出具出厂合格证、材质证明及相关的检测检验报告,经监理检查验收合格方准使用。
工程材料、试件的检测试验单位必须是国家认可的法定检测单位。
凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范进行复检,并经监理工程师检查认可。
4:
所有隐蔽工序、重点工序乙方项目部必须进行100%的检查,关键部位及关键工序必须报请业主方现场代表进行旁站。
施工单位最好实行质量“三检制”,工程完成后必须自检合格才能提请验收,上道工序检验不合格不得转入下道工序。
检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程完成后施工单位必须报业主与监理机构验收。
现场人员要加强对隐蔽工程、分项分部工程验收的监控。
严格隐蔽验收和见证取样、送样制度,隐蔽工程必须经专业监理工程师认可,未办签证的不得隐蔽,未经监理工程师见证取样的试块、试件不予认可。
5:
施工单位必须保证工程质量,现场应每月组织一次质量大检查,在检查或验收中发现质量问题,除责令其返工外,根据情节轻重处以罚款。
严格进行施工现场的过程控制,对影响结构安全和使用功能的关键部位、特殊部位、薄弱环节必须设置质量停检点并重点进行现场监控。
6:
单位(子单位)工程竣工前十五天,应要求施工单位组织自检(包括现场实物和质保资料、验收资料)合格后报业主、监理进行初验,对初验提出的问题应限时逐项进行整改,整改结束以书面上报业主、监理,并积极配合做好单位(子单位)工程的竣工交验工作。
现场办公室收到竣工报告和质量评估报告后,要及时组织竣工验收,未经竣工验收或验收不合格的工程,不得交付使用。
7:
工程具备竣工条件必须有完整的技术档案和施工管理资料,有施工单位签署的工程保修书。
施工过程的各个环节均应按相关规定收集、填报检查验收资料及质量保证资料,并与工程进度同步,确保资料的真实可靠;资料须及时进行整理、归档。
8:
模板的材料质量要求有足够刚度,板厚一致,板面光洁,无翘曲、脱皮、脱层、腐朽、缺边角等,并根据使用情况及时更新,要求混凝土成型达到清水混凝土的要求。
模板工程严禁出现胀模、爆模现象。
9:
所有模板支设完毕必须有三检记录。
三检包含轴线、模板平整度、垂直度、板厚控制点等项目,并有书面数据文字、图片资料,资料准备齐全后并报业主方检查验收。
支撑体系必须有足够的刚度、强度,在浇注混凝土前必须有业主方工程师对支撑体系的检查认可记录,否则不能进行下道工序的施工。
对框架梁、板必须按施工规范要求进行起拱,若有特殊要求,须经业主方认可。
10:
模板拆除时,混凝土强度必须达到相关标准方可拆除。
拆模前必须办理拆模申请,并征得业主方代表同意后方可拆模。
拆除模板后,未经业主方检查,严禁擅自修补混凝土缺陷。
11:
本工程的钢筋严禁外加工。
所有入场钢筋严禁私自外运,若外运需经业主方现场工程师审核签字后才能外运并建立台账记录。
钢筋规格不齐,需要用其他规格代换时,必须经业主方以及设计院的同意,并办好技术核定单,方可代换。
12:
当为双层钢筋时,钢筋垫铁必须按施工组织设计、施工方案布置。
钢筋工程应按要求正确设置垫块,严格控制保护层厚度。
板底筋须放线定位,钢筋平直度须符合相关要求、箍筋绑扎之前必须分线。
楼板的弯起钢筋、负弯矩筋绑好后,严禁在上面踩踏行走及堆放材料设备。
13:
混凝土浇筑前必须签署工序交接单,工序交接单必须有各班组长、专业工长、责任工长、技术负责人的签字,工序交接单完善后,经业主方代表签署浇筑令后才能浇筑混凝土。
在浇筑混凝土时,应严格控制混凝土坍落度及水灰比,严禁在已搅拌好的混凝土中加水。
14:
混凝土养护时间:
对采用硅酸盐水泥,普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土,不得少于7d,对掺用缓凝外加剂或有抗渗要求的混凝土,不得少于14d,混凝土采用保温、保湿法养护。
混凝土强度未达到强度要求前,不得在上面踩踏、堆放材料、安装模板及支架等。
应在浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以覆盖并养护。
15:
施工缝的位置不能随意设置,应在浇筑混凝土前按设计要求和施工方案确定(严禁留设在厨卫和悬挑部位)。
当施工现场在规范及方案以外需设置施工缝时,必须征得业主方代表同意后才能实施。
16:
砌筑、抹灰、腻子、楼地面、门窗、涂料、保温、饰面砖等均须按“样板先行”模式进行质量控制,其“样板”须得到业主方认可后方可进行大面施工作业。
各个样板应在大面积施工前7天完成,验收未通过不算样板完成。
若因乙方施工组织不力造成样板滞后、大面积施工延期,损失的工期由乙方自负;乙方项目经理、技术负责人必须参与业主方组织的样板验收,对样板不合理、不合格部分进行限期整改,保证大面积施工顺利进行。
17:
砌体顶部滚砖待填充墙砌筑完并应至少间隔7d后方可砌筑,并将其补砌挤紧,三角形位置采用细石混凝土填实。
砖必须提前浇水湿润,严禁干砖上墙。
拉结筋、马牙槎必须按规范设置,构造柱马牙槎必须平整、分界清晰。
空心砖、多孔砖或加气混凝土砌块砌筑墙体时,墙底部应砌筑不少于三匹实心砖。
后砌砖墙与混凝土交界面(地面除外)的抹灰前必须钉设200mm宽钢丝网(包括室内及室外墙面),此项工作作为主体验收分项,并需办理隐蔽验收。
18:
抹灰前一天必须充分润湿基层。
每遍抹灰厚度不得大于15㎜,抹灰砂浆强度、比例必须符合设计和规范要求。
底层糙灰与面层施工间歇至少24h。
抹灰完成后应设专人进行养护。
抹灰面及腻子面平整度、垂直度及阴阳角顺直度必须满足验收规范要求(业主方在抹灰及腻子面分别完成时进行两次验收)。
厨卫墙面抹灰必须在防水施工完成后,一次性到位,不留接槎,墙面无色差,墙地面拉毛抹灰要求专用工具划槽拉痕,纹理顺直,颜色一致,不现疤痕、包块。
19:
在有滴水要求的所有构件、空调板、阳台下口、窗台上下口、花池下口、楼梯板下口等地方,必须设置10mm宽的黑色塑料成品分隔条作为滴水槽。
屋面基层与突出屋面结构(女儿墙、变形墙等)的连接处及基层的转角处(水落口、天沟、屋脊等)均应做半径为150mm圆弧。
圆弧应用套板成形,确保顺直、一致。
20:
竣工验收合格后,现场人员要及时向上级报告,以便办理备案手续。
第三章:
关于施工进度控制
1:
工程开工前,乙方须编制详细的施工总进度计划,经项目经理签字盖章后报送业主方。
2:
每月在规定时间前,施工单位应根据总进度计划编制下月进度计划报业主方工程部审核,每月规定时间前业主方工程部检查上月进度计划执行情况。
每周星期二下午午18:
00之前,施工单位应根据总进度计划、月进度计划编制下周进度计划报工程部审核,工程部于星期一检查上周工作执行情况,并召开工程例会。
3:
若月进度计划以及周计划未按时完成,视分项工程对进度影响的重要性,应按规定进行处罚违约金。
如遇乙方计划不周密,调控补救措施不得力可能导致节点计划目标、总计划目标不能实现时,视其影响进度的重要性进行处罚,并且业主方有权拒绝支付工程款,直至责令退场。
4:
督促施工方办理好各种手续和后勤保障工作,如塔吊的报验,工人安全三级教育,上岗证,流动人口登记等。
建好工人宿舍以及各种临时设施,同时在施工现场树立五图一牌。
5:
按现场施工作业要求,督促施工单位提前做好准备,如材料、机械设备、人员等的进场,甲方应该做到有预见性,提前督促施工单位做好。
施工单位进场后,根据合同细化工期,编制可行性施工组织设计。
6:
要求监理方和施工方做好文明施工管理,一方面不让工程因文明安全问题受干扰;一方面杜绝事故发生,出了事故工期肯定受影响。
7:
清点现场作业人员,检查作业人员工作效率,组织流水线生产,做到7天一标准层。
在施工中,如乙方施工人员、机具严重不足,可能导致节点计划和总体计划不能实现时,业主方有权组织人员施工,所产生的费用在乙方工程款双倍扣除。
8:
对于一线的工人,施工单位要保证其所用工具材料有保障,尽量做到不停工待料。
现场人员对各施工单位的工程进度每月考核一次,发现工期拖延责令整改并按合同中对总工期拖延的处罚办法处罚。
9:
施工单位应针对工期拖延提出具体整改方案,采取恰当的纠偏措施,在限定时间达到工期要求。
若施工单位长时间完不成进度计划,经书面督促也未见成效,须及时上报领导。
10:
施工单位在每周的工地例会上,必须要求其提报上周进度计划完成情况和下周进度安排以及工程存在影响因素的书面报告,不按规定提报应以处罚。
11:
甲方人员要熟悉施工图纸,控制容易出错质量通病节点,工序。
把好质量关,减少整改和返工。
公司如果有单独发包的专业工程,可能是影响总进度计划的潜在因素,也容易与总包单位发生施工干扰,应对其加强监控协调,及时化解与总包单位的矛盾,保证工程顺利进行。
12:
熟悉施工组织设计,按施工组织设计督促施工单位提前为每一道工序做好准备。
13:
及时了解各施工单位之间以及施工单位与周围环境之间发生的施工干扰,重要问题应提出书面报告,现场人员应全力以赴协调解决并做好记录。
14:
及时了解各施工单位之间以及施工单位与周围环境之间发生施工干扰,重要问题应提出书面报告,现场人员应全力以赴协调解决并做好记录。
为了按时完成项目整体工程进度计划,现场人员有权责令有干扰的施工单位调整工程进度。
第四章:
配合管理
1:
业主方要求分包单位接受总包方的现场管理,遵守总包单位的管理规章制度,主动与总包方沟通,共同实现业主方的现场管理目标。
总包方应积极承担起总包方的职责,主动作好相关配合工作,为分包方创造良好的工作条件并对工作中的过失承担总包管理责任。
2:
对栏杆、门窗、建筑物内的水电、电梯、通风等分包单位的首次收边补烂由土建总包单位实施,因分包单位返工或整改造成的二次补烂,由土建总包单位实施,费用由分包单位承担。
3:
除因质量问题外,总包方不得以任何理由拒收到场的甲供材料,并配合转运。
4:
项目经理必须常驻现场,不得同时监管其他工程项目,必须参加业主方组织并要求参加的各种会议。
5:
总包单位主要负责人(项目经理、技术负责人、责任工长)必须准时参加业主方工程部组织的各种会议。
每有一人缺席工程例会,按规定进行处罚。
6:
业主方有权进行不定期巡检及组织定期大检查,若发现较大安全、质量隐患时,业主方有权下达停工通知,直至整改完善,工期不予顺延,并视具体情况追究总包方责任。
7:
业主方对乙方发出的通知、函件等书面材料,乙方不得以任何形式拒绝领取。
8:
业主方代表有权随时检查特种操作人员的上岗证。
9:
业主方代表有权参与施工方的安全技术交底会,并有权对不符合要求的地方下达指令。
10:
对质量及安全事故乙方不得对业主方隐瞒不报,否则业主方有权视情节轻重进行处罚。
11:
施工单位必须严格遵守国家现行建设行业的法律法规、项目所在地颁布的建设领域的各项政策条文、规章制度。
12:
业主方每月组织一次定期的现场安全文明施工、质量、进度大检查,根据检查评分评比出月度最佳施工单位,予以表彰;对达不到本管理细则要求的施工单位予以通报批评和处罚。
因为以上原因造成停工整改及工期损失,后果由乙方自行承担,业主方有权拒绝办理乙方以此类情况提出的任何签证。
以上问题没有及时整改或整改不彻底,不能进行后序施工作业。
乙方因以上安全、文明施工、质量控制以及进度管理、配合管理违约,乙方应支付的违约金,由业主方工程部及时开出违约金缴纳通知单。
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