车管部岗 位 描 述.docx
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车管部岗 位 描 述.docx
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车管部岗位描述
车管部职责
1、在生产副总的领导下,根据公司管理职能分工,负责辖区设施、车辆管理,确保质量、环境、职业健康安全管理体系的正常有效运行。
2、负责本公司所管辖车辆的维护、保养、维修工作。
3、遵守公司制定的各项管理制度。
做好中煤、矸石外运,原煤进场、焦炭集堆等所需车辆的调配工作。
4、制定和完善本部门员工岗位责任制和各种车辆的管理办法。
5、加强对各类司机交通法规的理论培训及技术训练,实行驾驶人员持证上岗。
6、协调好本部门与其他部门,生产单位之间的合作关系。
确保车辆服务以生产经营为中心。
7、定期对各种运输车辆进行安全大检查,及时排除影响安全生产的隐患。
8、负责本部门业务范围内的信息接受、传递、处理工作。
9、负责本部门危险源的辨识、风险评价和环境因素的识别评价;
10、按审核计划接受审核,配合内审小组工作,对审核中发现的不合格项及时制定和实施纠正措施与预防措施,确保管理体系的有效运行,参加公司的管理评审,并提出改进的建议。
11、执行公司《制度汇编》中与本部门相关的规章制度,完成公司交给的其他临时性任务。
岗位描述
金达公司车管部
职务名称
车管部主任
直接上级
生产副总
直接下级
内勤员、装载机、链轨车司机、车辆维修工
本职工作
所辖车辆管理、调配、维护、保养、维修工作
直接责任
1.对总经理负责,接受相关部门的协调和监督。
2.负责公司内所有机械车辆的管理、调配、维护、保养、维修等工作。
3.负责机械车辆在运行中所产生的安全、环境因素的控制工作,制定纠正和预防措施并实施。
4.掌握所辖车辆的运行情况,负责本部门的行政管理、员工安全教育工作。
5.根据公司的各项任务制定本部门的组织计划,并检查核实情况,解决疑难问题。
领导责任
1.对公司中煤、矸石及其它生活、生产垃圾的短途运输有管理责任。
2.对所辖车辆的运行和安全有检查和督促的责任。
3.对所辖车辆的调配负有领导责任。
主要权力
1.对本部门车辆及员工的调动权。
2.对违反相关规定有制止权。
素质要求
1.30—50岁,身体健康,男性;
2.高中以上学历;
3.有相关工作经验三年以上,对机械车辆性能熟悉。
备注
部门领导签字:
岗位描述
金达公司车管部
职务名称
车管部组长
直接上级
车管部主任
直接下级
装载机司机、推土机司机
直接责任
1、按照主任的安排,上传下达,做好具体工作;
2、每班交接班时,组长要组织当班司机仔细检查车辆,确认车辆完好时,接班并做好交接记录;
3、当接班时发现车辆故障时,及时与主任联系,认定责任,作好记录,并配合维修人员进行修理。
4、如当班司机有请假造成人员缺少,由组长协调,不得延误生产;
5、经常组织司机学习安全知识、机械知识,做到安全生产无事故;
6、负责监督当班每个司机的工作,每台机械的维护保养;
主要权力
1、对本组车辆及员工的调配权、管理权。
2、对违反相关规定有制止权。
素质要求
1、30—45岁,身体健康,男性;
2、高中以上学历;
3、有相关管理及工作经验三年以上,对机械车辆性能熟悉。
备注
部门领导签字:
岗位描述
金达公司车管部
职务名称
装载机、推土机司机
直接上级
车管部主任
本职工作
对所驾驶车辆的维护、保养及完成上级交给的任务
工作职责
1.遵守公司各项规章制度,不迟到、不早退。
2.服从上级安排和调动,对上级安排的任务保质保量完成。
3.定期对所驾驶车辆进行维护、保养。
4.随时掌握车辆的运行情况,发现问题及时处理,不能处理的及时报告上级。
5.小心驾驶车辆,确保安全无事故发生。
6.填写好车辆工作记录;
素质要求
1.20—45岁,身体健康,男性;
2.初中以上学历,有相关职业资格证书;
3.对所驾驶车辆的性能熟悉,有相关工作经验三年以上。
备注
部门领导签字:
岗位描述
金达公司车管部
职务名称
内勤员
直接上级
车管部主任
本职工作
完成本部门内勤工作及完成上级交给的任务
工作职责
1、对本部门人员进行考勤统计,月底及时汇总上报人力资源部。
2、负责本部门各类报表、文件的整理和传达;
3、配合主任协调好本部门与其他部门、生产单位之间的业务合作关系;
4、定期组织司机人员的规章制度学习和思想教育;
5、负责本部门业务范围内的信息接受、传递、处理工作;
6、协助主任制定本部门的月初计划及进行月末总结;
7、配合公司三项标准体系的审核,并完成本部门要求的工作;
素质要求
1、20—40岁,身体健康;
2、高中以上学历,有相关工作经验;
3、对工作负责,有一定的文字表达能力。
备注
部门领导签字:
岗位描述
金达公司车管部
职务名称
车辆维修工
直接上级
车管部主任
本职工作
完成装载机、推土机的日常维修任务,保证车辆的完好和正常使用。
工作职责
1、主要负责机动车辆的大中小型修理,二级三级的维护保养工作。
2、严格执行与监督操作司机的日常一级保养和“五定三过滤”制度,确保延长车辆及零部件的使用寿命。
3、除日常修理外,应对每台车辆日巡检一次,发现问题及时处理汇报,认真做好巡检记录,并让当班司机签字,上报车管部。
4、机械出现故障后,首先要执行五字判断法(听、摸、嗅、看、查)后,准确定出发生故障的原因及要更换的零部件,并写出更换部位的名称、规格型号,做好记录上报车管部及设备部;
5、备品备件在出库时要认真核对规格型号、质量,在修理过程中杜绝伪劣产品和人为装配不当造成的后果。
6、每处理完车辆故障后要进行初试验运行,无问题后与当班司机签订交接手续。
7、要认真学习本职技能,提高自身素质,贯彻公司的各项规章制度。
8、认真填写好维修各类记录;
素质要求
1、20—40岁,身体健康;
2、高中以上学历,对工作负责,有相关车辆维修经验;
备注
部门领导签字:
车管部管理规定
1、目的;
为了加强重型车辆的管理,强化人员整体素质,降低燃油、配件消耗,提高工作效益,特制定本规定。
2、使用范围:
公司车管部全体成员及所属车辆管理
3、内容:
3.1严禁迟到、早退、中途溜号、串岗、混岗、完善请销假手续;
3.2严格遵守公司各项规章制度,服从领导安排,按时完成任务,团结同事,互相学习,互相帮助。
3.3坚决杜绝酒后驾车。
若部门负责人查实,严惩不怠。
3.4驾驶员交接班。
保证车辆完好,工具齐全,因平时维修保养不到位,耽误生产,按员工考核细则奖勤罚懒。
3.5定车定人。
因操作不当或违章操作造成车辆损坏的,根据损坏程度处以200-1000元罚款,情节严重的,予以辞退。
3.6车辆不得互换。
未经领导同意,不得私开他人机械。
车辆在正常运行中,发现故障及时排除。
3.7维修组负责人确定配件是否更换,驾驶员应配合维修组定期维修、保养车辆,不断学习新的机械常识、驾驶知识,以保证车辆的正常运行。
3.8车辆外出公司大门须经车管部经理开据出门证和派工单。
3.9车管部应充分发挥自己辅助生产的作用,全力以赴配合生产。
全体员工要积极干好本职工作。
–
附加说明:
本规定由车管部提出;
本规定由车管部起草、解释;
机动车辆管理规定
1、目的:
对机动车辆设备进行预防性检查,及时发现、判断并排除不良现象,防故障于未然,保证车辆性能正常、稳定,延长机动车辆零部件的使用寿命,提高机械效率,从而满足生产需求。
2、适用范围:
本制度适用于公司机动部门及相关的操作司机、机动修理工的维护保养管理。
3、管理内容与要求
3.1机动车辆操作人员职责要求
3.1.1各机动车辆操作人员首先要认真学习、落实公司的各项规章制度,严格执行上级的指令和分配的各项工作任务。
3.1.2司机及各机动车辆要严格执行交接班手续。
在交接班时相互告知车辆现状和存在的问题,并相互填好交接班手续记录,报送车管部。
3.1.3严格执行润滑保养制度。
严格执行润滑标准“五定”(定点、定周期、定质、定量、定人)、“三过滤”(桶、油壶、加油点过滤)。
3.1.4除日常的卫生清洁外,每班对本车辆进行全车巡检,如紧固件有无松动,各油路部位有无漏油现象等,严格按照有关车辆的一级保养程序进行。
3.1.5在作业或巡检过程中,发现问题及时处理,如达到二级保养以上的问题,及时报告有关部门,由机修人员配合处理,并作好维修记录。
3.1.6凡达到三级保养事项由各车司机配合,由专业维修人员全面负责处理,并上报有关部门,作好记录,记录由车司机配合机修工负责人认真填写。
3.1.7严格执行车辆安全行驶作业制度,爱护车辆,无上级调令,他人不得随意驾驶操作。
3.2、机动车辆维修工职责要求:
3.2.1机动车辆修理工主要负责机动车辆的大中小型修理,二级三级的维护保养工作。
3.2.2严格监督执行操作司机的日常一级保养和“五定三过滤”制度,确保延长车辆及零部件的使用寿命。
3.2.3各修理工除日常修理外,应对每台车辆日巡检一次,发现问题及时处理汇报,认真做好巡检记录,并让当班司机签字,上报车管部。
3.2.4机械出现故障后,首先要执行五字判断法(听、摸、嗅、看、查)后,准确定出发生故障的原因及要更换的零部件,并写出更换部位的名称、规格型号,做好记录上报车管部及设备部;
3.2.5备品备件在出库时要认真核对规格型号、质量,在修理过程中杜绝伪劣产品和人为装配不当造成的后果。
3.2.6每处理完车辆故障后要进行初试验运行,无问题后与当班司机签订交接手续。
3.2.7要认真学习本职技能,提高自身素质,贯彻公司的各项规章制度,接受公司各级各项考核。
4、考核标准:
4.1机动车辆操作人员的考核:
4.1.1机动车辆操作人员每月考核为百分制(100分),根据月得分情况(90分以上为优,80分以上为良,70分以上为一般,70分以下者连评两次实行公司制定的末位待岗制)在待岗期间三个月内不发生一般或重大设备事故者,解除待岗。
4.1.2未完成3.1、3.2、3.3条例规定者扣5分。
4.1.3未认真执行3.4、3.5、3.6的规定中有一项扣10分,直接影响生产扣20分。
4.1.4认真执行3.7条例规定,违者扣20分。
4.2机动车辆维修工的考核标准:
4.2.1每月得分情况按4.1条办法执行。
4.2.2未认真执行5.1、5.2、5.3条例规定,有一条扣5分。
4.3.3认真执行5.4、5.5条例规定,否则扣10分,直接造成损失者扣20分。
4.3.4认真执行5.6、5.7条例规定中有一条不合格扣10分。
5、考核单位:
公司总调室、设备部、车管部
–
附加说明:
本规定由车管部提出;
本规定由车管部起草、解释;
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