美的集团财务报表分析.docx
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美的集团财务报表分析
财务报表分析报告
—美的集团股份有限公司
题目:
美的集团股份有限公司财务报表分析
班级:
姓名:
学号:
2015年06月15日
1、美的集?
股份有限公司概?
(1)公司?
介
?
?
于1968年的美的集?
,是一家以家?
?
?
主,涉足房?
、物流等?
域的大型?
合性?
代化企?
集?
,旗下?
有?
家上市公司、四大?
?
集?
,是中?
最具?
模的白色家?
生?
基地和出口基地。
1980年,美的正式?
入家?
?
;1981年?
始使用美的品牌。
目前,美的集?
?
工近8万人,?
有美的、威?
等十余?
品牌。
除?
德?
部外,美的集?
?
在?
?
的?
州、中山、安徽?
湖、湖北武?
、江?
淮安、云南昆明、湖南?
沙、安徽合肥、重?
、江?
?
州等地建有生?
基地;在?
外的越南平?
基地已建成投?
。
美的集?
在全?
各地?
有?
大的?
?
网?
,并在美?
、德?
、加拿大、英?
、法?
、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、?
?
、印度、菲律?
、新加坡、泰?
、俄?
斯、巴拿?
、?
?
西?
、越南等地?
有21?
海外机构。
美的集?
主要?
品有家用空?
、商用空?
、大型中央空?
、冰箱、洗衣机、?
?
煲、?
水机、微波?
、洗碗机、?
磁?
、?
扇、?
暖器、?
水器、灶具、吸油?
机、消毒柜、?
火?
、?
烤箱、吸?
器等家?
?
品和?
?
机、?
机、磁控管、?
?
器等家?
配件?
品,?
有中?
最大最完整的空?
?
?
?
和微波?
?
?
?
,?
有中?
最大最完整的小家?
?
品群和?
房家?
?
品群。
美的集?
一直保持?
健康、?
定、快速的增?
。
上世?
80年代平均增?
速度?
60%,90年代平均增?
速度?
50%。
新世?
以?
,年均增?
速度超?
35%。
2007年,美的集?
整体?
?
?
售收入?
750?
元,同比增?
30%,其中出口?
31.2?
美元,同比增?
40%,?
?
2008年?
?
?
?
售收入880?
元,其中出口36.6?
美元。
在“2007中?
最有价值品牌”的?
定中,美的品牌价值?
升到378.29?
元,位居全?
最有价值品牌第七位。
2007年6月,由?
?
企?
?
合?
,?
?
省企?
家?
?
?
定的“2007?
?
企?
100?
”中,美的集?
名列第三位。
2007年6月,由《?
球企?
家?
志》和?
?
•?
格咨?
公司?
布的2007年度“最具全球?
?
力中?
公司20?
”名?
,美的榜上有名。
2006年10月,?
家?
?
局公布的“中?
最大500家企?
”美的集?
排名第52位。
在保持高速增?
的同?
,美的集?
也?
地方?
?
?
展做出了?
极的?
?
,?
1990年代至今上交?
收超?
100?
元,?
社?
福利、教育事?
捐?
超?
1?
元。
展望未?
,美的?
?
?
?
持有效、?
?
、健康、科?
的?
展方?
,形成?
?
多元化、?
展?
模化、?
?
?
?
化、?
?
?
域化、管理差异化的?
?
格局。
?
有健康的?
?
?
构和明?
的企?
核心?
?
优?
,并初步具?
全球范?
?
?
源?
配使用的能力,以企?
整体价值最大化?
目?
,?
一步完善企?
?
?
架构和管理模式,在2010年成?
年?
售?
突破1200?
元人民?
的?
?
化消?
?
?
器制造企?
集?
,?
身全球白色家?
制造商前五名,成?
中?
最有价值的家?
品牌
2、美的集?
股份有限公司?
?
?
表分析
(2)?
?
?
?
表分析
?
?
?
?
表的分析的目的,就在于了解企?
?
?
?
企?
?
?
?
?
的?
展程度,以及所提供的的?
?
信息的?
量。
通?
?
?
?
?
表分析,揭示?
?
?
?
表及相?
的?
目?
涵,了解企?
的?
?
?
?
的?
?
情?
及?
?
原因,?
价企?
?
?
?
企?
?
?
?
?
的反?
程度,?
价企?
?
?
政策和修正?
?
?
?
表的?
据。
1.?
美的公司的?
?
?
?
模分析
?
2-1?
的集?
的?
?
?
?
4-2美的集?
的?
?
?
?
模?
化
根据?
2-1和?
2-2得美的集?
的?
?
?
?
模比?
可以得知美的集?
2009年以?
?
?
?
?
模逐?
?
步增加,其中2013年上升了10%,2014年上升了24%,?
?
?
?
到了12029209万元。
2.流?
?
?
和非流?
?
?
?
比分析
?
2-3流?
?
?
和非流?
?
?
根据?
2-3?
?
?
构?
?
分析,流?
?
?
占?
?
?
的大部分,并且可以看出流?
?
?
和非流?
?
?
占?
?
?
的比例?
?
大的波?
,?
?
?
构的配置整体表?
平?
。
3.流?
?
?
?
?
的?
构分析
表2-1流?
?
?
?
构?
?
?
2-4流?
?
?
?
构?
?
?
表2-1可知,?
地集?
2012-2014年的流?
?
?
主要由?
?
?
金、?
收票据、?
收?
款、?
付?
款和存?
五?
?
?
构成,?
五?
年均占到流?
?
?
?
和的98%以上,其中存?
和?
?
?
金占流?
?
?
的80%以上,?
表中可知存?
2012-2014年分?
?
1102945,1502003,1097097
?
?
中可看出?
?
?
金的所占的比重在先?
少后回升,存?
的比重?
体上看少一些上浮,?
付?
款的比重也先?
少后回升,?
收?
款的?
有?
大的波?
。
?
合表和?
得出在今后?
?
?
少?
?
?
金占流?
?
?
的比重,提高?
金的利用率,同?
?
?
加快存?
的周?
率,?
快回流?
金。
?
合以上所述美的集?
2012-2014年中流?
?
?
的?
构中,?
?
?
金和存?
所占的比重?
大,?
金占用?
多。
流?
?
?
与非流?
?
?
?
比
?
2-5流?
?
?
和非流?
?
?
根据?
2-5可知,美的集?
2012-2014年?
期?
,流?
?
?
占?
?
?
?
的比重呈?
出逐年?
少的?
?
,并且非流?
?
?
占?
?
?
?
的比重在以后的年限?
呈?
下降?
?
?
2-6流?
?
?
?
构?
?
根据?
2-6得知,美的集?
流?
?
?
主要由短期借款、?
付票据、?
付?
款、?
收款?
、?
付?
工薪酬、?
交?
?
和其他?
付款等?
成,其中短期借款、?
付?
款、?
收?
款和其他?
付款是流?
?
?
的重要?
成部分
?
整体上看美的集?
的?
?
?
?
表中,?
?
?
?
呈?
出上升?
?
,其中?
本的?
累是促?
?
?
?
?
增加的主要原因,同?
企?
也通?
了增加?
?
的?
?
比例,提高?
?
杠杆的?
行效率,?
整了?
本的?
构。
(3)利?
表分析
利?
表又可?
?
?
益表,是企?
用?
?
?
量的方法,全面?
要地反映公司在一定?
期?
?
?
成果的?
?
?
表。
利?
表?
制原理是“收入-?
用=利?
”的?
?
等式,?
表能全面?
?
地反映一定?
期?
企?
的?
?
活?
?
?
及其?
果。
分析?
表,主要是?
了通?
?
企?
利?
形成?
程、?
构的分析,?
价利?
的?
量,得出其持?
?
利能力。
利?
?
量高,?
明企?
持?
?
利能力?
好、?
?
?
作情?
良好、企?
主?
?
?
的市?
?
展前景良好、利?
?
构基本合理、利?
?
?
的?
?
?
增加能?
企?
未?
的?
展提供良好的基?
。
利?
表分析主要是?
利?
表?
目?
行分析,具体分析如下:
1.?
收入与利?
的?
?
?
行分析
?
2-7主?
?
?
收入增?
率?
化
2.三?
期?
?
用率及其?
?
分析
表2-3期?
?
用
根据?
2-3可知?
?
?
用在2012-2014年?
出?
了?
大的增?
,?
售和管理?
?
用?
于上升?
?
,2012年的?
售?
用?
938987,2013年的?
售?
用?
1243234,2014年的?
售?
143392一直呈上升?
?
,但是?
?
?
用2012和2014年的?
用?
呈?
下降?
?
,?
整体上三?
?
用的的比重?
于上升?
?
。
3.?
利?
分析
表2-5年?
?
外收支
根据表2-5可知2014年?
?
外收入出?
大幅度增?
,2013年的?
?
外收入,?
?
?
者相互作用使2013年的?
利?
增加。
2014年的?
?
外收入和?
?
外支出?
105707和51689,?
者相互?
用使?
利?
增?
?
整体上看?
?
外收入比?
?
外支出多,?
?
利?
的影?
是是使?
利?
增加,?
中可以得出2012年?
始?
?
外收入逐年?
始上升,?
?
外支出?
?
大波?
。
?
体?
?
,?
企?
利?
构成上?
看,主?
?
?
利?
占主?
地位,利?
构成比?
合理,持?
?
展能力?
好.
(4)?
金流量表分析
1.?
?
金流量表的一般分析
?
整体上看,美的集?
2014年的?
金及?
金等价物?
增加?
?
-1149164元,其中?
?
活?
?
生的?
金流量?
?
是2478851元,投?
活?
?
生的?
金流量?
?
是-2886240,?
?
活?
?
生的?
金流量?
?
-741013万元?
意味?
,企?
的投?
活?
出?
了入不敷出的?
象,由于?
?
活?
?
生的?
金?
流量使得其也是可以正常?
?
。
并且?
?
?
活?
和?
?
活?
有?
?
。
投?
活?
的主要?
金流出量主要是由于企?
的构建固定?
?
,支付投?
有?
的?
金和支付其他?
投?
活?
有?
的?
金的等?
期?
?
等引起的。
?
?
活?
?
金流出量主要是由于?
?
?
?
支付大量?
金,?
致?
?
活?
的?
?
金流量入不敷出
2.?
?
金流量表的?
构分析
美的集?
2014年的?
金流入?
?
?
?
11221547万元,其中?
?
活?
?
金流入量、投?
活?
流入量、?
?
活?
流入量所占的比重分?
?
22.09%、2.33%、39.84%。
可?
,企?
的?
金流入主要是有?
?
活?
?
生的,?
?
活?
的?
金流入量中?
售商品、提供?
?
收到的?
金,投?
活?
中?
金流入量主要取得投?
收益的收到的?
金和和其他投?
活?
有?
的?
金。
?
?
活?
中的?
金流入量中取得的借款收到的?
金和吸收投?
收到的?
金分?
占各?
?
?
?
金流入量的?
大部分比重。
?
整体?
价?
金流量表的?
金流入部分,?
?
活?
的?
金流入量?
?
占主要部分,特?
是?
售商品提?
?
?
收到的?
金?
明?
高于其他?
?
活?
流入的?
金。
3、美的集?
的?
?
?
?
分析
(5)美的集?
的盈利能力分析
盈利能力通常是指企?
在一定?
期?
?
取的利?
的能力。
盈利能力大小是一?
相?
的概念,及利?
于一定的?
源投入或一定的收入相比?
而?
得的一?
相?
概念,利?
率越高,盈利能力越?
,利?
率越低,盈利能力越差。
企?
?
?
?
?
的好坏最?
可通?
企?
的盈利能力?
反映
1.?
?
?
用利?
率分析
表2-7美的集?
?
?
?
用利?
率分析
?
?
利?
率是指企?
的?
?
利?
与?
?
收入的比率。
它是衡量企?
?
?
效率的指?
,反映了在考?
营业成本的情?
下,企?
管理者通?
?
?
?
取利?
的能力。
美的集?
?
?
利?
率一直呈上升?
?
,?
?
利?
率越高,?
明企?
商品?
售?
提供的?
?
利?
越多,企?
的盈利能力越?
;反之,此比率越低,?
明企?
盈利能力越弱。
2.美的集?
?
?
?
收益率分析
表2-9美的集?
2012-2014年?
?
?
收益率
?
表2-9中得出美的集?
?
?
?
收益率均表?
良好,?
体均?
与上升?
?
,?
整体表?
很好。
3.美的集?
?
?
?
收益率分析
表2-10美的集?
2012-2014年?
?
?
收益率
?
表2-10中可以看美的集?
?
12年至14年先下降后上升,是公司?
后利?
除以?
?
?
得到的百分比率,?
指?
反映股?
?
益的收益水平,用以衡量公司?
用自有资本的效率。
指?
值越高,?
明投?
?
?
的收益越高。
?
指?
体?
了自有?
本?
得?
收益的能力。
4.美的集?
每股收益分析
表2-11美的集?
2012-2014年每股收益
每股收益通常被用?
反映企?
的?
?
成果,衡量普通股的?
利水平及投?
?
?
,是投?
者等信息使用者据以?
价企?
盈利能力、?
?
企?
成?
?
力、?
而做出相?
经济决策的重要的?
?
指?
之一
(6)美的集?
的?
?
能力分析
企?
的?
?
能力主要指企?
?
?
?
?
的效率与效益。
?
?
?
?
的效率通常指?
?
的周?
速度。
?
?
?
?
的的效益?
指?
?
?
?
的利用效果,即通?
?
?
的投入与其?
出的相比?
?
?
?
。
?
价企?
的?
?
能力有很多,主要有?
?
?
周?
率、?
收?
款周?
率、存?
的周?
率、流?
?
?
周?
率、固定?
?
周?
率等。
1.美的集?
的存?
周?
率分析
表2-12美的集?
2012-2014年存?
周?
率
根据表2-12得美的集?
存?
周?
率在6左右,整体波?
不大,存?
周?
率比?
低,需要?
?
存?
的周?
速度,?
而?
少?
存,提高?
?
的利用率存?
周?
率是企?
一定?
期?
?
成本与平均存货余?
的比率。
用于反映存货的周?
速度,即存?
的流?
性及存?
?
金占用量是否合理,促使企?
在保?
生?
?
?
?
?
性的同?
,提高?
金的使用效率,增?
企?
的短期偿债能力。
存?
周?
率是企业营运能力分析的重要指?
之一,在企?
管理决策中被?
泛地使用。
存?
周?
率不?
可以用?
衡量企?
生?
?
?
各?
?
中存?
?
?
效率,而且?
被用?
?
价企?
的?
?
?
?
,反映企?
的绩效。
存?
周?
率是企业营运能力分析的重要指?
之一,在企?
管理决策中被?
泛地使用。
存?
周?
率不?
可
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