中层管理能力360度测评.docx
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中层管理能力360度测评
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中层管理能力360度测评
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中层管理能力360度测评
(测试手册,含结果分析)
TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc293655892"一.认识你的管理潜能PAGEREF_Toc293655892\h2
HYPERLINK\l"_Toc293655893"二.你了解自己的生活节奏吗PAGEREF_Toc293655893\h4
HYPERLINK\l"_Toc293655894"三.你能支配自己的时间吗PAGEREF_Toc293655894\h7
HYPERLINK\l"_Toc293655895"四.沟通能力测试PAGEREF_Toc293655895\h9
HYPERLINK\l"_Toc293655896"五.你了解激励吗?
PAGEREF_Toc293655896\h12
HYPERLINK\l"_Toc293655897"六.个人需求层次调查PAGEREF_Toc293655897\h14
HYPERLINK\l"_Toc293655898"七.你能正确评估下属的工作吗PAGEREF_Toc293655898\h18
HYPERLINK\l"_Toc293655899"八.你了解自己的领导风格吗PAGEREF_Toc293655899\h21
HYPERLINK\l"_Toc293655900"领导风格问卷(经理用)PAGEREF_Toc293655900\h21
HYPERLINK\l"_Toc293655901"领导风格问卷(下属用)PAGEREF_Toc293655901\h23
HYPERLINK\l"_Toc293655902"九.教练技能评估PAGEREF_Toc293655902\h33
HYPERLINK\l"_Toc293655903"十.团队角色测试PAGEREF_Toc293655903\h35
HYPERLINK\l"_Toc293655904"十一.团队冲突方式测试PAGEREF_Toc293655904\h38
HYPERLINK\l"_Toc293655905"十二.你领导部门的能力如何PAGEREF_Toc293655905\h42
说明:
测试部分包括管理能力的测试题和答题纸。
请选择需要测试某种管理能力的试题,并按照要求的方式进行回答。
测试的结果分析和答案在测试指导部分内。
为了避免先入之见,请在答题之前,不要参阅测试指导部分。
一.认识你的管理潜能
认识你的管理潜能——测试题
请在□内填写入相应的分数。
选“总是”填3分,先“有时”填2分,选“从不”填1分
总是有时从不
1、我可将个人和公司目标清楚地写出来,并且每天使其不断结合。
□□□
2、我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。
□□□
3、从下属处我知道工作对他们的重要程度。
□□□
4、对于下属的工作指导我有信心。
□□□
5、我对于做的决定有信心□□□
6、我同雇员的沟通通畅。
□□□
7、我同上级的沟通通畅□□□
8、我关注于提高下属的工作能力□□□
9、我在制订会影响甚至改变不属的有关决定时,我听取他们的反应。
□□□
10、对于工作的争执我不是走开不理。
□□□
11、当我做决定时,我会考虑其影响。
□□□
12、我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。
□□□
13、当执行新的决定时,我留心它所产生的效应。
□□□
14、我会向同事解释决定产生的原因,而不仅仅是决定本身。
□□□
15、对于新工作方式的实行,我有耐心听取下属的反馈。
□□□
16、对于新工作,我有相应的应急措施,防止其一旦受阻不致影响全局□□□
17、对于每天的工作我都有相应的计划。
□□□
18、我会仔细的听从下属的想法。
□□□
19、对于不同文化背景的人,我会有同意目标但不同方法的工作方式。
□□□
20、对下属的沟通,我可以做到清楚且能很好的理解他们的想法。
□□□
21、对于主持会议,我事先会将有关议程交给与会者,并且让他们知道
会议的目地□□□
22、无论是同个人还是同小组成员的会议,我都会提前准备。
□□□
23、当下属的工作取得成绩时,我及时表扬他们。
□□□
24、我避免将表扬和批评混为一谈。
□□□
25、工作中我对事不对人。
□□□
26、对于批评只在私下进行。
□□□
27、对于批评只在私下进行。
□□□
28、对下属批评前我能认真听取他们的观点。
□□□
29、我经常将有关工作授权给下属。
□□□
30、我会仔细认真的将有关工作分配给最适当的人选。
□□□
31、当下属承担新工作时,我同其商量并制定出有关目标。
□□□
32、对于下属我使用多种方法培训,以提高他们的有关技能。
□□□
33、我鼓励下属从兴趣出发干工作。
□□□
34、我愿意帮助下属,以使他们达到其工作目标。
□□□
35、对于公司的要求和远景目标我充满信心。
□□□
认识你的管理潜能——测试指导
如果你的得分:
>90你已经是一名成功的中层经理了
76-90高于平均水平,但是还有提高的空间
66-75合格,但仅仅是合格而已,也可以成为“凑合”
<60努力也够呛
二.你了解自己的生活节奏吗
你了解自己的生活节奏吗——测试题
通过本测试,你将了解自己的生活节奏,以便有效率的工作。
1、只考虑你自己“感觉最好”的节奏,如果每天的作息时间完全由你自己决定,你愿意什么时候起床。
5:
00——6:
30(a)
6;30——7:
45(b)
7:
45——9:
45(c)
9:
45——11:
00(d)
11:
00——12:
00(e)
2、只考虑你自己“感觉最好”的节奏,如果每天的坐席时间完全由你自己决定,你愿意什么时候睡觉。
20:
00——21:
00(a)
21:
00——22:
15(b)
22:
15——0:
30(c)
0:
30——1:
45(d)
1:
45——3:
00(e)
3、假定正常情况下,你能容易地发觉醒来时是在早上吗?
一点不容易(a)
不太容易(b)
比较容易(c)
非常容易(d)
4、早上醒来后的头半个小时里,你觉得脑子灵活吗?
一点不灵活(a)
不太灵活(b)
比较灵活(c)
非常灵活(d)
5、早上醒来后的头半个小时里,你觉得疲惫吗?
非常疲惫(a)
比较疲惫(b)
比较振作(c)
非常振作(d)
6、你决定从事一些体育锻炼,一位朋友建议你每周做两次,每次一小时,最好是在早上
7:
00——8:
00的时间做。
对朋友的建议你根本没往脑子里去,还是只考虑你自己
“感觉最好”的节奏?
你认为你会怎么做呢?
会以一种好的方式去做(a)
会以一种合理的方式去做(b)
会发现要做到有困难(c)
会发现要做到非常困难(d)
7、你晚上什么时候才感到疲倦,想睡觉?
20:
00——21:
00(a)
21:
00——22:
15(b)
22:
15——0:
30(c)
0:
30——1:
45(d)
1:
45——3:
00(e)
8、希望能在你竞技状态的高峰时间参加测试,你知道这次持续两小时的测验将是精疲力尽的,假如你可以自由地安排每天的日程,并且只考虑你自己“感觉最好”的节奏,你愿意选择哪一段测验时间?
8:
00——10:
00(a)
11:
00——13:
00(b)
15:
00——17:
00(c)
19:
00——21:
00(d)
9、你听说过有“早晨”和“晚上”类型的人吗,你认为自己属于那种类型?
肯定只早晨类型(a)
更偏向于早晨类型(b)
更偏向于晚上类型(c)
肯定是晚上类型(d)
10、假如你要工作一整天——8小时,如果你可以自由安排你的时间,你更愿意在什么时候起床?
6:
30以前(a)
6:
30——7:
30(b)
7:
30——8:
30(c)
8:
30以后(d)
11、如果你总得在6:
00起床,你觉得怎么样?
非常困难和不愉快(a)
相当困难和不愉快(b)
有点不愉快但问题不大(c)
很轻松没有什么不愉快(d)
12、早晨—觉醒来,你要过多久才能“恢复你的神智”?
0——12(a)
11——20(b)
21——40(c)
超过40分钟(d)
13、请表明你属于早晨活跃或晚上活跃的人的程度。
肯定属于早晨活跃型(a)
某种程度上属于早晨活跃型(b)
某种程度上属于晚上活跃型(c)
肯定属于晚上活跃型(早上疲倦,晚上清醒)(d)
你了解自己的生活节奏吗——测试指导
累加你的得分点数:
1.a=5b=4c=3d=2e=1
2.a=5b=4c=3d=2e=1
3.a=1b=2c=3d=4
4.a=1b=2c=3d=4
5.a=1b=2c=3d=4
6.a=4b=3c=2d=1
7.a=5b=4c=3d=2e=1
8.a=4b=3c=2d=1
9.a=4b=3c=2d=1
10.a=4b=3c=2d=1
11.a=1b=2c=3d=4
12.a=4b=3c=2d=1
13.a=4b=3c=2d=1
全部得分在13-55的范围内。
得分在22分用及以下,表明属于晚上型。
得分在23-34分之间,表明属于中间型。
得分在44分及以上,属于早晨型。
如果你的自我感觉与得分表明的结果不符,你应该调整你的活动,使那些最重要和最具挑战性的活动安排在你日生产率周期的高峰。
三.你能支配自己的时间吗
你能支配自己的时间吗——测试题
支配时间即支配自己,下列问题将有助于你衡量自己支配时间的能力。
请回答“是”或“不”。
1、你是否一到公司便列出当日工作安排?
□是□不是
2、你是否在固定的时间里处理工作往来函件?
□是□不是
3、你是否将无用的文件处理掉,而不是机械的归档?
□是□不是
4、你是否能避免各种浪费时间与精力的“琐事”干扰正常工作?
□是□不是
5、你能使每项工作都善始善终,避免头绪多而乱吗?
□是□不是
6、你能注意缩短用餐、饮茶时间吗?
□是□不是
7、你只欢迎那些实实在在,对公司有益的推销员或顾问吗?
□是□不是
8、你除非万不得已才召开会议吗?
□是□不是
9、你只参加那些对本部门的工作有直接影响的会议吗?
□是□不是
10、你收到函件后是否阅后立即处理?
□是□不是
11、你阻止别人给你寄发各种无用资料吗?
□是□不是
12、你阅读报刊杂志是是否浏览全篇大意后,在细读重点章节?
□是□不是
13、你肯放手让部下独立工作吗?
能不频繁检查或干扰他们吗?
□是□不是
14、你鼓励部下遇到问题时开动脑筋,提出独立见解吗?
□是□不是
15、你手边有重要工作处理时,如果同事找你聊天,你能巧妙地拒绝吗?
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