创业计划书结尾怎么写.docx
- 文档编号:3004829
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:15.84KB
创业计划书结尾怎么写.docx
《创业计划书结尾怎么写.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创业计划书结尾怎么写.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
创业计划书结尾怎么写
创业计划书结尾怎么写2
xx创业计划书的组成部分一:
事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品或服务,哪些是你的主要客户。
所属的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有,企业要用独资还是合伙或的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
二:
产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
三:
市场。
首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
四:
地点。
一般对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
五:
竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析:
1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做:
谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
六:
管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。
七:
人事。
要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
八:
财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九:
风险。
不是说有人竞争就是风险,风险可能是汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
十:
成长与发展。
下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
创业计划书中包含的9个方面一、摘要:
这一部分要介绍的主营、产品和服务、的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二、业务描述:
这一部分介绍的宗旨和目标、的发展规划和策略。
三、产品或服务:
介绍的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、府批文等。
四、收入:
介绍的收入来源,预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销:
分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势,以及相应的本的优势和战胜竞争对手的方向六、管理团队:
对的重要人物进行介绍,包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。
七、财务预测:
财务报表、5年的财务报表预测、的退出方式公开上市、回购、出售、兼并或合并。
八、资本结构:
筹集和使用情况、融资方式、融资前后的资本结构表。
九、附录:
支持上述信息的资料:
管理层简历、销售手册、产品图纸等。
xx创业计划书的组成部分一:
事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品或服务,哪些是你的主要客户。
所属的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有,企业要用独资还是合伙或的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
二:
产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
三:
市场。
首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
四:
地点。
一般对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
五:
竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析:
1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做:
谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
六:
管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。
七:
人事。
要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
八:
财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九:
风险。
不是说有人竞争就是风险,风险可能是汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
十:
成长与发展。
下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
创业计划书中包含的9个方面一、摘要:
这一部分要介绍的主营、产品和服务、的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二、业务描述:
这一部分介绍的宗旨和目标、的发展规划和策略。
三、产品或服务:
介绍的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、府批文等。
四、收入:
介绍的收入来源,预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销:
分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势,以及相应的本的优势和战胜竞争对手的方向六、管理团队:
对的重要人物进行介绍,包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。
七、财务预测:
财务报表、5年的财务报表预测、的退出方式公开上市、回购、出售、兼并或合并。
八、资本结构:
筹集和使用情况、融资方式、融资前后的资本结构表。
九、附录:
支持上述信息的资料:
管理层简历、销售手册、产品图纸等。
xx创业计划书的组成部分一:
事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品或服务,哪些是你的主要客户。
所属的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有,企业要用独资还是合伙或的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
二:
产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
三:
市场。
首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
四:
地点。
一般对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
五:
竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析:
1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做:
谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
六:
管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。
七:
人事。
要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
八:
财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九:
风险。
不是说有人竞争就是风险,风险可能是汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
十:
成长与发展。
下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
创业计划书中包含的9个方面一、摘要:
这一部分要介绍的主营、产品和服务、的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二、业务描述:
这一部分介绍的宗旨和目标、的发展规划和策略。
三、产品或服务:
介绍的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、府批文等。
四、收入:
介绍的收入来源,预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销:
分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势,以及相应的本的优势和战胜竞争对手的方向六、管理团队:
对的重要人物进行介绍,包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。
七、财务预测:
财务报表、5年的财务报表预测、的退出方式公开上市、回购、出售、兼并或合并。
八、资本结构:
筹集和使用情况、融资方式、融资前后的资本结构表。
九、附录:
支持上述信息的资料:
管理层简历、销售手册、产品图纸等。
xx创业计划书的组成部分一:
事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品或服务,哪些是你的主要客户。
所属的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有,企业要用独资还是合伙或的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
二:
产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
三:
市场。
首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
四:
地点。
一般对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
五:
竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析:
1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做:
谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
六:
管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。
七:
人事。
要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
八:
财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九:
风险。
不是说有人竞争就是风险,风险可能是汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
十:
成长与发展。
下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
创业计划书中包含的9个方面一、摘要:
这一部分要介绍的主营、产品和服务、的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二、业务描述:
这一部分介绍的宗旨和目标、的发展规划和策略。
三、产品或服务:
介绍的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、府批文等。
四、收入:
介绍的收入来源,预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销:
分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势,以及相应的本的优势和战胜竞争对手的方向六、管理团队:
对的重要人物进行介绍,包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。
七、财务预测:
财务报表、5年的财务报表预测、的退出方式公开上市、回购、出售、兼并或合并。
八、资本结构:
筹集和使用情况、融资方式、融资前后的资本结构表。
九、附录:
支持上述信息的资料:
管理层简历、销售手册、产品图纸等。
xx创业计划书的组成部分一:
事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品或服务,哪些是你的主要客户。
所属的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有,企业要用独资还是合伙或的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
二:
产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
三:
市场。
首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
四:
地点。
一般对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
五:
竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析:
1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做:
谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
六:
管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。
七:
人事。
要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
八:
财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九:
风险。
不是说有人竞争就是风险,风险
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 计划书 结尾 怎么