基于戴尔模式对供应链弹性的研究论文.docx
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基于戴尔模式对供应链弹性的研究论文
本科毕业论文
基于戴尔模式对供应链弹性的研究
燕山大学毕业论文任务书
学院:
燕山大学里仁学院系级教学单位:
经济管理系
学
号
学生
姓名
专业
班级
工商管理2班
题
目
题目名称
基于戴尔模式对供应链弹性的研究
题目性质
管理类
题目类型
论文
题目来源
自选题目
主
要
内
容
1、介绍课题的研究背景,目的,意义,以及国内外研究动态。
2、供应链弹性的相关理论3、戴尔简介和其商业模式
4、戴尔模式与供应链弹性5、打造弹性供应链
6、戴尔的成功给我们的启示
基
本
要
求
1、态度端正、设计进度安排合理、遵守纪律并能及时提交相关设计成果
2、选题正确合理并具有一定的新颖性
3、理论联系实际、资料充实、数据详实可靠、思路清晰、方法得当
4、结构合理、层次分明、语言通畅、观点正确、论述充分
5、字数在20000字以上,参考文献不少于20篇,格式符合设计规范要求
6、具备阅读和翻译外文文献的能力,汉文字数不少于3000字
参
考
资
料
Schmid-SchonbeinG,SungK-LP,TozerenH,etal.Passivemechanicalpropertiesofhumanleukocytes[J].BiophysJ,1981,36(3):
243-256
赵林度.基于细胞弹性模型的供应链弹性分析[J].物流技术,2009,28
(1):
101-104.
周次
第1~2周
第3~6周
第7~13周
第14~16周
第17周
应
完
成
的
内
容
毕业论文前期准备工作,查阅相关文献,阅读数量在学校要求范围内,要有针对性
确定毕业论文题目,通过总结前期工作填写毕业论文任务书、开题报告、文献综述等
进入论文初稿撰写阶段,严格围绕课题设计大纲进行撰写,及时送指导教师初审
根据指导教师的建议对论文初稿进行进一步的修改完善,并对建议认真采纳
经过导师的修改和建议,完成论文终稿,对格式进行完善,为终期答辩做好准备
指导教师:
李泉林
职称:
教授
2013年3月25日
系级教学单位审批:
2013年4月1日
摘要
随着经济的发展企业间竞争日益加剧,供应链在企业竞争和发展过程中扮演了越来越重要的角色。
可以说一个企业想要在激烈的市场竞争存活和健康发展,有适合自己企业的供应链是必不可少的。
但由于供应链内部和外部环境的不确定性,供应链具有诸多风险和脆弱性。
如何应对供应链风险和脆弱性,增强供应链弹性,确保企业可持续发展,已成为日益关注的焦点。
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
本文首先分析了国内外供应链弹性的研究动态,其次是有关供应链弹性的理论基础,然后介绍了一下戴尔公司。
分析了戴尔的商业模式即戴尔模式,主要是从戴尔的直销原则、库存、订单、信息设施策略等方面来研究,根据戴尔模式来更好的研究和分析关于供应链弹性的问题,另外从理论上来分析如何打造具有弹性的供应链。
本文最后分析了我国企业的现状,另外总结了戴尔的成功对我国企业的启示。
聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
关键词供应链;供应链弹性;供应链风险;供应链管理;戴尔模式
Abstract
Witheconomicdevelopmentincreasingcompetitionamongenterprises,thesupplychainintheenterprisecompetitionanddevelopmentplaysanincreasinglyimportantrole.Canbesaidthatacompanywantstosurviveinthefiercemarketcompetitionandhealthydevelopmentfortheirownenterprisesupplychainisessential.However,duetotheinternalandexternalsupplychain,environmentaluncertainty,supplychainhasmanyrisksandvulnerabilities.Howtodealwithsupplychainriskandvulnerability,increasingsupplychainflexibility,toensuresustainabledevelopmentofenterpriseshasbecomeincreasinglythefocusofattention.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
Thispaperanalyzesthedomesticandinternationalsupplychainflexibilityofdynamic,followedbytherelevanttheoreticalbasisforsupplychainflexibility,andintroductionaboutDell.AnalysisofDell'ssalessuccessthatDellmodel,mainlyfromtheprincipleofDell'sdirectsales,inventory,orders,andotheraspectsofinformationaccessstrategiestostudy,accordingtotheDellmodeltobetterstudyandanalyzesupplychainflexibilityontheissue,theotherfromtheorytoanalyzehowtobuildaresilientsupplychain.Finally,analysisofthecurrentsituationofChina'senterprises,inadditiontoDell'ssummedupthesuccessoftheChineseenterprisesinChina.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
KeywordsSupplychain;supplychainflexibility;supplychainrisk;supplychainmanagement;DellMode彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。
摘要.................................................................................................................Ⅰ謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。
Abstract................................................................................................................Ⅱ厦礴恳蹒骈時盡继價骚。
第1章绪论.........................................................................................................1茕桢广鳓鯡选块网羈泪。
1.1论文的研究背景、目的意义.....................................................................1鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。
1.1.1研究背景................................................................................................1籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。
1.1.2研究目的................................................................................................1預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。
1.1.3研究意义................................................................................................2渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。
1.2国内外研究现状.........................................................................................2铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。
1.2.1国外研究现状........................................................................................2擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。
1.2.1.1增强供应链弹性的研究...................................................................2贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。
1.2.1.2供应链弹性度量的研究...................................................................3坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。
1.2.2国内研究现状........................................................................................4蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。
1.3论文主要内容和组织结构.........................................................................4買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。
1.3.1主要内容................................................................................................4綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。
1.3.2组织结构................................................................................................5驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。
第2章供应链弹性的相关理论..........................................................................6猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。
2.1供应链.........................................................................................................6锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。
2.2供应链管理.................................................................................................7構氽頑黉碩饨荠龈话骛。
2.3供应链风险.................................................................................................8輒峄陽檉簖疖網儂號泶。
2.4供应链弹性.................................................................................................9尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。
2.5本章小结...................................................................................................10识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。
第3章戴尔简介和其商业模式........................................................................11凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。
3.1戴尔简介...................................................................................................11恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。
3.2商业模式...................................................................................................12鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。
3.3本章小结...................................................................................................13硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。
第4章戴尔模式与供应链弹性........................................................................14阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。
4.1直销原则...................................................................................................14氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。
4.2戴尔的库存策略.......................................................................................14釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。
4.2.1坚持按订单生产..................................................................................15怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。
4.2.2采用通用零部件策略..........................................................................16谚辞調担鈧谄动禪泻類。
4.2.3提高需求预测精度..............................................................................16嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩。
4.3戴尔的设施和信息策略...........................................................................17熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库。
4.4本章小结...................................................................................................19鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞。
第5章打造弹性供应链...................................................................................20纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛。
5.1保持适当冗余...........................................................................................20颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷。
5.2增强供应链柔性.......................................................................................21濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。
5.2.1重新设计产品和流程使之更加标准化..............................................21銚銻縵哜鳗鸿锓謎諏涼。
5.2.2采用并行而非序贯流程......................................................................22挤貼綬电麥结鈺贖哓类。
5.2.3减少零部件种类..................................................................................22赔荊紳谘侖驟辽輩袜錈。
5.2.4签订柔性合同......................................................................................22塤礙籟馐决穩賽釙冊庫。
5.2.5根据具体情况灵活运用各种策略......................................................22裊樣祕廬廂颤谚鍘羋蔺。
5.3在设计时预镶弹性...................................................................................23仓嫗盤紲嘱珑詁鍬齊驁。
5.4提高供应链敏捷性...................................................................................23绽萬璉轆娛閬蛏鬮绾瀧。
5.5建立全纵深、多层次的弹性防御体系...................................................24骁顾燁鶚巯瀆蕪領鲡赙。
5.6本章小结...................................................................................................25瑣钋濺暧惲锟缟馭篩凉。
第6章戴尔的成功对我国企业的启示............................................................26鎦诗涇艳损楼紲鯗餳類。
6.1我国企业现状...........................................................................................26栉缏歐锄棗鈕种鵑瑶锬。
6.2戴尔模式对我国企业的启示...................................................................26辔烨棟剛殓攬瑤丽阄应。
6.3本章小结...................................................................................................27峴扬斕滾澗辐滠兴渙藺。
结论......................................................................................................................28詩叁撻訥烬忧毀厉鋨骜。
参考文献..............................................................................................................29则鯤愜韋瘓賈晖园栋泷。
致谢......................................................................................................................31附录一I胀鏝彈奥秘孫戶孪钇賻。
附录二II
附录三III
附录四IV
第1章绪论
1.1论文的研究背景、目的及意义
1.1.1研究背景
在过去的10年内,地震、金融风暴、非典、恐怖袭击等不断的给供应链带来中断风险。
现在供应链管理作为一种新的管理思想渐渐的被国内企业的决策者们所接受,通过对供应链的管理他们想使自己的企业在市场竞争中更具有竞争优势。
戴尔公司的成功让许多企业跃跃欲试,尤其是许多同行业的竞争对手,甚至想复制“戴尔模式”,以期获得与戴尔公司一样的成功。
可以说“戴尔模式”是一个成功的典范,但并不是每一家企业都可以把许多要素融合在一起。
所以我们在研究分析国内外企业供应链管理成功经验的同时,必须要根据我国企业的实际情况对其成功的方法特点进行总结分析,找到适合我国企业的和能够提高企业运行效率的供应链管理方法。
鳃躋峽祷紉诵帮废掃減。
1.1.2研究目的
研究的目的主要是通过对戴尔电脑营销的研究分析总结戴尔成功的经验,解决我国企业目前面临的一些问题,如我国企业对供应链管理思想的认识和重视程度不够,企业缺少对市场的预测性,反应速度慢。
我国企业的供应链效率低,不能根据市场对供应链进行调整以及作出反应,供应链上下游企业的联系不强,另外牛鞭效应在中国是非常严重的,这样对于供应链的优化很不利,供应链运行的效率低,供应商不稳定,信息的共享性差,供需双方协同性差,这些不确定性造成我国企业与戴尔的差距。
我国企业在进行直销时,很少能满足顾客个性需求,而且让顾客等待时间很长,做不到及时反应,价格上的优势也不明显,部分国内的直销企业是迫于同行业的压力而被动进行的,客户关系管理较差,不能有效反应顾客的需求,市场敏感性差,没有打到直销的真正目的,在中国由于商品的标准化导致个性化定制的直销模式比较昂贵。
通过对戴尔模式的研究可以更好的分析供应链弹性的问题,借鉴戴尔模式并根据我国企业的实际情况可以解决企业面临的一些问题。
稟虛嬪赈维哜妝扩踴粜。
1.1.3研究意义
竞争是市场经济的本质属性,随着经济进入全球化,网络信息技术不断发展,上下游企业之间的联系不断加强,在寻找和保持竞争优势的时候许多企业发现很难用传统的理论和方法来获得,企业之间的竞争由原来的技术竞争逐渐转向供应链竞争。
供应链间的竞争日益激烈,因此,现在的企业已经比以往任何时候都更加重视供应链的设计和管理。
陽簍埡鲑罷規呜旧岿錟。
弹性是供应链中的一个核心要素,它不单是对管理风险的能力,还代表着能比竞争对手更好的优势,更甚至于能从中断风险中获取竞争优势,在创造竞争优势时供应链弹性能发挥什么作用呢?
供应链中断风险是供应链的固有属性,因此不可能完全避免。
为此我们应当在增加供应链“鲁棒性”的条件下加强弹性。
如果企业
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