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提高团队执行力心得体会3篇
提高团队执行力心得体会3篇
执行力是一门学习容易,实践不易的学问,尤其要贯彻高效执行力更不简单。
下面是第一带来的提高团队执行力,希望对大家有帮助。
在全教育局开展“提高工作效能,提高执行力”宣传教育月以来,自己严格按照局党委的要求,按照学校“双提高”教育小组所规定的学习内容和时间安排,进行了比拟认真的学习。
并对照“双提高”教育活动的要求认真进行自我剖析,现将情况小结如下:
一、提高执行力是关系到党治政效能的根底
做好各方面的工作,归根到底在于抓落实。
当前,一些地方、部门和领域出现的贯彻落实市委、市决策部署力度不大、进展缓慢、效果不佳等问题,从根本上讲是执行力不高的问题。
加强执行力建设,是我们实际工作所面临的突出问题,亟需下大力气研究和解决。
执行力问题正在越来越受到重视。
温在十届全国人大四次会议上所作的《》中明确提出,建立健全行政问责制,提高执行力和公信力。
这是“执行力”概念第一次被写进《工作报告》,标志着执行力建设被正式纳入国家治理范畴。
温在十届全国人大五次会议上所作的《工作报告》中进一步提出,“以转变职能为核心,标准行力,调整和优化结构与职责分工,改良管理与效劳方式,大力推进政务公开,加快电子政务和建设,提升干伍素质,全面提高行政效能,增强执行力和公信力”。
这再一次说明了提高执行力的坚决决心。
执行力不但是机关工作的生命力,也是所有单位开展的生命力,更是促进开展的推动力,表达着执行法律法规、方针政策、规划方案、决策政令的能力。
增强执行力,就要求我们正确行使行力,更加有效地落实各项方针政策和工作部署,提高人民群众对的满意度和信任度。
“做好各方面的工作,归根到底在于抓落实。
”连书记一语中的地指出了当前我们工作中存在的消极情绪和应付常态。
这正是我们要开展“提高工作效能,提高执行力”宣传教育的根本所在。
这些精辟的论述让我们感到再不提高我们的执行力水平,就有可能成为阻碍国家开展的“罪人”。
所以,我们必须、也一定要进一步提高工作效能和提高执行力,在教育战线上要做到教书育人,育人为先;育人教书,诚信为先;诚信做人,效能为先;效能做事,执行为先。
教育我们的下一代要做明方向、干力行、行必效、效必诚的人,我们就必须把自己的工作做到家,克服“因循守旧、不思进取,避重就轻、互相推诿,纪律松驰、脱岗旷岗,不负责任,、迟作为、乱作为、以权谋私、吃拿卡要......”等不良作风和自以为不犯大局的陈规陋习,向着更清廉、更高效、更快执行的工作状态前进。
二、对照检查自己,更好为党工作
学同志在xx区纪委七届三次全会上的讲话后。
对刘书记关于“有一局部干部畏惧困难,回避矛盾,有风险的工作不愿干,有困难的工作不去干,得罪人的事情不想干,甚至为了不出事,宁肯不干事;有的缺乏大局意识,对由其他单位牵头的中心工作不当一回事,不相互通气,不予积极配合;还有个别干部团结意识较差,缺乏干部应有的品质,与班子成员闹无原那么纠纷,造成班子凝聚力松散、战斗力不强;少数部门在问题和困难面前缺乏锐气和韧性,特别是对一些协调难度大的工作,一筹莫展、束手无策,被困难牵着走。
上述种种不良现象,于工作不利,对开展有害,我们需在工作中予以解决。
”的论述记忆深刻。
实际上,我们在平时工作中真的常常有这种情况,是我们必须正视和改正的。
学同志在区第二次全体会议上的讲话,我更明确了“双提高”的根本要求,吉区长要求:
“我们高度重视廉政建设,形成了风清气正的政务环境,必须倍加珍惜,进一步打造廉洁。
在此,强调五点要求:
第一,要高度重视廉政建设和反工作,努力建设廉洁。
第二,干部要作廉政的表率,做到两袖清风,一尘不染。
第三,加强对公务员的教育和管理,要求他们清清白白做人,干干净净办事。
第四,加强机关作风建设,全心全意为人民效劳。
第五,健全监督机制,创造条件让人民群众更有效地监督。
”这些要求也是对我们教育工的促进,我们更要按照这些要求进行工作。
学习其他规定的文章后,使我对市、区关于“工作人员职责过错行为责任追究、加强机关思想作风建设和行政效能建设”等规定有了进一步的了解,针对自己在工作职责方面的执行力度和思想作风方面的建设情况,有一个量化的比照和审视,为下一步从中找出缺乏和差距提供依据。
学在教育系统双提高发动大会上的讲话,我认为真正对自己是个警示,局长总结的目前在教育系统存在的八项问题,是实实在在存在,并且在大多数人的身上常常能找到影子的。
所以,我们千万不能掉以轻心,更不能以为这项活动离我们很远,当上级善意的对大家提出问题,并且给大家修正自己时机的时候,我们要以感恩之心、明理之举、修正之态、进步之力,为自己开创出更积极主动的工作空间。
学习使人进步,学习使人明理,学习是审视自我的最正确途径,以上我通过这次学习的一点体会和实实在在的剖析,我会用党员的标准更加严格的要求自己,为党工作,积极进取。
那些抱着侥幸之心,“知之而不知,不知且假知”的“假、大、空”之人之事,必将被时代所淘汰。
近期在集团公司的统一安排下,我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课,在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后,所得匪浅。
下面就说说本人一些粗浅的看法。
郑教授从执行工作的根本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出,由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义,使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体开展的重要性,使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作,更好的贯彻执行各级的工作要求。
执行力是一门学习容易,实践不易的学问,尤其要贯彻高效执行力更不简单。
在有效执行的各项前提条件都具备的前提下,只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。
在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反应这一根本执行程序,遵循指挥—汇报链的原那么,这样执行才能真正按照意图,真正称之为有效执行。
一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题:
本集团公司是一个困难企业,转眼间集团已经成了一年多,在过去的一年中企业并没有显著的经济开展,并且集团一年的开支费用巨大,高达3000多万元,如果再这样下去也只能坐吃山空。
而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房工程,根据《海南农垦商贸置业集团公司五年开展规划纲要》中方案在公司运作的前三年(20xx-20xx年),要以“合作、实物分成”的方式7至8个工程,但是目前具备开工条件的工程也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个工程,而一个工程的建设周期为2至3年,如果仍然按照目前的进度,我认为是不可能按照方案完成任务的,这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力,只有规划没有实际行动,一切都是空想!
而集团的投资管理部正是肩负着推进工程建设进度的主要部门,可以毫不夸张的说,投资管理部的工作效率上下可以直接影响集团公司近几年的经营收入。
本人认为工程过慢的主要原因是:
1.工程缺乏专业人才
投资部目前的主要工作是推进工程建设,但是却极度缺少相关的专业技术人员,本人虽然是土木工程专业毕业,但是本人还是缺乏工作经验,能力有所欠缺,工程进度过慢,本人也有着不可推卸的责任。
2.目标没有统一
我认为集团公司所有员工的目标没有统一,目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是房工程,所以推进工程的建设应该是全体集团公司员工的共同任务,而不单单是投资管理部的工作任务。
3.无法激发员工的积极性和工作热忱
集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱,做多做少都差不多,做多了没有太多奖励,做少了也没有太大的处分,自然难以提高员工的工作积极性。
综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力!
二.解决方法
1.投资管理部是本集团的核心部门,集团公司应该多为本部门配备有经验的专业技术人员,且多为本部门员工提供培训学习的时机,虽然这样增加了企业的运营本钱,但是磨刀不误砍柴功,只要能完善本部门的队伍,我相信本部门一定能促进本集团按时完成《农垦商贸置业集团五年开展规划纲要》的规划。
2.公司成立以来集团的文化活动一直办得有声有色,原因就是每次文化活动都是了全集团员工的力量举办的,大家一起出力,所以每次文化活动都办得很成功。
我想推进工程进度应该是全体职工的任务,如果工程的建设也能凝聚全体职工的力量,由投资管理部带头借助全体职工的力量,工程的效率应该可以得到一个较大的提升。
3.集团公司应该制定一套奖罚清楚的体制,多劳多得,从而激发员工的积极性和工作热忱。
以上就是本人的一些浅显的认识,不妥之处望多多批评指导。
最后祝集团公司今后开展顺利,并且希望通过这次学习,大家有关执行力的观念都能得到进一步提高,用更加高效的工作效率完成布置的任务,一起共筑农垦商贸置业集团的辉煌未来!
本次推行执行力的学习,是企业推进管理的一次铺垫,说明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。
前几年,七局曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》,引发了全局对资本运作的思考,推进了七局资本运作的力度和深度,由此产生的影响延续至今。
相信今天对执行力的学习和应用,也将引发一场管理制度的变革。
很多人都很担忧:
对于执行力的学习最终会流于形式,在我们这样的国有老企业很难实施下去。
但本人并不这么认为,因为从几个方面可以看出,上层已经开始推进执行力方面的(本文目前姑且认为,推进执行力实质就是加强企业管理),而且这样的将继续深化下去,大家可以拭目以待。
论据一:
推进管理首先要有人才,分局上个月搞的机关人员公开招聘,就是选择具有较强执行力的人才。
虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响局部考核结果外。
整体来说还是难能可贵,毕竟迈出了坚实的一步。
论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的,分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。
相信这一制度的深化和,必将对推进执行力产生重大影响。
论据三、推进执行力要营造执行力文化,这次要求的关于执行力的学习,便是执行力文化营造的开始。
相信以后将会更加深化下去。
于提高分局执行力的建议:
首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:
这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。
再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。
目标执行缺乏持之以恒,不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。
其次,找到适宜的人,并发挥其潜能:
执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反应企业的文化。
建议分局尽量降低人员的变动频律,增大执行的连续性。
以上两点分局已经着手进行,接下来要做的也许应该是以面的内容:
其三,修改和完善,搭建好结构:
只能通过规那么来约束,规那么是一个执行力的保障。
其四,优化企业管理流程和业务流程,优化的前提是对现有流程的整顿,做到标准化,因为标准化是高效的行为重要特征。
企业的管理流程和业务流程是现代企业标准化管理的产物,流程的标准化和优化的根底工作是企业开展战略设置、结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有根底工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。
有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是标准化的内部运作机制。
其五,提升企业员工的整体执行技能。
要提升企业员工的整体执行技能水平,一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工,另一方面在企业内部进行持续的职业化训练,主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。
职业化训练不仅包括执行技能训练,还包括很多其他职业技能的训练,比方沟通技能、艺术、决策技能等,重要的是在做培训和考核方案的时候一定要知道每个培训工程和考核指标的指向,执行技能培训的目
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