建筑施工岗位绩效考核方案.docx
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建筑施工岗位绩效考核方案
员工绩效考核评分表
姓
名
岗位
财务部经理
所属部门
总经办
考核
负责人
考核期限
自年
月
日至
年月
日
应得自评主管经理
考核项目考核内容
分分评分评分
协助做出企业的发展方针和发展目标规划
8
下属科室的日常管理及本部门制度制定
10
组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计
10
划
企业职员的薪酬、福利具体规划,对职员的加
4
薪、升职建议
协助总经理做好企业的财务规划,资金使用规
9
划及调配
对公司工程进度及结算款项划拨调配
8
对工程项目的经济活动进行监督、检查
8
实施对公司职员的绩效评估
6
协助或独立洽谈工程项目,签订工程承包合同
5
行使总经理特别授予的权限
5
工作内容
□对客户热情礼貌3
□对工作主动、积极、进取3
服务意识
□
对本职工作尽职尽责3
□对同事态度真诚热情3
□积极配合其他部门员工工作3
团体精神
□
内部员工之间互相配合3
□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度5
□遵守有关法律、法规5
考核总分100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名岗位会计所属部门财务部考核
负责人考核期限自年月日至年月日
应得自评主管经理
考核项目考核内容
分分评分评分
做好企业资金的合理规划;制定公司的财务会
计制度,进行财务规划和日常工作计划;
7
做好企业的各项会计帐目与企业财务报表;
8
负责企业资金的入帐与支出管理;会计资料整
10
理使用;编制凭证、会计报表、工资表
负责协助总监对企业提出财务预警报告;
7
负责监督企业的资本运作。
10
编制纳税申报表、申报纳税,月度结帐及帐目
6
核对工作;报送所得税明细表
购买发票及其他涉事宜
7
对票据的领用、核销、归档,协助出纳核对现
7
金、银行帐;当月结帐,核对往来,调整帐目
工地成本统计、应收、预收帐统计
6
工作内容
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
服务意识
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
□积极配合其他部门员工工作
3
团体精神
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度5
□遵守有关法律、法规5
考核总分100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名岗位出纳所属部门财务部考核
负责人考核期限自年月日至年月日
应得自评主管经理
考核项目考核内容
分分评分评分
负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款
项的收取和支付及各项资产管理;10
负责公司财务票据的管理,及时报告财务收支
和盈亏情况,收集、统计、汇总和分析相关财10
务数据及信息;
库存盘点,收、付款,发放工资;
8
协助会计做好企业资金的合理规划;
7
协助会计对企业提出财务预警报告
7
支票购买、领用、库存、退票管理
6
登记现金、银行帐,资金核对并编制调节表
7
票据的日常开出,银行对帐单的及时传递
7
收取支票、帐单、现金的管理
6
工作内容
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
服务意识
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
□积极配合其他部门员工工作
3
团体精神
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓
名
岗位
经营部经理
所属部门
总经办
考核
负责人
考核期限
自年
月
日至
年月
日
应得自评主管经理
考核项目考核内容
分分评分评分
协助总经办做出企业的发展方针和发展目标规
6
划
下属科室的日常管理及本部门制度制定
8
公司业务范围的拓展情况
8
组织办理工程招投标手续
8
协助或独立洽谈工程项目,签订工程承包合同
8
对工程项目的施工管理进行跟踪、反馈
5
工程招投标的标书质量及人员调配
10
实施对公司职员的绩效评估
5
企业职员的薪酬、福利具体规划,对职员的加
5
薪、升职建议
行使总经理特别授予的权限
5
工作内容
□对客户热情礼貌3
□对工作主动、积极、进取3
服务意识
□
对本职工作尽职尽责3
□对同事态度真诚热情3
□积极配合其他部门员工工作3
团体精神
□
内部员工之间互相配合3
□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度5
□遵守有关法律、法规5
考核总分100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名岗位业务员所属部门经营部考核
负责人考核期限自年月日至年月日
应得自评主管经理
考核项目考核内容
分分评分评分
在经理的领导下,组织研究可以进行战略性投10
资的新产业,寻找适宜的投资机会和项目
收集、分析市场信息8
组织办理工程招投标手续10
协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程7
承包合同
监督、检查工程项目部预算执行情况;7
组织工程项目的成本分析与核算6
组织招投标标书编制7
拓展经营资料文档整理、存档7
工作内容
行使其它经理特别授予的权限。
6
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
服务意识
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
□积极配合其他部门员工工作
3
团体精神
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名岗位招投标员所属部门经营部考核
负责人考核期限自年月日至年月日
应得自评主管经理
考核项目考核内容
分分评分评分
负责办理工程招投标手续10
组织工程投标的人员到场8
组织拟定公司承发包工程合同7
参加工程项目的招、投标、议标工作7
负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况
10
协助预结算员编制预结算6
协助审核进度款7
收集、分析市场招标信息7
工作内容
及时向主管汇报招标信息6
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
服务意识
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
□积极配合其他部门员工工作
3
团体精神
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓
名
岗位
综合部经理
所属部门
总经办
考核
负责人
考核期限
自年
月
日至
年月
日
应得自评主管经理
考核项目考核内容
分分评分评分
工作内容
服务意识
□
管理公司的日常行政事务
8
企业职员的薪酬、福利具体规划,对职员的加
8
薪、升职建议
各部门人员的调度及有关法律事务的处理
8
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方
针和目标
6
协助总经理做好企业的财务规划,资金使用规
6
划
协助总经办做出企业的发展方针和发展目标具
8
体规划
下属科室的日常管理及公司制度制定
6
组织实施对公司职员的绩效评估工作
7
行使其它经理特别授予的权限
5
对客户热情礼貌3
□对工作主动、积极、进取3
□对本职工作尽职尽责3
□对同事态度真诚热情3
□积极配合其他部门员工工作3
团体精神
□
内部员工之间互相配合3
□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度5
□遵守有关法律、法规5
考核总分100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓
名
岗位
行政管理员
所属部门
综合部
考核
负责人
考核期限
自年
月
日至
年月
日
应得自评主管经理
考核项目考核内容
分分评分评分
各类文件资料的编集、整理,建档和管理;10
公司各类证件的年检、备案、管理
8
来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、
10
接转电话等,文件资料的收发、传递、登记
企业总部的后勤管理;监督各部门资产使用报
6
废情况
企业召开各项会议的记录;临时性任务处理
6
对购进资的登记,出入库手续的办理
6
办理员工离职资产交接手续
5
工作内容配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查
5
做好业务记录以及记录的保管或移交,保守公
6
司机密
配合其他部门的临时性工作
6
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
服务意识
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
□积极配合其他部门员工工作
3
团体精神
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓
名
岗位
人力资源管理员
所属部门
综合部
考核
负责人
考核期限
自年月
日至
年月
日
应得自评主管经理
考核项目考核内容
分分评分评分
负责企业的人力资源及资质规划,行使日常的10
人力资源管理权;
公司人事档案证件的收集、整理、存档;8
负责公司员工执业资格证、岗位证的收集、整10
理、存档、年审、报考、申报、继续教育组织管理工作;
公司人事招聘、调遣、辞退及资质申报;6
负责公司员工专业技术职称的申报、评聘、考8
核、管理。
工作内容
公司员工岗位聘任、考核,劳动合同签订,劳
6
动合同管理。
制定、落实公司人力资源制度,挖掘人才
7
公司培训的组织、管理、员工学历管理,学历
7
考试申报、管理。
公司领导交办的其它工作。
6
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
服务意识
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
□积极配合其他部门员工工作
3
团体精神
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名岗位总工程师所属部门总工办考核
负责人考核期限自年月日至年月日
应得自评主管经理
考核项目考核内容
分分评分评分
对企业的施工技术总负责10
组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》8
组织编制工程标准体系的建立8
组织实施对工程项目的施工进行监督、检查10
审批各项《技术方案》6
做好工程项目必要的配套设计8
参与对项目施工管理绩效的考核评估6
工作内容
协助总经理室做出企业的发展方针和发展目标6
具体规划
协助总经理室做好企业的财务规划,资金使用6
规划及完成总经理交办的其他事项
□对客户热情礼貌3
□对工作主动、积极、进取3
服务意识□对本职工作尽职尽责3
□对同事态度真诚热情3
□积极配合其他部门员工工作3
团体精神
□
内部员工之间互相配合3
□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度5
□遵守有关法律、法规5
考核总分100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓
名
岗位
采购负责人
所属部门
总工办
考核
负责人
考核期限
自年
月
日至
年月
日
应得自评主管经理
考核项目考核内容
分分评分评分
公司材料、设备的采购和管理;10
协助领导进行材料采购与合同的洽谈,并组织8
拟订材料采购合同;
组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检10
查
协助项目部对材料进行检测;6
组织编制好各项材料统计报表8
检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、6
手续是否齐全
采购单价适当比价、议价7
掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7
工作内容
业务记录以及记录的保管或移交工作,保守公6
司机密
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
服务意识
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
□积极配合其他部门员工工作
3
团体精神
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名岗位工程师所属部门总工办考核
负责人考核期限自年月日至年月日
应得自评主管经理
考核项目考核内容
分分评分评分
在总工程师的直接领导下开展各项具体工作10
具体参与编制《施工组织设计》及各项《技术8
方案》;
施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作10
指导工程项目制做《工程资料》,并协助做好项6
目工程资料的统一整理、归档管理工作
协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的8
图纸变更洽谈
向主管提出项目风险预警报告6
熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程7
了解设计要求及细部节点做法,弄清有关技术7
资料对工程质量的要求
工作内容
协助预结算部做好工程的预结算工作6
□对客户热情礼貌3
□对工作主动、积极、进取3
服务意识
□
对本职工作尽职尽责3
□对同事态度真诚热情3
□积极配合其他部门员工工作3
团体精神
□
内部员工之间互相配合3
□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度5
□遵守有关法律、法规5
考核总分100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓
名
岗位
工程部经理
所属部门
总工办
考核
负责人
考核期限
自年
月
日至
年月
日
应得自评主管经理
考核项目考核内容
分分评分评分
各项目部的行政事务管理10
对工程项目部进行指导8
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检10
查
协助总经理室做好企业的财务规划,资金使用7
规划
协助总经理室做出企业的发展方针和发展目标7
具体规划
检查落实各项目部施工执行情况6
检查落实各项目部安全文明施工执行情况7
项目部施工管理绩效考核评估;7
工作内容
行使其它经理特别授予的权限。
6
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
服务意识
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
□积极配合其他部门员工工作
3
团体精神
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名岗位预结算员所属部门工程部考核
负责人考核期限自年月日至年月日
应得自评主管经理
考核项目考核内容
分分评分评分
制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合
同管理等规章制度7
掌握施工动态,协助财务做好监督基层费用的8
合理使用
及时做好工程的预、结算;拟定工程承包合同10
收集、分析市场信息,掌握各种材料信息价格7
审核工班工程进度款报表
10
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表6
工作内容
协助编制招投标资料文件7
参与工程项目的成本、利润分析与核算7
参与编制工程项目实际费用(人工费、材料费、6
机械费和其它费用)的各项统计报表
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
服务意识
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
□积极配合其他部门员工工作
3
团体精神
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名岗位预结算员所属部门工程部考核
负责人考核期限自年月日至年月日
应得自评主管经理
考核项目考核内容
分分评分评分
制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合
同管理等规章制度7
掌握施工动态,协助财务做好监督基层费用的8
合理使用
及时做好工程的预、结算;拟定工程承包合同10
收集、分析市场信息,掌握各种材料信息价格7
审核工班工程进度款报表
10
编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表6
工作内容
协助编制招投标资料文件7
参与工程项目的成本、利润分析与核算7
参与编制工程项目实际费用(人工费、材料费、6
机械费和其它费用)的各项统计报表
□对客户热情礼貌3
□对工作主动、积极、进取3
服务意识
□
对本职工作尽职尽责3
□对同事态度真诚热情3
□积极配合其他部门员工工作3
团体精神
□
内部员工之间互相配合3
□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度5
□遵守有关法律、法规5
考核总分100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓名岗位劳务员所属部门工程部考核
负责人考核期限自年月日至年月日
应得自评主管经理
考核项目考核内容
分分评分评分
熟悉当地工程施工人员的工资标准及造价系统10
的人员工资标准
熟悉劳动法、合同法、工伤管理条例、职业健10
康体系及其他相关法律、规定等
参与制定劳务管理计划、组建劳务管理机构及8
制度、劳务纠纷应急预案
劳务分包队伍资质验证及备案,并对施工现场8
劳务管理情况进行考核评价
劳务人员身份、资格、劳动合同等劳务资料的10
审核、收集、签订、汇总、整理、移交
劳务人员工资台账建立、整理、归档,参与劳8
务结算并收集整理和归档
监督职业健康保护落实情况,负责劳务纠纷调8
解、处理以及工伤事故的善后工作
工作内容
领导交办的其他工作6
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
服务意识
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
3
□积极配合其他部门员工工作
3
团体精神
□内部员工之间互相配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5
□遵守有关法律、法规
5
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓
名
岗位
治安部经理
所属部门
总工办
考核
负责人
考核期限
自年
月
日至
年月
日
应得自评主管经理
考核项目考核内容
分分评分评分
项目的质量、安全、文明、环保等方面施工要10
求的各项规范、规程、标准的掌握。
施工图及有关技术规范和操作规程,了解设计10
要求及细部节点、关键工艺做法的掌握
具体参与编制《施工组织设计》及各项《技术10
方案》;
在建设工程质量安全巡视计划及巡视要点、等8
级划分的合理性进行论证并批准
监督在建设工程质量安全巡视员按计划巡视并8
参与巡视
指导如实做好质量安全报表,安全评定、质量8
评定。
对工程质量安全巡视员、工程项目施工现场质8
量员的培训
工作内容
及时完成主管领导交办的其它工作。
6
□对客户热情礼貌3
□对工作主动、积极、进取3
服务意识
□
对本职工作尽职尽责3
□对同事态度真诚热情3
□积极配合其他部门员工工作3
团体精神
□
内部员工之间互相配合3
□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度5
□遵守有关法律、法规5
考核总分100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓
名
岗位
质量安全巡视员
所属部门
质安部
考核
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- 关 键 词:
- 建筑 施工 岗位 绩效考核 方案