项目建设期各岗位职责.docx
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项目建设期各岗位职责.docx
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项目建设期各岗位职责
项目建设期各岗位职责
2、1项目建设总指挥工作职责
1.在董事会领导下对公司的项目建设工作全面负责,带领项目部及其各职能部门满怀信心安全、优质、高效地完成各项建设任务。
2.建立健全项目建设部的各项制度扣组织机构,汇集中多方资源,开展工程建设工作。
3.根据公司对项目总体规划,制定出慎密的工作计划,下达给项目副总指挥及现场负责人,并定期不定期地组织检查计划的落实情况。
4.带领参与项目建设的全体人员认真学习和贯彻落实安全生产方面的法律法规,严格执行公司的安全制度,制定和落实安全生产岗位责任制。
安全第一,预防为主,确保安全施工,防止在项目建设期间各类安全事故的发生。
在项目建设时,落实安全、环保、职业卫生“三同时”工作,并督促实施。
5.坚持百年大计质量第一的方针,制定和完善工程质量管理制度,督促各单位各部门抓好建设施工质量,严把材料质量关,确保工程质量优良,各项指标符合设计要求。
7.制定出一套科学的工作流程和程序,使建设期间的各项事务都有章可循,各部门人员各分包方之间相互配合默契,提高工作效率。
6.制定严格的财务制度,并督促各部门贯彻落实,合理调度使用资金,及时掌握资金及成本动态,严格财经纪律,防止各种吃、拿、卡、要产生,防止各类腐败现象发生,保证项目建设的顺利进行。
8.根据市场变化及时做好大宗材料的采购,降低建设成本。
9.关心参建人员的生活,督促行政部门做好后勤保障工作,落实好参建人员的食、住、行等工作,使参建人员留得住干得长。
10.与设计部门加强沟通协调,对建筑工程、设备配置、工艺路线、设备布局、安全设施、环保设施、三废治理、消防设施、公用工程(水电气汽)、卫生防护措施、生活办公设施等各项设计工作提出合理化建议和要求方案;要统筹安排,兼顾全局,使最终各设计方案合法合规安全可靠优质实用,性价比高,可靠持久,方便操作,维修方便。
11.定期不定期地组织召集各部门、各施工分包单位召开质量、安全、项目进度、技术分析会议,集思广益,分析解决问题。
12.奖罚分明,督促各部门和各建设单位严格执行各项规章制度。
13.亲自参与和指导公司有关部门加强与政府各相关部门的沟通协调,及时掌握政策;密切周边外围关系,为项目建设营造良好的内部外部环境。
2.2项目建设副总指挥工作职责
1.在公司董事会和项目建设总指挥的领导下,协助项目总指挥完成项目建设工作,为总指挥提供建设方案和建议,并参与项目建设过程中的决策工作,服从总指挥的领导,服从总指挥的最终决定。
2.与总指挥一起参与项目建设计划的制定工作,并对计划的执行和完成情况进行督查,并可将计划的执行情况和检查中查出的问题及时上报总指挥,同时可提出问题的解决方案供总指挥参考。
3.监督安全生产制度的落实并组织日常的检查工作,对发现的问题要求项目部现场负责人及时整改,落实奖惩,监督安全生产岗位责任制的考核工作。
4.监督项目建设各环节(基建、安装、材料等)的质量管理工作,及时发现和处理建设进程中的各类影响质量的问题,及时制定和修改质量管理制度,制定质量保证措施,并上报总指挥进行发布施行。
5.及时掌握材料动态,协助总指挥做好各类材料的市场调研工作,提供可靠的讯息交总指挥参考定夺,在没有得到总指挥的指令前,不得确定供应商、供货价格、数量等事宜。
6.督促和检查施工安装现场的文明生产工作,并对出现的问题和存在的不足提出处理意见,及时上报总指挥,再将总指挥的最终意见下达到现场负责人处,并监督执行。
7.参与建筑工程、设备配置、设备布局、工艺路线、安全设施,环保设施、卫生防护设施、三废治理、消防设施、公用工程卫生防护设施、生活办公设施等工各项设计工作,并提出合理化的建议,供总指挥参考。
8.协助总指挥做好各项内外部关系的协调工作,带领和指导行政部人员到相应政府部门办理各项行政审批手续以及公司的接待公关工作。
9.关心各部门及各参建单位的生活后勤保障工作等,及时处理各种矛盾,使各参建人员工作安心、顺心。
10.督促安保部行政部做好现场的保卫工作,保证物资安全。
11、监督和检查财务部门的工作,协助总指挥做好各项成本控制工作。
12、督促各部门遵守建设期间的各项规章制度和按程序办事,确保规范化建设。
2.3项目部负责人工作职责
1.在公司项目建设指挥部领导下开展工作,对项目建设指挥部负责,具体执行项目指挥部的各计划指令,落实指挥部制定的各项安全、质量、文明施工、财务管理,物资采购、材料使用、工程进度、对外交往等方面的各项规章制度。
2.带领项目部成员进行项目建设现场的施工组织和日常管理工作,将建设指挥部的各项计划层层分解到各部门、各乙方单位去实施,对建设过程全方位管理,全过程监督,运用有效的管理方法充分调动和发挥现场各部门人员和乙方人员的聪明才智,汇聚集体的智慧,团队的力量,为工程建设服务,保证按建设指挥部的要求,安全、优质、按期、控本、规范地完成各项建设任务。
3.严格遵守和执行各项法律法规、建设指挥部制定的各项规章制度和工作程序,按章办事,规范运作,使建设现场纪律严明,秩序井然,对在制度和程序执行进程中出现的问题及时上报建设指挥部,并可提出合理化建设,供建设指挥部参考。
4.充分解读各设计图纸和施工方案,并组织现场各部门及各乙方单位进行学习讨论消化,使参建各方在施工前都能熟悉工程的各项要求和建设标准,严格按设计要求施工安装,对实际工作中发现的设计、施工、质量、安全方面的问题要及时进行汇总分析并组织有关部门单位人员进行商讨,提出完善方案,报建设指挥部批准后实施。
5.具体协调安全领导小组的日常工作,抓好对公司各部门及各乙方单位的岗前安全教育培训工作,岗中的安全操作工作,将公司安全管理方面的制度落实到建设施工的全员全过程、全方位,人人、时时、处处都讲安全,真正做到安全第一,带领和组织安全领导小组全天候进行安全巡回,发现隐患及时整改,对一时整改不了的必须待条件完备整改到位后再施工安装,不得让机器、人员、设备带病作业,不得违章指挥违章作业,在签订施工安装合同的同时,一定与各参方签订安全施工协议,明确各方责任,对违章作业,违章指挥、违反规章制度的现象及时处理处罚,防止各类事故的发生。
6.对工程质量严格把关,对照设计要求和行业规范带领各部门人员对材料质量、施工质量进行督查,督促监理单位和第三方对工程质量、材料质量进行跟踪检测把关,对重点分项工程、隐蔽工程,要重点监管,明确专人跟踪、拍照、监督、建档。
7.在建设指挥部的领导下,做好施工现场内、外部的各种关系的协调,化解矛盾,平衡关系,协调各乙方单位之间的工作衔接。
8.做好各项建设手续的政府审批工作,按要求及时向有关主管部门汇报规定事项和上报各类报表,在建设指挥部的指导下及时办理各项行政审批手续。
9.协助财务部门做好工程预算及成本控制工作,督促各部门做好各类台账,及时准确提供各类报表数据,督促各部门按照资金使用制度和规范程序合理使用资金。
10.对照建设指挥部签订的各项材料、设备采购合同、劳务、设备租赁合同,及时做好材料接收、验收工作,对劳务、设备租赁等活动要督促有关部门和使用方加强安全生产,高效组织使用,认真记录工作量,规范操作。
11.以多种形式定期不定期地对工程质量、工作质量、安全工作、工程进度进行抽查和全面检查,及时了解发现处理问题,督促行政部对工程技术资料、图纸、施工资料、设备材料原始记录、合同、报表台账的收集归档工作。
12.完成建设指挥部交办的其它工作。
2.4工程部经理工作职责
1.在项目部负责人的领导下开展工作,主要负责项目建设工程的施工组织、计划分解,施工监督,协调工程技术和施工方案,保证工程进度工程质量,加强施工中的安全检查,维护正常的施工现场秩序,保证项目建设按计划实施。
2.负责施工现场的施工队伍及人员的组织和管理,按照建设指挥部的总体布置,将当期建设任务分解到每一施工单位(承包方),并督促安全、保质、如期完成任务,对不符合要求的施工单位可建议更换或安排其他工作任务。
3.全面负责施工现场的技术管理工作,开工前要熟悉工程图纸、地形地貌、场地地勘状况,下达施工计划时向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
参与审查施工单位的施工组织设计和各项专项施工方案。
确保各施工单位都能够完全按照工程设计要求,规范地进行工程施工建设。
4.协助安全行政部门抓好施工现场的安全生产工作,督促和检查施工单位遵守公司规章制度情况,禁止违章指挥违章作业违反安全制度,发现安全隐患可立即下达停工整改指令,并汇同各方拿出处理意见上报建设指挥部,处理达标后方可继续施工。
5.严格工程质量的控制,从材料质量抓起,协调质检站、监理公司、第三方检测公司,按照行业规范设计规范,对工程材料、施工质量、施工方案进行施工前的检测,确保工程质量达到设计要求,符合国家标准。
对不符合质量控制的人和事要及时通知质量部,由质量部书面上报建设指挥部。
两部门都有权立即下达停工整改指令,汇同有关部门和施工单位拿出整改方案报建设指挥部批准后继续施工。
参与质量部定期不定期地组织召开质量分析会,质量检查、质量抽查,并能将结果报建设指挥部。
6.在保证安全、优质的前提下,督促各施工单位提高劳动效率,保证工程进度,并将每天的工作量进行记录汇总,对照项目建设的总体进度安排,及时与各施工单位进行协调,调整施工组织安排,保证计划的如期完成。
7.管控施工现场的材料消耗,按计划要求使用各项建筑安装材料,不浪费,不降级,对能重复使用的工具材料在不影响安全质量的前提下优先安排使用,杜绝浪费,禁止大手大脚超标使用材料,在不降纸工程质量的前提下决不突破工程预算。
与物流部门紧密配合,时时把握材料使用消耗动态,保证材料及时供应,合理库存,按规定的定额和流程领用、消耗。
8.做好施工日志的记录工作,做好施工技术方案方件、质量控制文件、安全管理、施工安排、工程进度、检验检测等方面的文件资料起草、整改、收集、归档、保存等工作,为公司的基建安装工作提供第一手资料。
9.抓好文明施工工作,并督促各施工方按公司文明施工制度做好文明施工,施工现场每天清扫,整洁规范,道路顺畅,物资材料类堆放整齐,建筑垃圾统一放置,统一处理。
10.协助行政部门做好施工现场内外的关系协调工作,保证有一个和谐安全稳定的施工环境。
11.协助配合项目部负责人完成其他临时交办的任务。
2.5质量部经理工作职责
1.在项目部负责人的直接领导下,开展工程施工安装的质量管理工作,主要负责施工安装材料的质量管控、施工安装工作质量的管控、行使质量检查监督职能。
2.在施工前要熟悉工程的设计图纸,了解设计要求,施工前与各施工单位和项目部有关部门进行质量要求交底。
对照材料标准、建设标准制定质量管理工作计划,并将这些计划分解到各施工单位和项目部相关部门。
3.对进场的材料、设备按照合同约定的质量标准进行检查,送检的材料要做好抽样、制样、封样、保存、送检、收取报告等各环节的工作,确保检验工作的客观、公正、准确。
4.把好各施工工序的质量关,实行施工安装的全过程质量监督,用工序质量保证各分项总体工程质量。
5.参与公司质量管控规章制度的制定并督促实施。
督促各施工单位建立健全质量保证体系,明确质量管理人员,并对其进行业务指导和管理
6.定期召开质量例会,布置质量管理工作,全过程地在施工现场进行质量督查抽查工作,发现问题及时处置,并有权停工处罚并上报建设指挥部,直到整改完毕,经检查确认合格后方可恢复施工。
7.对建设中出现的重大质量问题,要及时上报,在建指的领导下,会同工程部和其它部门具体组织调查处理,提出整改方案并监督纠正措施的执行。
8.有权制止违章指挥、违章作业,并有按公司规定实施停工和处罚。
9.做好各项检验检测报告、材料质保书、合格证、各次质量检查、质量会议记录等各项事关质量工作的文件资料的收集整理工作,配合行政部做好各类质量档案归档工作。
2.6安保部经理工作职责
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