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技术管理制度
杭州市九堡大桥北接线工程
技术管理制度
山东中宏路桥建设有限公司
杭州市九堡大桥北接线工程项目经理部
2010年11月20日
一、技术管理的内容
技术管理的内容主要有10个方面:
(1)施工图与资料管理
(2)方案的编制与审批的管理
(3)图纸会审
(4)设计变更与洽商管理
(5)深化设计管理
(6)测量管理
(7)试验管理
(8)现场技术、质量问题处理
(9)新技术、新材料推广应用
(10)协调、指导参施分包单位的技术管理
围绕上述10个方面工作,技术管理的另一项任务是做好以下三个方面协调:
(1)做好外部协调,主要是设计、业主、监理三方面的业务沟通与协调;
(2)做好相关职能部室的配合协调;
(3)做好分包单位的技术业务指导与监督检查。
二、技术管理机构的设置
根据工程特点、规模、专业内容、设计到位情况,总承包的技术管理机构设置,实行动态调整,分阶段配齐。
特大型工程量很大,加剧了工程的复杂性,因此,人员的配置也应得到加强。
此外,人员配置要与业主的管理模式相协调,避免发生甲、乙双方管理渠道的埂阻。
依据特大型工程总承包技术管理的内容和根据工程性质发生的管理特点及其利弊关系,确定技术管理机构的设置如下:
图1山东中宏路桥建设有限公司杭州市九堡大桥北接线项目部
技术管理机构设置
上述机构的设置随工程进展及到位情况逐步完善。
如工程综合部人员设置,除测量、试验及资料管理设专人负责外,另设多名技术管理人员,在工程施工期间可根据现场工程任务的划分实行分区管理,将现场存在的问题统由山东中宏路桥建设有限公司杭州市九堡大桥北接线工程项目部对外联系,办理各种施工文件。
三、施工组织总设计的编制与管理
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件,是指导现场施工的法规。
特大型工程的共性特点是占地面积大,工程体量大,工程参施单位多,专业分包较多。
编制施工组织总设计的意义就在于根据工程特点,确定和选择参施单位,按专业特点确定分包框架,按业主的要求和现场条件,做好施工部署,合理安排施工程序和施工顺序,为全场施工的开展作出全面规划,确保整个施工活动有机协调地开展,以达到优质、高效完成整个工程施工。
(一)施工组织总设计的主要内容
施工组织总设计是施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件。
结合特大型工程一般都存在设计滞后到图晚的特点,不可能对所有专业分项都作出面面俱到的安排,同时根据工程采取总承包的特点,所有分项施工方法不需都由总承包明确,总承包只需按照总工期要求控制主要分项的完成时间及质量要求。
施工组织总设计的内容包括以下几个方面:
(1)施工现场总平面规划与布置;
(2)现场临设的布置与设计;(3)测量方案;(4)施工组织部署及参施单位投入规划与区域划分;(5)模板方案;(6)钢筋加工基地设置及现场粗钢筋连接技术的确定;(7)混凝土供应方案;(8)重要结构施工方法的明确;(9)新技术的采用计划;(10)总体质量目标及质量保证措施;(11)重要分项工程、且容易出现质量通病的质量问题应急措施;(12)总体工期控制计划等。
上述内容在总施组中以单项设计反映,每个工程部位具体做法由各分包单位根据总施工组织设计的统一要求编制分项施工方案。
经总承包及监理审批后实施,确保总承包对全场的统一安排。
(二)总承包的施工组织设计管理
总承包的施工组织设计管理包括两个方面内容:
一是施工组织设计的报批,二是贯彻落实。
特大型工程总施工组织设计的报批,包括向企业的主管部门报批和向业主报批两个程序。
企业内部报批,为总施工组织设计的可行性作第二次把关。
按审批要求,由项目部充实完善后再向业主报批,经业主批复后的方案,将是整个工程施工活动的依据,也是以后工程结算的主要依据。
总施工组织设计的贯彻与落实,由项目部总工程师及生产副经理组织专题会议向分包单位项目经理及主任工程师进行交底,日常管理由总承包工程综合部负责,并定期进行中间检查。
贯彻落实施工组织设计的内容包括:
(1)按施工组织设计总平面布置要求,向市规划局报批临设申请,以取得合法的临建手续。
(2)向交通管理部门申报总平面场内施工道路出口位置。
当防护措施超出规划红线时,尚应向市容管理部门报批。
(3)施工组织设计实施的各种技术问题,尤其水、电管线的敷设及与市网的连接应安排专人处理。
(4)办理障阻物处理洽商,交经营管理部存档。
(5)负责分包地域的划分及场容检查与管理。
(6)协调分包之间在实施施工组织设计中的存在问题。
四、施工方案的编制与管理
施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的继续和补充,是施工组织总设计在工程技术措施上的具体化,是指导施工生产的重要文件。
通过编制施工方案,对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行全面考虑,确定投入的施工力量、施工顺序、进度计划、材料数量、重点部位工序的施工方法等,用以指导施工生产、完成工程项目。
施工方案根据总施工组织设计的要求,针对具体项目做更加具体的安排,对工程细部做更为详细的反映,并采取针对性的施工技术措施。
(一)施工方案的编制与管理程序
施工方案及管理程序,原则是由所在区域的施工单位或承担该分项任务的分包商负责编制,经项目部审查后,报监理批准实施。
1、编制依据
(1)设计图或深化设计;
(2)总施工组织设计;
(3)总包对该分项的指令性意见及相关专业的协调要求;
(4)现场的实际条件;
(5)城市环保、环卫规定;
(6)相关的专业规范。
2、编制内容
(1)工程概况及图纸依据;
(2)施工部署;
(3)工序顺序;
(4)主要分项工程的施工工艺(尽可能用图示说明);
(5)施工进度安排;
(6)设备机械选型与布置;
(7)验收标准、质量措施、安全防火要求;
(8)环保、成品保护措施等。
3、编制管理程序
根据分项工程性质的不同,分三类情况:
(1)重要的结构部位的施工方案,由承担施工的单位根据杭州市九堡大桥北接线工程项目部进度要求和现场条件提出方案编制初稿,然后由杭州市九堡大桥北接线工程项目部总工主持,有生产主管及工程综合部参加,会同承担施工的二级公司的相应成员进行方案研讨和完善补充,统一思想后,由编制单位打印成文,正式上报项目部,由工程综合部履行审核手续后,报总工程师审批。
当上报的材料没有达到方案研讨的要求,或者对一些关键部位的做法仍不够合理时,项目部可以再组织一次方案研讨,直至达到最佳效果,由原单位修改补充后再行上报。
(2)量大面广的同类专业分项,采取先由各单位分别编制各自的方案,由项目部总工室组织参施单位相关人员共同研讨确定最佳方案,并由项目部指定一家进行汇总修改形成统一的单项方案,再上报项目部批复。
批准后的专业分项方案在个分部通用。
(3)对专业性较强的单项方案由分包商编制,报杭州市九堡大桥北接线工程项目部审批,达到符合施工实际并得到总承包与分包,分包与分包相统一,使施工管理达到最佳效果。
(三)方案的审批管理
施工方案由分包单位编制打印正式文本报杭州市九堡大桥北接线工程项目部总工审核后,再由工程综合部向监理填报方案报审表,经监理批复同意后,方可施工。
监理审批表由工程综合部登记存档,并复印下发。
各分包施工单位必须按审批意见进行施工。
(四)编制施工方案时应注意的问题
1、要紧密结合现场的实际情况,对于地处市内繁华地段的工程必须加强环保、环卫、安全等文明施工的管理。
特别是环保、交通运输方面要进行细致调查研究,选择合理的施工措施。
2、对设计图纸中存在的问题要及时提出修改意见,报总工室与设计单位协定,以确保施工顺利进行。
3、在计划安排上要充分估计可能遇到的各种情况,留有余地。
各分部分项工程或工种交叉部位必须进行调查研究提出合理的可行方案,并在计划安排上充分考虑材料的采购、进场的期限。
4、施工方案的编制与新材料、新技术、新工艺推广相结合,最大限度地应用到施工生产中去。
五、施工测量管理
(一)施工测量的主要任务
总承包施工测量管理的主要任务包括:
(1)开工前的控制测量
(2)施工期间的平面与高程控制
(3)专业分包进场的测量管理
(二)施工准备期间的控制测量
1、平面控制桩和高程控制桩的交接管理
在工程的前期,项目部专职测量管理工程师组织各分包单位人员会同建设单位、设计单位、监理单位进行桩位的交接工作,并要求做好交桩成果(包括点之记,交桩管理规定)的保存工作。
2、控制桩检核复测及引桩测量与保护
接桩之后,项目部专职测量管理工程师及时组织分包单位人员对平面控制点和高程控制点进行复测,并要求各分包单位在交桩管理规定的时间内递交复测成果,如有问题及时向监理和建设单位提出,请其解决;如果复测结果符合精度和规定要求,则在判定递交成果合格的同时,还要求其作好桩点的保护工作。
3、建立施工测量平面控制网
在施工开展之前,项目部专职测量管理工程师根据所交控制点要求各分包单位对控制网进行加密,并将成果上报给项目部专职测量管理工程师。
4、沿线对高程控制点进行加密
选择不受以后施工影响且不宜被破坏的地方造标,使其沉降稳定后对标高进行加密,并将成果上报给项目部专职测量管理工程师。
(三)施工统一导线与高程测量管理
建立完善的测量管理体系和组织管理体系,使人员明确责任,各负其责,对于工程中的关键部位,项目部专职测量管理工程师要组织人员对其进行抽检或互检,并以质量通报的形式向各分包单位下发。
分包测量管理的开展,除导线点控制和高程控制闭合由项目部定期组织统一测定外,其余所有分包项目线位控制和高程控制,均按项目部统一进度计划实施,在分包进场前,由各区项目部的测量员按项目部专职测量管理工程师的布置完成布点测设,并在施工过程当中进行定期复测,并向项目部专职测量管理工程师递交复测成果;并在分包进场后,由总包及分区项目部测量管理人员在现场交底,并办理交接手续。
各分包单位在进行每项关键工序的测量之前,应提前10天向项目部专职测量管理工程师递交关键部位测量施工方案。
六、工程试验管理
工程试验管理的主要任务是配合技术管理和质检的需要,完成对进场的各种材料、产品的抽检复试;开展施工企业产成品的技术鉴定,确保合格、优质的原材、产品用于工程,并督促分包单位向业主监理及时提供材质试验证明。
为便于质量鉴定和质量把关,现场的试验管理在各分包单位原有试验制度的基础上增加下列内容:
(1)对混凝土浇灌频繁的特大型工程的施工现场,施工单位应在现场就近设置标准养护室,避免运送试块造成对强度的不利影响。
这是特大型工程现场技术管理的必要措施。
(2)建立砼早期强度检测制度。
质检部建立现场混凝土浇灌台账,按期检查试验及强度情况,凡强度波动范围超出标准的由技术主管迅速作出决策,以不留后患为原则。
(3)建立商品混凝土现场质量控制制度。
1、开盘前的质量控制:
由厂家负责向使用区段的施工单位提供配比及水泥、砂石、外加剂材质证明,由使用单位技术部门提前向厂家索取,并报监理审查。
2、进场混凝土质量控制:
进场混凝土必须随搅拌车提供混凝土出厂记录:
载明出场时间、强度等级、数量、出机坍落度值,防止混凝土强度等级在搅拌厂出错。
混凝土进场卸车前进行坍落度检测,以检验运输过程中坍落度损失值以确定是否符合泵送要求。
对不满足泵送要求的混凝土按预先确定的技术措施在现场实行二次添加减水剂,由现场试验员根据每罐混凝土方量及水泥量换算添加减水剂量,并在该混凝土出厂记录上作出记载。
同时由试验员列出该浇灌结构物出厂记录台账,以备一旦混凝土质量有问题,可作为分析的依据。
3、建立厂家提供强度报告制度:
混凝土搅拌厂家做28天标养强度报告,并向使用单位按时提供。
七、工程变更管理
由于设计图纸有遗漏或错误,业主要求改变局部设计,施工时地基、土层、管线等与原设计调查不符,造成无法按原设计要求进行施工或影响工程施工难度等原因造成需进行工程变更。
对特大型工程来说,工程变更打乱
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