物流管理的实习报告四篇.docx
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物流管理的实习报告四篇.docx
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物流管理的实习报告四篇
2022物流管理的实习报告四篇
物流管理的实习报告篇1
实习目的:
选择身边的企业单位为对象,联系课上所学理论,采纳实地考察跟踪其物流全过程的方法,对垫江物流业发呈现状进行初步了解。
培育实际调研实力,尝试检验所学学问,并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。
实习方式:
采纳实地调研的方式,详细采纳了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为视察的方式。
出动全组成员合理分工,每人负责不同侧面的内容,协同合作,调查后集体探讨分析,并总结出实习报告。
实习时间:
20xx年3月2日—3月12日
实习地点:
XX市XX县
实习步骤:
一、前期打算工作
1、3月2日下午2:
00在中色物流公司报道。
2、3月3日上午10:
00在中色物流公司,听取物流管理的看法,并拟定实习方式、调查对象。
3、3月4日下午通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式找寻调查对象,并争取专业物流公司或单位的支持和帮助。
到系办公室开介绍信。
4、打算数码相机、笔记本等实习所需物品。
二、开展实习活动
1、3月6日,走访垫江县物流行业。
2、3月7日,参观、调查申通物流公司。
3、3月9日,走访垫江县圆通物流部门。
三、后期总结工作
3月11日—12日收集并整理资料,对物流状况分析并定稿。
实习内容:
(一)实习打算工作
3月4日下午2:
00我在明确了这次实习的目的、方法及留意事项后。
从摄影、记录、财务、平安保障、撰稿方面进行了具体的部署,确定了实习方式、调查对象,并拟定实习安排。
(二)走访调查物流部门
11月5日下午我起先找寻调查对象,通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式找寻专业物流公司,在垫江物流网上我们搜到几家物流公司,但当我们致电争取公司支持和帮助时,却一次次遭到拒绝和打击。
其中有的公司很干脆:
没时间接待;有的单位老总出差,没人可以做主接待我们;有的要申请总经理的同意,可是就没了答复;还有的是我千辛万苦找到一家老总的手机号码,可是总也打不进去。
总之,他们有足够的理由将我们拒之门外。
功夫不负有心人,经过不断地询问,我们与重庆垫江物流行业的管理员取得了联系,并顺当争取到走访该物流的机会。
(三)实地调查状况
3月6日上午8:
45分,我来到了垫江申通物流部门,这是我本次实习的第一站。
当我讲明白这次走访的目的后,便起先了这次人物访谈。
首先该站管理员向我讲解并描述了其物流管理的历程。
随着市场经济的快速发展、社会化大生产特殊是工业化初步实现。
使得产品极大的丰富,产品的大量交换、运输与仓储成为必定。
各种各样物资的流淌与日俱增,越来越受到人们的关注。
垫江县政府相识到作为新的经济增长点的现代物流业必定成为垫江经济发展的基础产业。
要充分发挥其区位优势。
潜在无限的商机,县内外商贾云集,纷纷把目光凝视在垫江这片红土地上。
县政府坚决提出自己的发展思路和战略构想。
并投入大量资金建设好县内、外1小时经济圈。
栽好梧桐树、引来金凤凰。
短短几年时间垫江经济发生了天翻地覆的改变。
垫江物流业也正是在这样的环境下应运而生。
政府对物流业发展的高度重视,对该协会成立赐予了大力支持,同时五家从事物流行业的公司是该协会的发起单位。
县领导对垫江的物流现状进行了分析,他指出垫江县的物流业还处在一个低层次的发展阶段,与其他地区相比相对滞后,目前物流业发展停留在仓储和运输两大方面。
但是其发展速度极快。
随着一些民营企业的兴起,政府调控下的招商引资,市内从事物流业的公司企业大体可分为三大类:
国有企业、中外合资企业。
县领导还提出:
在国家“xxx”规划和国家安排与发展委员会文件中了解到,重庆将投资发展物流业,其中垫江县就占了一个较重的地位,可见政策的倾斜和对垫江县物流业发展的高度重视。
因此,垫江物流业的市场之广,发展潜力之大,就业前景之阔。
3月8日上午,我有幸走访了一家物流货运部。
大约在9:
00中,我来到鼎峰小区116号,这是一家规模较大的货运站,由于老板出差,接待我的是两位业务主管,王先生首先向我介绍了货运部的基本状况:
该托运部是在构建社会“大物流”的市场背景下,协作垫江县整合垫江物流资源,打造完整物流产链的要求下组建的,是目前为止规模较大一家企业。
投资雄厚以及投资规模的超前雄伟、在垫江县物流业拥有战略优势资源;并在县内同行业软、硬件业务操作实力的肯定优势,凸映出垫江县内规模最大、实力最强、具有国际先进物流理念的现代化物流企业,这一切构成了交远物流强大的后盾。
主管王先生还提到他们公司正在投资建设垫江物流中心(b型),该项目将分两期建成,总投资达几百万元人民币,具备较强的办事实力,可为企业供应便利的交通运输条件,并担当起垫江及周边地区运输的业务。
其一期工程建设用地面积为100多亩,投资额为200多万元人民币,主要建设综合办公大楼以及3000平方米标准仓库。
物流管理的实习报告篇2
一、实习目的
本次课程实习名为《物流运营模拟实训》,希望学生能够从企业运营管理的角度对物流系统概况、物流企业管理职能(营销管理、运营管理、成本管理、质量管理等),物流企业物流职能(选购、仓储、运输、配送、包装、装卸搬运、流通加工等)有所认知。
二、实习任务
本次实习要求学生在一周之内到企业进行参观并实践,熟识物流系统,并结合课程培训,以实习单位的某个方面进行调研、分析、找出问题、赐予对策,主题不能太大,要结合详细实践内容。
三、实习单位简介
安徽xx玻璃股份有限公司20xx年在中国改革开放之乡、中国石英砂之乡安徽凤阳注册成立。
公司注册资本8510万,占地451亩,在岗员工2100余人,其中具有专业技术的人员500余人。
目前达产玻璃窑炉10座,日出玻璃料600余吨。
拥有门类齐全的机压、机吹、人工等生产线40余条,并具有钢化、印花、贴花、刻花、喷砂、彩绘、描金等玻璃器皿后道加工实力。
公司为中国日用玻璃协会副理事长单位、中国日用玻璃协会器皿专业委员会主任单位、中国轻工业联合会日用玻璃行业十强企业等。
通过几年的发展,公司已成为中国日用玻璃器皿行业的龙头企业,连续多年进入安徽省民营五十强、非上市类中国成长百强行列。
公司具有自营进出口权,年自营出口占销售收入比例为25%左右,注册有“青苹果”、“艾格莱雅”、“德力”三个商标,在埃及、沙特等国进行了境外商标注册和爱护,“青苹果”商标为安徽省闻名商标、安徽省名牌、安徽省出口名牌。
四、实习内容
1、5S起源与发展
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理方法。
5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准化、创建令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,渐渐被各国的管理界所相识。
随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
2、5S的内容与定义5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。
整理的定义:
区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
整顿的定义:
必需品依规定定位、摆放整齐有序,明确标示。
清扫的定义:
清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清洁的定义:
将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
素养的定义:
人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯。
3、德力车间5S实践
我班分成六个组,每组九人,其中四组在德力二厂区车间进行纸盒子的包装加工。
通过我们六天的亲身实践以及公司中高层管理者的课程培训,德力车间基本上能够做到现场无杂物,行道通畅,提高工作效率,消退管理上的混放、混料等差错事故,达到整理的定义要求。
车间主任要求我们和其他员工一样,在下班几分钟前刚好清扫垃圾,看出德力对清扫方面也相当重视。
但也有消极的一面。
就我们亲身视察,车间内部的原料堆放不太合理,摆放位置有待改进。
比如,三组成员原材料用完后,须要花费将近二非常钟时间甚至更长再拉一批,这段时间影响生产进度。
还有清洁的定义也存在不合理,就我二组而言,在我工作区旁边,常常看到短暂不用的材料长时间堆放,虽不影响道路,但占用大量有效空间,增加了成本。
在靠近门的地方,电线插座明显有老化的痕迹,存在严峻的平安隐患。
而且车间区域划分不合理,原材料、垃圾堆放处和流水线有的就混在一起,使工作环境显得很混乱、嘈杂。
车间内空气也不够清爽,对员工身体造成危害。
而且素养就是培育全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。
每一位员工都应当自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯,努力创建一个具有良好氛围的工作场所。
车间主任给我们说过,厂里的东西往往还没上市,有些员工家中已经在用,这种行为很不好。
还有流水线旁间或还会听到员工间的大肆争吵,或者长时间缄默,反映出员工间相处不是很融洽。
4、缺陷应对策略
○1要区分对待材料立刻要用的、短暂不用的、长期不用的。
○2将找寻的时间削减为零。
○3安排区域时必需肯定清晰地划清界限,不能留下没有人负责的区域、死角。
○4刚好排查平安隐患,员工生命平安重如山。
○5领导的以身作则,勇于反思己过,进行有效地制度监督。
○6学习、理解并努力遵守规章制度,使它成为每个人应具备的一种修养。
○7相互信任,管理公允化、公开化、透亮化。
○8切实为员工着想,为员工服务,增加企业凝合力,改善企业的精神面貌。
5、5S主要效用。
○1扩大销售,5S能让人信任企业。
○2节约,削减生产协助时间,提升效率,同时降低生产成本,等于增加了利润。
○3标准化,5S使企业内部养成守标准的习惯,使工作标准化、规范化,为供应稳定的质量打下基础。
○4形成优秀的企业组织文化,对企业品牌形象有主动影响。
○5刚好消退平安隐患,事故为零。
○6工作顺畅进行,刚好完成任务,延期为零。
○7团结友爱,营造团队精神,提高员工文明礼貌水准,主动干好本职工作,不良行为为零。
6、5S管理小结
一个人在良好的工作环境中工作,自然就能相应地提升工作心情。
提升了工作心情,再加上有好的工作环境、工作气氛,有了高素养并有修养的伙伴,彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高了。
推行5S不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,这些都是为了削减奢侈,提高工作效率,也是其它管理活动有效绽开的基础。
企业在将来的激烈竞争过程中,不进则退,要想使企业不走下坡路,少走弯路,必需有一种力气,5S就有这种力气,遵循它企业能很快地强壮成长。
5S须要长期坚持,并能团结一样,不能“三天打鱼两天晒网”,也不能只做“面子工程”,只有企业由5S管理步入规范化后,才能打造出优秀的企业文化和企业核心竞争力,使企业永葆青春。
五、实习总结
感谢管理学院领导和德力集团给我们这次实习机会,六天的时间虽然短,而且存在肯定缺陷,但我们学到了许多在校内里是难学到的东西。
通过本次实习,我对物流系统、仓储管理以及5S管理制度有了大致的相识,信任能为我今后的学习和工作供应很大帮助。
我们高校生首先就是缺乏阅历,实习能够让我们快速积累阅历。
然后是缺乏团队精神。
工作往往不是一个人的事情,是一个团队在完成一个项目,如何去保持和团队中成员的沟通沟通也是相当重要的。
团队应当团结,求同存异,合理分工,以集体利益为重。
像我们无论在车间折纸箱还是在培训教室做“钻电网”活动,这些都在向我们灌输一种团队精神。
现在的社会个人要想胜利很难,假如依靠团队协作,将会极大提高胜利的可能。
还有,通过“钻电网”活动,让我切实
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