H电器基于渠道理论的营运资金管理优化.docx
- 文档编号:31012
- 上传时间:2022-10-01
- 格式:DOCX
- 页数:35
- 大小:145.35KB
H电器基于渠道理论的营运资金管理优化.docx
《H电器基于渠道理论的营运资金管理优化.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《H电器基于渠道理论的营运资金管理优化.docx(35页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
H电器基于渠道理论的营运资金管理优化
H电器基于渠道理论的
营运资金管理优化
摘要
在多变的经济环境中,企业应该制定健康发展策略,发展需要利润来维持,而健康取决于营运资金管理,其高效的管理是企业得以长远发展的血液。
尤其在经济不景气期间,公司更应该注意自己的健康情况,否则会出现资金链断裂,甚至面临破产倒闭,其根源是企业的营运资金管理滞后,致使企业大部分资金未被充分发挥作用,没有能力偿还债务等。
本文以H电器为例,从基于渠道角度对H进行营运资金管理的分析,得出H营运资金管理中存在的问题及原因,并提出相应的优化建议,以期为相似类型的制造企业提供有益的借鉴。
本文通过釆用基于渠道的营运资金管理对于H电器进行分析之后发现,其营运资金管理水平与青岛海尔相比较低,经过深入业务流程进行分析发现H电器存在信息化建设不完备、销售渠道单一、供应商管理方法落后、生产布局不合理等问题,这一系列的问题导致H电器各个环节不能做到有效衔接、信息传导阻滞,最终导致其营运资金周转效率整体较低,尤其是导致其销售渠道的营运资金周转效率非常低。
在此基础上本文提出了相应的改善措施,即优化供应商和库存管理、改进生产管理及提高在产品周转速度、优化客户关系以及分销渠道管理等。
关键词:
渠道理论,营运资金管理,H电器
ABSTRACT
Inthechangeableeconomicsituation,theenterprisemustachievehealthydevelopment,developmentrelyonprofits,whilehealthdependsontheworkingcapital,becauseofworkingcapitalisthebloodofthenormaloperationofenterprises.Especiallyintheeconomicdownturn,theenterprisemustpayattentiontotheirownhealthproblems,manycompaniesareintheeraoftheeconomicdownturnhadtocollapseduetocapitalchainrupture,itsbasicreasonliesintheenterpriseworkingcapitalmanagementconceptbehind,leadtothewastealotofmoneyandisunabletorepaydebts.
Happliances,forexample,thispaperfromtheperspectiveofchannelsbasedonananalysisoftheworkingcapitalmanagementofH,itisconcludedthatHproblemsandreasonsexistinginthemanagementofworkingcapital,andputforwardthecorrespondingoptimizationSuggestions,soastoprovidesomeusefulreferencesimilartypesofmanufacturingenterprises.
Inthispaper,thecalculationisbasedonthesourcesofworkingcapitalmanagementforhisenseelectricapplianceafteranalysisfoundthattheworkingcapitalmanagementlevelcomparedwiththeQingdaohaierislow,afterin-depthbusinessprocessanalysisfoundthatHappliancesthereareincompleteinformationconstruction,saleschannelsofasingle,backwardsuppliermanagementmethod,productionproblemssuchasunreasonablelayout,aseriesofproblemsthatledtoahisenseelectriceachlinkcannotbeeffectiveconnection,informationblock,eventuallyleadtotheturnoverofworkingcapitalefficiencyasawholeislow,especiallyinitssaleschannelsoperatingefficiencyofcapitalturnoverisverylow.Onthisbasis,thispaperputsforwardthecorrespondingimprovementmeasures,namelyoptimizesuppliersandinventorymanagement,improvingproductionmanagementandimprovetheproductturnoverrate,optimizingcustomerrelationshipaswellasthedistributionchannelmanagement,etc.
Keywords:
Channeltheory.Workingcapitalmanagement.Happliance
第1章引言
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
在公司的经营过程中,流动性最强的营运资金管理环节,发生风险的可能性最大,包括企业的采购、生产、销售等。
公司经营过程离不开资金筹集、运转的不断循环,所以,营运资金的高效运转可以保证企业能够长期生存和健康发展。
营运资金管理对于财务管理至关重要,同时公司要想获得高收益和取得高效率业务离不开营运资金的高效管理。
2013年6月以来,尽管银行之间的市场利率争相飙升,但资金拆借仍面临困难,资金短缺问题较严峻,有不少原由引发了这次危机,例如6月底市场对资金需求量飙升,外汇占款率大幅降低、短期信贷迅速扩张和中央银行的政策意图变动等。
但根源是银行的短期资金需求量在增长,但是同时银行短期资金的供给量却在下降,大量储存的短期资金被投放到长期贷款。
从实质上看,是由于金融行业中低效的“营运资金”管理引起了这次危机。
改善管理应采取的首要措施是科学的评估,从采购、生产、销售等渠道着手,考察营运资金管理的整体绩效情况,以有利于从管理层面改善营运资金管理效率。
公司中资金渗透在各个经营活动中,其经营活动的繁琐性及相互联接性也说明了传统营运资金管理理论已不能很好满足现代管理的需要,优化及改进传统的营运资金管理理论,从经营、理财渠道的层面出发,整体考量各个渠道营运资金的变现能力、升值能力以及相互协调能力等,可以从根本上改善公司的实际业务流程,从而有效提升自身的效益。
目前,中国不仅在世界家电消费国中占据前列,在全世界家电生产大国中也占重要地位。
国内综合水平高的家电公司比如青岛海尔、格力电器等在国内站稳脚跟、迈向全球,领导我国家电公司步入更广阔的市场。
然而根据资料可知,我国大多数家电公司在发展的时候都遭遇了资金不足难题,这明显限制了公司的发展和日常生产运作,所以有关人员需要关注且找出处理的正确方式。
营运资金加入到企业目前生产运作的过程中,和公司的综合业务程序有紧密的关系,因此把业务流程和运作资金融合,从渠道观念的层次来分析营运资金管理方式,健全家电公司的营运资金管理,为家电公司的营运资金管理准备一定的理论基础,进而让其摆脱营运不足的困境,完成长久稳定发展。
1.1.2研究意义
(1)理论意义
之前的营运资金管理,重视应收账款、应付账款、存货等指标,伴随顾客关系管理、渠道管理、供应链管理等理念以及方式的发展,我们开始关注到,之前的思维方式太过片面、缺少一致性,指标也和业务程序相远离,无法满足目前的公司发展方式。
随之出现的以渠道理论角度为关键的营运资金管理就开始更加完善的评价了有关指标,让营运资金管理体现出综合协调性,处理之前思维的不足,更为合理的处理了公司的实际发展问题。
最近一段时间,专家们开始寻找全新的方式,指出从渠道管理理念着手来分析营运资金监管,且融合供应链管理和顾客关系管理等当代正确的理念,创建完善的营运资金管理方式,为本文持续进行分析基于渠道理论的营运资金管理问题明了方向。
(2)现实意义
营运资金管理的产生经历了复杂的历程,营运资金管理目前从传统模式扩展到众多方式的营运资金管理。
目前公司只有协调好上下游公司,才可以完成中长期目标,公司营运资金管理也是如此,简单思考公司本身营运资金管理效果的最大化只能满足短时间的发展目标,但是要想完成公司的长远目标,就需要思考供应链上公司的运作资金管理。
本文将H电器当做案例,利用探究H电器于渠道管理的营运资金管理的各部分数据以及领域综合水平对比,探究H电器众多渠道营运资金管理能力,在上述前提上指出改良以及发展的意见。
为H电器的营运资金管理准备一定的凭证,便于H电器提升自身资金管理能力,满足目前国内以及国际竞争需求。
详细的展示其管理方式的可操作性与可利用性,为其他公司提供参考,进而促进中国家电行业的发展,适应国家产业政策的需要和国际激烈竞争的需要。
1.2文献综述
1.2.1国外文献综述
20世纪以来,随着现代企业的发展,很多专家学者基于制造企业的实践,开始深入研究营运资金的管理体系。
先在欧洲兴起的近代资本主义,随后传入美国,因此,在营运资金管理理论的研究方面,欧美早于其他国家半个多世纪。
美国以及欧洲的管理专家从上世纪三十年代开始,对营运资金管理进行全面的探究,也得到了明显的研究结论。
(1)营运资金管理的发展
HarryG.Guthmann(1934)重点探究了1929-1932年经济衰弱对美国公司营运资金的作用。
JohnSagan(1955)指出,营运资金的比值必须是公司在修订决策时的关键分析部分,然而管理现金的人员却不关注上述比值的影响,而公司也会轻视上述职位的关键作用,作者指出现金管理人员需要体现出是众多能力,比如信用探究、市场审查、做出精准预估、评估现金流量等水平。
WilliamBeranek(1966)指出流动资产的管理,比如现金、有价证券、应收账款、存货等,其指出营运资金管理表示公司为了得到中长期的最大化目标,对能管控的变动资产实施价值管理。
W.D.Knight(1972)分析了营运资金的决策需要做到最优或是满意,表明单独探究每项流动资产的最优水平是不符合真实情况的,此外一项最优不表示综合最优,而需要把多种流动资产上的投资实施整体分析、综合探究,还需要把大量因素的不稳定性思考进去,因此决策的特质不是最优化,其是满意化。
L.J.MervilleandL.A.Tavis(1973)指出应用线性分析法去探寻信用期、存货决定、短期融资等和运作资金的关联,利用探究可知,因为信用期、存货决定、短期融资之间存在一定的关联,上述部分相互联系,在一定条件下才能得出最佳的营运资金管理决策。
其中环境的不稳定性、短时间内资金需要的变化、赊销、收款时间的不明确性等都会在一定层面上影响最佳营运资
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电器 基于 渠道 理论 营运 资金 管理 优化