日化行业服务盈利模式分析.docx

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日化行业服务盈利模式分析

化妆品行业服务盈利模式解析

在与广东一些日化行业企业进行沟通的时候，深刻的感到这些企业面对激烈的市场竞争所表现出来的焦虑：

日化行业的以后还将如何进展？

事实上日化行业以后的道路是一条融合道路，具体来讲确实是通路行销和服务升华，日化企业只有向服务角色转变、增加服务功能，才能不断的跨越价格战的威胁，同时这也是一条走出同质化竞争的全然道路。

因此，确切的讲，日化行业以后的称呼将是：

日化服务行业。

日化企业经营的魅力在于给客户和消费者提供了一个能够追逐的梦想境地，然而客户和消费者对那个梦境还不是专门清晰，需要从产品、服务上来把那个梦境清晰起来，你能够把梦境拉长，也能够把梦境无限丰富，总之，让客户和消费者成为梦境中的天使和神仙。

服务能够提供体验也能够提供使用指导，因此更是客户和消费者知识顾问。

随着服务角色的强化，日化企业在客户形态上也将面临许多新的分类，比如可能从原来一种交易形态变成三种或者四种以上的交易对象，这不但带来产品销售治理的困难，也给行销工作结果增加了不确定因素，更危险的是许多日化企业在那个转型与坚守的过程中出现了销售模式的混乱，最终导致企业的盈利能力出现极大的衰减。

日化企业的前途光明与否，与这些企业对市场进展、交易形态、消费趋势的认识有相当的关系，基于日化行业在服务前途上的诸种困惑，现在站在一个源头的位置上来做基础梳理。

那个地点所讲的企业泛指产品生产企业和经营这些产品的有自己客户群的服务公司或者机构，如各种SPA馆，美容品销售公司等。

本文列举了三个案例，第一个是那个行业中经营价值基因的问题，第二个案例是那个行业通路拓展的问题，第三个案例是那个行业传统通路改善转型的问题。

服务盈利模式含义讲明

服务的商业定义，目前没有统一，关于服务有两个特点：

A.服务是无边界的，服务是一种理念，更是一种形式，你能够把它看成产品也能够把它看成是产品的附加价值。

假如我们从一个本原的角度来看服务，你就会得出不一样的结论，讲理念是讲以后的市场工作的重心是从单纯的产品提供到问题的解决，产品确实是工具，工具是为了解决难题的。

B.服务在消费的过程中能够形成持续消费的能力，因此过程治理特不重要。

现在作为盈利模式，服务是一种纯粹的产品。

关于服务带来盈利的话题有许多误区，平常所讲的服务营销与作为盈利的服务模式是存在差异的，营销是从上往下以推力为主，动身点是产品的功能和特征，而作为盈利模式的服务则是以从下到上的拉力为主，要紧从消费者的需求动身来设计一系列的行销体系。

服务与盈利的关系

客户或者消费者有了难题，不管顾客找依旧没找我们，我们都关心解决，那个过程确实是服务。

服务最初确实是替客户解决头痛的难题过程，然而现在，作为盈利模式服务上升到了满足消费者的需求的层面上，要紧是解决顾客的认识上的困惑或者无知。

假如往常是被动的，那么现在我们要主动。

因此，服务是没有边际的，你能够把服务当成一个产品或者产品组合来推销，也能够把这种理念融入你的经营实践中，不但解决客户的问题，也解决你的问题，事实上这两个方面是统一的，让客户中意并信赖以至依靠，客户情愿要你的服务，情愿付钞票给你，你就得到了盈利的能力，那个社会还有什么比拥有消费群更有价值的商业行为呢？

把服务当成盈利的趋势是因为服务的确能够带来最终的客户满足，交易本身确实是盈利产生的直接缘故，因此盈利的强弱直接由服务的过程决定。

关于日化行业来讲，服务的盈利含义要紧包含如下两点：

A.服务是在产品出售前中后对产品进行解释、使用建议、使用安装、维护、更新、换代、疑难解答等过程中产生利润，要紧是将产品当成是一种载体，产品依旧企业盈利的要紧内容，后边的服务则可成就企业更大更持久的市场，形成服务依靠。

你能够卖产品的名义卖服务，也能够卖服务的形式卖产品。

B.另外一种典型情况是纯粹的体验。

一种是体验集成靠多方面的服务项目组合达到不可替代的盈利目的如SPA生活馆；一种是某种单一体验方式，如修脚、洗头等，一种满足的单一提供。

服务的三个层面

不管是企业依旧商业，最终差不多上满足消费者的消费价值的，因此都有一个服务的方面的具体定义：

A.可能关于经营具体实物产品的企业来讲服务是产品的附加价值，是产生交换溢价的重要途径，比如对经销商我们能够提供生意顾问、知识顾问等服务；

B.而关于一般意义上的服务行业，有的服务本身不是盈利的直接缘故，比如日化零售店或者柜台，讲其是服务行业的缘故是因为本身不能提供决定产品的质量等物质价值，然而能够决定产品到达消费者手中的方式和途径，不管是减少消费者的采购成本依旧购买的决策成本依旧减少时刻成本，服务的形式、水平、内容等往往是商品贩卖行业保值和增值的重要手段，在那个地点盈利要素的占比中服务是实实在在存在的，以上两种经营形式消费者消费的要紧缘故是实物产品而不是服务本身，然而经营者能够靠增加或者创新服务的方式来为产品增值，这种情况在商业中起到的作用远远大于生产企业，特不是在业态同质、经营产品同质、经营模式同质的情况下，改变服务的介入程度，包括服务内容、形式等能够产生巨大的差异化优势；服务在制造和多数商业组织里面要紧依旧一种产品的主动性、深入性和全面性，是产品的形式问题，或者属于产品推广形式的范畴。

C.而在一些新兴的要紧是提供生活方式或者经营方式变革的经营组织形式确实是其盈利的直接缘故，产品是服务到达消费者的媒介，服务是这种经营组织的盈利来源，产品能够在不处买到，然而服务是买不到的，消费者来光顾的要紧缘故是服务过程而不是使用实物产品，离开服务就无法生存。

典型的如女子生活SPA馆、上海大街上的扬州修脚馆等，前者是多内容的服务打包，后者是单一内容服务。

而服务可能通过一些具体的产品来实现，比如你能够在修脚店里面卖与脚有关的日化产品或者做陈列宣传。

在这些行业里面，服务是经营的产品内容。

　从那个方面来看直销，我们会发觉直销是纯粹的靠经营体系和维持体系来盈利的服务行业，在直销的系统中，起决定作用的不是具体产品，而是核心层如何来不断的为无限延伸的层级提供服务。

以服务为标准，以上三种组织形态也能够看成经营组织的三个时期。

现在，不管是一个小美容店依旧一个5万平米的商场，不管是年营业200万的企业依旧业务遍布全世界的公司帝国，尽管大伙儿都讲服务，然而从消费者价值层面来看依旧存在区不的，这些区不也就决定了企业经营的侧重和以后进展方向。

服务生成利润的六个条件

尽管服务在不同的企业中所处的地位和作用有不同，尽管服务作为盈利模式的要紧对象是把服务作为产品内容的经营组织，然而为消费者提供服务的利润目的下，仍然能够得出一些具备共同操作价值的条件，这些条件能够从六个方面来看：

服务的内容：

服务结构如单一服务依旧多服务集成，流程、规范、服务者条件要求、服务过程规定即给客户的利益实质等等；

服务的形式：

提供给谁、如何包装要紧是名称、形态、格调、结算方式、由来或故事等。

服务的成本：

成本构成、隐性成本、风险成本等。

服务的价格：

价格结构、内部利润率、交易利润率等。

服务的制造工艺：

过程的复杂性、品质的稳定性、资产密集度、技术的难易程度或者先进性、稀缺性等等。

服务的特点：

在服务形式、服务内容、服务价格及服务制造工艺等四个条件中，突出和选择什么，这是处理差异化的过程。

服务产出利润的三个条件

服务作为利润的承担者，操作者要回答清晰：

服务的利润任务：

利润目标、高利润部分、平均利润部分、竞争服务可替代性和兼容性等

服务的交易方式：

一般的店铺提供方式，创新的直销方式、授权方式、互动置换方式等。

服务的竞争力提升：

服务结构的治理、优化及执行打算、形式和内容的创新和兼容汲取等。

服务盈利模式的三种类型

A.纯服务，如女子SPA生活馆

B.提供解决方案，也称数据库营销或者知识顾问，如绮丽化妆网，如产品零售+美容店（生存在社区的面积在40平米以下的小护理站或店面）

服务盈利模式案例讲明

纯服务类型

讲明

为人民服务是一句政治口号，而为人服务则是商业口号，人的中意最终是要回复到人本身上的，可能是精神、情感、性格、行为的任何一个范畴的满足，什么缘故保健品首先靠近人群进行会议（服务）营销呢？

因为太靠近人了。

在人的心底里，极乐世界是永久达不到然而永久可不能丢弃的幻想，这种幻想本身是存在专门到区隔的，如男人希望精力充沛、永久前进，而女的则希望漂亮永驻，这是两者要紧的需求分区，那个地点面又能够按照不同的标准进行横切，最终我们看不到千差万不的人，但却能够看到大同小异的需求。

因此把人的这些需求以生活护理的形式表现出来就有了交换的意义，这种交换的价值不在规模的大小，而在于需求的满足程度，女子生活SPA馆满足了女的仙女不老的欲望，而那些盲人按摩房则以另外一种形式为高压力人群提供了放松的场所。

同样，桑拿馆成了人们交际的要紧场所之一。

在那个地点，服务能力本身确实是直接的盈利能力。

适用条件

能够带来或者满足人本身肉体和精神享受的消费行为。

　案例

（1）靠服务制造盈利的女子SPA馆

女子SPA生活馆融合了美容、健身、保健、休息等四大功能，以美容为先导，保健、健身、休息为延伸整合模块，将阅读、音乐、氧吧、香熏、足疗、全面的专业护理等融为一体，从而实现美容、美体、减肥、排毒、休闲健身、理疗等全身心的保养，可谓女的所有欲望实现的极乐世界。

这些内容只是人体全面护理服务中的一小部分，能够任意组合，体现全面、周到、品位、身份；也能够单一进行包装，体现精巧和专业。

女子SPA馆从单方面来看，其组成的几乎所有服务项目差不多上能够在不的地点被替代的，如修脚能够在满大街找到修脚、泡脚店，美发能够在美发店，阅读和音乐能够在咖啡厅等等，然而综合在一起之后就变的不可替代了，是以价值整合的面目出现的，是价值的唯一性，不可替代性。

具体来讲是一种量身服务，集成定制。

只能组合在一起才能够卖高价格，假如拆开了，就掉价了，其促销形式和一般的超高端实物产品的促销原理是一样的，一定要注意维护这种价值的高姿态。

整个生活馆里的服务包括各种养护项目外还包括微笑、环境、态度、经验交流与丰富等等，所有来消费的人，除了冲其护理的全面以外，还有确实是体现自身社会价值，这是这种服务的二元性质，越是高端的人群，社会价值感越强，。

在这种全方位打造的精品环境中自然任何产品都能够有相当的溢价空间。

这是典型的不卖产品卖呵护的服务模式，能够讲在这种地点消费的化妆护理产品99%差不多上不知名的，然而从价格上来看却能够和高档商场专柜的产品价格相当。

从2004年开始，上海的大街小巷出现了一批小型的护理店，尽管没有那些豪华的SPA店的氛围，然而仍然满足着许多爱美女的的欲望，这些店与专门的雅芳化妆品专卖店一样成为上海日化行业的重要终端力量。

案例评析

满大街皆是生意机会，看你如何捕捉如何利用。

现在女子SPA生活馆差不多站在了行业的高端位置上，以后的方向是如何保值和增值，总有一天也会面临经营同质化所带来的经营困境，犹如目前日化厂家的普遍经营困惑。

这种店甚至能够不必在意店址问题，因此在繁华地段和在远离闹市的幽静之所同样具备做好的可能，然而立足点是不一样的，在闹市是为了利用人气，地气，是时尚特征，而在其他地点，则是提供更加专业和更高的专门服务，如数量受限制的会员等形式，突出的不是时尚而是尊贵、正统。

　你如何在你的那个圈子内部做到高端，除了接着探究项目的多样化之外，确实是如何把同样具备这些需求价值的层面进行整合或者联合，将消费者的需求进一步放大。

而这确实是服务产业互动的范畴了。

解决方案（数据库或者知识顾问）类型案例

讲明

卖产品的过程不是直接干吆喝那个产品如何样，而是从客户的角度去看那个产品能够给客户解决什么问题。

一些中小型化妆品企业既没有资金又没有品牌，因此产品销售一直处于难堪的夹缝中，杭州绮丽化妆品公司走出了以往批发、卖场、美容终端的三元通路模