建筑系大学生实习总结.docx
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建筑系大学生实习总结.docx
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建筑系大学生实习总结
建筑系大学生实习总结
大二的暑假,我有幸到设计院西安分院实习,在将近2个月的实习期里,我初步接触建筑设计的一些运作,学会了如何画建筑平面,立面,剖面图,积累了一定的社会经验。
负责指导我的是一名姓张的建筑结构工程师,而实习内容主要是的运用。
经过张工的悉心教导,很快我就熟悉了CAD的各项命令,实际操作能力也有所提高,以下就是我的一些实习体会。
第一:
真诚待人。
我刚来报到时,遇到很多新的面孔,由于和他们未熟悉,所以不敢和他们说太多的话,而且对工作未曾了解,开始觉得不太适应。
后来我慢慢发现,只要真诚待人,虚心请教同事,他们也很乐意和我交往。
还教会我一些技术,由此我深感真诚的重要性,在公司里不但要学会如何做事,而且要学会如何做人。
正确处理同事之间的关系是非常重要的,它会关系到你能否开展工作。
孤芳自赏并不能说明你有个性,过于清高是很难融入大集体的。
第二:
不要偷懒。
刚来的时候,积极性很高,每天都在画图,在熟练了之后,有些骄傲了,便放松了自己,院长特别给我们开了会,教导了我们,把我从松懈里又拉了回来。
从此我时刻提醒自己,来这里是来实习学东西的,不是来玩的,不能因为一点的自以为是的成就,就沾沾自喜,骄傲自大。
在学习的领域里,只有勤学好问。
第三:
勤学好问。
刚来到单位时,我对很多方面都未熟悉,这就需要我勤学好问。
因为经验对于新人来说是很重要的,不过能学到东西才是最重要的。
第四:
讲究条理。
年轻人刚到工作单位时往往会表现急躁,这是正常的,但最好不要急功近利,急于表现自己可能会使自己处于不利地位。
我们要抱着踏实的态度来做事,虚心点往往能得到别人的认同。
其实我发觉前辈做事有一点很值得学习的,就是他们做事很讲究条理,他们遇到问题会一步步去解决,而不是惊慌失策。
第五:
多和同事交流。
同事们都有工作经验,多和他们交流,能从中学到不少社会经验,也可避免走一些弯路。
今次的暑期实习带给我不仅仅是一种社会经验,更是我人生的一笔财富。
更可喜的是我在实习期间还结识了一些好朋友,他们给予我不少的帮助。
俗语说:
纸上得来终觉浅。
没有把理论用于实践是学得不深刻的。
当今大学教育是以理论为主,能有机会走进设计院去实习,对我来说是受益不浅的。
我就快毕业走向社会了,相信这次实习对我日后参加工作有帮助。
感谢院长对我们的教诲。
感谢在这期间帮助过我的人。
董事会:
首先,感谢公司董事会以及公司同仁们给予我××这样一个展示自我的机会和舞台。
年是××公司企业发展进程中极为重要的一年,在这一年中,××公司全面推行董事会领导下的目标管理责任制;积极推行先进的行业管理模式,科学定位,科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营,拓宽企业经营渠道,努力实现经营效益和社会效益双丰收。
通过全体员工共同努力和勤奋工作,全年实现经营收入××万元(其中:
物业服务费收入××万元,其它经营收入××万元),年利润××余万元;房屋及公共设施完好率达××%;受理业主(使用人)报修××起,及时处理率××;处理业主(使用人)投诉×起,次次有交代,件件有落实;业主和使用人对物业服务和物业管理的满意率达98%。
一份耕耘一份收获。
××××年,公司在全市物管企业中屡屡受奖,被区政府评为社会治安安全单位和文明单位,大厦消防安全管理规范,在人员密集场所专项整治和火灾隐患大排查活动中,作为先进单位、代表市消防重点单位接受中央、江苏省两级督查组检查并获得通过。
物业管理模式己趋于成熟,为做大、做强企业奠定了坚实基础。
作为××××公司的经理,企业以及行业也给予我个人极大的鼓励,给予了莫大的荣誉:
企业,如前所述,结予我这样一个展示自我的机会和舞台,并不断理解我、支持我、鼓励我;行业,亦一直给予关心,受荐担任××市物业管理协会常务理事,并连续六年被评为南通市物业管理行业先进个人。
××××年度××公司工作简概
一、推行目标管理责任制,明确各级责任,促进企业健康发展。
年初,述职人代表物业公司与董事会签订了《××××公司总经理目标管理责任书》。
其包含:
公司总体工作目标(管理目标、服务目标、经营目标、责任人的权利义务、公司董事会的权利义务)、目标考评方法和依据、奖罚措施等;公司将总体目标迅速进行有效分解,组织中层干部乃至每一其它员工充分讨论目标分解后的公司责、权利,讨论分配与协调等问题,直到达成共识,然后,公司总经理与部门经理分别签订《部门经理目标管理责任书》;各部门经理梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论修改后,由各部门经理分别与每一岗位员工签订《岗位责任书》。
这样,各级都有明确的责任,都知道该做什么,不该做什么,如何检查,做不好怎么办,形成一级对一级负责,一级对一级进行检查和督促的责任氛围。
二、推行三全管理模式,注重管理实效,规范管理机制。
三全管理模式,即全员管理、全程管理、全效管理,它是物业管理服务过程控制的一种有效手段,200x年我们为之做了一些铺垫和准备,并在200x年的工作中全面进行导入和推广。
通过全员管理和参与,全程监督和控制,全效的质量保证,形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。
三全管理模式还扩大了物业管理的服务领域,加强了与业主(使用人)的感情沟通;使服务更为细致,反应更为快捷;使物业管理无疏无漏,让物业服务有质有效;使物业公司的人员更精简、工作更高效。
同时提高了南通银河物业公司物业管理效率、物业服务质量和水平,也为银河大厦的物业管理注入了新的内涵。
三、推行品牌战略,强化服务意识,促进企业向更高层次健康发展。
品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃。
品牌能让人们保持忠诚和充分信赖,好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性。
200x年,通过公司全体同仁的共同努力和辛勤付出,××××公司的企业知名度、亲和度和美誉度有所提升。
但我们依然客观的认识到管理面积小、辖区(××大厦)硬件不到位、员工综合素质参差不齐此三点是我们的弱势,是我们做企业品牌的不利面。
所以,XX年的工作中,我们尽力扬长避短。
首先以优质、温馨的特色服务,树立××××企业品牌形象的定位。
在优化服务质量上下功夫,为业主(使用人)提供及时、方便、周到的服务,努力做到让我们的每一项服务都成为一个闪亮的窗口,在优质、温馨的服务中孕育品牌。
《××大厦停车场汽车停放管理暂行办法》实施前,停车场车满为患,交通堵塞不足为奇。
为了保证某业主凌晨5点汽车出行上海,当班保安、物管员、两位公司老总从凌晨1点忙到4点多,想方设法和堵车司机联系,保证了某业主按时去上海。
另外,公司从3月份开始,开展了诚心、贴心、热心、尽心、精心五个专题系列宣传活动:
①打造精英团队、构筑核心竞争力
②从我做起,从细节做起,引入宾馆式服务
③物业企业文化建设的讨论
④我拿真心换你心,不信东风唤不回
⑤爱心之光感人心,尽心尽力结硕果
五个专题,己在员工心坎上扎根,也在业主中产生反响。
五心系列教育也结出了丰硕成果,员工精神面貌焕然一新,工作上精益求精。
200x年,公司在品牌形象的设计上着实下了功夫,提高了企业知名度,并以市场为目标,以需求为导向,以消费心理为依据,正确设计和定位自己的品牌形象。
目前,我们和常州一家媒体运营公司合拍的银河企业专题片业己开机。
xx:
,男,40岁,xx文化,中共党员,xx师,现任xxx县农村信用联社理事长兼主任,现将二00#年所做的主要工作汇报如下:
一、改革创新,增强活力
进入新世纪,面对新经济的挑战,在省、市联社改革精神指导下,我带领全县干部职工对管理体制和经营机制进行了全方位系统改革和创新,为业务发展注入了生机,增添了活力。
一是改革法人治理结构,优化资源配置。
为改变经济体制下生产高度集中,按配置资源,所形成的经营规模小,抵御风险能力弱,机构小而多,人员重叠,资金难营运营。
调控力度弱等管理模式的弊端,全县农信社实行以县联社为统一的内部独立核算单位,人员统一调配、财产统一管理,资金统一调度和税金统一交纳的核算体制。
二是改革劳动用工制度,建立职工能进能出的用人机制。
全员实行合同制,全县xxd名员工通过劳动行政部门鉴定,与联社签订了劳动合同,明确了双方的权利和义务。
3、改革干部人事制度,建立能上能下激励机制,在公开职位,职数、公布任职条件、资格,通过自愿报名、组织审查、组织考试、答辩、民主评议、张榜公示,接受监督等阳光操作后,对信用社主任和县联社机关中层干部实行竞聘上岗,优胜劣汰。
4、改革分配制度,建立按绩取酬的分配机制。
根据按劳取酬、保障生活、拉开档次、工效挂钩的原则,彻底打破档案工资,不论工龄、文凭、职称、废除旧的等级工资制,实行以效益考核为中心的新的结构工资制度。
6、树立信合品牌意识,广泛宣传树形象。
为提高信用社信誉和社会地位,树立形象,促进发展,让公众了解信用社的重要工作来抓,一年来开展形式多样、丰富多彩的宣传活动。
一是常年与县内新闻媒体联办栏目,长年宣传。
二是积极参与社会活动,利用节日进行宣传。
三是印制宣传品进行宣传。
二、广开储源,广筹资金
在储蓄存款利率持续走低,商业银行消费信贷业务发展迅速,保险部门营销力度加大,国家大量发行国库券,导致资金分流多等不利因素制约下,我从保效益、保发展的高度出发,扬长避短,克难奋进,强化措施,广辟新储源,做到优质服务待人,实际行动感人,优良作风服人,典型激人,这样,不但稳住了老客户,而且吸引了大批新客户,存款净增实现了首季开门红,二季度双过半,三季度超全年的强劲势头,极大地增强了信用社资金实力,为支持全县经济发展夯实了雄厚的资金,全县信用社提前三个月超额完成了市联社下达的存款净增计划,全年存款净增7xx万元,占市联社下达年度存款净增5xx0万元的139%。
三、服务“三农”,当好主力
为充分发挥信用社联系农民的金融纽带和主力军作用,力做经济发展助推器。
根据经济结构发展的新特点,积极探索灵活多样的贷款方式,为“三农”提供高效优质服务。
在巩固和发展“两户”等级评定,农户联保、贷款证等行之有效的贷款业务基础上,今年又在全县实施“信用工程”和“信贷阳光工程”,大力开展“信用组、信用村、信用乡镇、信用街的评定活动,并将信贷服务过程中涉及到的贷款发放条件、程序、利率等内容公开操作,公开承诺办事效率,优惠利率,信贷服务、简化手续、投诉受理等,“两项”工程得到了县政府的高度重视和大力支持,得到了相关职能部门的大力配合,受到了广大农民的欢迎和拥护。
目前,县联社已授牌10个信用村,5条信用街,这样,既简化了农户贷款手续,方便农民,有效地了农民贷款难的问题,又加大了信用社资金运用力度,增大了信贷资金安全系数,让信用社与农民粘合在一起,共兴共荣,共同发展。
四、盘活攻坚,活化资产
为把盘活不良贷款作为化解金融风险,搞活经营,提高经济效益的硬仗来打。
我们提出向贷款要资金、要效益的战略口号,迎难而上,克难奋进,采取内控外联,合力攻坚持的措施,多管齐下,多法并举,取得了可喜成效。
对处于关、停、倒闭的企业,采取抵贷返租的方式进行盘活。
于1988年建成的xx镇xx砖厂,因经营不善,造成年年生产,年年亏损,被迫于1997年停产倒闭,砖机报废,造成信用社投放的21.7万元贷款形成风险。
今年信用社经过调查研究,实地考察,认为该砖厂具有一定的市场前景,经与xx村干部协商,经租赁转包经营权抵还贷款方式,进行盘活,已协商约定信用社经营权期限为25年,信用社取得经营权后向社会公开招租,每年收取三万元的承包费(本2万元,息1万元)预计10年可收回全部贷款本息。
在信用社投放6万元和承包户投入15万元的资金下,砖厂已恢复生产,现已生产红砖130万块,销售40万元,收入4万元,偿还贷款3万余元。
五、增收节支,减亏增效
为扼制亏损局势,尽快实现扭亏为盈,全县信用社把“效益兴社”落到实处,一切围绕效益干,一切围绕效益转,做到增收节支两手抓,两手硬,从而实现了收入增,支出降,亏损减的可喜局面。
全县信用社贷款利息收入达904万元,同比增加200万元,亏损727万元,同比减亏500万元,有5个信用社实现扭亏为盈。
xx信用社采取增存增收,盘活增收,营销增收等综合措施,取得显著成效,全年实现收入292万元,支出控制在363万元,亏损71万元,同比减亏365万元,减幅达84%,创全县首位。
六、抓安保监管,保稳建经营二是抓好来信来访查处工作,全年先后对涉及违反信贷纪律、冒名贷款、职工受贿,私设“小金库”等信访和举报案件进行了查处,对查实的问题县联社给予了严肃处理,其中开除留用察看查处分1人,撤销主任职务1人;
三是狠抓了党风廉政建设,开展全方位监察监督,对全县37名中层以上干部建立了廉政档案,强化了日常工作和行为的监督,经对县联社副科级以上干部廉洁自律进行清查,无论从手机配备、话费执行标准、学历等方面无一违规违纪现象,全县中层干部拒收退礼金(物)21人(次),金额51500元,仅联社主要拒退礼金3万余元;
四是主抓了源头治腐工作,坚持依法治社,推行社务公开,一年来,联社对新任的三名副科长,xx信用社基建、城区七个网点改造、联社管理费列在购置一体机、空调、复印机等予以公开购置,公开金额达211万元,真正体现了民主参与,民主监督,民主决策,民主管理。
六是加大检查和处罚力度,县联社定期或不定期,组织人员对全县所辖区进行拉网式突击性检查,尤其是吸取xx信
xx信用分社“xx.xx”抢劫未遂案的教训,联社及时组织人员,连续四夜对全县开展突击性夜晚检查。
一年来,开展拉网式检查6次,检查网点265次,查出隐患104处,下发隐患查改通知书75份,整改78处,共处罚职工78人,罚款4150元,
七、勤政廉洁,当好公仆
一年来,我能自觉遵守中央和各级党委有关干部廉洁自律的规定,按照《纟省党政领导干部廉政守则》,我要求自己做到:
一是按守则自律。
上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我争取达到,不违章,不违纪,不违法,做个称职的一把手。
二是用制度自律。
我严格按联社制订的廉政措施办事,在人事问题上,凡提干、招工、聘用、奖惩等重大问题,都经联社党委讨论决定,不稿“一言堂”,不立“小山头”,力求秉公办事,在经济问题上,能严格要求自己,带头拒礼不要,请吃不到,并建立个人收支登记制度,接受群众监督。
一年来拒收礼金3万余元,拒绝请吃30余次。
三是以“主任”自律。
一社之长应该是全社干部职工的表率,两个文明建设的“领头雁”,因此,我在考虑问题、处理事情时,凡是要求职工做到的,自己首先做到,要求职工不做的,自己坚决不做,我不是以“主任”自居,寻求索取,而是以“主任”自律,讲求奉献,珍惜党和人民给予的荣誉和权力。
八、存在的不足
因本人到联社工作时间短,加之资历浅,性情急,走向领导岗位时间短,经验缺乏,在工作中难免存在不足:
1、解决当前经营困难的方法、措施较少,特别是对盘活资金和扭亏增盈压力大。
2、职工思想政治工作较为薄弱,还有待于加强。
3、领导艺术、工作方法比较欠缺。
以上存在的不足,将在今后工作中加以克服纠正,诚恳接受大家的批评指正,并虚心接受组织和员工们的监督,不辜负组织和同志们对我的重托和期望。
到此,请予指正!
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信用联社理事长述职报告
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