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mba案例分析范文
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1.一个管理学案例分析题
分析:
现代社会高速进展,以至于许多工作仅靠个人的力量很难顺当完成,必需组建团队并合众人之力攻克难关。
这就使得人们越来越注重团队的建设以及与之相关的各种的问题了。
本次的案例体现了一个典型的团队问题:
随着工作任务的添加,项目组现有的人力资源已经不足以应付添加的工作量,致使管理者必需向小组增派人手以便把工作任务完成。
然而,人力资源并不像电脑配件那样即插即用,那么,管理者如何才能使新奇的“血液”更快更好地融入到现有的“血液循环系统”,并共同完成最终的目标呢?
新成员的加入意味着原来的团队会发生重组并构成一个新的团队。
当然,原来的团队在名义上依旧存在,只是团队内部发生了一些变化,而恰恰就是这些内部的变化导致各种各样的边缘效应。
正确区分名义团队和实质团队才能使在你遇到相关的问题时不会摸不着头脑。
名义上,姜丽已经加入了项目小组,但实质上,姜丽没有得到其他组员的认同,并没有真正融入到小组中。
从案例中我们看到,姜丽其实并不像巩森所说的那样,但为何其他组员又对姜丽存有这样不好的印象呢?
最关键的缘由就是组员之间没有充分的沟通和了解,导致后面的种种误会。
作为一名新组员,姜丽一开头就接手这样一份有挑战性又能发挥本人所长的工作,自然会表现出高度的乐观性。
首先,由于她全心身投入工作,自然会对与其他组员建设良好的关系有所忽视,这样,其他组员就会渐渐的疏远她。
其次,她在平常业余的时间中又没有跟其他组员沟通,工作之后也没有加入其他组员的活动行列,这种独立的行事方式在别的组员的眼中很简单构成一种“傲岸”的印象。
再次,姜丽在完成本人的任务之余,又愿意关心别人,并促使别人更快的完成任务,但由于之前所指出的两点缘由,简单使其他组员构成一种错觉——姜丽在炫耀本人的本领,并对别人的工作“指教导点”,分明想抢别人的饭碗。
更糟的是,这种不良的误会形态持续了5个月之久!
怎样办?
“把姜丽解雇或调走,让项目小组回到原来的形态!
”我晓得确定有经理这样想,甚至真的这样做!
我肯定不建议我的客户这样做。
很明显,姜丽是该小组的“明星”员工,她的力量是有目共睹的,把你的“明星”赶走就相当于割断本人的大动脉。
而且,处理目前的人际紧急并不是把责任扔到她的身上就能了事的。
首先,马林聘请了姜丽,并将她支配到项目小组,但并没有进行任何新组员加入的预热,使得姜丽无法更平滑的融入小组的氛围。
其次,巩森作为小组的组长,没有准时发觉并处理问题,而是让事情拖了5个月之久才向马林报告,明显没有尽到管理者的责任。
误会是由于没有充分的沟通和了解引起的,当务之急,马林应当单独跟小组的组员谈话,了解各个组员心中的误会程度毕竟有多深,并设法订正这些失实的印象,润滑姜丽与其他组员之间的摩擦。
当然,即便误会得以化解,小组还可能残余一些小问题,那就是姜丽那种独立的行事方式使其未必能够很好的融入到其他组员的氛围。
处理这个问题[2]的关键是巩森能够合理的安排各个成员的工作角色与任务,并促进组员在工作上必要的沟通,使他们在工作上达到一个共识。
至于工作之余的活动,就各自各精彩行了。
虽然工作之余的团体活动有益于提高团队的分散力,但牵强行事只会得到反效果。
这是标准答案啊我们书上有我打字打累死啦分肯定要给啊。
2.谁能给我供应一下经典的MBA案例
MBA经典案例:
卖猪男借宿村姑家(全文,教你什么叫金融风暴和次贷危机)【第一季】一男赶集卖猪,天黑遇雨,二十头猪未卖成,到一农家借宿。
少妇说:
家里只一人不便。
男:
求你了大妹子,给猪一头。
女:
好吧,但家只要一床。
男:
我也到床上睡,再给猪一头。
女:
同意。
半夜男与女商议 ,我到你上面睡,女不愿。
男:
给猪两头。
女允,要求上去不能动。
少顷,男忍不住,央求动一下,女不愿。
男:
动一下给猪两头。
女同意。
男动了八次停下,女问为何不动?
男说猪没了。
女小声说:
要不我给你猪……天亮后,男吹着口哨赶30头(含少妇家的10头)猪赶集去了……评论:
要发觉用户潜在需求,前期必需引导,培育用户需求,因而产生的投入是符合进展规律的。
【其次季】另一男得知此事,决意如法炮制,遂赶集卖猪,天黑遇雨,二十头猪未卖成,到一农家借宿。
少妇说:
家里只一人不便。
男:
求你了大妹子,给猪一头。
女:
好吧,但家只要一床。
男:
我也到床上睡,再给猪一头。
女:
同意。
半夜男商女,我到你上面睡,女不愿。
男:
给猪两头。
女允,要求上去不能动。
少顷,男忍不住,央求动一下,女不愿。
男:
动一下给猪两头。
女同意。
男动了七次停下,女问为何不动?
男说:
完事了~~~女:
……天亮后,男低着头赶2头猪赶集去了。
评论:
要结合企业本身规模进行谨慎投资,谨防资金链断裂问题【第三季】又一男得知此事,决意如法炮制兼吸取教训,遂先用一头猪去换一粒伟哥,事必,天亮后,男吹着口哨赶38头(含少妇家的18头)猪赶集去了……评论:
企业假如获得金融资本的关心,本身运营力量将得到倍增。
晓得此法男多,伟哥供不应求,渐渐要2头,3头猪换一粒伟哥。
评论:
这就是通货膨胀。
=当猪价格涨到16头一粒的时候。
评论:
该男已经进入边际成本,除了拥有对本身力量的自信和将来良好愿望以外,实际现猪流已经为零。
但换猪男越来越多,卖伟哥的打算,扩展生产力量,推出一种次级伟哥,假如你缺一头猪,只需你承诺可以到该女房中一夜,就可以先借,事成后补交猪款,这个方法大大促进了伟哥销售。
评论:
这就是贷款,让企业可以依据将来的收益选择借主流动资金伟哥专卖店后来在即便你一头猪都没有,只需你承诺可以到该女房中一夜,就可以先借,事成后补交猪款。
评论:
这就是金融创新,让现在的人花将来的钱,反正等你老了将来的钱你也花不动。
消息一出,换猪男越来越多,有人找伟哥专卖店,这个项目太好了,我们把它变成优质基金,对外销售债卷,你们也就可以共享我的收益,如何?
结果伟哥专卖店觉得甚好,于是该公司把换猪男分三类,一类是拿现猪换的,一类是一部分现猪贷的,一类是完全没有现猪借的,发行三种债卷。
大家积极而上。
纷纷购买伟哥专卖店的债卷,伟哥专卖店生意太好,就把债卷销售外包给另外一家公司运作,该公司也一并大发其财,公司越做越大,甚至可以脱离实际伟哥销售状况来发行,给本人和伟哥专卖店带来巨大的现金收益。
评论:
这就是专业的人做专业的事,从实体运营到资本运作,经济进入了更高的层次。
为了防止本人债卷将来有损失,该公司打算给它买上保险,这样债卷销售就更简单,由于一旦债卷消失问题,还可以获得保险公司的赔付,哇,债券公司销售这下子太好了,保险公司也获得巨大平白无故的保险收入。
评论:
这就是风险对冲,策略联盟,提高了企业的抗风险力量,也爱护了消费者利益。
换猪男太多,排长队等待,该女无法承受,说老娘不干了,我搬家,一时间有很多拥有伟哥的欠猪男。
评论:
这是个别现象,属于市场的正常波动,不会影响整个经济。
结果该女迟迟不愿搬回。
一部分欠猪男没有收入,只好赖帐,结果大量债卷到期无法换现猪吃,债卷公司一看,一粒伟哥16头猪,这哪里还得起,宣布倒闭.评论:
这是次贷危机,进而影响整个金融行业。
哪里晓得债卷公司还把债卷上了保险,保险公司一看,这哪里赔得起,于是也宣布要倒闭。
评论:
这是金融危机,渐渐影响整个实体经济。
后文:
听说该女已搬到中国定居。
这次美国的次贷是钱留在了民间里,那些股票和保险公司由于房价下跌,股票债券面值下跌,所以用破产来回避.次级债危机带来的总损失根据次级抵押贷款债券的规模和价格数据,亏损约为1.14万亿美元*81.5%=9291亿美元。
这个数据尚不足以让人恐慌,但次级债的崩盘引起了高等级的债券也跟随下跌。
AAA级的亏损约5.73万亿美元*18.4%=1.05万亿美元,AA、A级的亏损1.31万亿美元*54.6%=7153亿美元。
在Markit市场各机构在这三类债券上的总损失,达到0.93+1.05+0.72=2.705万亿美元。
这个数字和我们在前面估算的美国存量房屋价值的缩水2.3万亿美元接近,而远远超过投行业内最大胆的估算,即高盛首席经济学家简•哈祖斯估量的4000亿美元,跟他估量的信贷总收缩量2万亿美元很相近。
差异来源于哈祖斯没有计算进AAA级和AA、A级的房贷债券患病的损失,而且去年12月初他计算时次级债的跌幅还没现在大。
但实际上,即便没有证券化的抵押住房贷款,假如要转让或者公允定价,也必需根据债券市。
3.谁能供应一些商学院MBA的经典案例
蘑菇管理定律蘑菇定律案例分析[编辑]案例一:
卡莉·费奥丽娜从打杂到惠普CEO
卡莉·费奥丽娜从斯坦福高校法学院毕业后,第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员,她每天的工作就是接电话、打字、复印、整理文件。
虽然父母和伴侣都表示支持她的选择,但很明显这并不是一个斯坦福毕业生应有的本分。
她毫无怨言,在简洁的工作中乐观学习。
一次偶然的机会,几个经纪人问她能否还情愿干点别的什么,于是她得到了一次撰写文稿的机会,就是这一次,她的人生从今转变。
这位卡莉·费奥丽娜就是惠普公司前CEO,被尊称为世界第一女CEO。
一个组织,一般对新进人员都一视同仁,无论你是多么优秀的人才,都只能从最简洁的事情做起。
“蘑菇”的经受,对于成长中的年轻人来说,就像蚕茧,是羽化前必需经受的一步。
如今就业形势特别紧迫,刚出校门的毕业生由于没有从业经受,很难找到满足的工作,于是有些人选择了先就业后择业的道路。
在社会上工作和在学校里生活有天壤之别,首先需要的就是磨去棱角顺应社会,把年轻人的傲气和学问分子的清高去掉,摆正心态,放低姿势。
这些社会新人假如明白蘑菇管理的道理,就能从最简洁最单调的事情中学习,努力做好每一件小事,多干活少埋怨,更快进入社会角色,赢得前辈们的认同和信任,从而较早地结束蘑菇时期,进入真正能发挥才能的领域。
蘑菇管理是一种特别形态下的临时管理方式,管理者要把握时机和程度,被管理者肯定要诚意领悟,早经受早受益。
[编辑]案例二:
所罗门王的礼物
故事:
一次,所罗门王把一个小女孩带到稻田跟前说:
“你不是想要一件珍贵的礼物吗?
我可以赏给你,但你要替我做一件事情:
把这片稻田里最大的稻穗选出来,拿给我。
”
小女孩兴奋地答应了。
“但是,我有一个条件,”所罗门王接着说,“你在经过稻田时,要始终向前走,不允许停下来,也不能退回来,更不能左右转弯。
你要记住,我给你的礼物,是与你选择的稻穗大小成反比的。
”结果这个小女孩从稻田里走出来后,什么礼物也没有获得,由于她一路上总是嫌所观察的稻穗太小了。
故事说明什么?
眼高手低,一无所获!
所以,要将这个定律落于实处,要从两方面着手:
一、企业;二、个人。
一、企业:
1、避开过早曝光:
他或她还是白纸,有理论难免会纸上谈兵。
过早对年轻人委以重担,等于揠苗滋长;
2、养分必需足够:
培训、轮岗等工作丰富化的手段是关心人力资源转为人力资本的工具。
二、个人:
1、初出茅庐不要抱太大盼望:
当上几天“蘑菇”,能够消退我们许多不切实际的幻想,让我们愈加接近现实,看问题也愈加实际;
2、急躁等待出头机会:
千万别期望环境来顺应你,作好单调的工作,才有机会干一番真正的事业;
3、争取养分,健壮成长:
要有效的从做蘑菇的日子中吸取阅历,令心智成熟。
总之,蘑菇管理是一种特别形态下的临时管理方式,管理者要把握时机和程度,被管理者肯定要诚意领悟,早经受早受益
4.胜利人士案例分析
1、企业家马云姓名:
马云性别:
男国籍:
中国诞生年月:
1964年09月籍贯:
浙江杭州学历:
本科毕业院校:
杭州师范学院外语系供职机构:
阿里巴巴集团职务:
阿里巴巴集团次要创办人、阿里巴巴集团主席兼首席执行官阿里巴巴公司主席及非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织(APEC)下工商询问委员会(ABAC)会员【履历】马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业,之后任教于杭州电子工学院。
1995年,在出访美国时初次接触到因特网,回国后创办网站“中国黄页”。
1997年,加入中国外经贸部,担任开发其官方站点及中国产品网上买卖市场。
1999年,正式辞去公职,创办阿里巴巴网站,开辟电子商务应用,尤其是B2B业务。
目前,阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。
阿里巴巴网站的胜利,使马云多次获邀到全球闻名高等学府讲学,当中包括宾夕法尼亚高校的沃顿商学院、麻省理工、哈佛高校等。
1988年-1995年杭州电子工学院英文及国际贸易讲师;1995年-1997年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”;1997年-1999年加盟外经贸部中国国际电子商务中心,开发外经贸部官方站点及网上中国商品买卖市场;1999年至今创办阿里巴巴网站,并快速成为全球最大B2B电子商务平台,目前已成亚洲最大个人拍卖网站;2003年创办独立的第三方电子领取平台,目前在中国市场位居第一。
2005年和全球最大门户网站雅虎战略合作,兼并其在华全部资产,阿里巴巴因而成为中国最大互联网公司。
2006年至今成为央视二套《赢在中国》最有特色,最受影响的评委,还用中国雅虎和阿里巴巴为《赢在中国》官方网站供应平台。
《赢在中国》主办人:
王利芬2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”。
阿里巴巴以领取的低端门褴吸引了大量的中小站长加入.2008年阿里巴巴实行广告三包政策,再次掀起波浪马云是最早在中国开辟电子商务应用并坚守互联网领域的企业家,他和他的团队制造了中国互联网商务众多第一:
开办中国第一个互联网商业网站——“中国黄页”,提出并实践面对中小企业的B2B电子商务模式,为互联网商务应用播下最后的火种;他在中国网站全面推行“诚信通”方案,开创全球首个企业间网上信誉商务平台;他发起并策划了闻名的“西湖论剑”大会,并使之成为中国互联网最大的盛会。
马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商,每天供应超过810万条商业信息,成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。
马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。
它的成立推动了中国商业信誉的建立,在激烈的国际竞争中为中小企业制造了无限机会,“让天下没有难做的生意”。
马云创办的个人拍卖网站淘宝网,胜利走出了一条中国本土化的独特道路,从2005年第一季度开头成为亚洲最大的个人拍卖网站。
马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家;2002年5月,成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物;2000年10月,被“世界经济论坛”评为2001年全球100位“将来领袖”之一;美国亚洲商业协会评比他为2001年度“商业领袖”;2004年12月,荣获CCTV十大年度经济人物奖。
马云是最早在中国开辟电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家,他和他的团队制造了中国互联网商务众多第一。
他开办中国第一个互联网商业网站,他提出并实践面对亚洲中小企业的B2B电子商务模式,他于2002年3月10日起在中国网站全面推行"诚信通"方案,从而在全球首创企业间网上信誉商务平台,他发起并策划了闻名的"西湖论剑"大会,使之成为青年企业家沟通与成长的平台。
2002年成为杭州市政协委员。
哈佛高校两次将他和阿里巴巴运营管理的实践收录为MBA案例。
在2002年1月发布的阿里巴巴其次份MBA管理案例,哈佛引用了马云对阿里巴巴的核心价值的阐述,"马云认为阿里巴巴的价值不在于每天的扫瞄量是多少,而在于能否给客户带来价值。
"以此来表明对阿里巴巴快速进展的认可。
马云是中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家,并于2002年5月成为日本最大的《日经》杂志的封面人物,《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献"阿里巴巴已达到收支平衡,成为整个互联网世界的傲慢。
自中国加入WTO以来,日本市场渐渐升温,大量的日本企业将目光投向阿里巴巴,并对她寄予了深厚的爱好和盼望。
"马云于1995年4月创办了"中国黄页"网站,这是全球第一家网上中文商业信息站点,在国内最早构成面对企业服务的互联网商业模式。
1997年年底,马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品买卖市场、网上中国技术出口买卖会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级站点。
1999年3月,马云和他的团队回到杭州,以50万元人民币创业,开发阿里巴巴网站。
他依据长期以来在互联网商业服务领域的经。
5.MBA案例分析作业:
结合案例,你认为该如何更好的兼顾大小股东之间
股市本身就是一个博弈的平台,机构本身就比散户占有更多优势。
由于他们资金雄厚的关系,更简单和公司大股东达成全都行动,机构在投资方面,也可以长期持股,短线操作。
而散户更多是追求短期获利,追涨宰跌,持股时间较短,而且很多散户也不关怀公司运营,不够团结。
就是这样的特点赛马实业小股东难达到10%的力气来发起股东大会。
假如兼顾大小股东的利益,结合案例可以从以下几个方面做一些工作:
1、证监会应当加强监管,虽然现在规定必需分红,但依旧没有做到规定分红的比例,假如赛马实业。
如今的宁夏建材,再度消失7个多亿的未安排利润,却只安排2个亿,唯恐依旧不能满意小股东的要求。
但对于大股东可能就是欢迎的事,留下更多资金应对运营风险。
所以以后证监会还应当规定相应的分红比例,就像基金一样70%的收益要进行分红。
证监会要下更多工作让股市成为一个真正的价值市场,而不是大股东融资圈钱的平台。
2、公司应当更多的为小股东考虑,究竟这是别人对你公司的一种信任。
没有中小股民,股价波动也没多少意义,只要通过散户的付出,最终主力高位出货或者大股东减持股份才能有人接盘。
公司应做好股东大会审议事项的说明状况,网络股东大会,争取更多中小股东参与。
3、中小股东也要有一些仆人翁意识,更多关怀公司的运营和业绩,乐观参与公司的股东大会。
为公司运营献计献策,公司对于好的建议要准时接受,并要给出合适的嘉奖。
4、中国的股市还是成长的初期阶段,各方面问题众多,本身不是一个成长性的市场,融资需求、投机性和周期性过重,本身股市定位就是为实体经济服务,特殊是如今股指期货套利保值制度的推出,让做空成为主流,股市涨难跌易,股民苦不堪言,需要政府高层在股市制度设计和功能,以及日后的监管和买卖等各个方面要有所革新。
6.关于管理学的案例分析
1、管理就是通过别人达成本人的目标,所以,管理人员不肯定要懂业务,但要有明确的目标,例如,西游记中的唐僧不懂除妖,但有取经的目标,所以,他是比他力量大的孙悟空的管理者。
2、至于MBA能否能胜任同仁的管理,要看这个MBA团队能否有得到企业变革的阅历,能否为同仁找到一条适合的管理改革的道路,还有就是同仁的领导能否真正支持变革。
企业变革肯定会转变利益格局,会触动一部分人的利益,这部分人简单成为变更的阻力,导致变革失败。
中国企业,尤其是事业单位,变革失败的许多。
7.管理学案例分析题:
新员工晋升,老员工离职
(1)新员工不宜提升过快。
应当等过了肯定时间,新员工的力量充分显露,使得老员工信服后在提升。
在此期间,可以采纳其他形式的嘉奖方式。
当现实上已经发生,公司领导也无法再把新员工降职,否则会两头不是。
只能做元老级人物的工作,赐予许诺什么的。
(2)那个晋升的员工可以申请当公司的其他部门,如到子公司、分公司等,以临时避开。
当然也可以留在原地,努力工作,以业绩服人。
(3)员工的晋升需要建立在肯定的制度的基础上。
虽然可以形形色色激励人才,但要有章可循,这样,其他员工才不会有埋怨。
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